SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 26
O Knowit como plataforma de suporte
à implementação de um processo de
BENCHMARKING 360º
Knowit
Data Collection Intelligent Platform
Plataforma Inteligente de Recolha de Dados,
Tratamento, Análise e Entrega de Informação
Apresentação da Solução
A) ESTRUTURA CONCEPTUAL
1) Etapas e Ciclo do Processo de Monitorização;
2) Inovação Tecnológica / Melhor Desempenho;
3) Estrutura Conceptual vs Módulos da Solução Knowit.
B) MÓDULOS DA SOLUÇÃO
1) Autoria (Estúdio de Formulários);
2) Recolha e Tratamento dos Dados Dispersos;
3) Análise e Entrega de Informação (Dashboads de Monitorização).
C) BENCHMARKING
1) Monitorização das Melhores Práticas / Desempenhos;
A) ESTRUTURA CONCEPTUAL
knowit
Data Collection Intelligent Platform
Planear o Processo de Monitorização / Avaliação
• O que é a monitorização?
• Porque devemos monitorizar o programa?
• Que tipo de monitorização devemos realizar e quando?
• O que faz uma boa monitorização?
• Como posso fazer a monitorização parte integrante do programa?
• Como posso saber mais?
Etapas e Ciclo do Processo de Monitorização
• Visão Global do Ciclo de Monitorização e Acompanhamento
• As Fases do Ciclo de Monitorização e Acompanhamento
1º Passo: Antes de Começar…
• Que tipo de recursos vou necessitar para investir na monitorização?
• Como encontrar e trabalhar com um monitorização?
• Como envolver os gestores do programa, colaboradores e outros?
• O que fazer para obter a aprovações e autorizações?
2º Passo: Esclarecer a Lógica do Programa
• O que é um modelo lógico?
• Porque devo desenvolver um modelo lógico?
• Como faço para começar?
A1) Etapas e Ciclo do Processo de Monitorização (1/3)
Knowit
Data Collection
Intelligent Platform
3º Passo: Definir os Objetivos e Indicadores
• Quais são os seus objetivos para a monitorização?
• Como posso desenvolver questões de monitorização?
• Como faço para responder as minhas perguntas de monitorização?
4º Passo: Escolha do Modelo e Instrumentos
• Que tipo de dados deve recolher?
• Que instrumento deve usar para recolher os dados?
• Quando e de quem deve recolher os dados?
5º Passo: Recolha dos Dados
• Como posso gerir melhor o processo de recolha de dados?
• Como faço para selecionar os participantes da monitorização?
• Qual deve ser a dimensão da minha amostra?
• Como preparo os meus dados para análise?
6º Passo: Análise dos Dados
• Que tipo de análise preciso?
• Como analisar os dados quantitativos?
• Que software posso usar para analisar os dados quantitativos?
• Como analisar os dados qualitativos?
• Que software posso usar para analisar os dados qualitativos?
Knowit
Data Collection
Intelligent Platform
A1) Etapas e Ciclo do Processo de Monitorização (2/3)
7º Passo: Reportar os Resultados
• Como desenvolver conclusões e recomendações?
• Como devo informar os meus resultados e conclusões?
• Como devo organizar o meu relatório?
• Como devo usar imagens para ilustrar os resultados?
8º Passo: Melhorar o Programa
• Como usar os resultados da monitorização para beneficiar o programa?
• Como garantir que a monitorização é usada para melhorar o programa?
• O que posso fazer para retirar o máximo benefício da monitorização?
Monitorização Participativa
• O que é a monitorização participativa e como deve ser conduzida?
• Porquê e como deve envolver a juventude?
Resultados e Impactos
• O que são resultados e impactos?
• Qual é a diferença entre resultados e impactos?
• Como são os resultados utilizados na monitorização?
• Como são os impactos utilizados na monitorização?
Knowit
Data Collection
Intelligent Platform
A1) Etapas e Ciclo do Processo de Monitorização (3/3)
Knowit
Data Collection
Intelligent Platform
A2) Inovação Tecnológica / Melhor Desempenho
Globalização
INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
Influência Sobre o
Meio em que Vivemos
Novas Formas de Trabalhar
Capazes de Melhorar os Desempenhos
Recolha e Monitorização Online de Dados / Atividades
Desenvolvidas pelas Equipas no Terreno
InternetDispositivos Móveis
ERA DIGITAL
Knowit - Plataforma Inteligente de Recolha de Dados
KnowitData Collection Intelligent Platform
www.paradigmshift.pt
A3) Estrutura Conceptual vs Módulos da Solução Knowit
Monitorização Participativa
Resultados e Impactos
1º Passo: Antes de Começar…
2º Passo: Esclarecer o Modelo Lógico do Programa
FASE 1
DIAGNÓSTICO
3º Passo: Definir os Objetivos e Indicadores
4º Passo: Escolha do Modelo e Instrumentos
FASE 2
PLANEAMENTO
PLANEAR
5º Passo: Recolha dos Dados
6º Passo: Análise dos Dados
FASE 3
IMPLEMENTAÇÃO
EXPLORAR / ANALISAR
8º Passo: Melhorar o Programa
