Innovation On Demand : Idea Generation for SI Hospital

1. Innovation on demand ::
การพัฒนาผลิตภัณฑ์นวัตกรรม
ทางการแพทย์
และการจัดทําแผนธุรกิจเพื=อการผลิต
| NPD | NMP | Creativity | Designomics |
พันธพงศ์ ตังธีระสุนนท์
6 ั
สํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (องค์การมหาชน)
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 1

2. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 2

3. หุ่นยนต์ไทยเชิงพาณิชย์
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 3

4. Help-Robot medical robotic
Technology
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 4

5. Social Network Marketing
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 5

6. Social Network helplink
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 6

7. whisper: wearable body architectures
The whisper installation is based on small
wearable microcontrollers, and wireless
network transmission using physiological data:
heart rate and breath.
Sensors are embedded in a soft white jacket-
like garment
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 7

8. หัวข้อการนําเสนอ
โลกที=เปลี= ยนไป (ทําไมต้องนวัตกรรม?)
การสร้างสรรค์และนวัตกรรม
New Product Development
New Marketing Paradigm
Designomics
การออกแบบเชิงนวัตกรรม
การจัดทําแผนธุรกิจเพื=อการผลิ ต
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 8

9. โลกที=เปลี= ยนไป
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 9

10. เกิดอะไรขึ6น
บนโลกใบนี6 ?
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 10

11. บริบทที=เปลี= ยนไปของโลกในระบบเศรษฐกิจ
ระบบเศรษฐกิจ
การจัดการ “ทรัพยากร”
การจัดการ “เวลา”
ให้มี “ประสิทธิภาพ”
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 11

12. เกิดอะไรขึ6 นในโลกใบนี6 ?
ไนจีเรีย มีนํ6ามัน
อินโดนีเซีย มีป่าไม้
แอฟริ กาใต้ มีเพชรและทองคํา
บราซิล มีป่าและแร่ธาตุ
เม็กซิโก มีเงินและนํ6ามัน
การมีทรัพยากรที=มากมาย แต่ไม่สามารถ
จัดการให้เกิดมูลค่าเพิ=มได้
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 12

13. เกิดอะไรขึ6 นในโลกใบนี6 ?
เล็ ก แต่รวย ... ใหญ่ แต่จน ....
เล็ก ความมังคังจริ งต่อคน ใหญ่ ความมังคังจริ งต่อคน
ขาดแคลนทรัพยากรธรรมชาติ (USD ปี 1999) มีทรัพยากรธรรมชาติมาก (USD ปี 1999)
ไต้หวัน 16,100 อินเดีย 1,800
อิสราเอล 18,300 จีน 3,800
ลิคเตนสไตน์ 23,000 รัสเซีย 4,200
ฮ่องกง 23,670 บราซิล 6,150
สิงคโปร์ 27,800 เม็กซิโก 8,500
..... ....
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 13

14. เกิดอะไรขึ6 นในโลกใบนี6 ?
แต่ปัจจุบนประเทศจีนสามารถทําสิ นค้า
ั
ได้เหมือนของคุณทุกอย่าง
ภายใน 2 อาทิตย์
หรือ
เร็วกว่าทฤษฎี 40 เท่า
(อย่าลืมว่าราคาถูกกว่าของคุณเกือบ 10 เท่า......แค่นนเอง)
ั6
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 14

15. เกิดอะไรขึ6 นในโลกใบนี6 ?
iPed-ประเทศจีน iPad-Apple
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 15

16. The 50 Most Innovative Companies 2010
# Note: No Thai Company
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 16

17. The 50 Most Innovative Companies 2010
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 17

18. Give and Take
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 18

19. ประเทศไทยใน
ที=เปลี=ยนไป....
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 19

20. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 20

21. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 21

22. เกิดอะไรขึ6นกับประเทศไทย?
OLD - NOW Thailand – NEW Thailand – Future Thailand
<0 0 10
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล
20
22

23. การสร้างสรรค์
กับ นวัตกรรม
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 23

