Communication innovation swu week#5 sec2
•
2 gostaram•1,505 visualizações
20_07_2012 Communication innovation swu week#5 sec2 part 1 & 2.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Destaque
Destaque (12)
Semelhante a Communication innovation swu week#5 sec2
Semelhante a Communication innovation swu week#5 sec2 (20)
Mais de pantapong
Mais de pantapong (20)
Communication innovation swu week#5 sec2
- 1. การจัดการนวัตกรรม การสือสารนวัตกรรมเพือสังคม ทุกวันศุกร์ sec 2 เวลา 13.00 – 17.00 น. 1
- 2. 2
- 3. หลักสูตรศิลปศาสตร์บณฑิต ั (นวัตกรรมการสือสาร) มี 3 สาขาวิชาเอก คือ สาขาวิชาเอกการสื อสารเพือการจัดการนวัตกรรม (Major in Innovation Management Communication) สาขาวิชาเอกการสื อสารเพือการท่องเทียว (Major in Tourism Communication) สาขาวิชาเอกการสื อสารเพือสุขภาพ (Health Communication) 3
- 5. 5
- 6. 6
- 7. 7
- 8. 8
- 9. 9
- 10. 10
- 11. 11
- 12. “สาร” 12
- 13. “สาร” 13
- 14. “สาร” 14
- 15. 10 เทรนด์นวัตกรรมการสือสาร ทีมา : นิ ตยสาร SME Thailand 15
- 16. 1. Bring Digital to Life กิจกรรมในโลกออนไลน์ รูปแบบบทสนทนา การแชร์ การคอมเม้นท์ การใช้ชีวิตแบบผสมผสานนี เองทีทําให้ผูบริโภคยุคใหม่มี ้ มุมมองทีเปลี ยนไปในตอบรับกับการสื อสาร การเป็ น Phygital ทีเชื อม “โลกจริงและโลกออนไลน์” อาศัยสื อผสมใหม่ๆ ทีจะสามารถเห็นในชี วิตประจําวัน 16
- 17. 1. Bring Digital to Life 17
- 18. 18
- 19. 2. Full-Fledged Convergence บทบาทของผูบริโภคจะกลายเป็ นฐานะสื อ (Medium) ้ ไม่ใช่กลุ่มเปาหมาย (Destination) ้ สื อจะจะเปิ ดโอกาสให้ผูบริโภคมี ประสบการณ์ร่วมผ่าน ้ เทคโนโลยี ใหม่ๆ การเข้าถึงข้อมูลด้านระบุพิกดแบบเรียลไทม์ ั ประสบการณ์การสื อสารในรูปแบบตัวต่อตัว (Personalization) และประสบการณ์ความน่ าตืนตาตืน ใจในรูปแบบไลฟ์ (Live) 19
- 20. 2. Full-Fledged Convergence 20
- 21. 3. Year of 3D การสร้างแรงดึงดูดผูบริโภคยุคปั จจุบนทีต้องการความ ้ ั แปลกใหม่ตลอดเวลา สื อใหม่ทีสามารถสร้างภาพเสมือนจริงสามมิติ (3D Visualization) สร้างความน่ าสนใจในการใช้ความเป็ นดิจิตอลต่อยอด ประสบการณ์ในชี วิตจริง 21
- 22. 3. Year of 3D 22
- 23. 4. The World, My Playground การกลับมาของเกมส์ รวมกับเมือการระบุพิกด และ Augmented Reality ั มาพบกับสมาร์ทโฟน การสื อสารก็เป็ นเรืองของความสนุ ก ไม่ว่าจะเป็ น ประสบการณ์การเล่นเกมส์อินเทอร์แอ็กทีฟในเวลา สถานทีจริง รูปแบบใหม่ๆ ในการหาทีตังร้านค้า หรือ แม้กระทังการเล่นโซเชี ยลเกมส์ในโลกจริง 23
- 24. 4. The World, My Playground 24
- 25. 5. Holo Spectacular เทคโนโลยี โฮโลแกรม เป็ นอีกหนึ งแนวทางในการสร้างความดึงดูดใจต่อสื อ บีโลว์เดอะไลน์ (Below the Line) สามารถสร้างความแปลกใหม่ในโลกจริงแล้วยัง ก่อให้เกิดกระแสในโลกออนไลน์อีกด้วย 25
- 26. 26
- 27. 6. Loco-Motion Culture การกดปุ่ มจะกลายเป็ นเรืองไม่เข้ากับยุคสมัยใหม่ อีกต่อไป การสไวป (Swipe) แท๊บ (Tab) และฟลิ ป (Flip) ์ การจับเคลือนไหว รับคําสังจากเสียงไวต่อแรงกด สแกนสายตา 27
- 28. 6. Loco-Motion Culture 28
- 29. 7. Info in A Capsule อินเทอร์แอ็ค กับ ข้อมูลผ่านสัมผัส (Multi-Touch Interface) เทรนด์ทีเด่นชัด คือ การเล่าเรืองราวของแบรนด์ที จะใช้ความเป็ น “อินโฟกราฟฟิ ก” การดึงเอาประสาทสัมผัสทีมีพลังทีสุดของผูบริโภค ้ มาช่วยสร้างการสือสาร “ภาพการมองเห็น” 29
- 30. 7. Info in A Capsule 30
- 31. 8. Social Connoisseur จากผลวิจยผูบริโภค เสน่ หของโซเชี ยล มีเดีย ั ้ ์ การเป็ นเหมือนการสนทนาทีสามารถโต้ตอบและแชร์กนได้ ั ความอัจฉริยะในแง่ขอมูลของคอมมิวนิ ตีออนไลน์ ้ ซึงได้รบแรงบันดาลใจมาจากผูบริโภคและสิ งทีผูบริโภคลุ่ม ั ้ ้ หลงสนใจ และแชร์แรงบันดาลใจใหม่ๆ ทีตัวเองค้นพบ พูดง่ายๆก็คือ สิ งทีเป็ นแรงบันดาลใจของผูบริโภคในแง่มุม ้ ต่างจะถูกผันมาเป็ นแพลตฟอร์มสื อใหม่ๆ ทีเข้าถึงแม้ใน ชี วิตประจําวัน 31
