SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Conducător ştiinţific Prof. Univ. Dr. Florica Luban Absolvent:  Grigoraş Paula Alexandra Academia de Studii Economice
Cuprins ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1.  STRATEGIA UNEI ORGANIZAŢII ŞI PROCESUL DECIZIONAL  – repere teoretice Certitudine   I ncertitudine   R is c
Mediul concuren ţ ial S.C. Estilo  S .R.L. 7 Politic Legal Economic 1 2 Variabile de mediu necontrolabile din tara A Structura Competitiva Competitie Nivelul Tehnologic Pret Produs Promovare Canale de  distributie Geografie  Infrastructura Mediul extern (necontrolabile) Structura  distributiei Economic Cultura  3 4 5 6 7 Politic Legal Mediul intern  ( necontrolabile) (controlabile)
1.  STRATEGIA UNEI ORGANIZAŢII ŞI PROCESUL DECIZIONAL  – repere teoretice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1.  STRATEGIA UNEI ORGANIZAŢII ŞI PROCESUL DECIZIONAL  – repere teoretice ,[object Object],[object Object],Strategia 2. Elaborarea unui scenariu, apreciat ca fiind cel mai probabil de realizat, şi estimarea fluxurilor financiare ataşate acestuia. Etapele ce trebuiesc parcurse, în scopul adoptării deciziei strategice de investiţii   sunt: 3. Aprecierea impactului realizării proiectului
Decizii în condiţii de risc - Arborele decizional ,[object Object],7.  Analiza  f inală şi  luarea  deciziei.   6.Anali z a  sensitivităţi  clasamentu l ui  altern at i v elor  decizio n al e 5.Depistarea unei  politici conform căreia se opteaza pentru  o variantă de cizională .   4.Evaluarea consecintelor la finele fiecarui  s ir   de   evenimente  . 1. Stabilirea  riguroasă a proceselor  d e decizie, a m omentelor aleatoare şi   a   alterna n ţei lor. ,[object Object],[object Object],2.Culegerea informatiilor referitoare la alternativele posibile de actiune 3.Stabilirea starilor  naturii diferitelor siruri de evenimente
[object Object],[object Object],[object Object]
2.1.  Piaţa firmei ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.1. Piaţa firmei  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. ANALIZA DIAGNOSTIC A ACTIVITĂŢII FIRMEI (1) ,[object Object],3 4 , 0 9 1 4 1 , 4 9 5 5 8 , 6 3 0 5 5 , 5 1 0 5 7 , 1 9 8 6 4 , 9 9 1 5 6 , 6 5 6 7 6 , 4 6 9 Vânzãri trimestriale 2006-2007 ! - . . . Evolu ţia principalilor indicatori economici 2006-2007
3. ANALIZA DIAGNOSTIC A ACTIVITĂŢII FIRMEI (2) Rata rentabilitatii costurilor 2006: 4.74% 2007: 9.02% Rata rentabilitatii economice 2006: 7.27% 2007: 16.29% Rata rentabilitatii comerciale 2006: 3.78% 2007: 7.43 % Rata rentabilităţii financiare 2006:  57.36%   2007:   71.73 %   3.1.Analiza rentabilităţii firmei
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Recomandări  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Efecte
4. Aplicarea arborelui decizional pentru alegerea variantei de dezvoltare la S.C. Estilo S.R.L. . Varianta 1 :  Să mărească capacitatea de producţie cu 70% prin implementarea unei linii de producţie în flux la nivelul secţiei de producţie, astfel încât, producţia să crească în procent de 90%.  Varianta 2 : P ătrunderea pe un nou segment de piaţă prin deschiderea unui magazin de desfacere, într-o zonă cu vad comercial avantajos.   Varianta 3 : Deschiderea unei sucursale în altă localitate din provincie . Dezvoltare Starea naturii
4.1.Prezentarea situaţiei decizionale la S.C. Estilo S.R.L. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Favorabilă  – 0.7 Nefavorabilă  – 0.3  Favorabilă  – 0.6 Nefavorabil ă  – 0.4 Cerere mare  – 0.5 Cerere medie  – 0.3 Cerere mică  – 0.2
4.2. Stările naturii (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Stările naturii (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.3. Interpretarea economică a rezultatelor ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.4. Analiza sensitivităţii ,[object Object],Rezultatul analizei sensitivităţiii confirmă soluţia optimă identificată de la început şi anume V2,  deschiderea unui magazin de desfacere.       Scenariu pesimist     cerere mare 0.2 Scenariu echilibrat     cerere mare 0.3 Scenariu optimist     cerere mare 0.5 cerere medie 0.3 cerere medie 0.5 cerere medie 0.3 cerere mica 0.5 cerere mica 0.2 cerere mica 0.2 Varianta 1 37,230.13   40,027.26   41,228.74   Varianta 2 42,576.71   46,572.61   48,289.00   Varianta 3 -8966.04   12013.45   14,394.56   Varianta optima 42,576.71   46,572.61   48,289.00  
4.5. Efectele calitative ale implementării strategiei de dezvoltare ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Vă mulţumesc!
Analiza Prin Modelare Economico Matematicã A Unor OpþIuni2

