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L’ U n iversità per la Ricerca, l ’I n novazione per la Competitività e la Crescita Roma, 14 aprile 2011 Prof. Francesco Russo Vice Presidente AREA Science Park Università di Udine
LE PRIORITA’ FABBRICA della CONOSCENZA FABBRICA della FORMAZIONE FABBRICA della COMPETITIVITA’ dalle conoscenze alle competenze delle imprese del territorio
4 missioni  complementari - 12 - Gestione Strategica  ed Operativa Formazione Gestione Strategica ed Operativa della formazione Ricerca per la conoscenza Diffusione e divulgazione Ricerca per la competitività delle imprese Trasferimento alle imprese Ricerca per la competitività del territorio Trasferimento al territorio
RICERCA PER LA COMPETITIVITA’ DEL TERRITORIO (Territorial Development Factory) RUOLI DELL’UNIVERSITA’ E DEI CENTRI DI RICERCA  PUBBLICI E PRIVATI MISSIONI RICERCA PER LA COMPETITIVITA’ DELLE IMPRESE (Technology Transfer Factory) RICERCA PER LA CONOSCENZA (Knowledge Factory) FORMAZIONE (Human Capital Factory) OBIETTIVI Trasferimento  per la competitività del territorio Trasferimento  per la competitività dell’industria Mantenersi sulla frontiera della conoscenza Ampia  diffusione  del know-how di eccellenza Formazione adeguata alle aspettative dei clienti CLIENTI E VALUTATORI PRIORITARI Industria e Territorio Comunità scientifica Diretti:  studenti Indiretti: industrie ed istituzioni che assumono laureati VALUTAZIONI  (esempi) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QUALITA’ DEI DOCENTI QUALITA’ DEI LAUREATI FINANZIAMENTI PUBBLICA AMMINISTRAZIONE Ma con selezione dei singoli gruppi di ricercatori in funzione della competitività dei risultati trasferiti INDUSTRIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ESEMPI DI PROFILI DI  “FABBRICHE DELLA CONOSCENZA” 5 5 50 5 25 25 20 5 15 5 50 25 10 25 25 5 PROFILO Dipartimento Università di indirizzo teorico   Centro di Ricerca sperimentale Ente di Gestione di Distretto Formazione Gestione S e O della formazione Ricerca per la conoscenza Gestione  S e O della  R x C = diffusione Ricerca x competitività imprese Gestione S e O  delle C x I = trasferimento Ricerca per la competitività territorio Gestione S e O delle  C x T = trasferimento TOTALE 100 100 100
Approccio integrato dei servizi con le  competenze   distintive IN TEMPO DI CRISI Sostenibilità economico finanziaria di un’impresa (MORE/modeFinance) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Innovazione tecnologica Schede Innovazione PPMS (prodotti, processi, metodologie e servizi) Metodologie delle competenze distintive Innovazione Strategico / organizzativa Analisi RSA  Rapid  Strategic Assesment  Punti di forza e di miglioramento Servizi per le imprese Metodologie  per la valorizzazione d’impresa (Trasferimento Tecnologico)
L'albero delle conoscenze/competenze del Trasferimento Tecnologico e le  competenze distintive  del Consorzio di AREA Esempio: Esempio:
Livelli  richiesti allo  Staff ed ai  Servizi  operativi  Livelli  richiesti  al  Servizio  TT Esempio: L'albero delle conoscenze/competenze del Trasferimento Tecnologico e le  competenze distintive  del Consorzio di AREA assenza consapevolezza  comprensione applicazione specializzazione  dominio MIT Industrial Liaison Program * × x Road map tecnologiche * × x Market Research * × x Data Monitor * × x Explorer SRIC-BI * × Scan SRIC-BI * × Vantage Point * × IP Score * × MORE/modeFinance per cluster industriali ** × x Sister ** × ARGO mappa delle competenze ** × x Innovation Network ** x × Metodologia 144 per lo sviluppo di impresa * × Bench Profile (su singola azienda) ** × x MORE/modeFinance su singola azienda ** × Metodi di sintesi delle informazioni × Le barriere all'ingresso × La scelta del modello di business × La definizione della catena del valore × Innovation Factory ** x × Business Plan x × Regionali × Nazionali × UE × ExtraUE (USA) × × Aziende × Venture Capitalist × B-Miner ** × Albo degli esperti ** × scouting PatLib * x × valorizzazione Metodi di valorizzazione ** × Enterprise Europe Network * × Metodologia 144 per internazionalizzazione * × Competenza marketing finanziamenti  privati pubblici di business scenari IP start up - spin off Conoscenza impresa scientifico/tecnologici * conoscenze/competenze distintive università desk analysis per  impostazione TT gestione progetti  di TT ** conoscenze/competenze distintive e proprietarie scouting Trasferimento Tecnologico networking
Il processo di pre-incubazione -   - The mile up to the first one =  pre-seed phase first mile =  seed phase innovation potential entrepreneur potential Job #1  = first order 15%  20%  60%  100%  evaluation criteria “ START UP  TO BE” “ START-UP” “ START-UP TO BE”  candidates
Life Cycle di una start up company -   - USCITA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Stage 4 Prime vendite Stage 5 Mercato stabile Pre-seed Start up risk ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Stage 3 Primo  prodotto da lanciare sul mercato Start up Expansion Seed Start up price Incubatori “classici” Innovation Factory alle start-up ai gruppi di sviluppo Supporto tecnico, imprenditoriale e finanziario: SELEZIONE
-   -
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Presentazione di Francesco Russo - Roma, 14/04/2011

