Fun teo adm

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Fun teo adm

  1. 1. <ul>O QUE É ADMINISTRAÇÃO? </ul><ul>FUNDAMENTOS TEORICOS DA ADMINISTRAÇÃO </ul>
  2. 2. <ul>1. A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO </ul><ul>1.1 Origem da palavra ADMINISTRAÇÃO Provem do latim : ad = direção ou tendência para minister = subordinação ou obediência . </ul><ul>1.1.1 Conceitos de Administração   Administração &quot;é o ato de realizar uma função abaixo do comando de outrem, isto é, aquele que presta um serviço para outro.&quot; CHIAVENATO (1993, pg. 9)   &quot;Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar objetivos estabelecidos.&quot; STONER & FREEMAN (1995, p.4) </ul><ul>FUNDAMENTOS TEORICOS DA ADMINISTRAÇÃO </ul>
  3. 3. <ul>1.1.2 Conceito de Teoria Geral da Administração A Teoria Geral da Administração (TGA) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo da Administração em geral, seja em organizações lucrativas (empresas) ou não lucrativas (escolas, exército, igreja, ...). </ul><ul>1.1.3 Objetivos da TGA </ul><ul><li>Identificar as principais teorias e métodos administrativos.
  4. 4. Preparar os Administradores para gerenciar as Organizações.
  5. 5. Analisar e compreender as estruturas organizacionais.
  6. 6. Definir o papel do Administrador nas Organizações.
  7. 7. Analisar e projetar as novas tendências administrativas. </li></ul><ul>FUNDAMENTOS TEORICOS DA ADMINISTRAÇÃO </ul>
  8. 8. <ul>1.1.4 Porque estudar TGA? As Teorias Administrativas: </ul><ul><li>Guiam as decisões do administrador.
  9. 9. Possibilitam a compreensão sobre as organizações.
  10. 10. Esclarecem o ambiente empresarial.
  11. 11. São fontes de novas idéias.
  12. 12. Sugerem situações futuras.
  13. 13. Evitam modismos gerenciais. </li></ul><ul>FUNDAMENTOS TEORICOS DA ADMINISTRAÇÃO </ul>
  14. 14. <ul>Trabalho em Grupo Reunir-se em grupo e apresentar 05 fatores que indicam o bom funcionamento e 05 fatores que indicam o mau funcionamento de: </ul><ul><li>Uma escola.
  15. 15. Um restaurante.
  16. 16. Um cinema.
  17. 17. Um jogo de futebol.
  18. 18. Um show de rock. </li></ul><ul>FUNDAMENTOS TEORICOS DA ADMINISTRAÇÃO </ul>
  19. 19. <ul><li>QUAL É
  20. 20. O PERFIL
  21. 21. DO
  22. 22. ADMINISTRADOR? </li></ul><ul>FUNDAMENTOS TEORICOS DA ADMINISTRAÇÃO </ul>
  23. 23. <ul>1.2 Conceito de Administrador É o profissional habilitado a exercer as funções gerenciais dentro de uma organização. O seu conhecimento é construído através de diferentes teorias, métodos e técnicas desenvolvidas dentro e para as organizações em diferentes partes do mundo. </ul><ul>FUNDAMENTOS TEORICOS DA ADMINISTRAÇÃO </ul>
  24. 24. <ul>1.2.1 Os tipos de Administradores </ul><ul><li>Operacional : são os administradores responsáveis, apenas, pelo trabalho de empregados operacionais. São freqüentemente conhecidos como supervisores ou encarregados .
  25. 25. Gerencial: em posição intermediária, são responsáveis por outros administradores e, algumas vezes, por alguns empregados operacionais. Ex. Gerentes de Filiais, Diretores de pequenas empresas, ...
  26. 26. Alta Direção: são os responsáveis pela administração estratégica ou global da organização. Ex. Presidente de uma corporação, Diretores e o CEO ( Chief Executive Officer). </li></ul><ul>1.2.2 Habilidades do Administrador (Peter Drucker) Eficiente: cada vez mais competitivo.  Eficaz: alcançar os objetivos propostos. Efetivo: manter-se no mercado no longo prazo. </ul><ul>FUNDAMENTOS TEORICOS DA ADMINISTRAÇÃO </ul>
  27. 27. <ul>Nível Habilidade </ul><ul>Conceitual </ul><ul>Humana </ul><ul>Técnica </ul><ul>Alta Direção </ul><ul>+ </ul><ul>- </ul><ul>- </ul><ul>Gerência </ul><ul>- </ul><ul>+ </ul><ul>- </ul><ul>Supervisão </ul><ul>- </ul><ul>- </ul><ul>+ </ul><ul>1.2.3 Habilidades do Administrador (Robert Katz) </ul><ul><li>Habilidade Técnica: utiliza os métodos, técnicas e equipamentos necessários para a realização de tarefas específicas.
  28. 28. Habilidade Humana: possui a capacidade de interagir, compreender e motivar as pessoas no trabalho.
  29. 29. Habilidade Conceitual: conhece a complexidade da organização como um todo e conduz os demais para que a mesma alcance os seus objetivos. </li></ul><ul>Legenda: Grau de Importância + = maior - = menor </ul><ul>FUNDAMENTOS TEORICOS DA ADMINISTRAÇÃO </ul>
  30. 30. <ul>Trabalho em Grupo <li>Reunir-se em grupo e definir: </li></ul><ul><li>5 características positivas que deve possuir um administrador moderno.
  31. 31. 5 características negativas que caracterizam um chefe ou patrão ruim. </li></ul><ul>FUNDAMENTOS TEORICOS DA ADMINISTRAÇÃO </ul>