7º Passo: Reportar os ResultadosFASE 4
ACOMPANHAMENTO
ADAPTAR
Knowit
DataCollectionIntelligentPlatform
MÓDULO 1
MÓDULO 3
BENCHMARKING
MÓDULO 2
B) MÓDULOS DA SOLUÇÃO
knowit
Data Collection Intelligent Platform
B1) Módulo 1 – Autoria (Estúdio de Formulários)
Autoria / Estúdio de
Formulários Eletrónicos
e Dinâmicos
Recolha e
Tratamento
Dos Dados
Análise e Entrega
de
Informação
1) AUTORIA (Estúdio de Formulários Eletrónicos e Dinâmicos)
O Módulo de Autoria do Formulário disponibiliza interfaces intuitivos e
familiares que agilizam o processo de criação de ecrãs que visam facilitar o
processo de captura de dados / informação.
A ferramenta incorpora uma série de funcionalidades que induzem a uma
melhor construção lógica dos templates proporcionando assim melhores
taxas de conclusão dos formulários (no caso em análise de registo de
ocorrências) e por inerência de qualidade global dos dados / informação
recolhida.
Ideia-Chave: Permite a criação de formulários dinâmicos e eletrónicos.
B1) Módulo 1 – Autoria (Estúdio de Formulários)
O MÓDULO 1 - AUTORIA tem uma série de funcionalidades que permitem a desmaterialização e construção
de formulários com recurso a múltiplos níveis e tipologias de perguntas e de formas de recolher dados -
transição do processo de preenchimento de suporte em papel para suporte digital.
Knowit
Data Collection
Intelligent Platform
Ideia-Chave: Permite a criação de formulários dinâmicos e eletrónicos.
B2) Módulo 2 – Recolha e Tratamento dos Dados
Autoria / Estúdio de
Formulários Eletrónicos
e Dinâmicos
Recolha e
Tratamento
Dos Dados
Análise e Entrega
de
Informação
2) RECOLHA E TRATAMENTO DOS DADOS
O Módulo de Recolha foi concebido numa arquitetura avançada que teve
como principais preocupações a usabilidade do sistema e a capacidade de
facilmente se adaptar às cada vez mais variadas formas de recolha,
tratamento dos dados.
A construção do sistema permite a recolha isolada ou integrada de dados
oriundos de múltiplas fontes, entre elas: GPS, sensores, inquéritos,
entrevistas “cara a cara”, por telefones fixos ou móveis, smartphones /
tablets, internet, computadores, dispositivos de leitura documental, beacons,
etc.
Ideias-Chave: Permite a gestão da distribuição digital dos formulários pelos recursos / equipas que se encontram
a realizar trabalho no terreno e a recolha e tratamento automático dos dados.
B2) Módulo 2 – Recolha e Tratamento dos Dados
Processo estruturado de registo e de recolha eletrónico que facilita e induz a
sequência de execução dos trabalhos no terreno.
Ideias-Chave: Permite a gestão da distribuição digital dos
formulários pelos recursos / equipas que se
encontram a realizar trabalho no terreno e a recolha e
tratamento automático dos dados.
B2) Módulo 2 – Recolha e Tratamento dos Dados
O Knowit consiste numa solução mobile inteligente
que visa a desmaterialização de formulários, a
sistematização automática e eletrónica das atividades
em curso no terreno, recolha, tratamento de dados e
elaboração de relatórios e dashboards informativos
acerca do tema que se encontra a ser monitorizado.
Knowit
Data Collection
Intelligent Platform
B3) Módulo 3 – Análise e Entrega de Informação
Autoria / Estúdio de
Formulários Eletrónicos
e Dinâmicos
Recolha e
Tratamento
Dos Dados
Análise e Entrega
de
Informação
3) ANÁLISE E ENTREGA DE INFORMAÇÃO (DASHBOARDS)
Alicerçado nos dados recolhidos, a solução permite não só a exportação de dados
para Excel, mas também a criação de conectores e "webservices" para
interoperabilidade com outros sistemas.
O módulo faculta um processo simples de interpretação / análise estatística e a
disponibilização de previsões mais sofisticadas e a entrega de resultados
abrangentes. O Módulo visa compilar os dados e proporcionar a capacidade de
entrega de informação certa às pessoas certas no momento certo auxiliando assim
o processo de tomada de decisão. “Não se pode gerir o que não se mede!”
O Módulo foi concebido para ser de uso fácil, intuitivo e eficiente e permite o
desenvolvimento profissional de relatórios interativos para serem visualizados em
ambientes online, tablet, smartphone ou desktop.
Ideias-Chave: Permite a exportação de dados; via "webservices" inter-operar com outros sistemas; a produção
automática de relatórios de execução que podem ser encaminhados para uma lista de
destinatários; e a visualização da informação tratada em formato de "dashboards".
B3) Módulo 3 – Análise e Entrega de Informação
Knowit
Data Collection
Intelligent Platform
Ideias-Chave: Permite a exportação de dados; via "webservices" inter-operar com outros sistemas; a produção
