Trabalho motivação e liderança lp

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Trabalho motivação e liderança lp

  1. 1. Escola Secundária De Santo André Ano Letivo: 2011-2012 Curso Profissional Técnico Informática De Gestão Turma: 12ºJ Disciplina: OEAG (Organização Empresarial Aplicação Gestão) Professora: Margarida Batista Alunos: Ricardo Parrinha nº12ANO LETIVO: 2011-2012 Ruben Maurício nº13
  2. 2. MOTIVAÇÃOMotivação é quando se tem um motivo para agir. Ter motivaçãosignifica ter um desejo por trás das suas ações. É responsávelpela persistência de uma pessoa para atingir uma meta. ANO LETIVO: 2011-2012 1
  3. 3. O QUE TEM HAVER COM PRODUTIVIDADE ?A motivação é importante para uma boa produtividade visto queum individuo motivado trabalha melhor e de forma mais árduapara conseguir o seu objetivo. Em qualquer tipo de trabalho umtrabalhador motivado trabalha muito melhor e produz muitomais que um trabalhador sem qualquer motivação. ANO LETIVO: 2011-2012 2
  4. 4. TIPOS DE MOTIVAÇÃODireta: a ação satisfaz a necessidade: ambiente de trabalho agradável.Indireta: a ação satisfaz um objetivo intermediário, que por sua vez pode direcionar nasatisfação de uma necessidade: dinheiro. 3 ANO LETIVO: 2011-2012
  5. 5. FATORES MOTIVADORES• Realização• Reconhecimento do Desempenho• Trabalho Desafiante• Maior Responsabilidade• Crescimento e Desenvolvimento ANO LETIVO: 2011- 4 2012
  6. 6. CONSEQUÊNCIAS DA DESMOTIVAÇÃO NO TRABALHO• Pode provocar conflitos entre o grupo de trabalho• Redução na produção ANO LETIVO: 2011-2012 5
  7. 7. LIDERANÇALiderança é o processo de conduzir um grupo depessoas. É a habilidade de motivar e influenciar osliderados para que contribuam, voluntariamente, damelhor forma com os objetivos do grupo ou daorganização. Liderança é a capacidade deorientar, controlar, dirigir, analisar e influenciar pessoasem direção a um objetivo, um resultado. ANO LETIVO: 2011-2012 6
  8. 8. LÍDERIndivíduo que chefia, comanda e/ou orienta, emqualquer tipo de ação, empresa ou linha de ideias.Guia, chefe ou condutor que representa um grupo, umacorrente de opinião, etc. 7 ANO LETIVO: 2011-2012
  9. 9. QUAL A FUNÇÃO DE UM LÍDER?Um líder é a pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade deuma organização e que, para tal, comanda um grupo depessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência. ANO LETIVO: 2011-2012 8
  10. 10. TIPOS DE LIDERANÇA Liderança CoercitivaBaseia os seus atos influenciais predominantemente no poder de coerção e de posição.Definem a habilidade de influenciar através da punição. Liderança ControladoraEste estilo de liderança apoia-se mais no poder de posição e de recompensa, embora use o poderde coerção. Este é utilizado de forma mais subtil, sob a forma de manipulação material ouemocional. Liderança OrientadoraÉ um estilo raramente abordado na literatura especializada por possuir alguma conotaçãopaternalista. Ao contrário dos estilos coercitivos e controlador, que limitam o âmbito de seus atosinfluenciais no sentido vertical, de cima para baixo, a liderança orientadora expande-os tambémna direção de baixo para cima e horizontalmente, permitindo assim que as barreiras estruturaissejam ultrapassadas. ANO LETIVO: 2011- 9 2012
  11. 11. CONTINUAÇÃO… Liderança carismáticaUm líder carismático pode ter tendência a acreditar mais em si próprio do que na equipa. Isto pode criar o risco de que um projecto, ou até mesmo uma organização inteira. A liderança carismática tem uma grande responsabilidade e requer um compromisso a longo prazo por parte do líder. Liderança participativaApesar de ser o líder democrático ou participativo a tomar a decisão final, os outros membros sãoincentivados a contribuir no processo de decisão. Isto não só aumenta a satisfação no emprego, ao envolver os empregados ou os membros da equipa naquilo que se está a passar na empresa como também ajuda a desenvolver as capacidades de todos. Liderança transaccional Este estilo de liderança começa com a premissa de que os membros da equipa concordam emobedecer completamente ao líder quando começam a trabalhar com ele: normalmente a transacçãoconstitui o pagamento aos membros da equipa em troca de esforço e obediência. Assim, o líder tem o direito de "punir" os membros da equipa se o trabalho realizado não corresponder aos padrões pré-determinados. ANO LETIVO: 2011-2012 10
  12. 12. CONTINUAÇÃO… Liderança transformacionalUma pessoa com este estilo de liderança é um verdadeiro líder que inspira a equipa com uma visãopartilhada do futuro. Os líderes transformacionais são muito visíveis e passam muito tempo a comunicar.Não lideram necessariamente a partir da linha da frente, uma vez que tendem a delegar responsabilidadeentre as equipas. Liderança Laissez-faire Esta expressão em francês significa "deixar andar" e é usada para descrever um líder que deixa os colegas prosseguir com o que fazem. Pode ser eficaz se o líder controlar o que é conseguido e der conhecimento disso à equipa de forma regular. Normalmente, a liderança laissez-faire funciona em equipas onde os indivíduos têm muita experiência e espírito de iniciativa válido. Liderança orientada para as relações Este estilo de liderança é o oposto da liderança virada para as tarefas: o líder está completamente concentrado na organização, apoio e desenvolvimento das pessoas que lidera. Como um estilo participativo, tende a levar a bom trabalho de equipa e a colaboração criativa. ANO LETIVO: 2011-2012 11
  13. 13. LIDERANÇA ORGANIZACIONALA base da liderança organizacional é compreender amissão da organização, defini-la e estabelecê-la deforma clara e visível. Não se baseia em serinteligente, mas principalmente em ser consistente. ANO LETIVO: 2011-2012 12
  14. 14. GRANDES LIDERES – STEVE JOBS Steven Paul Jobs foi um inventor, empresário e magnata americano no setor da informática. Notabilizou-se como co- fundador, presidente e diretor executivo da Apple Inc. Foi também diretor executivo da empresa de animação por computação gráfica Pixar e acionista individual máximo da The Walt Disney Company.ANO LETIVO: 2011-2012 13
  15. 15. GRANDES LIDERES – ERNESTO "CHE" GUEVARA "Che" Guevara foi um político, jornalista, escritor e médico argentino- cubano. Guevara foi um dos ideólogos e comandantes que lideraram a Revolução Cubana (1953-1959) que levou a um novo regime político em Cuba. Participou desde então, até 1965, na reorganização do Estado cubano, desempenhando vários altos cargos da sua administração e do seu governo, principalmente na área económica, como presidente do Banco Nacional e como Ministro da Indústria, e também na área diplomática, encarregado de várias missões internacionais. ANO LETIVO: 2011- 14 2012
  16. 16. FIMANO LETIVO: 2011-2012 16

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