Trabalho Final - PGE I e II - Google Universidade

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Trabalho realizado pelo meu grupo, estudantes de Gestão de Recursos Humanos na ESAMC, no qual estudamos por 1 ano as práticas de gestão e a cultura da Google, entre outros aspectos importantes para a conclusão do projeto. Em resposta as necessidades da empresa, elaboramos o Google Universidade, uma universidade corporativa dentro do Google, algo inovador e que visa além de desenvolver ainda mais os profissionais da empresa mas também reter talentos, algo hoje enfrentado como desafio para a organização.

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Trabalho Final - PGE I e II - Google Universidade

  1. 1. “Transformando educação em resultados para o negócio” Ana Lucia Carine Santos Giovanna Palacio Michelle Xavier Patrick Canuto
  2. 2. A empresa Considerado o maior site da Internet. É um site de busca. Ele é visto como um guia de sites, assim como uma lista telefônica. Basicamente você procura por palavras e ele mostra páginas de muitos sites que tenham as palavras, ou expressões mais próximas daquilo. Histórico Produtos Pessoas
  3. 3. Um mundo quase perfeito Os desafios na gestão de pessoas O maior desafio da empresa é manter seus profissionais altamente qualificados satisfeitos com o desenvolvimento que a empresa oferece. Fonte: Exame
  4. 4. A geração Y No mundo dos negócios Diante de um cenário em que a fidelidade à organização não mais existe na cultura da geração Y, a manutenção de talentos visando mantê-los é difícil e complexa, desafio enfrentado por diversas outras empresas do mercado tecnológico Fonte: Consultoria Talenses Pesquisa realizada pela Talenses constatou que a geração Y em média permanece na empresa de 3 a 6 meses
  5. 5. Universidade Universidade corporativa do Google, alinhando estratégias de negocio as necessidades dos parceiros da empresa, desenvolvendo competências, fortalecendo a cultura e encantando talentos.
  6. 6. Universidade Benefícios do programa Uma universidade que integra de maneira estratégica todos os treinamentos e que fala a linguagem do negócio Google não existe, implantando assim, um diferencial. Treinamentos consistentes, alinhados e consolidados Possui a linguagem do negócio Próximos aos desafios estratégicos da empresa Desenvolvimento satisfatório para a organização
  7. 7. Estrutura da Universidade 1. 2. 3. 4. Integração Atividades Avaliação Formatura A estrutura de uma universidade corporativa é similar a uma universidade convencional, existem atividades práticas ou teóricas, avaliações e formatura de todos os formandos.
  8. 8. Avaliação Além das atividades e o constante monitoramento dos resultados obtidos pelo programa, será utilizado a ferramenta Nine Blocks como método avaliativo. Desempenho Competência 6 1 5 7 9 4 2 8 3 70 85 120 100 50 85 Demonstra as competências e possui alto desempenho Demonstra desempenho acima do esperado e as competências para o cargo Demonstra clara possibilidade de mobilizar seu estoque de competências mas pode alavancar mais seus resultados Demonstra as desempenho acima do esperado, mas competências abaixo Atende as expectativas do cargo demonstrando de maneira adequada o que se espera Demonstra clara possibilidade de mobilizar seu estoque de competências mas no entanto não entrega o combinado Demonstra as competências de forma adequada para o cargo mas não entregou o que estava acordado Atende as expectativas sob ótica dos resultados entregues mas precisa melhorar as competências Não desempenha de acordo com o esperado e não demonstra as competências exigidas.
  9. 9. Conclusão Aprender é descobrir o mundo aos poucos Feito por pessoas
  10. 10. “Transformando educação em resultados para o negócio” Universidade

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