24. นิ ยาม
การสร้างสรรค์คือ กระบวนการ
(การจินตนาการ การคิด การสร้างสรรค์) ในการสร้างแนวคิ ดใหม่
สิ= งประดิษฐ์คือ การนํ าแนวคิดใหม่ไปสร้าง
สิ= งใหม่จากองค์ความรูที=มีอยู่ (สิ ทธิบตร)
้ ั
นวัตกรรมคือ การต่อยอดแนวคิดใหม่ ไปสร้างให้เกิดขึ6 น
จริง การนํ าไปใช้และต้องขายได้ในเชิงพาณิ ชย์
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 24

25. นิ ยาม
การสร้างสรรค์คือ กระบวนการ
(การจินตนาการ การคิด) ในการสร้างแนวคิ ดใหม่
การจินตนาการ เป็ นการสร้างภาพจากประสบการณ์
เดิมที=เคยเจอโดยสามารถเล่าออกมาเป็ นฉากๆ
การคิด การประมวลผล การแสดงความคิดเห็น
ไตร่ตรองเพื=อหาข้อสรุป และยังเป็ นการจัดการข้อมูล
ในสมองเมื=อได้รบข้อมูลที=เหมาะสม
ั
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 25

26. นิ ยาม
การสร้า งสรรค์ การขยายขอบเขตทางความคิ ด จาก
กรอบความคิ ดเดิ มที= มีอยู่ให้ออกเป็ นความคิ ดใหม่ๆ ที=
แตกต่างและไม่มีมาก่อน เพื=อแก้ปัญหาหรือหาคําตอบที=
ดีที=สุด
สิ= ง ประดิ ษ ฐ์คื อ การนํ า แนวคิ ด ใหม่ ไ ปสร้า ง
สิ=งใหม่จากองค์ความรูที=มีอยู่ (สิทธิบตร)
้ ั
นวัตกรรมคือ .......... ???
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 26

27. นวัตกรรม (Innovation):
สิ=งใหม่ท=ีเกิดจาก
การใช้ความรูและความคิดสร้างสรรค์
้
ที=มีประโยชน์ต่อเศรษฐกิจและสังคม
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 27

28. นวัตกรรม
ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ
ระดับความใหม่
นวัตกรรมนันมาจากไหน
6
ผลตอบแทนที=คาดหวัง
ต้องมีการใช้งาน
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 28

29. ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ
ผลิ ตภัณฑ์ เป็ นสิ นค้าใหม่
โดยเฉพาะสิ นค้า
อุปโภคบริโภค
เป็ นสิ= งของที=สามารถจับ
ต้องได้
เช่น iPhone4 | iPad
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 29

30. ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 30

31. ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ
กระบวนการหรือการบริการ เป็ นการเปลี= ยนระบบ
รูปแบบที=แตกต่างจากเดิม การคิดค้นกระบวนการ
ผลิ ตใหม่ การเปลี= ยนลําดับขันตอนการทํางานใหม่
6
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 31

32. ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 32

33. LINEAR MODEL OF INNOVATION
นวัตกรรมบริการ
(Service innovation)
นวัตกรรมทางเทคโนโลยี การปรับโมเดลทางธุรกิจ
(Technological innovation) (Business model adaptation)
นวัตกรรมกระบวนการ
(process innovation)
สิMงประดิษฐ์ (Invention) การผลิต (Manufacturing) กลยุทธ์ (Strategy)
จากการทําวิจยและพัฒนา
ั การตลาด (Marketing) การพัฒนาธุรกิจ
(Research & Development) (Business development)
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 33

34. ระดับความใหม่
ใหม่ระดับ ใหม่ระดับ ใหม่ระดับ ใหม่ระดับ ใหม่สําหรับ ใหม่ระดับโลก
องค์กร อุตสาหกรรม ประเทศ ภูมิภาค อุตสาหกรรมอื=น เป็ นครังแรกที=
6
มีการใช้
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 34

35. ระดับความใหม่
องค์ประกอบ ระบบ ผลตอบแทน
component system benefits
Incremental: เปลี=ยนแปลงให้ดีข6 ึน
บางอย่าง
Modular: สร้างองค์ประกอบใหม่
Architectural: พัฒนาองค์ประกอบ
ให้ดีข6 ึน
Radical: สร้างองค์ประกอบใหม่
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 35

