Este documento contiene tres secciones que describen la importancia de la autoridad administrativa en una organización para establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo, los componentes de una estructura organizativa y su interrelación, y un análisis de la estructura organizativa de una empresa de distribución ficticia llamada Distribuidora KTDC.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO
EXTENSION: GUAYANA
CÁTEDRA: GERENCIA INDUSTRIAL.
ESCUELA 45. SECCION: S
PROFESOR: INTEGRANTE:
ING. ALCIDES CADIZ PATRICIA MUCCI
C.I.:17.885.786
CIUDAD GUAYANA, MAYO 2013

2. 1.- La Importancia de la Autoridad Administrativa en la organización para la
fijación de objetivo a corto, mediano y largo plazo.
La importancia de la autoridad administrativa en la organización es porque este
tiene la capacidad de ser el líder para impartir las órdenes y es el que hace que las demás
personas cumplan. Se dice que la autoridad administrativa tiene un poder especial.
La autoridad administrativa en la organización es de manera trascendental ya que
pone en marcha todos los lineamientos para lograr los objetivos corto, mediano y largo
plazo. Su calidad se refleja en el logro de dichos objetivos. A través de ella se establece
la comunicación necesaria para que la organización funcione con mucha eficiencia.
También se logra las formas de conducta más deseables en los miembros de la
organización.
2.- Conocer las diferentes partes de que se componen una estructura organizativa y
su interrelación.
Toda empresa consta de una estructura organizacional o una forma de
organización de acuerdo a sus necesidades, por medio de la cual se pueden ordenar las
actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.
El concepto de estructura implica el análisis interno de una totalidad de
elementos constitutivos, su disposición, sus interrelaciones, etc., permitiendo una
comparación pues puede aplicarse a cosas diferentes entre sí. Importante tener en cuenta
que para que haya estructura es necesario que existan entre las partes otras
interrelaciones, y que cada una de las partes manifieste propiedades que resultan de su
dependencia de la totalidad. Existe estructura cuando los elementos se reúnen en una
totalidad y cuando las propiedades de esos elementos dependen entera o parcialmente de
esas características de la totalidad

3. 3.- Escoja un medio, un entorno laboral, real o ficticio, identifique su estructura
organizativa, y analice su interrelación, es adecuada? Permite el flujo de
información y de autoridad correctamente? En qué y cómo mejoraría?.
El entorno laboral que escogí se llama Distribuidora KTDC, C.A.
Estructura Organizativa de la empresa Distribuidora KTDC, C.A.

4. La estructura organizativa, y analice su interrelación, es adecuada? Permite el flujo
de información y de autoridad correctamente?
La estructura organizativa de la empresa Distribuidora KTDC, C.A., es adecuada ya que
permite que el flujo de información se lleve a cabo mediante su autoridad. Desde los
departamentos la fluidez es muy eficaz hacia las sucursales a nivel nacional. Debido a su
estructura la comunicación entre el superior y los subordinados es muy cercana.
En qué y cómo mejoraría?
Yo diría que en nada ya que por su estructura la comunicación es muy eficaz, el trabajo
se lleva a su cabalidad gracias a la fluidez entre los jefes y empleados.
VICEPRESIDENTE
GERENTE
GENERAL
GERENTE DE
VENTAS
GERENTE DE
CREDITO Y
COBRANZAS
GERENTE
DE
COMPRAS
GERENTE DE
TESORERIA
JEFES DE
VENTAS ANALISTA
DE CREDITO
ESPECIALISTA
DE COMPRAS
ANALISTA
DE
TESORERIA
PRESIDENTE
GERENTE
ADMINISTRATIVO
Y CONTABILIDAD
ADMINISTRADORA
SUCURSALES