automática de relatórios de execução que podem ser encaminhados para uma lista de
destinatários; e a visualização da informação tratada em formato de "dashboards".
O MÓDULO 3 – ANÁLISE E ENTREGA de Informação permite a elaboração
automática de relatórios de trabalho realizado e a visualização cartográfica no
terreno dos locais onde estão a decorrer as operações.
C) BENCHMARKING
knowit
Data Collection Intelligent Platform
C) BENCHMARKING
BENCHMARKING
C1) Monitorização das Melhores Práticas / Desempenhos
FORMULÁRIO DADOS INFORMAÇÃO INTELIGÊNCIA
TRATAMENTORECOLHA ANÁLISE
EXCELÊNCIA
DECISÃO
Na sua essência, o Benchmarking pretende garantir que os objetivos são definidos a partir das (melhores) práticas empresariais que sustentam
desempenhos de excelência. De facto, a avaliação dos resultados permite evidenciar a eficácia dos métodos, mas o Benchmarking deve
preocupar-se com a investigação destes últimos, e sobretudo da forma como contribuem para as performances competitivas.
A avaliação, monitorização e comparação não representam um fim em si, mas um meio para apoiar o processo de melhoria, constituindo-se
como uma forma de aprendizagem, dado que a procura das melhores práticas implica não só a Recolha de Dados, Tratamento, Análise e
Entrega de Informação, mas também estar em posse de informações precisas e adequadas que nos permitam online avaliar o impacto das
decisões tomadas e assim pela análise da evolução tornar possível o agir por antecipação e de forma pró-ativa perante um eventual problema.
O exercício termina com a análise de resultados, a definição de recomendações e a sua implementação.
MELHORIA
CONTINUA
C2) As Fases do Processo de Benchmarking
RECOLHA
DOS DADOS
EXPLORAR
ANÁLISE
DOS DADOS
ANALISAR
REPORTAR
ADAPTAR
PLANEAMENTO
PLANEAR
A prática do Benchmarking consiste na pesquisa dos melhores métodos utilizados nos diferentes processos de negócio e funções
empresariais, com especial ênfase naqueles cujo impacto, no desempenho, permite assegurar e sustentar vantagens competitivas, exigindo,
por isso, uma atitude pró-ativa, uma abordagem sistemática e estruturada, e um processo contínuo e dinâmico de mudança e melhoria, através
do domínio, adaptação e incorporação de melhores práticas.
A metodologia de abordagem ao Benchmarking é um modelo em ciclo fechado, reconhecido como prática de excelência e que tem como
principais fases:
• Planear: Desenhar e conceber o projeto em torno dos fatores críticos de sucesso;
• Explorar: Identificar as melhores práticas e adquirir dados;
• Analisar: Comparar o desempenho e identificar áreas de melhoria;
• Adaptar: Implementar as melhores práticas e monitorizar os progressos.
MÓDULO 1
Knowit
MÓDULO 2
Knowit
MÓDULO 3
Knowit
C3) Definição e Tipos de Benchmarking
Dependendo do âmbito, recursos afetos e objetivos, podemos distinguir os seguintes tipos de Benchmarking:
• Interno – compara funções numa mesma organização e pode ser intra-departamental ou intra-unidades de negócio;
• Competitivo ou Concorrencial – compara produtos, serviços, processos ou métodos entre empresas diretamente concorrentes;
• Funcional – compara atividades funcionais em empresas não diretamente concorrentes. Baseia-se na convicção de que, em grande parte
dos casos, as melhores práticas não se encontram no próprio sector;
• Estratégico – é um tipo de benchmarking ainda mais radical, uma vez que promove a análise fundamental de processos que cruzam várias
funções em setores não relacionados.
Processo Contínuo - Na procura da excelência, deve assumir-se como um processo dinâmico para fixar
objetivos, constituindo-se como um fator motivador de melhoria contínua.
Avaliação de Desempenho - Pressupondo avaliação e tendo implícita a análise comparada e relacionada de
práticas e resultados, as diferenças de desempenho proporcionam a perceção das oportunidades de
mudança e melhoria.
Produtos, Serviços e Práticas - O objeto e âmbito de Benchmarking podem ir desde os produtos aos
processos de negócio (e, em particular, das suas práticas e métodos).
Empresas Reconhecidas Como Líderes - Não procura apenas uma prática melhorada, antes assume a
excelência como paradigma e como requisito para assegurar vantagens competitivas.
O conceito de Benchmarking tem em consideração os seguintes aspetos que fazem parte da definição:
www.paradigmshift.pt
“Não se Pode Gerir Aquilo
Que Não Se Mede!”
“We Help You Narrow the Target and
Give you the Knowledge to Strike
The Problem!”
Click na imagem em
baixo e veja video relacionado
www.paradigmshift.pt
luis.oliveira@paradigmshift.pt
info@paradigmshift.pt
210 103 934
934 810 222
Obrigado!