36. ระดับความใหม่
Architectural
component
system
Modular Incremental
component system
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 36

37. the world's first MP3 player ระดับความใหม่
1st ipod |5/10G
Eiger Labs
MPMan F10 | 32M
Rio PMP300 US $200
Radical
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 37

38. ระดับความใหม่
Modular
Incremental
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 38

39. ระดับความใหม่
Radical
component system
Incremental
component system
Modular
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 39

40. ระดับความใหม่
การปรับปรุง
|
ประสิทธิภาพ Radical
| นวัตกรรมที=สร้างความ
นวัตกรรม แตกต่างอย่างสิ6นเชิง
|
ความใหม่
| Incremental | Modular
วิวฒนาการ
ั นวัตกรรมส่วนเพิ=ม
เวลา
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 40

41. ผลตอบแทนที=คาดหวัง
จากนวัตกรรม
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 41

42. ผลตอบแทนที=คาดหวังจากนวัตกรรม (1)
Economic Efficiency: ผลตอบแทนเศรษฐกิจ รวยขึ6 น
Competitiveness: การแข่งขันได้
Reducing production costs—new elements
Reducing lifecycle costs
Improve Quality of output: คุณภาพที=เพิ=มสูงขึ6 น
Better quality of goods and services
Add new functions / attribute
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 42

43. ผลตอบแทนที=คาดหวังจากนวัตกรรม (2)
New Products/Services: สิ นค้าและบริการใหม่
Diversify products / services
New markets
New industries
Quality of Life: คุณภาพชีวิตที=ดีข6 ึ น
Availability of goods and services
Overall quality of goods and services
Conservation of natural resources and environment
Better health and safety of people
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 43

44. นวัตกรรม
ความแตกต่าง
สินค้า การตลาด
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 44

45. แหล่งที=มาของนวัตกรรม
Adopting innovation :
from competitors, suppliers, manufacturers, or owners
Developing innovation:
In-house capability
Joint-development with universities or government
Basic / Applied research
Improving innovation:
In-house capability (skilled trade)
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 45

46. ขันตอนการพัฒนานวัตกรรม
6
Point of Departure Focus Prototype Invention Distribution Strategies
Ideas Experimentation Development Design Production Market
Patent!
innovation
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 46

47. ธรรมชาติของนวัตกรรม
Innovation Cash Flow
X Months or Years
Market distribution (Diffusion)
+ Development competitors
Evolution
Cash flow
Design
Time
Early adoption
[maybe]
_
Bathtub Curve & Valley of Death Obsolete
Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology
Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 47

48. กลยุทธ์การพัฒนา
ผลิตภัณฑ์นวัตกรรม
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 48

49. กลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์นวัตกรรม
กลยุทธ์ในการสร้างนวัตกรรม NPD | NMP
กลยุทธ์การลดความเสี=ยงในการทํานวัตกรรม
กลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์บนฐานธุรกิจเดิม
TATA – การผลิตเหล็ก – รถบรรทุก – รถกะบะ
Designomics | การสร้างสรรค์ |การออกแบบเชิงนวัตกรรม
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 49

50. กลยุทธ์ในการสร้างนวัตกรรม NPD | NMP
New Product Development
Idea generation Creativity TRIZ Ways
Product screening
Design
Concept testing Means
Business & Financial analysis
Product development Business & Ends
Test marketing Marketing
Commercialization
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 50

51. กระบวนการในการตัดสินใจที=จะกําหนดกลยุทธ์ NPD
กลยุทธ์การพัฒนาผลิ ตภัณฑ์ใหม่ NPD
องค์กร
การวางแผนอย่างต่อเนือง
M
เทคโนโลยี ตลาด
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 51

52. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 52

53. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 53

54. กลยุทธ์ในการสร้างนวัตกรรม NPD | NMP
Marketing Process
Marketing research Data Insight Ways
Information
Market segmentation
Business planning
Strategic Marketing Management Means
Execution
Creativity
Ending with pre and Ends
post-sales Marketing Action
| Advertising | Selling | Distribution
promotional activities
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 54

55. กลยุทธ์การลดความเสี=ยงในการทํานวัตกรรม
การพัฒนาและความก้าวหน้าในปั จจุบน
ั
นันเริ=มต้นมาจากความต้องการ
6
“เปลี= ยน” แล้ว “เสี=ยง”
เปลี= ยน ตลาดและธุรกิจใหม่
- ผลิตภัณฑ์
เปลี= ยน พฤติกรรมผูบริโภคใหม่
้ นวัตกรรม - กระบวนการ
เปลี= ยน เทคโนโลยี ใหม่ - บริการ
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 55

56. กลยุทธ์การลดความเสี= ยงในการทํานวัตกรรม
ตลาดเปาหมาย
้
ขนาดและแนวโน้มของตลาด ลักษณะผลิตภัณฑ์
ส่วนแบ่งตลาด ความเป็ นนวัตกรรม
Industry Condition ผลิตภัณฑ์/เทคโนโลยี
SWOT Analysis โครงสร้างองค์กรและบุคลากร
ช่องทางการตลาด การศึกษาและประสบการณ์
ความสามารถในการลงทุน ศักยภาพการบริหารจัดการ
การจัดสรรวัตถุดิบ Financial Plan
เครือข่าย
ปั จจัยความเสียงทีตองระวังเป็ นพิเศษ
M M ้
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 56

57. กลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์บนฐานธุรกิจเดิม
TATA Group :
โรงงานผลิตเหล็ก – โรงงานผลิตรถบรรทุก – โรงงานผลิตรถกระบะ
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 57

58. กลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์บนฐานธุรกิจเดิม
นโยบายการเปลี=ยนอุตสาหกรรมของประเทศเกาหลีใต้
1960s light industries
อุตสาหกรรมสิMงทอและเส้นใย
1970s heavy industries
อุตสาหกรรมเหล็ก เครืองจักร และ อุตสาหกรรมเคมี
M
1980s assembling and processing industries
อุตสาหกรรมยานยนต์ อุตสาหกรรมต่อเรือ การผลิตเครืองใช้ไฟฟา
M ้
1990s IT industries
เซมิคอนดักเตอร์ คอมพิวเตอร์ เครืองมือและอุปกรณ์สือสาร
M M
2000s Knowledge base industries
บ้านทีมปฏิสัมพันธ์ ยานยนต์แห่งอนาคต ดิจิตอลทีวี งานออกแบบ
M ี
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 58

59. การสร้างสรรค์
กับ นวัตกรรม
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 59

60. โลกที=เปลี=ยนไป.....
Agriculture Industrial Information Conceptual
Age Age Age Age
(farmers) (factory (knowledge (creators &
workers) workers)
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล
empathizers)
60

61. การสร้างสรรค์
เหมือนกันไหม
วิทยาศาสตร์ ศิลป
ตรรกะ สวยงาม
คณิ ตศาสตร์ ลายเส้น
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 61

62. การสร้างสรรค์
การสร้างสรรค์ เกิดขึ6นตรงไหนบ้าง
ั=
การสร้างสรรค์พบได้ทวไป : ในงานศิลปะ งานบันเทิง งานธุรกิจ ใน
คณิ ตศาสตร์ ในวิทยาศาสตร์และวิศวกรรม การแพทย์ สังคมศาสตร์
เศรษฐศาสตร์
การสร้างสรรค์ตองมีเงื=อนไข 3 อย่าง POM | ความเป็ นส่วนตัว personality
้
| ความเป็ นสิ=งแรก originality | การมีความหมาย meaning
การสร้างสรรค์ ในแง่ ศิลป คล้ายกับช่วงความรูสึกที=อิสระของงานออกแบบ
้
การประดิษฐ์และ ความฝัน แต่ ในแง่ วิทยาศาสตร์ การค้นหาเข้าถึงความ
จริงเพื=อพิสจน์องค์ความรูต่างๆ
ู ้
The Creative Economy, John Howkins
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 62