More Related Content

Similar to Analiza Prin Modelare Economico Matematicã A Unor OpþIuni2

Management strategic
Management strategicManagement strategic
Management strategic
Rodica B
 
Comert electronic [автосохраненный]
Comert electronic [автосохраненный]Comert electronic [автосохраненный]
Comert electronic [автосохраненный]
VadimCeban3
 
Sumar - plan de actiuni pentru cresterea vanzarilor
Sumar - plan de actiuni pentru cresterea vanzarilorSumar - plan de actiuni pentru cresterea vanzarilor
Sumar - plan de actiuni pentru cresterea vanzarilor
Ovidiu Creanga
 
Proiect practica
Proiect practicaProiect practica
Proiect practica
Miha1
 
Analiza strategica a mediului intreprinderii
Analiza strategica a mediului intreprinderiiAnaliza strategica a mediului intreprinderii
Analiza strategica a mediului intreprinderii
Rodica B
 
model-Atestat-examen-de-certificare (1).docx
model-Atestat-examen-de-certificare (1).docxmodel-Atestat-examen-de-certificare (1).docx
model-Atestat-examen-de-certificare (1).docx
ButnaruRzvanGabriel
 
Realizez, redactez,tehnoredactez, lucrari disertatii,referate,proiecte in ori...
Realizez, redactez,tehnoredactez, lucrari disertatii,referate,proiecte in ori...Realizez, redactez,tehnoredactez, lucrari disertatii,referate,proiecte in ori...
Realizez, redactez,tehnoredactez, lucrari disertatii,referate,proiecte in ori...
The Facultatieve Group
 
Mediul de marketing al firmei
Mediul de marketing al firmeiMediul de marketing al firmei
Mediul de marketing al firmei
Rodica B
 
Comercializare si studii de caz iulie 2014 iasi
Comercializare si studii de caz iulie 2014 iasiComercializare si studii de caz iulie 2014 iasi
Comercializare si studii de caz iulie 2014 iasi
RICAP
 

Similar to Analiza Prin Modelare Economico Matematicã A Unor OpþIuni2 (20)

Management strategic
Management strategicManagement strategic
Management strategic
 
Simona Diana Saptebani
Simona Diana SaptebaniSimona Diana Saptebani
Simona Diana Saptebani
 
Comert electronic [автосохраненный]
Comert electronic [автосохраненный]Comert electronic [автосохраненный]
Comert electronic [автосохраненный]
 
plan de marketing.pdf
plan de marketing.pdfplan de marketing.pdf
plan de marketing.pdf
 
Ghid 2 practic suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djst
Ghid 2 practic suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djstGhid 2 practic suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djst
Ghid 2 practic suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djst
 
Sumar - plan de actiuni pentru cresterea vanzarilor
Sumar - plan de actiuni pentru cresterea vanzarilorSumar - plan de actiuni pentru cresterea vanzarilor
Sumar - plan de actiuni pentru cresterea vanzarilor
 
Proiect practica
Proiect practicaProiect practica
Proiect practica
 
TradeAds Research
TradeAds ResearchTradeAds Research
TradeAds Research
 
Drp analiza swot cu indicatii 2021 net st@rtup adt
Drp analiza swot cu indicatii 2021 net st@rtup adtDrp analiza swot cu indicatii 2021 net st@rtup adt
Drp analiza swot cu indicatii 2021 net st@rtup adt
 
