Este documento discute los modelos administrativos y cómo se adaptan a los cambios en el entorno empresarial. Explica que los modelos administrativos sirven como un patrón que puede adaptarse a través del ensayo y error. También describe varios modelos administrativos como el autocrático, de apoyo y colegial, y sus características.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y
POSGRADO

2. 
Actualmente la sociedad
postmoderna se encuentra
íntimamente vinculada con
la
globalización
que
significa estar sumergidos
constantemente
a
los
cambios que se presentan
en el entorno empresarial;
por lo que los modelos
administrativos
en
la
sociedad actual nos sirve
para seguir un patrón que
está sujeto a cambios y a su
vez nos permite a través del
ensayo y error adaptar este
tipo de modelo a las
necesidades de nuestro
entorno.

3. COMPARAR Y PREDECIR
Generar un cambio.

4. 
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



-Crear un ambiente de seguridad en el entorno laboral, ya que
en la actualidad se hace necesario un modelo capaz de
hacernos entender la compleja totalidad de las necesidades
organizacionales y el modo más adecuado para su
satisfacción; todo esto caracterizado por las regularidades más
generales sobre las que se sustenta la administración.
-Ayudan a la Organización a entender y mejorar un sistema.
-Imitan la realidad de las organizaciones para buscar soluciones,
de ahí la importancia de diseñarlos de acuerdo a la necesidad
de cada empresa.
-Los modelos generan la cultura de calidad, trabajo en equipo,
innovación y mejora continua.
- Producen Cambios Positivos.
-Cambian la forma del desempeño del personal que esta
laborando en la organización a través de las herramientas
utilizadas.

5. 



-Son modelos que
pueden aplicarse a
más de un tipo de
empresa.
-Proporciona
fundamentos para
mejorar las técnicas
laborales.
-Propicia una mejor
toma decisiones.
-Ayuda a lograr los
objetivos de la
organización.
- Genera
Competencia

6. 


Se resisten a los cambios
Dificultad para predecir situaciones imprevistas.
Resultados no siempre serán satisfactorios cuando se resisten
a los cambios tanto a nivel de toma de decisiones como en
rentabilidad.

7. De
custodia
Autocrático
De apoyo
Colegial

8. Fue el modelo que perduró en la
Revolución Industrial
 Orientada a la autoridad absoluta
 Limitaciones a obedecer órdenes y no
se permitía aportar ideas.


9. Depende de recursos económicos, los
empleados dependen de organismos
sociales por lo que los mismos ofrecen
pensiones y pago de prestaciones.
 Es un modelo que se adaptan mejor a
las instituciones públicas.


10. 
El
modelo
de
apoyo
depende del liderazgo en
lugar del poder y el dinero. A
través
del
liderazgo
la
empresa ofrece un ambiente
que ayuda a los empleados
a crecer y cumplir a favor de
el organismo social aquello
de lo que son capaces. En
consecuencia la orientación
de la dirección apunta al
apoyo
del
desempeño
laboral de los empleados no
al simple apoyo de las
prestaciones
a
los
empleados.

11. 

Este depende de la generación por parte de la
dirección de una sensación de compañerismo con
los empleados, el resultado es que estos se sienten
útiles y necesarios. Les resultaba fácil aceptar y
respetar el papel de estos en el organismo social.
Orientados hacia la Autodisciplina.

12. 
Se requiere de la participación de todos
los integrantes de una empresa para
aportar ideas y discutirlas con el fin de
que la gerencia haga recopilación de
cada una de ellas para llegar a una sola
conclusión.

13. 
Uno de los factores más importantes en este
contexto se llevan a cabo en la capacidad de
liderazgo, en el trabajo en equipo y una
comunicación efectiva generando confianza entre
los trabajadores y la gerencia para obtener un
mayor rendimiento en la empresa.

“El secreto para convertirse en un líder de éxito es el
reconocimiento de la grandeza que se encuentra en
los demás”.- John Adair

14. Son más flexibles y abiertas a los cambios
que se pueden generar en el entorno.
 Evaluación de los distintos escenarios
posibles que se puedan presentar para
asumir los riesgos.
 Inversión constante en la tecnología en
cuanto a la automatización de procesos
de planeación, organización, dirección y
control.


15. http://ivarzabaleta.tripod.com/sis2303/MODELOS%
20AMINISTRATIVOS.pdf
 http://www.monografias.com/trabajos8
7/modelo-administrativo/modeloadministrativo.shtml
 http://rosangelascanio.blogspot.com/
 http://www.altag.net/las-7-pautas-delliderazgo-empresarial/