  • 1. L’ U n iversità per la Ricerca, l ’I n novazione per la Competitività e la Crescita Roma, 14 aprile 2011 Prof. Francesco Russo Vice Presidente AREA Science Park Università di Udine
  • 2. LE PRIORITA’ FABBRICA della CONOSCENZA FABBRICA della FORMAZIONE FABBRICA della COMPETITIVITA’ dalle conoscenze alle competenze delle imprese del territorio
  • 3. 4 missioni complementari - 12 - Gestione Strategica ed Operativa Formazione Gestione Strategica ed Operativa della formazione Ricerca per la conoscenza Diffusione e divulgazione Ricerca per la competitività delle imprese Trasferimento alle imprese Ricerca per la competitività del territorio Trasferimento al territorio
  • 4.
  • 5. ESEMPI DI PROFILI DI “FABBRICHE DELLA CONOSCENZA” 5 5 50 5 25 25 20 5 15 5 50 25 10 25 25 5 PROFILO Dipartimento Università di indirizzo teorico Centro di Ricerca sperimentale Ente di Gestione di Distretto Formazione Gestione S e O della formazione Ricerca per la conoscenza Gestione S e O della R x C = diffusione Ricerca x competitività imprese Gestione S e O delle C x I = trasferimento Ricerca per la competitività territorio Gestione S e O delle C x T = trasferimento TOTALE 100 100 100
  • 6.
  • 7. L'albero delle conoscenze/competenze del Trasferimento Tecnologico e le competenze distintive del Consorzio di AREA Esempio: Esempio:
  • 8. Livelli richiesti allo Staff ed ai Servizi operativi Livelli richiesti al Servizio TT Esempio: L'albero delle conoscenze/competenze del Trasferimento Tecnologico e le competenze distintive del Consorzio di AREA assenza consapevolezza comprensione applicazione specializzazione dominio MIT Industrial Liaison Program * × x Road map tecnologiche * × x Market Research * × x Data Monitor * × x Explorer SRIC-BI * × Scan SRIC-BI * × Vantage Point * × IP Score * × MORE/modeFinance per cluster industriali ** × x Sister ** × ARGO mappa delle competenze ** × x Innovation Network ** x × Metodologia 144 per lo sviluppo di impresa * × Bench Profile (su singola azienda) ** × x MORE/modeFinance su singola azienda ** × Metodi di sintesi delle informazioni × Le barriere all'ingresso × La scelta del modello di business × La definizione della catena del valore × Innovation Factory ** x × Business Plan x × Regionali × Nazionali × UE × ExtraUE (USA) × × Aziende × Venture Capitalist × B-Miner ** × Albo degli esperti ** × scouting PatLib * x × valorizzazione Metodi di valorizzazione ** × Enterprise Europe Network * × Metodologia 144 per internazionalizzazione * × Competenza marketing finanziamenti privati pubblici di business scenari IP start up - spin off Conoscenza impresa scientifico/tecnologici * conoscenze/competenze distintive università desk analysis per impostazione TT gestione progetti di TT ** conoscenze/competenze distintive e proprietarie scouting Trasferimento Tecnologico networking
  • 9. Il processo di pre-incubazione - - The mile up to the first one = pre-seed phase first mile = seed phase innovation potential entrepreneur potential Job #1 = first order 15% 20% 60% 100% evaluation criteria “ START UP TO BE” “ START-UP” “ START-UP TO BE” candidates
  • 10.
  • 11. - -

Notas do Editor

  1. (c) Copyright MIT Entrepreneurship Center, 2007 DOE Confidential