63. การสร้างสรรค์
ศาสนาพุทธ : การเกิดปั ญญามาจาก
ศีล | สมาธิ |ปั ญญา
บางครัง
6
“การสร้างสรรค์ มาพร้อมกับความรูสึกที=มีสติสงผิดปกติ”
้ ู
หรือจะมองต่างออกไปว่า
“การสร้างสรรค์ คล้ายกับการสูญเสียการควบคุมสติและ
ล่องลอยในอากาศราวกับความฝัน”
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 63

64. การสร้างสรรค์
ความเป็ นส่วนตัว personality
ความเป็ นปั จเจกบุคคล
มนุษย์เท่านันที=สามารถสร้างสรรค์ได้
6
เครื=องจักรจะมีสติในการสร้างสิ= งใหม่ได้ไหม
เขาทําได้แค่การผลิ ตได้ แต่สร้างไม่ได้
“คอมพิวเตอร์เป็ นสิ=งไร้ค่า
มันให้ได้แค่คําตอบเท่านัน”6
The Creative Economy, John Howkins
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 64

65. การสร้างสรรค์
ความเป็ นสิ= งแรก originality
การสร้างสรรค์ตองเป็ นสิ= งต้นแบบ สิ= งใหม่
้
“บางสิ= งที=เกิดจากความไม่มี” | “สร้างจากความไม่มี”
การเป็ นสิ= งแรกนันต้อง ไม่มีมาก่อน คือ ความใหม่
6
แตกต่าง คือ ความเป็ นเอกลักษณ์
ความเป็ นเอกลักษณ์ นันเคย เป็ นสิ=งใหม่
6
แต่ส=ิ งใหม่ บางครังก็ไม่มีเอกลักษณ์เอาเสี ยเลย
6
The Creative Economy, John Howkins
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 65

66. การสร้างสรรค์
การมีความหมาย meaning
การสร้างสรรค์ตองมีความหมาย ไม่ว่าจะเป็ น
้
ความหมายส่วนตัวหรือความหมายเล็ กๆ
ความหมาย สื= อถึง ความเป็ นเฉพาะกลุ่ม คณะ ซึ=งการ
สร้างสรรค์อย่างไรก็ตองมีความหมาย
้
The Creative Economy, John Howkins
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 66

67. 8 ขันตอน จัดการเรียนรูเ้ พื=อสร้างสรรค์ดวยปั ญญา
6 ้
1.เริ=มจากสิ=งที=สนใจ 8. การต่อยอดองค์ความรู ้
2. การวางแผนที=สอดคล้องกับ
เปาหมายขององค์กร
้ 7. การวิเคราะหประเมินผล
เคราะหประเมิ
3. วางแผนร่วมกัน 6. นําเสนอผลงาน
5. สรุปความรูและเก็บบันทึก
้
4. เรียนรูดวยการลงมือทําจริง
้ ้
ผลงาน
หาข้อมูล & ทดลอง
แลกเปลี=ยนเรียนรู ้
& สร้างชิ6นงาน สร้างองค์ความรู ้
เรียนรูจากผูเ้ ชี=ยวชาญ
้
และของจริง
คุณธรรมและจริยธรรม
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 67

68. การสร้างสรรค์
การสร้างสรรค์เฉยๆ นันไม่มีมลค่าทางเศรษฐกิจ
6 ู
ต้องนําการสร้างสรรค์นนมา แปรรูป รังสรรค์
ั6
จนมันกลายเป็ น ผลิ ตภัณฑ์ | บริการ | กระบวนการ
ซึ=งจะสามารถกําหนดราคาอย่างมีเหตุมีผล
จนเกิดการ แลกเปลี=ยน ทําการซื6อ การขาย เกิดเป็ น
มูลค่าทางเศรษฐกิจออกมา
The Creative Economy, John Howkins
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 68

