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Curso Profissional Técnico Informática de Gestão
        Escola Secundária de Santo de André
        Disciplina: Linguagens de Programação
        Professora: Margarida Batista




       Cultura Organizacional

         Turma:12ºJ
Alunos: Ricardo Parrinha nº12
       Ruben Maurício nº13
   Ano Lectivo:2011-2012
O que é a Cultura Organizacional?
• Cultura Organizacional representa o sistema de
 comportamentos, normas e valores sociais aceites e
 partilhados por todos os membros da organização e que
 de certa forma a tornam única.

• É, portanto, um conjunto de características únicas que
 permite distinguir a organização de todas as outras.

• Corresponde ao que representa a personalidade no
 indivíduo e transmite a forma como os membros da
 organização se comportam de acordo com o sistema de
 valores vigente.
Importância da Cultura Organizacional
A importância da Cultura Organizacional deve-se ao
factor de constituir uma forte determinante da motivação
na organização, facto que se deve às funções que
desempenha, nomeadamente:

• Dar um sentimento de identidade, de unidade e de
 participação colectiva aos membros da organização;

• Incentivar o empenhamento das pessoas;


• Guiar e modelar o comportamento das pessoas;
Características da Cultura Organizacional
• Identificação: o colaborador identifica-se mais com a organização do
    que com a sua própria profissão;

• Ênfase no Grupo: traduz em que medida o trabalho na organização
    está organizado na base de equipas ou na base individual;

•    Focos nas Pessoas: até que ponto as decisões de gestão têm em
    consideração o impacto nos membros da organização;

• Integração Departamental: traduz em que medida os diferentes
    departamentos ou divisões actuam de forma coordenada e
    interdependente;

• Controlo: de que forma as regras, os regulamentos e a supervisão
    directa são usados para controlar o comportamento individual;
Continuação
• Tolerância ao Risco: até que ponto os membros da organização são
    encorajados a ser agressivos, inovadores e a enfrentar o risco;

•    Critérios de Recompensa: de que forma são atribuídas as
    recompensas e quais os factores que as determinam;

• Tolerância de Conflitos: traduz em que medida os membros da
    organização são encorajados a encarar os conflitos com espírito de
    abertura;

• Orientação para os resultados: até que ponto a gestão está mais
    orientada para os resultados do que para os meios;

•   Sistema Aberto ou Fechado: traduz em que medida a organização
    está atenta à sua envolvente externa e actua em resposta às suas
    alterações.
FIM

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  • 1. Curso Profissional Técnico Informática de Gestão Escola Secundária de Santo de André Disciplina: Linguagens de Programação Professora: Margarida Batista Cultura Organizacional Turma:12ºJ Alunos: Ricardo Parrinha nº12 Ruben Maurício nº13 Ano Lectivo:2011-2012
  • 2. O que é a Cultura Organizacional? • Cultura Organizacional representa o sistema de comportamentos, normas e valores sociais aceites e partilhados por todos os membros da organização e que de certa forma a tornam única. • É, portanto, um conjunto de características únicas que permite distinguir a organização de todas as outras. • Corresponde ao que representa a personalidade no indivíduo e transmite a forma como os membros da organização se comportam de acordo com o sistema de valores vigente.
  • 3. Importância da Cultura Organizacional A importância da Cultura Organizacional deve-se ao factor de constituir uma forte determinante da motivação na organização, facto que se deve às funções que desempenha, nomeadamente: • Dar um sentimento de identidade, de unidade e de participação colectiva aos membros da organização; • Incentivar o empenhamento das pessoas; • Guiar e modelar o comportamento das pessoas;
  • 4. Características da Cultura Organizacional • Identificação: o colaborador identifica-se mais com a organização do que com a sua própria profissão; • Ênfase no Grupo: traduz em que medida o trabalho na organização está organizado na base de equipas ou na base individual; • Focos nas Pessoas: até que ponto as decisões de gestão têm em consideração o impacto nos membros da organização; • Integração Departamental: traduz em que medida os diferentes departamentos ou divisões actuam de forma coordenada e interdependente; • Controlo: de que forma as regras, os regulamentos e a supervisão directa são usados para controlar o comportamento individual;
  • 5. Continuação • Tolerância ao Risco: até que ponto os membros da organização são encorajados a ser agressivos, inovadores e a enfrentar o risco; • Critérios de Recompensa: de que forma são atribuídas as recompensas e quais os factores que as determinam; • Tolerância de Conflitos: traduz em que medida os membros da organização são encorajados a encarar os conflitos com espírito de abertura; • Orientação para os resultados: até que ponto a gestão está mais orientada para os resultados do que para os meios; • Sistema Aberto ou Fechado: traduz em que medida a organização está atenta à sua envolvente externa e actua em resposta às suas alterações.
  • 6. FIM