- 32. 8. Social Connoisseur 32
- 33. 9. Avant-garde Media Art การสร้างสรรค์ศิลปะเป็ นเรืองง่าย ทําให้ผบริโภคสามารถปลดปล่อยความคิด ู้ สร้างสรรค์ของตน ผ่านแคนวาสทีเป็ นสืออินเตอร์แอ็กทีฟซึง ที ผสมผสานความเป็ น “โลกจริงและโลกดิจิตอล” ไว้ดวยกัน ้ 33
- 34. 9. Avant-garde Media Art 34
- 35. 10. Retail Futurescape สื อในร้านค้ารีเทลและบริเวณจุดขายต่างๆ ตังแต่เมือผูบริโภคเห็นสิ นค้าในหน้าออนไลน์ ้ เดินผ่านหน้าร้าน จนถึงแคชเชี ยร์จ่ายเงิน คอนเซ็ปท์ ของภาพจําลองการลองเสื อผ้า กระจกหน้าร้านทีอินเตอร์แอ็คทีฟเคลื อนไหว มีระบบจําลองภาพเสมือนจริง 35
- 37. การแพร่กระจายนวัตกรรม นวัตกรรม (Innovation) ช่องทางการสือสาร (Communication Channel) ช่วงระยะเวลาหนึ ง (Time) ระบบสังคม (Social System) 37
- 38. การแพร่กระจายนวัตกรรม Innovation Communication Channel Time Social System 38
- 39. การแพร่กระจายนวัตกรรม คุณลักษณะนวัตกรรมทีมีอิทธิพล Innovation ในการยอมรับ ผลประโยชน์ทีได้รบจากนวัตกรรม (relation advantage) ั การเข้ากันได้ดีกบสิ งทีมีอยู่เดิม (compatibility) ั ความซับซ้อน (complexity) การทดลองได้ (trial ability) การสังเกตได้ (observe ability) 39
- 40. การแพร่กระจายนวัตกรรม ตัวแปรทางสังคม Social System ทีมีอิทธิพลในการยอมรับ ธรรมเนี ยมปฏิ บติของสังคม (social system norm) ั ความแตกต่างทางสังคม (tolerance of deviation) การผสมผสานสื อ (communication integrations) 40
- 42. การแพร่กระจายนวัตกรรม Adopter Categories ประเภทการยอมรับของ ผูใช้นวัตกรรม ้ Innovator (กล้าเสียงมาก) Early adopter (ยอมรับได้ เสี ยงปานกลาง) Early majority (รอบคอบ) Late majority (พวกชอบมาช้า) Laggard (พวกล้าหลัง) 42
- 43. การแพร่กระจายนวัตกรรม 43
- 44. การแพร่กระจายนวัตกรรม 44
- 45. การแพร่กระจายนวัตกรรม Innovation decision process กระบวนการตัดสินใจและ เลื อกใช้นวัตกรรม ขันความรู ้ (knowledge) ขันชักชวน (persuasion) ขันตัดสิ นใจ (decision) การตัดสิ นใจใช้ (implementation) ขันยื นยัน (confirmation) 45
- 46. การแพร่กระจายนวัตกรรม 46
- 47. Innovation Innovation = innovare ในภาษาลาติน แปลว่า ทําสิงใหม่ขึนมา “นว” “อตต” กับ “กรรม” แปลว่า การกระทําสิงใหม่ขึนมา 47
- 48. นวัตกรรม + การสือสาร ทําอะไรทีมันใหม่ ไม่จาเป็ นต้องเทคโนโลยี มาก ํ ทีมีการนําเสนอทีน่ าสนใจ ถ้าไม่ทาตายแน่ … ํ 48
- 49. 49
- 50. นวัตกรรมกับการสื อสาร : การสร้างสรรค์ เหมือนกันไหม วิทยาศาสตร์ ศิลป ตรรกะ สวยงาม คณิ ตศาสตร์ ลายเส้น 50
- 51. บทที 1 บทนําเบืองต้นของการจัดการนวัตกรรม Introduction of Innovation Management 22,29 . 06 . 2012 51
- 53. Innovation is “A creative idea that has been made to work”, wrote David Hussey in his book “The Innovation Challenge.” 53
- 54. 1.1 ทฤษฎี “นวัตกรรม” 1.1.1 ความหมายและความสําคัญของนวัตกรรม 54
- 55. 1.1 ทฤษฎี “นวัตกรรม” 1.1.2 รูปแบบและประเภทนวัตกรรม ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ ระดับความใหม่ ผลตอบแทนทีคาดหวัง และ ต้องมีการใช้งาน 55
- 56. ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ ผลิ ตภัณฑ์ เป็ นสินค้าใหม่ โดยเฉพาะสินค้า อุปโภคบริโภค เป็ นสิงของทีสามารถจับต้อง ได้ เช่น iPhone4S | New iPad 56
- 57. เทคโนโลยี หรือการตลาด สิงแวดล้อม เลื อก เทคโนโลยี ดืม การตลาด บิด 57
- 58. ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ กระบวนการหรือการบริการ เป็ นการเปลี ยนระบบ รูปแบบทีแตกต่างจากเดิม การคิดค้นกระบวนการ ผลิ ตใหม่ การเปลี ยนลําดับขันตอนการทํางานใหม่ 58
