Beschreibung der Methode: FMEA

1. Methode
FMEA
erstellt von
Mag. (FH) Patrick Fritz
www.hochleistungsorganisation.com
15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 1

2. Kernpunkte
 Weitgehend formalisierte analytische Methode
 Kernpunkte
 Zur systematischen Erfassung und Analyse
 Zielsetzung
möglicher Fehler eines Systems, Produktes oder
Prozesses  Einsatzgebiete
 Zur Abschätzung der damit verbundenen Risiken  Voraussetzungen
 Bereits während der Entwicklungsphase
 Durchführung
 Vorteile
 Nachteile
 Bewertung
15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 2

3. Zielsetzung
 Vorbeugende Qualitätssicherung
 Kernpunkte
 Risikoverminderung bzw. –vermeidung
 Zielsetzung
 Einsatzgebiete
 Voraussetzungen
 Durchführung
 Vorteile
 Nachteile
 Bewertung
15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 3

4. Einsatzgebiete
 Prozessanalyse, -planung und -optimierung
 Kernpunkte
 Produktentwicklung
 Zielsetzung
 Konstruktion und Planung
 Einsatzgebiete
 Fertigungs- und Montageplanung
 Voraussetzungen
 Durchführung
 Vorteile
 Nachteile
 Bewertung
15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 4

5. Voraussetzungen
 Gruppengröße
 Kernpunkte
4 – 8 Mitglieder empfehlenswert
 Zielsetzung
 Freiwilligkeit der Teilnahme
 Einsatzgebiete
Sorgt für hohe Motivation der Teilnehmer
 Regelmäßigkeit der Sitzungen  Voraussetzungen
Erleichtert die kontinuierliche Arbeit  Durchführung
 FMEA – Formblatt  Vorteile
Zentrales Arbeitspapier der Methode
 Nachteile
 Bewertung
15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 5

6. Durchführung
Festlegen Analyse Identifizieren Umsetzung
Analyse
Bewertung Präsentation
potentieller Fehler der Folgen der Ursachen von Maßnahmen
Die Fehlerursachen werden hinsichtlich der Auftretenswahrscheinlichkeit, der Bedeutung für den Kunden und der
Entdeckungswahrscheinlichkeit systematisch bewertet.
15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 6

7. Vorteile
 Kontinuierlicher Prozess präventiver
 Kernpunkte
Qualitätssicherung
 Fehlerverhütung ist wirtschaftlicher als  Zielsetzung
Fehlerbeseitigung
 Fördert Zusammenarbeit und Kommunikation  Einsatzgebiete
verschiedener Unternehmensbereiche
 Voraussetzungen
 Liefert auswertbare Erkenntnisse hinsichtlich
qualitätssichernder Maßnahmen  Durchführung
 Verstärktes Problembewusstsein der Mitarbeiter
 Vorteile
 Nutzung des Know-How der Mitarbeiter zur
Problemlösung  Nachteile
 Verstärkte Identifikation mit dem
 Bewertung
Betriebsgeschehen
15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 7

8. Nachteile
 Relativ hoher Zeitaufwand
 Kernpunkte
 Investition in die methodische Ausbildung von
 Zielsetzung
Moderator und Gruppenmitglieder
 Zusätzlicher Arbeitsaufwand für die Umsetzung der  Einsatzgebiete
Verbesserungsmaßnahmen  Voraussetzungen
 Durchführung
 Vorteile
 Nachteile
 Bewertung
15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 8

9. Bewertung
 Verbesserung von ökonomischen Aspekten
 Kernpunkte
z.B. Qualität und Produktivität
 Zielsetzung
 Verbesserung von sozialen Aspekten
z.B. Teamarbeit und Kommunikation  Einsatzgebiete
 Voraussetzungen
 Fazit: Einfach zu verstehende Methodik um
 Durchführung
Fehlerquellen schon im Ansatz zu erkennen und
 Vorteile
somit Maßnahmen zur Beseitigung ergreifen zu
können!  Nachteile
 Bewertung
15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 9

10. Kontakt
Mag. (FH) Patrick Fritz
Fachhochschule Vorarlberg
Forschungszentrum für Prozess- und Produkt-Engineering
Hochschulstraße 1
A-6850 Dornbirn
Tel: +43 (0)5572 792 7115
M: patrick.fritz@fhv.at
W: www.fhv.at
15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 10