Analiza strategica a mediului intreprinderii
Analiza strategica a mediului intreprinderiiAnaliza strategica a mediului intreprinderii
Analiza strategica a mediului intreprinderii
 
model-Atestat-examen-de-certificare (1).docx
model-Atestat-examen-de-certificare (1).docxmodel-Atestat-examen-de-certificare (1).docx
model-Atestat-examen-de-certificare (1).docx
 
Realizez, redactez,tehnoredactez, lucrari disertatii,referate,proiecte in ori...
Realizez, redactez,tehnoredactez, lucrari disertatii,referate,proiecte in ori...Realizez, redactez,tehnoredactez, lucrari disertatii,referate,proiecte in ori...
Realizez, redactez,tehnoredactez, lucrari disertatii,referate,proiecte in ori...
 
Mediul de marketing al firmei
Mediul de marketing al firmeiMediul de marketing al firmei
Mediul de marketing al firmei
 
Cercetarea de marketing2.docx
Cercetarea de marketing2.docxCercetarea de marketing2.docx
Cercetarea de marketing2.docx
 
ADERAREA LA CERINTELE NORMEI 6/2015 ASF | Op.team Associates
ADERAREA LA CERINTELE NORMEI 6/2015 ASF | Op.team AssociatesADERAREA LA CERINTELE NORMEI 6/2015 ASF | Op.team Associates
ADERAREA LA CERINTELE NORMEI 6/2015 ASF | Op.team Associates
 
Proiect spss
Proiect spssProiect spss
Proiect spss
 
matricea BCG.ppt
matricea BCG.pptmatricea BCG.ppt
matricea BCG.ppt
 
Comercializare si studii de caz iulie 2014 iasi
Comercializare si studii de caz iulie 2014 iasiComercializare si studii de caz iulie 2014 iasi
Comercializare si studii de caz iulie 2014 iasi
 
Marketing for Researchers
Marketing for ResearchersMarketing for Researchers
Marketing for Researchers
 
Marketing explained for Researchers
Marketing  explained for ResearchersMarketing  explained for Researchers
Marketing explained for Researchers
 

Analiza Prin Modelare Economico Matematicã A Unor OpþIuni2

  • 1. Conducător ştiinţific Prof. Univ. Dr. Florica Luban Absolvent: Grigoraş Paula Alexandra Academia de Studii Economice
  • 2.
  • 3. 1. STRATEGIA UNEI ORGANIZAŢII ŞI PROCESUL DECIZIONAL – repere teoretice Certitudine I ncertitudine R is c
  • 4. Mediul concuren ţ ial S.C. Estilo S .R.L. 7 Politic Legal Economic 1 2 Variabile de mediu necontrolabile din tara A Structura Competitiva Competitie Nivelul Tehnologic Pret Produs Promovare Canale de distributie Geografie Infrastructura Mediul extern (necontrolabile) Structura distributiei Economic Cultura 3 4 5 6 7 Politic Legal Mediul intern ( necontrolabile) (controlabile)
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. 3. ANALIZA DIAGNOSTIC A ACTIVITĂŢII FIRMEI (2) Rata rentabilitatii costurilor 2006: 4.74% 2007: 9.02% Rata rentabilitatii economice 2006: 7.27% 2007: 16.29% Rata rentabilitatii comerciale 2006: 3.78% 2007: 7.43 % Rata rentabilităţii financiare 2006: 57.36% 2007: 71.73 % 3.1.Analiza rentabilităţii firmei
  • 13.
  • 14.
  • 15. 4. Aplicarea arborelui decizional pentru alegerea variantei de dezvoltare la S.C. Estilo S.R.L. . Varianta 1 : Să mărească capacitatea de producţie cu 70% prin implementarea unei linii de producţie în flux la nivelul secţiei de producţie, astfel încât, producţia să crească în procent de 90%. Varianta 2 : P ătrunderea pe un nou segment de piaţă prin deschiderea unui magazin de desfacere, într-o zonă cu vad comercial avantajos. Varianta 3 : Deschiderea unei sucursale în altă localitate din provincie . Dezvoltare Starea naturii
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.