- 59. social media ความคิดสร้างสรรค์เกียวกับ Business Model 59
- 60. ระดับความใหม่ ใหม่ระดับ ใหม่ระดับ ใหม่ระดับ ใหม่ระดับ ใหม่สําหรับ ใหม่ระดับโลก องค์กร อุตสาหกรรม ประเทศ ภูมิภาค อุตสาหกรรมอืน เป็ นครังแรกที มีการใช้ 60
- 61. นวัตกรรมขนมปั ง คุณคิดว่า การทําขนมปั ง หมดความเป็ นนวัตกรรมหรือยัง? 61
- 62. ขนมปั งเป็ นที รูจกมากว่า 3,000 ปี โดยมี ชาวอี ยิปต์และชาว ้ ั สวิ สที ผูคิดค้นด้วยการนํ าเมล็ ดข้าวสาลี มาบดให้พอละเอี ยดมา ้ ผสมกับนํ าที เป็ น องค์ประกอบ (Component) หลักแล้ว นํ าไปเทลงบนหินร้อนถื อเป็ นระบบ (System) เพือให้ส่วนผสม สุกจนมีกลินหอมชวนรับประทาน 62
- 63. หลัง จากนั นความรู ้เ กี ยวกับ การทํ า ขนมปั งได้ กระจาย (Diffusion) ออกจากอียิปต์ไปสู่ส่วนต่างๆ ของโลก ตังแต่ เมดิ เตอเรเนี ยน เยรูซาเล็ มโบราณ ตะวันออกกลาง โดยการ ทํ า ขนมปั งนั นได้ก ลายเป็ นที ยอมรับ กัน อย่ า งกว้า งขวาง จนกระทังได้เข้าไปถึ งกรี ก โรม จนถึ งยุโรปตอนกลาง ศิ ลปะ การทําขนมอบดําเนิ นไปอย่างช้าๆ ต้ อ ง ผ่ า น ก า ร มี ม า ต ร ฐ า น (Standard) ข อ ง อุตสาหกรรมนันๆ จึ งจะสามารถก่อเกิ ดแนวทางความคิ ดที เป็ นไปได้และนําไปสู่ 63
- 64. ความต่อเนื อง (continuous) การเดิ นทางของ ขนมปั งยังดําเนิ นต่อ แต่วิวฒนาการด้านเครื องมื อและเครื อง ั ทุ่ น แรงต่ า งๆ ที ทัน สมัย และมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ ก็ ย ัง ได้ร บ การ ั พัฒนาคิ ดค้นอย่ างต่ อเนื องไม่ว่าจะเป็ นเตาอบที ควบคุมแบบ พิ เศษด้วยคอมพิ วเตอร์ เครื องแบ่งก้อนแปงอัตโนมัติ เพื อให้ ้ การทําขนมปั งมีความยังยื นและทันสมัยต่อไปอย่างไม่หยุดยัง ต้อ งกระตุ ้น ให้เ กิ ด แรงบัน ดาลใจของการ เลี ย นแบบ (imitation) จึ ง จะกล่ า วได้ว่ า ผลิ ต ภัณ ฑ์ป ระสบความ ความสําเร็จ 64
- 65. ให้วิเคราะห์องค์ประกอบและระบบของสินค้า องค์ประกอบ ระบบ กระบวนการผลิ ตแบบฝาบาง System แม่พิมพ์ทีเปลียนไป Component พลาสติ ก PET ส่วนฝา ส่วนขวด 65
- 66. เกิดอะไรขึ นในโลกใบนี ? iPed-ประเทศจีน iPad-Apple 66
- 67. ประเภทของนวัตกรรม ระดับความใหม่ องค์ประกอบ ระบบ ผลตอบแทน component system benefits Incremental: ปรับปรุง เปลี ยนแปลง บางอย่าง ให้ดีขึน Modular: สร้างองค์ประกอบใหม่ Architectural: พัฒนาองค์ประกอบ ให้ดีขึน Radical: สร้างองค์ประกอบใหม่ 67
- 68. Incremental Innovation ต้องมีการเปลี ยนแปลงองค์ประกอบบางส่วน ให้มีประสิทธิภาพดีขึน การใช้งานและระบบยังคงทํางานเหมือนเดิม เป็ นรอยต่อของช่วงบ่มเพาะเทคโนโลยี เช่น เครืองเล่น HD และ Blu-ray 68
- 69. ช่วงเวลาบ่มเพาะเทคโนโลยี เทคโนโลยี ต่างๆ ทีมีหลักปฏิบติงานแตกต่างกัน ั จะต้องแข่งขันกันเพือให้ได้การยอมรับจากตลาด เป็ นการแข่งขันทีเกิดขึ นระหว่าง เทคโนโลยี ทีมีอยู่ และ เทคโนโลยีใหม่ 69
- 70. Incremental Innovation ปั จจัยทีส่งเสริมนวัตกรรมส่วนเพิม หลี กเลียงการเพิมเติมสิงทีไม่จําเป็ น อย่าลงทุนไปกับการสร้างนวัตกรรมส่วนเพิมทังหมด เช่น แถบเข็มไมโครฉี ดแล้วไม่เจ็บ แบบเดิม แบบโลหะ แบบพลาสติก 70
- 71. Modular Innovation เป็ นองค์ประกอบใหม่มาใช้ แต่ไม่มีการเปลี ยนแปลงระบบการทํางาน Architectural Innovation เป็ นการปรับปรุงระบบการทํางานรูปแบบใหม่ เพือเชือมโยงองค์ประกอบต่างๆ ในรูปแบบใหม่ 71
- 72. Radical Innovation ต้องมีคณสมบัติการใช้งานแบบใหม่ทงหมด ุ ั การปรับปรุงคุณสมบัติตองดีกว่า 5 เท่าหรือมากกว่า ้ สามารถลดต้นทุนได้รอยละ 30 หรือมากกว่า ้ ต้องเปลี ยนแปลงสิงทีเป็ นพืนฐานของการแข่งขัน สามารถกําหนดกฎพืนฐานสําหรับผูเ้ ล่นหลายอืน เช่น กล้องถ่ายรูปแบบฟิ ล์ม และ แบบดิจิตอล 72
- 73. ระดับความใหม่ Architectural component system 3 1 2 Modular Incremental component system 73