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Smart Digital City 360º - “Feel the pulse of the Citizen in Real Time”
Smart Digital City 360º - “Feel the pulse of the Citizen in Real Time”Smart Digital City 360º - “Feel the pulse of the Citizen in Real Time”
Smart Digital City 360º - “Feel the pulse of the Citizen in Real Time”Paradigmshift
 
Grupo de Benchmarking de TI 2014 / 2015 - Ano 7
Grupo de Benchmarking de TI 2014 / 2015 - Ano 7Grupo de Benchmarking de TI 2014 / 2015 - Ano 7
Grupo de Benchmarking de TI 2014 / 2015 - Ano 7Antonio Camanho
 
Benchmarking - O que é?
Benchmarking - O que é?Benchmarking - O que é?
Benchmarking - O que é?Tiago Teixeira
 
Knowit municipio 360 final
Knowit municipio 360   finalKnowit municipio 360   final
Knowit municipio 360 finalParadigmshift
 
Reengenharia de Processos - Benchmarking
Reengenharia de Processos - BenchmarkingReengenharia de Processos - Benchmarking
Reengenharia de Processos - Benchmarkingfontoura60
 
Trabalho de Benchmarking - 4º ano Administração
Trabalho de Benchmarking - 4º ano AdministraçãoTrabalho de Benchmarking - 4º ano Administração
Trabalho de Benchmarking - 4º ano Administraçãocarolinehelen
 

Destaque (12)

Smart Digital City 360º - “Feel the pulse of the Citizen in Real Time”
Smart Digital City 360º - “Feel the pulse of the Citizen in Real Time”Smart Digital City 360º - “Feel the pulse of the Citizen in Real Time”
Smart Digital City 360º - “Feel the pulse of the Citizen in Real Time”
 
Grupo de Benchmarking de TI 2014 / 2015 - Ano 7
Grupo de Benchmarking de TI 2014 / 2015 - Ano 7Grupo de Benchmarking de TI 2014 / 2015 - Ano 7
Grupo de Benchmarking de TI 2014 / 2015 - Ano 7
 
Benchmarking - O que é?
Benchmarking - O que é?Benchmarking - O que é?
Benchmarking - O que é?
 
Trab bench grupo_e
Trab bench grupo_eTrab bench grupo_e
Trab bench grupo_e
 
Benchmarking
BenchmarkingBenchmarking
Benchmarking
 
Knowit municipio 360 final
Knowit municipio 360   finalKnowit municipio 360   final
Knowit municipio 360 final
 
Reengenharia de Processos - Benchmarking
Reengenharia de Processos - BenchmarkingReengenharia de Processos - Benchmarking
Reengenharia de Processos - Benchmarking
 
Controle de Documentos e Registros
Controle de Documentos e RegistrosControle de Documentos e Registros
Controle de Documentos e Registros
 
Benchmarking Conceitos
Benchmarking ConceitosBenchmarking Conceitos
Benchmarking Conceitos
 
Trabalho de Benchmarking - 4º ano Administração
Trabalho de Benchmarking - 4º ano AdministraçãoTrabalho de Benchmarking - 4º ano Administração
Trabalho de Benchmarking - 4º ano Administração
 
Benchmarking
BenchmarkingBenchmarking
Benchmarking
 
Benchmarking Trabalho Final
Benchmarking Trabalho FinalBenchmarking Trabalho Final
Benchmarking Trabalho Final
 

Último

Questionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
QuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnQuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
QuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnGustavo144776
 
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssDespertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssGuilhermeMelo381677
 
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptxLEANDROSPANHOL1
 
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasConferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoConferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaConferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...E-Commerce Brasil
 
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptxDesenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptxCoca Pitzer
 
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?Michael Rada
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoConferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoE-Commerce Brasil
 
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensLuizPauloFerreira11
 
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?E-Commerce Brasil
 

Último (20)

Questionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
QuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnQuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Questionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssDespertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
 
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
 
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasConferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
 
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoConferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaConferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
 
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
 
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptxDesenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
 
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
 
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
 
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
 
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
 
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
 
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoConferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
 