69. Creative Education
องค์ความรู ้
การคิดเชิงสร้างสรรค์ ความเชี=ยวชาญ ความรู ้
แนวทางในการแก้ปัญหา ความเข้าใจในประเด็นที=
หรือจินตนาการของ ต้องการสร้างสรรค์
แต่ละบุคคล
การสร้างสรรค์
creativity
แรงจูงใจ
ความสนใจ ความหลงใหลใน
งานที=ตองการสร้างสรรค์
้
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 69

70. องค์ความรู ้
Is too much knowledge a bad thing? (Weisberg, 1999)
Foundation view Tension view
Creativity Creativity
Knowledge Knowledge
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 70

71. องค์ความรู ้
ความเชี=ยวชาญเชิงลึ ก
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 71

72. องค์ความรู ้
นวัตกรรม
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 72

73. แรงจูงใจ
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 73

74. แรงจูงใจ
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 74

75. แรงจูงใจ
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 75

76. แรงจูงใจ
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 76

77. สิ= งแวดล้อมที=ช่วยให้เกิดความคิดสร้างสรรค์
creative work
environment.
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 77

78. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 78

79. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 79

80. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 80

81. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 81

82. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 82

83. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 83

84. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 84

85. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 85

86. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 86

87. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 87

88. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 88

89. ปั ญหา
การสร้างสรรค์
การลงมือทําอย่างต่อเนื= อง
แผนธุรกิจ
creative person
creative process/tool
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 89
creative climate

90. คนที=มีความคิดสร้างสรรค์
เป็ น คนเจ้าปั ญหา
ชอบตังคําถาม ช่างถาม
6
ต้องเป็ น นักแก้ปัญหา
creative person
creative process/tool
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 90
creative climate

91. สองสิ= งที=ทาหน้าที=ปิดกันความคิดสร้างสรรค์
ํ 6
สิ=งแรกคือ ความกลัว
ความกลัวที=จะ ล้มเหลว
ความกลัวที=จะทําอะไรที=ไม่ฉลาด
ถูกเยาะเย้ย
ความกลัวที=จะ เปลี=ยนแปลง
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 91

92. สองสิ= งที=ทาหน้าที=ปิดกันความคิดสร้างสรรค์
ํ 6
อย่างที=สองคือ ขาดจินตนาการ
ขาดประสบการณ์
ในการสร้างสรรค์สิ=งใหม่
ยึดตึด กับเงื=อนไขเดิมๆ
ขาดการสื=อสาร
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 92

93. ลักษณะของบุคคลที=มีความเป็ นนักสร้างสรรค์ นักแก้ปัญหา นักค้นหา
ลักษณะ ประสิทตอบ
คํา ธิภาพ ไม่มีประสิทธิภาพ
ทัศนคติ เชื=อว่าสามารถแก้ปัญหาได้ ถอดใจได้ง่าย
การปฏิบติ
ั ขยายความปั ญหา หวังว่าคําตอบจะเกิดขึ6น
ตีโจทย์ให้แตก สร้างภาพ ไม่พยายามจะตีโจทย์
ตังสมการ ไม่ด่วนสรุป
6 ให้แตก
ความระมัดระวัง ตรวจทานแล้ว ไม่มีการตรวจทาน
ตรวจทานอีก
ขันตอนการค้นหา
6 แยกปั ญหาใหญ่ออกเป็ น ไม่แยกย่อยปั ญหา เดา
คําตอบ ปั ญหาย่อยๆ ไม่รจะเริ=มต้นตรงไหน
ู้
รูว่าจะเริ=มตรงไหนดี
้ ไม่มีรปแบบที=ตายตัว
ู
ใช้ประสบการณ์
ถอดใจ !
creative person
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล
creative process/tool
93
creative climate

94. สรุป การสร้างสรรค์
ใช้ ปั ญหา สําหรับ ตังต้นในการสร้างสรรค์
6
ใช้ เครื=องมือในการสร้างสรรค์ เพื=อการก้าวกระโดด
ทางความคิด และ ใช้เป็ นตัวเร่งในการสร้างสรรค์
ผลงานนวัตกรรมอันโดดเด่น
ใช้ คนที=สร้างสรรค์ ในการสร้างความแตกต่าง
ให้กบองค์กรหรือผลิ ตภัณฑ์
ั
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 94