- 74. the world's first MP3 player ระดับความใหม่ Analog Digital 1st ipod |5/10G Eiger Labs MPMan F10 | 32M component system Rio PMP300 US $200 Radical 74
- 75. New component system ระดับความใหม่ Change component system Modular Incremental Power Source Power Source 75
- 76. ระดับความใหม่ Radical component system Incremental component system Modular 76
- 77. ระดับความใหม่ การปรับปรุง | ประสิ ทธิภาพ Radical | นวัตกรรมทีสร้างความ นวัตกรรม แตกต่างอย่างสิ นเชิง | ความใหม่ | Incremental | Modular วิวฒนาการ ั นวัตกรรมส่วนเพิม เวลา 77
- 78. ผลตอบแทนทีคาดหวัง จากนวัตกรรม 78
- 79. ผลประโยชน์ทีต้องการ ได้ผลิ ตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการใหม่ ความแตกต่างและโดดเด่น ตลาดใหม่หรือ กลยุทธ์น่านนํ าสี ฟา (Blue Ocean) ้ อุตสาหกรรมใหม่ ผลเชิงเศรษฐศาสตร์ การลงแรงน้อยๆ ได้ผลตอบแทนเยอะๆ (Low input High Output) ความคุมค่าในการลงทุน ผลตอบแทนทีได้ ้ การลดต้นทุนการผลิ ต ราคาถูกกว่าหรือเปล่า 79
- 80. ผลประโยชน์ทีต้องการ คุณภาพผลิ ตภัณฑ์หรือบริการทีดีขึน การเพิมฟั งก์ชนให้สามารถใช้งานได้หลากหลาย โดดเด่น ั ปรับปรุงคุณภาพของสิ นค้าให้ดีขึน เมือเราไม่สามารถ แข่งขันด้านราคาได้ คุณภาพชี วิตทีดีขึน การใส่ใจเกียวกับสุขภาพความปลอดภัยเป็ นหลัก ใส่ใจสิ งแวดล้อมมากขึ น ความสะดวกสบาย 80
- 81. นวัตกรรม ความแตกต่าง สินค้า การตลาด 81
- 82. 1.1 ทฤษฎี “นวัตกรรม” 1.1.3 การเปลี ยนแปลงของเทคโนโลยีและผลกระทบต่อการเกิดนวัตกรรม ทฤษฎี คลื นยาว (Long Wave Cycle) โลกตะวันตก : ฟื นฟู – รุ่งโรจน์ – ถดถอย – ตกตํา พุทธศาสนา : เกิดขึน – ตังอยู่ – ดับไป 82
- 83. ทฤษฎี คลื นยาว (Long Wave Cycle) 83
- 84. การเปลี ยนแปลงเทคโนโลยี 84
- 85. ทฤษฎีคลืนยาว (Long Wave Cycle) 1987 2006 85
- 86. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.1 ความสําคัญของทฤษฎี เกียวกับนวัตกรรม เครืองมือในการวิเคราะห์และคาดการณ์ล่วงหน้า จะมีการพัฒนานวัตกรรมไปในแนวทางใด Technology S-curve Megatrends Punctuated Equilibrium Absorptive Capacity Dominant Design 86
- 87. Technology S-Curve Diagram for Technology S-Curve 87
- 88. Technology S-Curve เทคโนโลยี นนมีเวลาและวงจรชีวิต ั ความสามารถของเทคโนโลยีจะทําหน้าทีปรับปรุง ประสิทธิภาพของผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการและการ บริการ ขึนอยู่กบเวลาและความรู ้ ั ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการและการบริการ ทีได้จะ ขึ นอยู่กบความสามารถทางวิศวกรรมและ ั ข้อจํากัดของประสิทธิภาพ 88
- 89. Technology S-Curve เทคโนโลยี นนมีขอจํากัดทางกายภาพ ั ้ การสินสุดความสามารถของเทคโนโลยี จะทําให้ ประสิทธิภาพน้อยลงเรือยๆ “Radical Innovation” จึงมีความสัมพันธ์กบการ ั นําเสนอเทคโนโลยีใหม่ๆ 89
- 90. Piston engine Jet engine 90
- 91. Technology S-Curve In addition, technological maturity is a matter of: (i) Scale (ii) Complexity “Predictive value” of the S-Curve theory May use S-Curve to predict developmental path of innovation Point of inflection shows the point at which the existing technology has reached maturity and is going into relative decline! At the point of inflection, we might expect to find a new technology to arise begin another S-Curve Inability of incumbent firms to anticipate new technologies lead to their failure! 91
- 93. Technology S-Curve VS Long Wave Cycle ตังอยู่ ประสิ ทธิภาพ ดับไป คุณภาพ เกิดขึ น เวลา 93
- 94. Technology S-Curve VS Long Wave Cycle 94
- 95. Technology S-Curve VS Long Wave Cycle 1987 2006 95