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
 
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
 
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
 

KNOWIT BENCHMARKING – PROCESSO DE MELHORIA CONTINUA

  • 1. O Knowit como plataforma de suporte à implementação de um processo de BENCHMARKING 360º Knowit Data Collection Intelligent Platform Plataforma Inteligente de Recolha de Dados, Tratamento, Análise e Entrega de Informação
  • 2. Apresentação da Solução A) ESTRUTURA CONCEPTUAL 1) Etapas e Ciclo do Processo de Monitorização; 2) Inovação Tecnológica / Melhor Desempenho; 3) Estrutura Conceptual vs Módulos da Solução Knowit. B) MÓDULOS DA SOLUÇÃO 1) Autoria (Estúdio de Formulários); 2) Recolha e Tratamento dos Dados Dispersos; 3) Análise e Entrega de Informação (Dashboads de Monitorização). C) BENCHMARKING 1) Monitorização das Melhores Práticas / Desempenhos;
  • 3. A) ESTRUTURA CONCEPTUAL knowit Data Collection Intelligent Platform
  • 4. Planear o Processo de Monitorização / Avaliação • O que é a monitorização? • Porque devemos monitorizar o programa? • Que tipo de monitorização devemos realizar e quando? • O que faz uma boa monitorização? • Como posso fazer a monitorização parte integrante do programa? • Como posso saber mais? Etapas e Ciclo do Processo de Monitorização • Visão Global do Ciclo de Monitorização e Acompanhamento • As Fases do Ciclo de Monitorização e Acompanhamento 1º Passo: Antes de Começar… • Que tipo de recursos vou necessitar para investir na monitorização? • Como encontrar e trabalhar com um monitorização? • Como envolver os gestores do programa, colaboradores e outros? • O que fazer para obter a aprovações e autorizações? 2º Passo: Esclarecer a Lógica do Programa • O que é um modelo lógico? • Porque devo desenvolver um modelo lógico? • Como faço para começar? A1) Etapas e Ciclo do Processo de Monitorização (1/3) Knowit Data Collection Intelligent Platform
  • 5. 3º Passo: Definir os Objetivos e Indicadores • Quais são os seus objetivos para a monitorização? • Como posso desenvolver questões de monitorização? • Como faço para responder as minhas perguntas de monitorização? 4º Passo: Escolha do Modelo e Instrumentos • Que tipo de dados deve recolher? • Que instrumento deve usar para recolher os dados? • Quando e de quem deve recolher os dados? 5º Passo: Recolha dos Dados • Como posso gerir melhor o processo de recolha de dados? • Como faço para selecionar os participantes da monitorização? • Qual deve ser a dimensão da minha amostra? • Como preparo os meus dados para análise? 6º Passo: Análise dos Dados • Que tipo de análise preciso? • Como analisar os dados quantitativos? • Que software posso usar para analisar os dados quantitativos? • Como analisar os dados qualitativos? • Que software posso usar para analisar os dados qualitativos? Knowit Data Collection Intelligent Platform A1) Etapas e Ciclo do Processo de Monitorização (2/3)
  • 6. 7º Passo: Reportar os Resultados • Como desenvolver conclusões e recomendações? • Como devo informar os meus resultados e conclusões? • Como devo organizar o meu relatório? • Como devo usar imagens para ilustrar os resultados? 8º Passo: Melhorar o Programa • Como usar os resultados da monitorização para beneficiar o programa? • Como garantir que a monitorização é usada para melhorar o programa? • O que posso fazer para retirar o máximo benefício da monitorização? Monitorização Participativa • O que é a monitorização participativa e como deve ser conduzida? • Porquê e como deve envolver a juventude? Resultados e Impactos • O que são resultados e impactos? • Qual é a diferença entre resultados e impactos? • Como são os resultados utilizados na monitorização? • Como são os impactos utilizados na monitorização? Knowit Data Collection Intelligent Platform A1) Etapas e Ciclo do Processo de Monitorização (3/3)
  • 8.
  • 9. A2) Inovação Tecnológica / Melhor Desempenho Globalização INOVAÇÃO TECNOLÓGICA Influência Sobre o Meio em que Vivemos Novas Formas de Trabalhar Capazes de Melhorar os Desempenhos Recolha e Monitorização Online de Dados / Atividades Desenvolvidas pelas Equipas no Terreno InternetDispositivos Móveis ERA DIGITAL
  • 10. Knowit - Plataforma Inteligente de Recolha de Dados KnowitData Collection Intelligent Platform www.paradigmshift.pt
  • 11. A3) Estrutura Conceptual vs Módulos da Solução Knowit Monitorização Participativa Resultados e Impactos 1º Passo: Antes de Começar… 2º Passo: Esclarecer o Modelo Lógico do Programa FASE 1 DIAGNÓSTICO 3º Passo: Definir os Objetivos e Indicadores 4º Passo: Escolha do Modelo e Instrumentos FASE 2 PLANEAMENTO PLANEAR 5º Passo: Recolha dos Dados 6º Passo: Análise dos Dados FASE 3 IMPLEMENTAÇÃO EXPLORAR / ANALISAR 8º Passo: Melhorar o Programa 7º Passo: Reportar os ResultadosFASE 4 ACOMPANHAMENTO ADAPTAR Knowit DataCollectionIntelligentPlatform MÓDULO 1 MÓDULO 3 BENCHMARKING MÓDULO 2
