PALESTRA Modelos de negócios e outros bixos - Dermeval Franco

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PALESTRA Modelos de negócios e outros bixos - Dermeval Franco

  1. 1. Diferentes pontos de vista! Diferentes ideias! Diferentes ações!
  2. 2. Estamos diante de um mundo cada vez mais conectado. Diante de um sistema em rede cada dia mais complexo e robusto.
  3. 3. A dinâmica da mudança e do caos de viver SISTEMAS COMPLEXOS, influenciam nosso modo de viver, relacionar e fazer negócios.
  4. 4. G e s t ã o O r g a n i z a c i o n a l
  5. 5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Valores Atitudes Comportamentos Normas Procedimentos Artefatos e símbolos Ambiente global – Visão sistêmica Clientes Fornecedores Concorrentes Governo Sociedade Novos Concorrentes Parceiros Rituais e Cerimoniais Eco sistema organizacional
  6. 6. Temos um REMIX de vínculos, culturas, mercados, ideias, relacionamentos e negócios surgindo, outros morrendo e outros lutando para reinventar-se.
  7. 7. Como podemos nos adaptar, nos reinventar e seguir vivendo e fazendo negócios? A pergunta é:
  8. 8. Desenhar e Inovar em Modelos de Negócios E “Modelo de Vida”?
  9. 9. Fonte: http://aindustriatempressa.com.br/blog/como-o-brasil-pode-ser-mais-competitivo/
  10. 10. 9ª Pesquisa de Líderes Empresariais Brasileiros O que mais preocupa...  Ataque cibernético ou um colapso na internet (71%),  Suborno e corrupção estão no topo das ameaças econômicas e políticas no Brasil (69%)  Aumento da carga tributária é a principal ameaça comercial no Brasil e no mundo (71%)  Disponibilidade de profissionais com qualificações-chave (73%)
  11. 11. 9ª Pesquisa de Líderes Empresariais Brasileiros Três abordagens para tempos incertos: • Mirar oportunidades inexploradas • Ampliar o foco no cliente • Melhorar a eficiência operacional
  12. 12. 9ª Pesquisa de Líderes Empresariais Brasileiros • Gerenciar talentos (93%) • Atrair e reter clientes (91%) • Investimento em tecnologia (84%) • Corte de custos (71%) Prioridades
  13. 13. Modelos de Negócio e seus padrões
  14. 14. O que é um modelo de negócio? Descreve a lógica de como uma organização cria, entrega e captura Valor. Alex Osterwalder
  15. 15. É um documento de uma única página que ilustra todos os grandes aspectos de um negócio. É uma ferramenta desenvolvida para facilitar a montagem e a documentação de um modelo de negócios, em alguns momentos substituindo o plano de negócios. O que é Business Model Canvas ou Business Model Generation?
  16. 16. Blocos de construção 9 Business Model Generation Book.
  17. 17. Parceiros chave Atividades chave Proposta de Valor Relacionamento com clientes Fontes de receita Canais Estrutura de custos Recursos chave Segmentos de clientes O quadro de modelo de negócios Business Model Canvas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Business Model Generation Book.
  18. 18. Parceiros Chave Atividades Chave Recursos Chave Estrutura de Custos Fontes de Receitas Proposta de Valor Relacionamento com Clientes Segmentos de Clientes Canais
  19. 19. Innovación y gestión de salud Modelo de negócio do Nespresso
  20. 20. Cómo Crear un Plan de Empresa aplicando Modelo Canvas y Lean Startup Manuel Angel López - @manuelangellp
  21. 21. Não é que funciona mesmo!?
  22. 22. G e s t ã o O r g a n i z a c i o n a l
  23. 23. “Existem três tipos de empresas: As que fazem as coisas acontecerem, as que ficam observando o que acontece e as que ficam se perguntando o que aconteceu.” - Anônimo –
  24. 24. O cenário Foco em Resultados PressãoResiliência Espírito competitivo
  25. 25. Complexidade na gestão de mudanças
  26. 26. Onde o bicho pega?
  27. 27. Outras dimensões que devemos levar em conta 1. Estágio do capitalismo hoje – consumo e desigualdade 2. As necessidades humanas X simplicidade 3. A modernidade líquida
  28. 28. Apenas 1,2 bilhão de pessoas no topo da pirâmide consomem 75% dos recursos do planeta. Fonte: Revista Exame. Edição 1067. Ano 48 – Nº11 – 11/6/2014
  29. 29. Realização Autoestima Relacionamento Segurança Necessidades Básicas Realização pessoal, profissional (sentimento de ótimo lugar para trabalhar; sentimento de poder fazer; carreira) Sentimento de pertencer, ter orgulho em trabalhar na empresa. Seus esforços são percebidos e recompensados. (Avaliação de desempenho e meritocracia) Sentimento de coleguismo, de apoio pelo chefe e pelos demais. Percebem equidade e respeito. Comunicação interna; saber para onde a empresa vai (objetivos); perspectiva de crescimento; estilo e comportamento de liderança. Remuneração; segurança do trabalho; recursos adequados para desempenhar as tarefas; treinamento e educação; relações trabalhistas; benefícios. Maslow aplicado aos processos de RH e percepção dos funcionários
  30. 30. Realização pessoal, profissional, sentimento de ótimo lugar para trabalhar; sentimento de poder fazer; carreira) Sentimento de pertencer, ter orgulho em trabalhar. Percepção de que seus esforços são percebidos e recompensados. (Avaliação de desempenho e meritocracia) Sentimento de coleguismo, de apoio pelo chefe e pelos demais. Percebem equidade e respeito. Comunicação interna, saber para onde a empresa vai (objetivos); perspectiva de crescimento, estilo e comportamento de liderança. Remuneração, Segurança do Trabalho, Condições de trabalho, Benefícios; Treinamento e educação; relações trabalhistas. Situações identificadas Sugestões PlanosdeAção Maslow aplicado aos processos de RH e percepção dos funcionários
  31. 31. Obrigado pela atenção. Dermeval Franco dermevalfranco@gmail.com Somos muitos pensadores com visões diferentes do mundo

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