- 96. Punctuated Equilibrium Incremental Innovation v. Radical Innovation อุตสาหกรรมช่วงทีนิ งๆ ไม่มีการเปลี ยนแปลงมากจะเป็ นยุค ของ Incremental Innovations. หลังช่วงนิ งจะเกิดการปรับเปลี ยนอย่างใหญ่ Radical Innovation ซึงจะถูกก่อกวนอย่างชัดเจน Disruptive technology จะนําไปสู่ช่วงนิ งและเข้าสู่สมดุลใน เวลาต่อมา เทคโนโลยี ก็จะถูกเปลียนกลับไปสู่ช่วง Incremental อีกครัง และเข้าสู่ช่วงนิ งและกลับสู่สมดุล 96
- 97. Punctuated Equilibrium period of equilibrium are lined to major technological innovations การเปลี ยนแปลงแต่ละครังจะเป็ นในแบบของการเปลียนขนาด เพิมประสิ ทธิภาพ ออกแบบใหม่ เพือให้เทคโนโลยีเก่า สามารถ แข่งขันกับเทคโนโลยีใหม่ได้ และสุดท้ายก็จะเกิดเทคโนโลยีใหม่และเกิดการเปลียนแปลงไป อีกขัน 97
- 98. Punctuated Equilibrium Diagram of Punctuated Equilibrium 98
- 99. Punctuated Equilibrium Technology & Performance 99
- 100. Punctuated Equilibrium ปั จจัยทีทําให้บริษทฯ ลําบากใจในการเปลี ยนเทคโนโลยี ั Investments in accumulated knowledge and skills Traditions Sunk costs Internal political constraints Commitment to outmoded technology จึงทําให้บริษทฯ ใหม่มีโอกาสในการลงทุนเพือสร้าง ั เทคโนโลยี ใหม่และเติบโตได้เป็ นอย่างดี 100
- 102. Dominant Design Dominant Design Phases Period of Flux Dominant Design • Multiple Designs • Design Standardized • New Entrants • Price Competition • Non-price Competition •Incremental Innovation Technological Shake-out Technological Discontinuity 1 Discontinuity 2 102
- 103. Qwerty VS Dvorak ทําไม design key board ต้องหน้าตาแบบนี 103
- 104. Dominant Design 104
- 105. Absorptive Capacity This theory integrates both the external dimension of innovation and the internal dimension “External” dimension About the evolution of the technology “Internal” dimension About learning and knowledge transfer process within the innovating organization. Focus on the ability of a firm to recognize the value of new external information/trends/technological opportunities, and to absorb and apply it to commercial ends. 105
- 106. Megatrends 106
- 107. Megatrends 107
- 108. 1. Demographic Change 108
- 109. 4. Women on the Rise 109
- 110. 5. Cultural diversity 110
- 111. 13. Business Ecosystem 111
- 112. 13. Business Ecosystem 112
- 113. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.1 ความสําคัญของทฤษฎี เกียวกับนวัตกรรม เครืองมือในการวิเคราะห์และคาดการณ์ล่วงหน้า จะมีการพัฒนานวัตกรรมไปในแนวทางใด Technology S-curve Megatrends Punctuated Equilibrium Absorptive Capacity Dominant Design 113
- 114. How does innovation theory help innovators? 3 หลักสําคัญของการศึกษาเกียวกับทฤษฎี นวัตกรรม: การอธิบายความหมาย การวิเคราะห์ การคาดการณ์ ทํานาย การคาดการณ์จะช่วยนําทางไปสู่ผลตอบแทน การระบุปัญหาทีแท้จริง การกําหนดกรอบและวางแผน ชีนําไปสู่ความสําเร็จในรายได้และผลตอบแทน 114
- 115. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Linear Models Technology push, Need pull Coupling model Integration model Coupling model 115
- 116. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Linear Model Research & Development Commercialisation Innovation 116
- 117. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Technology push VS Market (need) pull 117
- 118. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Technology push Basic Design & Manufacturing Marketing Sales science engineering Market (need) pull Market need Development Manufacturing Sales 118