  • 12. B) MÓDULOS DA SOLUÇÃO knowit Data Collection Intelligent Platform
  • 13. B1) Módulo 1 – Autoria (Estúdio de Formulários) Autoria / Estúdio de Formulários Eletrónicos e Dinâmicos Recolha e Tratamento Dos Dados Análise e Entrega de Informação 1) AUTORIA (Estúdio de Formulários Eletrónicos e Dinâmicos) O Módulo de Autoria do Formulário disponibiliza interfaces intuitivos e familiares que agilizam o processo de criação de ecrãs que visam facilitar o processo de captura de dados / informação. A ferramenta incorpora uma série de funcionalidades que induzem a uma melhor construção lógica dos templates proporcionando assim melhores taxas de conclusão dos formulários (no caso em análise de registo de ocorrências) e por inerência de qualidade global dos dados / informação recolhida. Ideia-Chave: Permite a criação de formulários dinâmicos e eletrónicos.
  • 14. B1) Módulo 1 – Autoria (Estúdio de Formulários) O MÓDULO 1 - AUTORIA tem uma série de funcionalidades que permitem a desmaterialização e construção de formulários com recurso a múltiplos níveis e tipologias de perguntas e de formas de recolher dados - transição do processo de preenchimento de suporte em papel para suporte digital. Knowit Data Collection Intelligent Platform Ideia-Chave: Permite a criação de formulários dinâmicos e eletrónicos.
  • 15. B2) Módulo 2 – Recolha e Tratamento dos Dados Autoria / Estúdio de Formulários Eletrónicos e Dinâmicos Recolha e Tratamento Dos Dados Análise e Entrega de Informação 2) RECOLHA E TRATAMENTO DOS DADOS O Módulo de Recolha foi concebido numa arquitetura avançada que teve como principais preocupações a usabilidade do sistema e a capacidade de facilmente se adaptar às cada vez mais variadas formas de recolha, tratamento dos dados. A construção do sistema permite a recolha isolada ou integrada de dados oriundos de múltiplas fontes, entre elas: GPS, sensores, inquéritos, entrevistas “cara a cara”, por telefones fixos ou móveis, smartphones / tablets, internet, computadores, dispositivos de leitura documental, beacons, etc. Ideias-Chave: Permite a gestão da distribuição digital dos formulários pelos recursos / equipas que se encontram a realizar trabalho no terreno e a recolha e tratamento automático dos dados.
  • 16. B2) Módulo 2 – Recolha e Tratamento dos Dados Processo estruturado de registo e de recolha eletrónico que facilita e induz a sequência de execução dos trabalhos no terreno.
  • 17. Ideias-Chave: Permite a gestão da distribuição digital dos formulários pelos recursos / equipas que se encontram a realizar trabalho no terreno e a recolha e tratamento automático dos dados. B2) Módulo 2 – Recolha e Tratamento dos Dados O Knowit consiste numa solução mobile inteligente que visa a desmaterialização de formulários, a sistematização automática e eletrónica das atividades em curso no terreno, recolha, tratamento de dados e elaboração de relatórios e dashboards informativos acerca do tema que se encontra a ser monitorizado. Knowit Data Collection Intelligent Platform
  • 18. B3) Módulo 3 – Análise e Entrega de Informação Autoria / Estúdio de Formulários Eletrónicos e Dinâmicos Recolha e Tratamento Dos Dados Análise e Entrega de Informação 3) ANÁLISE E ENTREGA DE INFORMAÇÃO (DASHBOARDS) Alicerçado nos dados recolhidos, a solução permite não só a exportação de dados para Excel, mas também a criação de conectores e "webservices" para interoperabilidade com outros sistemas. O módulo faculta um processo simples de interpretação / análise estatística e a disponibilização de previsões mais sofisticadas e a entrega de resultados abrangentes. O Módulo visa compilar os dados e proporcionar a capacidade de entrega de informação certa às pessoas certas no momento certo auxiliando assim o processo de tomada de decisão. “Não se pode gerir o que não se mede!” O Módulo foi concebido para ser de uso fácil, intuitivo e eficiente e permite o desenvolvimento profissional de relatórios interativos para serem visualizados em ambientes online, tablet, smartphone ou desktop. Ideias-Chave: Permite a exportação de dados; via "webservices" inter-operar com outros sistemas; a produção automática de relatórios de execução que podem ser encaminhados para uma lista de destinatários; e a visualização da informação tratada em formato de "dashboards".