  32. 32. <ul>O QUE É ORGANIZAÇÃO? </ul><ul>FUNDAMENTOS TEORICOS DA ADMINISTRAÇÃO </ul>
  33. 33. <ul>1.3 As Características de uma Organização </ul><ul>1.3.1 Conceito Básico Organização é uma entidade abstrata, de cunho jurídico, formada por duas ou mais pessoas, trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos . </ul><ul>FUNDAMENTOS TEORICOS DA ADMINISTRAÇÃO </ul>
  34. 34. <ul>1.3.2 As Principais Variáveis Organizacionais </ul><ul>FUNDAMENTOS TEORICOS DA ADMINISTRAÇÃO </ul>
  35. 35. <ul>1.3.3 Áreas que influenciam nas Organizações </ul><ul><li>Ciências Exatas : Matemática e Estatística.
  36. 36. Ciências Humanas : Psicologia, Sociologia, Antropologia, Economia, Direito, ...
  37. 37. Tecnologias : Física, Química, Engenharia, Biologia, ... </li></ul><ul>FUNDAMENTOS TEORICOS DA ADMINISTRAÇÃO </ul>
  38. 38. <ul><li>Povos Antigos </li></ul><ul><li>Egípcios : planejamento na construção de pirâmides e registro das regras.
  39. 39. Gregos : formas de governo – monarquia, aristocracia e democracia
  40. 40. Romanos : código de ética e divisão do trabalho.
  41. 41. Hebreus : organização de grupos e hierarquia. </li></ul><ul>1.3.4 Os primórdios das Organizações </ul><ul>FUNDAMENTOS TEORICOS DA ADMINISTRAÇÃO </ul>
  42. 42. <ul>1.3.4 Os primórdios das Organizações </ul><ul>b) Idade Moderna Fase caracterizada pela criação do Método de Investigação Científica por Francis Bacon (método Indutivo) e René Descartes (método Dedutivo). Principais fases: a) Dúvida Sistemática : questionamento constante até a evidência dos fatos; b) Decomposição do Problema : fragmentar até obter o real problema a ser solucionado; c) Uso da lógica para analisar e resolver o problema; d) Verificação : rever e testar a solução, objetivando fidelidade nos resultados. </ul><ul>FUNDAMENTOS TEORICOS DA ADMINISTRAÇÃO </ul>
  43. 43. <ul>1.3.5 Fatores que influenciaram nas Organizações </ul><ul>a) As Instituições A Igreja Católica: I.   Hierarquia e Autoridade; II. Obediência do Subordinado; III. Coordenação funcional e geográfica. O Exército I.   Unidade de Comando; II. Escala Hierárquica: níveis de comando de acordo com o grau de autoridade e responsabilidade; III. Planejamento centralizado no comando; IV. Operação descentralizada na execução. </ul><ul>FUNDAMENTOS TEORICOS DA ADMINISTRAÇÃO </ul>
  44. 44. <ul>1.3.5 Fatores que influenciaram nas Organizações </ul><ul>b) A Revolução Industrial 1 a . Fase: Era do Carvão e do Ferro (1780 a 1860) I. Invenção da máquina a vapor (James Watt); II. M ecanização da Produção (tear mecânico) e da Agricultura (descascador de algodão); III. Substituição da força muscular pela mecânica; IV. Oficinas e Artesões dão lugar a Fábricas e Operários; V. Divisão do Trabalho e Especialização da Tarefa; VI. Expansão dos Transportes (locomotiva e barco a vapor) e das Comunicações (telégrafo); </ul><ul>FUNDAMENTOS TEORICOS DA ADMINISTRAÇÃO </ul>
  45. 45. <ul>1.3.5 Fatores que influenciaram nas Organizações </ul><ul>b) A Revolução Industrial </ul><ul>2 a . Fase A Era do Aço e da Eletricidade (1860 a 1914) I. Substituição do ferro pelo aço e do vapor pela eletricidade e pelo petróleo; II. Domínio econômico do capitalismo industrial sobre o comercial; III. Surgimento das grandes companhias e das multinacionais. </ul><ul>FUNDAMENTOS TEORICOS DA ADMINISTRAÇÃO </ul>
  46. 46. <ul>1.3.5 Fatores que influenciaram nas Organizações </ul><ul>c) A Revolução do Conhecimento </ul><ul>Do começo do século XX até os dias de hoje. </ul><ul><li>Ações baseadas em informações e feeling .
  47. 47. Valorização do capital intelectual.
  48. 48. Abordagem holística, ou seja, a organização dentro de um todo sistêmico.
  49. 49. Competição acirrada e foco no cliente.
  50. 50. Mercado instável e Era da Incerteza. </li></ul><ul>FUNDAMENTOS TEORICOS DA ADMINISTRAÇÃO </ul>
  51. 51. <ul>1.3.5 Fatores que influenciaram nas Organizações </ul><ul>c) O Liberalismo Econômico Tem como principal obra o livro “ A Riqueza das Nações&quot; de Adam Smith. Características: </ul><ul><li>A divisão do trabalho e a especialização da tarefa;
  52. 52. O individualismo e a acumulação de riqueza;
  53. 53. O livre comércio, a produção em massa e a mecanização . </li></ul><ul>FUNDAMENTOS TEORICOS DA ADMINISTRAÇÃO </ul>
  54. 54. <ul>Trabalho em Grupo Reunir-se em grupo e identificar as principais etapas que existem na produção de um dos seguintes itens abaixo: </ul><ul><li>Pães em uma padaria.
  55. 55. Sapatos em uma fábrica.
  56. 56. Automóveis em uma indústria.
  57. 57. Pizzas em um restaurante.
  58. 58. Outro produto escolhido pelos alunos. </li></ul><ul>FUNDAMENTOS TEORICOS DA ADMINISTRAÇÃO </ul>

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