L'entrepreneuriat social en France et son articulation à l'économie sociale et solidaire : origines et enjeux contemporains

1. L’entrepreneuriat social une voie
nouvelle de création de valeur
partagée
Patrick GILORMINI
pgilormini@univ-catholyon.fr

2. UNE HISTOIRE FRANÇAISE

3. Economie sociale - Economie solidaire
• Economie Sociale:
– Coopératives,
mutuelles,
– Sociétés de personnes
– Gouvernance
démocratique
– Satisfaire l’objet social
des adhérents,
associés, sociétaires
• Economie Solidaire:
– Insertion par l’activité
économique,
commerce équitable,
épargne solidaire
– Organisations à forte
utilité sociale
– Pratiques
économiques visant à
renforcer le lien social
et l’équité

4. Economie sociale - Economie solidaire
• Economie sociale :
– Associationnisme
ouvrier influencé par
les socialistes
utopiques (XIXème)
– Caractérisée par la
recherche de solutions
collectives à un
problème
– Entreprendre pour
nous
Logique d’auto-
organisation
• Economie solidaire
– Face au chômage de
masse des années
1980
– Caractérisée par ses
finalités : insertion,
liens social, production
alternative
– Entreprendre pour eux
Logique réparatrice
(tradition caritative )
Des recouvrements: Tourisme solidaire issu des syndicats de
salariés

5. Economie sociale - Economie solidaire
• Des organisations
totalement dans le
marché:
– Assurances MACIF,
MAIF
– Banques: Crédit
Agricole, Crédit Mutuel
– Commerce associé;
Leclerc, Biocoop
– SCOP
– AMAP
• Des organisations
dépendants
largement des
pouvoirs publics:
– Production de services
éducatifs, culturels, de
loisirs, de soins
– Centres Léo Lagrange
– Secours Catholique,
Secours Populaire
Des organisations mixtes: Clubs sportifs avec mission éducative

6. Une histoire française
L’Economie Sociale et Solidaire en France:
• 10% des emplois; 2,3 M salariés; 215 000
établissements ; 9 à 15 % du PIB; 100 000
emplois créés (2006-2008)
• En lien avec les autres formes d’économie ,
répond à des besoins collectifs auquel le
capitalisme est incapable d’apporter une
solution.
• Univers hétérogène en termes de traditions
et de business model

7. Des limites
• Banalisation et oubli de l’objet social initial :
CASA, Natixis, Sodiaal , Limagrain… la
course à la puissance
• Instrumentalisation : alternative libérale à
l’Etat providence en replis … vers une
assistance au rabais pour les plus pauvres
• Rétributions symboliques et ambitions
individuelles
– Société de capitaux = querelles de capitaux
– Société de personnes= querelles de
personnes
• Une démocratie organisée sans alternance

8. DES HISTOIRES EUROPÉENNES

9. Tradition européenne
1. Mouvement coopératif :
 Sociétés de personnes (entrepreneuriat
collectif, double qualité ), gouvernance
démocratique (principe « un homme, une
voix » );lucrativité limitée, solidarité.
2. Fondations ou charities anglaises:
 appel à la générosité du public pour des
causes extérieures à ce public
3. Social Business :
 Initiative de créateur d’entreprise individuel,
avec comme valeur centrale la notion
d’impact social. (Muhammad Yunus,
Ashoka…)

10. VERS UNE DÉFINITION DE L’ENTREPRISE SOCIALE
Pour attester le caractère économique et entrepreneurial des
initiatives :
1. Une activité continue de production de biens et / ou de services.
2. Un degré élevé d’autonomie.
3. Un niveau significatif de prise de risque économique.
4. Un niveau minimum d’emploi rémunéré.
Pour identifier la dimension sociale des initiatives:
1. Un objectif explicite de service à la communauté
2. Une initiative émanant d’un groupe de citoyens.
3. Un pouvoir de décision non basé sur la détention de capital.
4. Une dynamique participative, impliquant différentes parties
concernées par l’activité.
5. Une limitation de la distribution des bénéfices
[Defourny , 2004]

11. Initiative pour l’entrepreneuriat social
Commission européenne [2011]
Une entreprise sociale est une entreprise :
• dont le principal objectif est d’avoir une incidence sociale plutôt que de
générer du profit pour ses propriétaires ou ses partenaires,
• qui utilise ses excédents principalement pour réaliser ces objectifs sociaux,
• qui est gérée par un entrepreneur social de manière responsable,
transparente et innovante, notamment en associant les employés, les clients et
les parties prenantes concernées par ses activités.
Améliorer l’accès aux financement :
– Faciliter l'accès aux financements privés, Mobilisation des fonds
européens
Améliorer la visibilité de l'entrepreneuriat social:
– Développer les outils pour mieux connaître le secteur et rendre
l'entrepreneuriat social plus visible, Renforcer les capacités
managériales, la professionnalisation et la mise en réseau des
entrepreneurs sociaux
Améliorer l’environnement juridique :
– Développement de formes juridiques adaptées, Aides de l’Etat ,
Marchés public