  • 19. B3) Módulo 3 – Análise e Entrega de Informação Knowit Data Collection Intelligent Platform Ideias-Chave: Permite a exportação de dados; via "webservices" inter-operar com outros sistemas; a produção automática de relatórios de execução que podem ser encaminhados para uma lista de destinatários; e a visualização da informação tratada em formato de "dashboards". O MÓDULO 3 – ANÁLISE E ENTREGA de Informação permite a elaboração automática de relatórios de trabalho realizado e a visualização cartográfica no terreno dos locais onde estão a decorrer as operações.
  • 22. C1) Monitorização das Melhores Práticas / Desempenhos FORMULÁRIO DADOS INFORMAÇÃO INTELIGÊNCIA TRATAMENTORECOLHA ANÁLISE EXCELÊNCIA DECISÃO Na sua essência, o Benchmarking pretende garantir que os objetivos são definidos a partir das (melhores) práticas empresariais que sustentam desempenhos de excelência. De facto, a avaliação dos resultados permite evidenciar a eficácia dos métodos, mas o Benchmarking deve preocupar-se com a investigação destes últimos, e sobretudo da forma como contribuem para as performances competitivas. A avaliação, monitorização e comparação não representam um fim em si, mas um meio para apoiar o processo de melhoria, constituindo-se como uma forma de aprendizagem, dado que a procura das melhores práticas implica não só a Recolha de Dados, Tratamento, Análise e Entrega de Informação, mas também estar em posse de informações precisas e adequadas que nos permitam online avaliar o impacto das decisões tomadas e assim pela análise da evolução tornar possível o agir por antecipação e de forma pró-ativa perante um eventual problema. O exercício termina com a análise de resultados, a definição de recomendações e a sua implementação.
  • 23. MELHORIA CONTINUA C2) As Fases do Processo de Benchmarking RECOLHA DOS DADOS EXPLORAR ANÁLISE DOS DADOS ANALISAR REPORTAR ADAPTAR PLANEAMENTO PLANEAR A prática do Benchmarking consiste na pesquisa dos melhores métodos utilizados nos diferentes processos de negócio e funções empresariais, com especial ênfase naqueles cujo impacto, no desempenho, permite assegurar e sustentar vantagens competitivas, exigindo, por isso, uma atitude pró-ativa, uma abordagem sistemática e estruturada, e um processo contínuo e dinâmico de mudança e melhoria, através do domínio, adaptação e incorporação de melhores práticas. A metodologia de abordagem ao Benchmarking é um modelo em ciclo fechado, reconhecido como prática de excelência e que tem como principais fases: • Planear: Desenhar e conceber o projeto em torno dos fatores críticos de sucesso; • Explorar: Identificar as melhores práticas e adquirir dados; • Analisar: Comparar o desempenho e identificar áreas de melhoria; • Adaptar: Implementar as melhores práticas e monitorizar os progressos. MÓDULO 1 Knowit MÓDULO 2 Knowit MÓDULO 3 Knowit
  • 24. C3) Definição e Tipos de Benchmarking Dependendo do âmbito, recursos afetos e objetivos, podemos distinguir os seguintes tipos de Benchmarking: • Interno – compara funções numa mesma organização e pode ser intra-departamental ou intra-unidades de negócio; • Competitivo ou Concorrencial – compara produtos, serviços, processos ou métodos entre empresas diretamente concorrentes; • Funcional – compara atividades funcionais em empresas não diretamente concorrentes. Baseia-se na convicção de que, em grande parte dos casos, as melhores práticas não se encontram no próprio sector; • Estratégico – é um tipo de benchmarking ainda mais radical, uma vez que promove a análise fundamental de processos que cruzam várias funções em setores não relacionados. Processo Contínuo - Na procura da excelência, deve assumir-se como um processo dinâmico para fixar objetivos, constituindo-se como um fator motivador de melhoria contínua. Avaliação de Desempenho - Pressupondo avaliação e tendo implícita a análise comparada e relacionada de práticas e resultados, as diferenças de desempenho proporcionam a perceção das oportunidades de mudança e melhoria. Produtos, Serviços e Práticas - O objeto e âmbito de Benchmarking podem ir desde os produtos aos processos de negócio (e, em particular, das suas práticas e métodos). Empresas Reconhecidas Como Líderes - Não procura apenas uma prática melhorada, antes assume a excelência como paradigma e como requisito para assegurar vantagens competitivas. O conceito de Benchmarking tem em consideração os seguintes aspetos que fazem parte da definição:
  • 25. www.paradigmshift.pt “Não se Pode Gerir Aquilo Que Não Se Mede!” “We Help You Narrow the Target and Give you the Knowledge to Strike The Problem!” Click na imagem em baixo e veja video relacionado