95. Designomics
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 95

96. Design + Economics
Designomics “เศรษฐกิจบนฐานงานออกแบบ”
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 96

97. Triple Bottom Line
Environmental Social Financial
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 97

98. Integrated Bottom Line
Environmental
Social
Financial
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 98

99. Ying-Yang of Design
People
Market Emotion
Enterprise Cultural
Technology
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 99

100. “งานออกแบบสร้างความมีชีวตชีวาให้กบเศรษฐกิจ”
ิ ั
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 100

101. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 101

102. “งานออกแบบสร้างความมีชีวตชีวาให้กบเศรษฐกิจ”
ิ ั
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 102

103. “งานออกแบบสร้างความมีชีวตชีวาให้กบเศรษฐกิจ”
ิ ั
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 103

104. เศรษฐกิจบนฐานงานออกแบบ
งานออกแบบ นันเป็ น “กาว” ที=คอยประสาน
6
เทคโนโลยีท=ียุ่งยากซับซ้อนให้ออกมาดูเรียบง่าย
และสอดคล้องกับความต้องการและโดนใจผูใช้ ้
หลายครังที= งานออกแบบ สามารถสร้างมูลค่า
6
ทางธุรกิจได้ดีและยังสามารถสร้างความแตกต่าง
ท้ายที=สุดก็นําไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขัน
ได้และมีส่วนช่วยให้เศรษฐกิจเกิดการหมุนเวียน
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 104

105. งานออกแบบ กับ นวัตกรรม
“นวัตกรรม ต้องการ งานออกแบบ”
เพื=อแก้ปัญหา
หรือ ลดข้อจํากัดบางอย่างของสินค้าเดิม
หรือ เพื=อแก้ปัญหาในการใช้งานของสินค้าเดิม
เพื=อทําให้สินค้านันดีข6 ึน
6
Design Innovation in Technology
Design Innovation in Creativity
Design Innovation in Social
Design Innovation in Environment
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 105

106. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 106

107. การออกแบบเชิงนวัตกรรม
การออกแบบอย่างยาก (hard-design)
การใช้องค์ความรูขนสูง งานวิจยเชิงลึก ทางด้านวิทยาศาสตร์ต่างๆ
้ ั6 ั
มาพัฒนา ผลิตภัณฑ์และกระบวนการขึ6นใหม่
การออกแบบอย่างง่าย (soft-design)
การสร้างสรรค์ผลงาน โดยใช้หลักการจัดการความคิดสร้างสรรค์
(creativity management) เป็ นหลัก รวมทังการออกแบบเชิงศิลป
6 ์
ทังนี6 ในการออกแบบทุกชนิ ดต้องมีสดส่วนอย่างชัดเจน
6 ั
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 107

108. การออกแบบเชิงนวัตกรรม
hard-design 70:30 soft-design
hard-design 20:80 soft-design
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 108

109. การออกแบบผลิ ตภัณฑ์
ทางการแพทย์
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 109

110. Healthcare Innovation
The introduction of a new concept, idea, service,
process, or Product aimed at
Improving treatment, diagnosis, education, outreach,
prevention and research.
Improving quality, safety, outcomes, efficiency and cost.
Key Stakeholders of Healthcare Innovation Process
Stakeholders VS Need, Wants & Expectation
ทีมา : Innovation in Healthcare Delivery System: A Conceptual Framework
M
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 110

111. Healthcare Innovation
ทีมา : Innovation in Healthcare Delivery System: A Conceptual Framework
M
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 111

