EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Planejamento Estratégico
EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Para refletir...
“Quando um arqueiro erra o alvo, deve
buscar a solução para o err...
EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
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Há aqueles que conseguem resultados a curto ...
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ESTRATÉGIA
É a definição de como recursos
serão alocados para se atingir
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EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
O que é Planejamento Estratégico?
Determinação dos objetivos de longo prazo da
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Sempre foi difícil fazer bem duas coisas ao
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Execução do PEControle do PE
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Níveis de abrangência:
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Metodologia
Definição do Negócio
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Empresa
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Política
Economia
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EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
PONTOS FORTES
PONTOS FRACOS
OPORTUNIDADES
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Alavancagem
Problemas
Vulnerabil...
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www.gomesdematos.com.br/ee
EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Posicionamento Amplo
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Expansão
Geográfica
Melhor
Aproveitamento dos
Clientes
Atração de Novos
Clientes
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EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Metodologia
BSC - Balanced Score Card
EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
O que é BSC – Balanced ScoreCard?
É um modelo de gestão que auxilia
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EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
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perspectivas interligam-se
uns com os outros numa
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EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
BSC - BALANCED SCORE CARD
INDICADORES
METAS
INICIATIVAS
TAREFAS
OBJETIVOS
EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Realização: Apoio:
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EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Visão Competências Recursos
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PALESTRA Planejamento estratégico - Guilherme Pequeno

  1. 1. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
  2. 2. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS Planejamento Estratégico
  3. 3. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS Para refletir... “Quando um arqueiro erra o alvo, deve buscar a solução para o erro dentro de si mesmo. Se você não acerta no centro, a culpa não é do alvo. Para melhorar a sua mira, melhore a si mesmo”.
  4. 4. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS “ Há três tipos de gestores no mundo. Há aqueles que conseguem resultados a curto prazo, sem ter nenhuma idéia de onde levarão a empresa no futuro. Por outro lado, há aqueles que têm um plano genial para os próximos dez anos, mas, estarão fora de combate em dez meses. E depois, há aqueles que conseguem resultados a curto prazo, juntamente com uma visão do futuro. Estes são os bons. Mas são também, incrivelmente,raros.” Al Dunlap, ex chairman e CEO da Scott Paper Company Desafios do Gestor
  5. 5. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS ESTRATÉGIA É a definição de como recursos serão alocados para se atingir determinado objetivo (Visão de Futuro). Usada originalmente na área militar, esta palavra hoje é bastante usada na área de negócios. video
  6. 6. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS O que é Planejamento Estratégico? Determinação dos objetivos de longo prazo da empresa Adoção de ações e a alocação dos recursos necessários à realização dos objetivos Envolvimento das equipes nos objetivos estratégicos
  7. 7. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS Sempre foi difícil fazer bem duas coisas ao mesmo tempo. Como realizar um bom trabalho de gerenciar o presente, se você está preocupado com o futuro? Como vasculhar eficazmente o horizonte do futuro, se você está preocupado com o presente? Desafios do Gestor
  8. 8. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS Definição do PE Execução do PEControle do PE Revisões do PE CICLO ESTRATÉGICO GMCA P C A D
  9. 9. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS Vamos agir.... O planejamento estratégico nos faz refletir sobre os seguintes pontos:  O que estamos tentando realizar?(objetivos essenciais);  Qual é a nossa abordagem básica para atingir nossa visão?(estratégia);  Como devemos nos organizar?(estrutura);  Quais serão nossos procedimentos operacionais? (sistemas e processos de negócios);  Que tipo de colaboradores e competências(pessoas e habilidades) serão necessários e como queremos que eles se comportem?(cultura).
  10. 10. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS Níveis de abrangência: Estratégico – longo prazo, tendências, diretrizes; Tático – médio prazo, objetivos, políticas; Operacional – curto prazo, ações.
  11. 11. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS Metodologia Definição do Negócio Definição da Missão Definição dos Valores Definição da Visão de Futuro Análise do Ambiente Cenários, SWOT, Concorrência Posicionamento Estratégico Objetivos Indicadores e Metas Iniciativas e Tarefas
  12. 12. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS Tipos de Cenários Empresa Concor rentes ClientesFornecedores Política Economia Tecnologia
  13. 13. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS PONTOS FORTES PONTOS FRACOS OPORTUNIDADES AMEAÇAS Alavancagem Problemas Vulnerabilidade Limitações SWOT
  14. 14. Realização: Apoio: www.gomesdematos.com.br/ee EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS Posicionamento Amplo Posicionamento Amplo: I. Liderança de Produtos; II. Intimidade com o Cliente; III. Excelência Operacional. Exemplos: I. II. III.
  15. 15. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS Expansão Geográfica Melhor Aproveitamento dos Clientes Atração de Novos Clientes Inovação de Produtos e Serviços Inovação do Modelo de Negócio Aquisição de outras empresas do setor Novos Negócios (Diversificação) Os 07 Caminhos do Crescimento
  16. 16. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS Metodologia BSC - Balanced Score Card
  17. 17. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS O que é BSC – Balanced ScoreCard? É um modelo de gestão que auxilia as organizações na tradução de sua estratégia em objetivos operacionais. Isso ajuda a direcionar o comportamento das pessoas na empresa e influencia o comportamento da empresa também;
  18. 18. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS Os objetivos das quatro perspectivas interligam-se uns com os outros numa cadeia de relações de causa e efeito. FINANCEIRA CLIENTES PROCESSOS INTERNOS APRENDIZADO E CRESCIMENTO
  19. 19. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS BSC - BALANCED SCORE CARD INDICADORES METAS INICIATIVAS TAREFAS OBJETIVOS
  20. 20. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
  21. 21. Realização: Apoio: www.gomesdematos.com.br/ee EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS Visão Competências Recursos Plano de Ação Plano de Ação Plano de Ação Plano de Ação = Mudanças = Confusão = Ansiedade = Frustração = Falsos começos + + + + + + + + + ++ Visão Visão Visão Competências Competências Competências Recursos Recursos Fatores Críticos de Sucesso
  22. 22. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
  23. 23. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS

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