Notas do Editor

  1. Repositório: O “owner” pode usar o laptop ou o seu telemóvel para criar os seus quizzes, questionários e questões Os conteúdos são criados e armazenados segundo critérios de classificação, por exemplo, por temas, por naturezas, por segmentação de alvos preparados para serem lançados pelo “speaker”/orador a partir do seu dispositivo móvel para os dispositivos móveis dos elementos da audiência Audiência: O “owner” lança a questão, o grupo de questões para os telemóveis da audiência Cada elemento da audiência recebe um “alerta” que é gerado pelo sistema a convidá-lo para responder às questões Resultado: À medida que as respostas são efetuadas, o “owner” recebe no seu telemóvel as respostas sobre o formato de gráficos Poderá igualmente obter os resultados que são processados em ambiente na “cloud”
  2. Repositório: O “owner” pode usar o laptop ou o seu telemóvel para criar os seus quizzes, questionários e questões Os conteúdos são criados e armazenados segundo critérios de classificação, por exemplo, por temas, por naturezas, por segmentação de alvos preparados para serem lançados pelo “speaker”/orador a partir do seu dispositivo móvel para os dispositivos móveis dos elementos da audiência Audiência: O “owner” lança a questão, o grupo de questões para os telemóveis da audiência Cada elemento da audiência recebe um “alerta” que é gerado pelo sistema a convidá-lo para responder às questões Resultado: À medida que as respostas são efetuadas, o “owner” recebe no seu telemóvel as respostas sobre o formato de gráficos Poderá igualmente obter os resultados que são processados em ambiente na “cloud”
  3. Repositório: O “owner” pode usar o laptop ou o seu telemóvel para criar os seus quizzes, questionários e questões Os conteúdos são criados e armazenados segundo critérios de classificação, por exemplo, por temas, por naturezas, por segmentação de alvos preparados para serem lançados pelo “speaker”/orador a partir do seu dispositivo móvel para os dispositivos móveis dos elementos da audiência Audiência: O “owner” lança a questão, o grupo de questões para os telemóveis da audiência Cada elemento da audiência recebe um “alerta” que é gerado pelo sistema a convidá-lo para responder às questões Resultado: À medida que as respostas são efetuadas, o “owner” recebe no seu telemóvel as respostas sobre o formato de gráficos Poderá igualmente obter os resultados que são processados em ambiente na “cloud”
  4. Repositório: O “owner” pode usar o laptop ou o seu telemóvel para criar os seus quizzes, questionários e questões Os conteúdos são criados e armazenados segundo critérios de classificação, por exemplo, por temas, por naturezas, por segmentação de alvos preparados para serem lançados pelo “speaker”/orador a partir do seu dispositivo móvel para os dispositivos móveis dos elementos da audiência Audiência: O “owner” lança a questão, o grupo de questões para os telemóveis da audiência Cada elemento da audiência recebe um “alerta” que é gerado pelo sistema a convidá-lo para responder às questões Resultado: À medida que as respostas são efetuadas, o “owner” recebe no seu telemóvel as respostas sobre o formato de gráficos Poderá igualmente obter os resultados que são processados em ambiente na “cloud”
  5. Repositório: O “owner” pode usar o laptop ou o seu telemóvel para criar os seus quizzes, questionários e questões Os conteúdos são criados e armazenados segundo critérios de classificação, por exemplo, por temas, por naturezas, por segmentação de alvos preparados para serem lançados pelo “speaker”/orador a partir do seu dispositivo móvel para os dispositivos móveis dos elementos da audiência Audiência: O “owner” lança a questão, o grupo de questões para os telemóveis da audiência Cada elemento da audiência recebe um “alerta” que é gerado pelo sistema a convidá-lo para responder às questões Resultado: À medida que as respostas são efetuadas, o “owner” recebe no seu telemóvel as respostas sobre o formato de gráficos Poderá igualmente obter os resultados que são processados em ambiente na “cloud”
  6. Repositório: O “owner” pode usar o laptop ou o seu telemóvel para criar os seus quizzes, questionários e questões Os conteúdos são criados e armazenados segundo critérios de classificação, por exemplo, por temas, por naturezas, por segmentação de alvos preparados para serem lançados pelo “speaker”/orador a partir do seu dispositivo móvel para os dispositivos móveis dos elementos da audiência Audiência: O “owner” lança a questão, o grupo de questões para os telemóveis da audiência Cada elemento da audiência recebe um “alerta” que é gerado pelo sistema a convidá-lo para responder às questões Resultado: À medida que as respostas são efetuadas, o “owner” recebe no seu telemóvel as respostas sobre o formato de gráficos Poderá igualmente obter os resultados que são processados em ambiente na “cloud”
  7. Repositório: O “owner” pode usar o laptop ou o seu telemóvel para criar os seus quizzes, questionários e questões Os conteúdos são criados e armazenados segundo critérios de classificação, por exemplo, por temas, por naturezas, por segmentação de alvos preparados para serem lançados pelo “speaker”/orador a partir do seu dispositivo móvel para os dispositivos móveis dos elementos da audiência Audiência: O “owner” lança a questão, o grupo de questões para os telemóveis da audiência Cada elemento da audiência recebe um “alerta” que é gerado pelo sistema a convidá-lo para responder às questões Resultado: À medida que as respostas são efetuadas, o “owner” recebe no seu telemóvel as respostas sobre o formato de gráficos Poderá igualmente obter os resultados que são processados em ambiente na “cloud”
  8. Repositório: O “owner” pode usar o laptop ou o seu telemóvel para criar os seus quizzes, questionários e questões Os conteúdos são criados e armazenados segundo critérios de classificação, por exemplo, por temas, por naturezas, por segmentação de alvos preparados para serem lançados pelo “speaker”/orador a partir do seu dispositivo móvel para os dispositivos móveis dos elementos da audiência Audiência: O “owner” lança a questão, o grupo de questões para os telemóveis da audiência Cada elemento da audiência recebe um “alerta” que é gerado pelo sistema a convidá-lo para responder às questões Resultado: À medida que as respostas são efetuadas, o “owner” recebe no seu telemóvel as respostas sobre o formato de gráficos Poderá igualmente obter os resultados que são processados em ambiente na “cloud”
  9. Repositório: O “owner” pode usar o laptop ou o seu telemóvel para criar os seus quizzes, questionários e questões Os conteúdos são criados e armazenados segundo critérios de classificação, por exemplo, por temas, por naturezas, por segmentação de alvos preparados para serem lançados pelo “speaker”/orador a partir do seu dispositivo móvel para os dispositivos móveis dos elementos da audiência Audiência: O “owner” lança a questão, o grupo de questões para os telemóveis da audiência Cada elemento da audiência recebe um “alerta” que é gerado pelo sistema a convidá-lo para responder às questões Resultado: À medida que as respostas são efetuadas, o “owner” recebe no seu telemóvel as respostas sobre o formato de gráficos Poderá igualmente obter os resultados que são processados em ambiente na “cloud”
  10. Repositório: O “owner” pode usar o laptop ou o seu telemóvel para criar os seus quizzes, questionários e questões Os conteúdos são criados e armazenados segundo critérios de classificação, por exemplo, por temas, por naturezas, por segmentação de alvos preparados para serem lançados pelo “speaker”/orador a partir do seu dispositivo móvel para os dispositivos móveis dos elementos da audiência Audiência: O “owner” lança a questão, o grupo de questões para os telemóveis da audiência Cada elemento da audiência recebe um “alerta” que é gerado pelo sistema a convidá-lo para responder às questões Resultado: À medida que as respostas são efetuadas, o “owner” recebe no seu telemóvel as respostas sobre o formato de gráficos Poderá igualmente obter os resultados que são processados em ambiente na “cloud”
  11. Repositório: O “owner” pode usar o laptop ou o seu telemóvel para criar os seus quizzes, questionários e questões Os conteúdos são criados e armazenados segundo critérios de classificação, por exemplo, por temas, por naturezas, por segmentação de alvos preparados para serem lançados pelo “speaker”/orador a partir do seu dispositivo móvel para os dispositivos móveis dos elementos da audiência Audiência: O “owner” lança a questão, o grupo de questões para os telemóveis da audiência Cada elemento da audiência recebe um “alerta” que é gerado pelo sistema a convidá-lo para responder às questões Resultado: À medida que as respostas são efetuadas, o “owner” recebe no seu telemóvel as respostas sobre o formato de gráficos Poderá igualmente obter os resultados que são processados em ambiente na “cloud”
  12. Interatividade em tempo real
  13. Interatividade em tempo real