- 119. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Coupling model 119
- 120. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Integrated model 120
- 121. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม 1 Network model 3 Collaboration & Knowledge Networking Management (KM) Creativity Management 2 4 Research & Experience Development (R&D) 121
- 122. Case Study from Thai Entrepreneur 122
- 123. Case#4 “JTI” Composite Cylinder for LPG Case#2 “BRAVO” Electricity Car Case#3 i-gool bathtub Case#1 “Inno-Scan” Palm Vein Biometric 123
- 124. Case#1 : Technology push ไบโอเมตริกซ์ (Biometrics) หมายถึง เทคโนโลยี การยื นยันตัวบุคคลทีอาศัยความบ่งชี คุณลักษณะเฉพาะของแต่ ละบุคคลที ต่ างกันออกไปแบ่งออกเป็ นลักษณะทางกายภาพ (Physical Characteristics) และลักษณะทางพฤติกรรม (Behaviors) Biometrics Physiology Behavior Face Keystroke Fingerprint Gait Hand Geometry Voice Iris | Retina Signature Human Scent | Ear Palm Vein 124
- 125. Case#1 : Technology push การพิสจน์ตวบุคคลด้วยเส้นเลื อดดําบนฝ่ ามือ ู ั การใช้แสงทีใกล้เคียงลําแสงอินฟราเรด เพื อถ่ า ยภาพฝ่ ามื อ ซึ งขณะที ฮี โ มโกลบิ น ปราศจากออกซิ เ จน เลื อดดําจะดูดซับแสงไว้ ส่งผลให้มีอตราการสะท้อนแสงตําและทําให้ ั เกิดภาพของลายรูปแบบเส้นเลื อดดํา ทีมา :ปาล์มซีเคียว บริษท ฟูจิตสึ ซีสเต็มส์ บีสซีเนส (ประเทศไทย) จํากั125 ั ด
- 126. Case#1 : Technology push 126
- 127. Case#2 : Market (need) pull Product Classic’80s Luxury’90s Sport’2000 127
- 128. Case#2 : Market (need) pull เหตุผลทีต้อง Model Change การ ปรับปรุงระบบและการทํางาน ทีสําคัญ เพิม ประสิทธิภาพ โครงแชสซี ระบบขับเคลื อน ระบบเบรค รูปทรง มอเตอร์ไฟฟา ระบบควบคุม ระบบบังคับเลี ยว ระบบ ้ รองรับ เป็ นต้น รถกอล์ฟ สามารถถอดประกอบง่าย เพือเน้นการส่งออก ไปยังประเทศเปาหมาย เช่น สหรัฐอเมริกา ออสเตเรีย ญี ปุ่ น ้ จีน ฮ่องกงและมาเลเซีย เป็ นต้น ลดต้นทุน การผลิ ต เพือให้ราคาตําลง สามารถแข่งขันได้ เพิมความรูสึกสนุกสนานในการขับขี ้ 128
- 129. Market Size and Growth ตลาดเปาหมาย ้ Thai Market Size ตลาดต่างประเทศ More than 2,000 golf cars ส่งออกไปยัง อินเดีย มาเลเซีย ฮ่องกง 400 Million Baht ตลาดในประเทศ growth 20% / year 129
- 130. ข้อมูลสถิติรถกอล์ฟและยานยนต์ทีคล้ายกัน ของกรมศุลกากร พิกด 8703.100 006/C62 ั 130
- 131. Market Size and Growth World Market Size World market share More than 400,000 golf cars 8,000 Million Baht growth 20% / year Golf Cars Million Baht US 100,000 2,000 EU 100,000 2,000 Asia 50,000 1,000 Other 100,000 2,000 (Thai 2,000 400 MB) 131
- 132. Case#3 : Mix | Coupling model Product :: Material wood cast iron acrylic Product :: Function 132
- 133. Case#3 : Mix | Coupling model New Material :: Lighting system :: Module 1 I-cyclic Module 2-3 U-color, I-temp old acrylic I-crylic Control system :: Styling Design :: Module 4-5 I-touch, I-wave Module 6 Styling Design 133
- 134. Case#3 : Mix | Coupling model High Performance Cheap Expensive China brand Low Tech 134
- 135. Case#3 : Mix | Coupling Growth Market Size & model ขนาดและแนวโน้มของตลาด World bathroom fitting market มูลค่าผลิ ตภัณฑ์และอุปกรณ์อาบนํา 530,000 ล้านบาท มีอตราเติบโต 4% ั และมูลค่าใน ส่วนห้องและอ่างอาบนํา 140,00 ล้านบาท ทีมา : (www.bathroom-fittings-manufacturers.com 135
