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Agilidade na Análise de Negócios ou Análise de Negócios na Agilidade?

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Lightning talk de 18min realizada no evento Agile Trends 2013 (http://agiletrendsbr.com/2013/programacao/). São Paulo, SP, 4 e 5/10/2013.

Descrição: Tenho testemunhado, nos últimos tempos, muitas palestras estimulando a utilização da Análise de Negócios no desenvolvimento ágil. Muitas delas tentam convencer dos benefícios das práticas e ferramentas desta área do conhecimento em ambientes orientados à entrega de valor para seus clientes. No entanto, poucas falam dos grandes benefícios e mudanças que podem ocorrer num ambiente tradicional de negócios caso a cultura ágil seja disseminada em áreas e processos de Análise de Negócios. Esta palestra irá apresentar as diretrizes que sustentam o comportamento dos profissionais que praticam a chamada Agile Business Analysis, contemplando novos modelos de análise, novas crenças de processo e novas ferramentas de trabalho. Por ter sido um dos autores da Extensão Ágil do Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), projeto conjunto entre IIBA e Agile Alliance, pretendo transmitir ao participante os princípios que sustentam as competências de um novo perfil de profissional ainda escasso no mercado de trabalho.

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Agilidade na Análise de Negócios ou Análise de Negócios na Agilidade?

  1. 1. Agilidade na Análise de Negócios ou Análise de Negócios na Agilidade? Luiz Claudio Parzianello parzianello@gmail.com @lcparzianello Agilidade na Análise de Negócios ou Análise de Negócios na Agilidade? Luiz Claudio Parzianello parzianello@gmail.com @lcparzianello Presidente do IIBA Porto Alegre Chapter Gerente de Desenvolvimento em Gestão da RBS TV Vice-Coordenador do GUAN/SUCESU-RS Eng. Eletricista - PUCRS Mestre Sistemas Eletrônicos – USP +25 anos experiência em TI / Des.Software +11 anos experiência em Agile e Gestão Empresarial
  2. 2. Negócio NecessidadesNecessidades MudançasMudanças ContextoContexto Partes InteressadasPartes Interessadas ValorValor SoluçõesSoluções The Business Analysis FrameworkThe Business Analysis Framework “Análise de Negócios é o conjunto de atividades e técnicas que suportam as mudanças de um contexto organizacional, mediante a definição das necessidades e a recomendação de soluções que gerem valor para as partes interessadas.”
  3. 3. Versão 2.0 The Business Analysis Body of KnowledgeThe Business Analysis Body of Knowledge Versão 2.0
  4. 4. Versão 2.0 Descoberta, Aprendizagem e Inovação Fluxo, Informação e Conhecimento The “Continuous” Business Analysis MindsetThe “Continuous” Business Analysis Mindset Comunicação, Transparência e Colaboração Versão 2.0
  5. 5. The Agile Business Analysis MindsetThe Agile Business Analysis Mindset Negócio NecessidadesNecessidades MudançasMudanças ContextoContexto Partes InteressadasPartes Interessadas ValorValor SoluçõesSoluções 1) Aprenda a ver o todo!1) Aprenda a ver o todo! 2) Pense como cliente!2) Pense como cliente! 3) Analise para determinar o valor das coisas! 3) Analise para determinar o valor das coisas! 4) Valide seus conceitos com exemplos reais! 4) Valide seus conceitos com exemplos reais! 5) Reconheça o limite das coisas! 5) Reconheça o limite das coisas! 6) Estimule a colaboração e a melhoria contínua! 6) Estimule a colaboração e a melhoria contínua! 7) Evite o desperdício!7) Evite o desperdício!
  6. 6. The Agile Business Analysis ToolsetThe Agile Business Analysis Toolset 1) Para aprender a ver o todo ... • Business Capability Analysis • Personas • Value Stream Mapping 2) Para aprender a pensar como cliente ... • User Stories • Story Elaboration • Story Decomposition • Story Mapping • Storyboarding 3) Para determinar o valor das coisas ... • Backlog Management • Business Value Definition • Kano Analysis • MoSCoW Priorization • Purpose Alignement Model 4) Para validar seus conceitos ... • Behaviour Driven Development • Prototyping 5) Para entender o que pode ser feito ... • Estimation • Planning Workshop • Real Options 6) Para estimular a colaboração e a melhoria contínua ... • Collaborative games • Retrospectives 7) Para evitar o desperdício ... • Lightweight Documentation The Agile Extension to the BABOK
  7. 7. 1) Analistas de Negócios não devem ser “tiradores de pedido”. Analistas de Negócio devem ser agentes de transformação, tanto de clientes quanto de membros da equipe de desenvolvimento! 2) O conhecimento e a prática da Análise de Negócios pode contribuir significativamente para o desenvolvimento das competências do Product Owner. 3) Compreenda que o Analista de Negócios não deve se preocupar somente com o discovery, mas também com o delivery! 4) A Análise de Negócios não deve ser exclusividade do Analista de Negócios. A Análise de Negócios é uma área do conhecimento útil para o desenvolvimento de competências em profissionais do conhecimento. 5) BA é necessário em Agile. Agile faz a diferença em BA! Mensagens FinaisMensagens Finais
  8. 8. Agilidade na Análise de Negócios ou Análise de Negócios na Agilidade? Luiz Claudio Parzianello parzianello@gmail.com @lcparzianello Agilidade na Análise de Negócios ou Análise de Negócios na Agilidade? Luiz Claudio Parzianello parzianello@gmail.com @lcparzianello

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