112. Healthcare Innovation
ผลิตภัณฑ์ สินค้า หรือบริการ ทางการแพทย์
รักษา ดูแล
โรงพยาบาล | การพยาบาล | บ้านพักอาศัย | สถานที=
สถานี อามัย | สาธารณะ
7 ล้านคน xx ล้านคน 2 ล้านคน
ผูสงอายุ
ู้ ผูป่วย
้ ผูพิการ
้
การรักษาโรคผูสงอายุ | การ การรักษาโรค | การดูแลผูป่วย |
ู้ ้ การรักษาผูพิการ | การดูแลผู ้
้
ดูแลผูสงอายุ | การฟื6 นฟูจิตใจ |
ู้ การฟื6 นฟูจิตใจ | พิการ | การฟื6 นฟูจิตใจ |
การปรับสภาพแวดล้อม
เกิดความต้องการขันพื6นฐาน ผลิตภัณฑ์ สินค้า หรือบริการ เชิงสังคม
6
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 112

113. การออกแบบทางการแพทย์
ผลิตภัณฑ์ สินค้า หรือบริการ ทางการแพทย์
เชิงชีววิทยา เชิงวิศวกรรม
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 113

114. การออกแบบทางการแพทย์
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 114

115. การออกแบบทางการแพทย์
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 115

116. การออกแบบทางการแพทย์
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 116

117. ยูนิตทําฟั นเคลือนทีM / Mobile unit for dental usage
M
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 117

118. งานออกแบบ กับ นวัตกรรม
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 118

119. งานออกแบบ กับ นวัตกรรม
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 119

120. งานออกแบบ กับ นวัตกรรม
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 120

121. งานออกแบบ กับ นวัตกรรม
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 121

122. งานออกแบบ กับ นวัตกรรม
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 122

123. งานออกแบบ กับ นวัตกรรม
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 123

124. งานออกแบบ กับ นวัตกรรม
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 124

125. งานออกแบบ กับ นวัตกรรม
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 125

126. งานออกแบบ กับ นวัตกรรม
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 126

127. ตัวอย่างโครงการออกแบบเชิงนวัตกรรม
ที=ริเริ=มและสนับสนุน
โดย สํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 127

128. Medical Design Platform
หลอดเก็บเลือดสุญญากาศ ชุดตรวจนับ CD4+ lymphocytes
อุปกรณ์กําเนิดแสงและบันทึกภาพสําหรับ
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุดวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล
โคมไฟผ่าตัดชนิ ม หลอด LED
การส่องกล้องผ่าตัดหน้าท้อง 128

129. Medical Design Platform
โครงยึดตรึงกระดูกนอกกายเอนกประสงค์ อุปกรณ์ช่วยผ่าตัดโรคพังผืดกดรัด
เส้นประสาทข้อมือ “สงขลานครินทร์”
21-22 กรกฎาคมาอี6สําหรับเด็กพิมวิารทางสมอง คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล
เก้ 2553 โครงการประชุ กชาการประจําปี 2553 เฝื อกกระดาษ 129

130. Medical Design Platform
ระบบสือสารข้อมูลทางการแพทย์สําหรับ
M ชุดตรวจหมูเลือด
่
ผูป่วยระบบทางเดินอาหาร
้ Microtube Gel Test
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุาหรับคนพิาปี าร คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยนแผลกดทับจากการผ่าตั130
รถสามล้อไฟฟาสํ มวิชาการประจํ ก 2553
้ DrN medigel ปองกั มหิดล
้ ด

131. การใช้สเต็มเซลล์ ในการรักษาแผลเบาหวาน
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 131

132. การเพิ=มจํานวนสเต็มเซลล์
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 132

133. การจัดทําแผนธุรกิจ
เพื=อการผลิต
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 133

134. กลยุทธ์การลดความเสี= ยงในการทํานวัตกรรม
ตลาดเปาหมาย
้
ขนาดและแนวโน้มของตลาด ลักษณะผลิตภัณฑ์
ส่วนแบ่งตลาด ความเป็ นนวัตกรรม
Industry Condition ผลิตภัณฑ์/เทคโนโลยี
SWOT Analysis โครงสร้างองค์กรและบุคลากร
ช่องทางการตลาด การศึกษาและประสบการณ์
ความสามารถในการลงทุน ศักยภาพการบริหารจัดการ
การจัดสรรวัตถุดิบ Financial Plan
เครือข่าย
ปั จจัยความเสียงทีตองระวังเป็ นพิเศษ
M M ้
21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 134