- 136. Case#3 : Mix | Coupling Growth Market Size & model ขนาดและแนวโน้มของตลาด ตลาดเปาหมาย ในประเทศไทย ้ ในประเทศไทยมีมูลค่าใน ส่วนห้องและอ่างอาบนํา 2,000 ล้านบาท แนวโน้ม ตลาดอ่ า งอาบนํ าในประเทศยัง มี อัตราการเติบโตเฉลีย 10-15% โดยมีปริมาณการใช้ แบ่งเป็ น อ่างปกติ 1,200 ล้านบาท 60,000 ใบต่อปี อ่างระบบ 800 ล้านบาท 8,000 ใบต่อปี 136
- 137. Case#4 : Network model ถังเหล็ กและโลหะ All metal cylinder ถังคอมโพสิ ต มีอตราส่วนปริมาตรต่อนําหนัก ั มีอตราส่วนปริมาตรต่อนําหนัก ั ถัง 1:1 มีนําหนักมาก ถัง 1.8:1 มีนําหนักน้อย เกิดสนิ ม ทันสมัย ไม่เกิดสนิ ม มีค่าบํารุงรักษา ทนต่อการกัดกร่อน อายุการใช้งาน 5 ปี มองเห็นเนื อก๊าซ กระบวนการผลิ ตมลพิษต่อ อายุการใช้งาน 20-30 ปี สิ งแวดล้อมสูง กระบวนการผลิ ตเป็ นมิตรต่อ ความคุมค่าในการเปลี ยนมา ้ สิ งแวดล้อม ใช้ ถังก๊าซคอมโพสิ ต 4 ปี Non Metallic Liner with a fully-wound filament overwarp 137
- 138. ถังคอมโพสิตบรรจุกาซ LPG ของ 3 บริษท ๊ ั ปั จจุบนมีการจําหน่ ายในยุโรป อเมริกา บางประเทศในเอเซียจํานวน 4 ล้านใบ ั มีการคาดการณ์ความต้องการถังคอมโพสิต มากกว่า 60 - 100 ล้านใบ Two piece One piece One piece - linerless - blow molded, PET liner - blow molded, PET liner - ABS jacket - HDPE jacket - HDPE jacket - currently on the market - currently on the market 2006 - currently on the market 2007 - capacity 100,000 p/yr - capacity 750,000 p/yr - capacity 215,000 p/yr ทีมา Propane Education & Research Council (Prague, Czech Rep.) 138
- 139. Case#4 : Network model Production Client Standard โรงงานอุตสาหกรรมจอบไท Collaboration & Networking สํานักงานมาตรฐานผลิ ตภัณฑ์อุตสาหกรรม โรงงานผลิ ตเส้นใยแก้ว เรซิน พลาสติก กรมธุรกิจพลังงาน โรงงานผลิ ตชินส่วนวาวล์ สมาคมอุตสาหกรรมพลาสติกไทย สมาคมไทยคอมโพสิต Support สํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (องค์การมหาชน) Business Network บริษท อุตสาหกรรม จอบไท จํากัด ั บริษท ปตท. จํากัด (มหาชน) ั GSG inc. ด้าน filament winding machine Academics HANSHO composite technology international จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย standard approval มหาวิทยาลัยพระจอมเกล้าธนบุรี ศูนย์เทคโนโลยีโลหะและวัสดุแห่งชาติ กรมวิทยาศาสตร์บริการ ศูนย์วิจย บริษท ปตท. จํากัด (มหาชน) ั ั 139
- 140. Case#4 : Network model 140 June 26, 2009 140
- 141. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” A ใช้เทคโนโลยีเป็ นพืนฐาน D อาศัยเครือข่ายทีภาคส่วน ในการขับเคลือนให้เกิดตลาด เป็ นการเชือมโยงความสําเร็จ (Technology Push) (Network) B อาศัยตลาดเป็ นพืนฐาน B ในการพัฒนาเทคโนโลยี (Market Pull) D C A i-gool bathtub มีเทคโนโลยีนํา แต่อาศัยตลาดเป็ นพืนฐาน (Mix) “Inno-Scan” C Palm Vein Biometric 141
- 142. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.3 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม 2 การรับรูถึงโอกาส ้ 1 3 นํ าสินค้าออกสู่ตลาด แหล่งทีมาของความคิดใหม่ ความคิดสร้างสรรค์และกลุ่มงานเพือการสร้างสรรค์ การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร 142
- 143. 1.3 กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม” 1.3.1 การพัฒนากลยุทธ์เพือการจัดการนวัตกรรม Rationalist Strategy ประเมินสถานการณ์และสิ งแวดล้อม ตัดสิ นใจเลื อกแนวทางทีเหมาะสมกับธุรกิจ Incremental Strategy การปรับตัว และรูปแบบเหมาะสมกับสภาวการณ์ ประเมินผลกระทบและเลื อกแนวทางให้เหมาะกับธุรกิจ 143
- 144. 1.3 กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม” 1.3.2 การวางตําแหน่ งการดําเนิ นงานเพือเพิม ขี ดความสามารถในการแข่งขัน เป็ นการวางตําแหน่ งขององค์กรให้เหมาะสมกับสภาวะแวดล้อมซึงเป็ น องค์ประกอบสําคัญในการพัฒนากลยุทธ์ดานนวัตกรรม ้ ระบบนวัตกรรมแห่งชาติกบกลยุทธ์ดานนวัตกรรม ั ้ แรงจูงใจและแรงกดดัน เข่น ค่าแรง 300 บาท การเคลื อนย้ายแรงงานพม่า ความสามารถด้านการผลิ ตและการวิจย ั การบริหารองค์กร 144