12. Mouvement des entrepreneurs sociaux
• Mettre l’efficacité économique au service de
l’intérêt général.
Créer une activité économique viable pour
résoudre des problèmes sociaux et
environnementaux auxquels ni l’Etat, ni le
marché ne savent répondre seuls.
• Les entreprises sociales sont des
entreprises à finalité sociale, sociétale ou
environnementale et à lucrativité limitée.
Elles cherchent à associer leurs parties
prenantes à leur gouvernance.

13. LOI du 31 juillet 2014 relative à l’ESS
• un but social autre que le seul partage des bénéfices,
• une lucrativité encadrée,
• une gouvernance démocratique et participative.

14. LOI du 31 juillet 2014 relative à l’ESS

15. Unis-Cité
• Organisation pionnière du service civique en France.
– Depuis 1994,Unis-Cité propose aux jeunes de 16 à
25 ans, quels que soient leur niveau d’étude ou leur
projet d’avenir, de consacrer 6 à 9 mois de leur vie à
des missions solidaires, en équipe de jeunes venus
d’horizons différents, tout en recevant une indemnité
de subsistance, une ouverture citoyenne et un
accompagnement dans leur réflexion sur leur propre
projet d’avenir.
– Mécénat de compétence pour accueillir des
volontaires en service civique.
 Opérationnalisation de la RSE

16. La Ruche qui dit Oui !
• Un service pour faire ses
courses alimentaires
directement auprès des
agriculteurs.
• Une nouvelle forme de
circuit court qui organise
via le web des marchés
éphémères.
• Le producteur fixe
librement son prix de vente
.
• Le responsable de Ruche
organise les ventes et de
gère de la communauté
Frais de service fixes et
modérés.
 ESS et Economie collaborative

17. Ecosystème de l’entrepreneuriat social

18. Les enjeux des entreprises de l’ESS
1. Equilibrer son modèle économique
2. Evaluer l’impact social
3. Manager salariés et bénévoles
4. Changer d’échelle

19. Equilibrer son modèle économique
http://mysbm.org/a-propos/

20. Différentes sources de financement
Hybrider
les ressources

21. Financement des entreprises sociales

22. Evaluer l’impact social
Parties
prenantes
Contributions
Input
Activités Réalisations
Output
Résultats
Outcome
Impact
L’entreprise sociale
Les
bénéficiaire
s
Le
territoire
Ex. Ressourcerie
Déchets non
enfouis
Emplois créés
Réduction
dépenses
sociales et
environne-
mentales
Clients,
Bénéficiaires,
Investisseurs,
collectivité locale
…
Formation
Production

23. Un business plan social pour les investisseurs
Les nouvelles méthodes
d’évaluation:
Cabinets d’audits, GECES, Agences
de Notation extra-financière
Les nouveaux modes
de financement:
Investissement à
impact Financements
participatifs, Social
impact bond
Les nouvelles politiques
sociales:
« De l’Etat providence à l’Etat
investisseur social »
Les nouvelles
entreprises sociales:
ESS
Société à Objet Social
Etendu
Labellisations
EVALUATION DES
IMPACTS

24. Manager salariés et bénévoles
• Des organisations « Missionnaires » avec un riche
systèmes de valeurs et de croyances:
« On tire tous dans le même sens » et chacun est
considéré comme pouvant agir pour le bien de
l’entreprise
• Des enjeux de direction :
Entrepreneuriat collectif et leadership
• Manager les salariés:
Recruter les profils partageant compétences et
valeurs
• Managers les bénévoles:
 Professionnaliser, gérer les temps courts et fidéliser

25. Changer d’échelle
• Clarifier et stabiliser les fondamentaux du projet
• Quelques questions :
– Comment augmenter l’impact social ?
• Nouveaux clients, nouveaux bénéficiaires…
– Comment améliorer la viabilité de l’entreprise?
• Mise en commun de moyens, P.T.C.E.
– Comment susciter de nouvelles vocations
d’entrepreneur sociaux?
• Plaidoyer politique, réseaux d’entrepreneurs sociaux…
– Comment capitaliser et disséminer les
compétences?
• Formations, franchises…

26. pgilormini@univ-catholyon.fr
MERCI DE VOTRE ATTENTION