- 145. 1.3 กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม” ตําแหน่ งองค์กรเมือเปรียบเทียบกับคู่แข่ง การศึกษาข้อมูลและรวบรวมข้อมูลคู่แข่ง (Information Gathering) การเปรียบเทียบศักยภาพเฉพาะด้าน (Benchmarking) การเรียนรูจากคู่แข่ง ้ (Learning & Imitating) 145
- 146. นวัตกรรมมุมจีน #Lesson One: Copy (ShanZhai Model | Copy business model pattern between industries) 146
- 147. Parody Examples in China 147
- 148. Parody Examples in China 148
- 149. 149
- 150. 150
- 151. เกิดอะไรขึ นในโลกใบนี ? 1990 2010 151
- 152. กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม 152
- 153. เกิดอะไรขึ นในโลกใบนี ? Great Wall of IT 153
- 154. Is imitation a bad thing? 154
- 155. The 50 Most Innovative Companies 2010 155
- 156. กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม อยู่รอด อยู่ต่อไป อยู่ต่อเนื อง 156
- 157. ประเทศไทยใน ทีเปลี ยนไป.... 157
- 158. 158
- 159. 159
- 160. ประเทศจีน 2012 ประเทศไทย 2012 160
- 161. The 50 Most Innovative Companies 2010 161
- 162. 1.3 กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม” 1.3.3 กลยุทธ์ดานเทคโนโลยี และการกําหนดทิศทางการ ้ พัฒนาเทคโนโลยี การเลื อกเทคโนโลยี ทีเหมาะสม (Selection) การลงทุน | การสูญเสียองค์ความรูเ้ ดิม | ค่าใช้จ่ายในการพัฒนาคน การได้มาของเทคโนโลยี (Acquisition) การลงทุนวิจย | การร่วมลงทุน | การจ้างหน่ วยงานภายนอกวิจย ั ั การพัฒนาเทคโนโลยี (Development) การลงมือพัฒนาต้นแบบให้ออกสู่เชิ งพาณิ ชย์ การนําเทคโนโลยี ไปใช้ (Exploitation) ปั จจัยความเสี ยง| การนํ าความรูไปใช้เอง | ให้ผูอืนใช้ดวยการ licenses ้ ้ ้ 162
- 163. 1.3 กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม” 1.3.3 การกําหนดกลยุทธ์ดานเทคโนโลยี ของบริษท ้ ั Supplier dominate firm ผูขายปั จจัยการผลิ ตมีผลต่อการสร้างนวัตกรรม เช่น เสื อผ้ากีฬา NIKE ้ Scale intensive firm บริษททีเน้นการผลิ ตสิ นค้าจํานวนมาก นวัตกรรมทีเหมาะสมคือการปรับปรุงคุณภาพและต่อยอด เช่น ั ผูผลิ ตเฟอร์นิเจอร์ให้ IKEA | ผูผลิ ตตูเ้ ติมเงินบุญเติม หรืออุตสาหกรรมยานยนต์ ้ ้ Science-based firm บริษท กลุ่มเคมีภณฑ์ และ อิเล็ กทรอนิ กส์ เน้นนวัตกรรมทีมาจากงานวิจยเป็ นหลัก ั ั ั Information-intensive firm บริษทฯ ทีเน้นข้อมูลสารสนเทศ เช่นอุตสาหกรรมการเงิน สือสาร ผลักดันให้เกิดบริการใหม่ๆ ั Specialized supplier บริษทเฉพาะทาง เช่น ซอฟต์แวร์และเครืองจักรกลอัตโนมัติต่างๆ ทีอาศัยความเชี ยวชาญเฉพาะ ั 163
- 164. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ “นวัตกรรม” 1.4.1 การเงิน การลงทุนเพือพัฒนาธุรกิจนวัตกรรม IDEA + Money + Entrepreneurs 164
- 165. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ “นวัตกรรม” ธรรมชาติของนวัตกรรม Innovation Cash Flow X Months or Years Market distribution (Diffusion) + Development competitors Evolution Cash flow Design Time Early adoption [maybe] _ Bathtub Curve & Valley of Death Obsolete Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand 165
- 166. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ “นวัตกรรม” 1.4.1 การเงิน การลงทุนเพือพัฒนาธุรกิจนวัตกรรม IDEA + Money + Entrepreneurs เงินทุนส่วนตัว เงินทุนภาครัฐ ธนาคารพาณิ ชย์ Venture capital (VC) Corporate venture Business angle (informal VC) 166
- 167. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ “นวัตกรรม” 1.4.2 ปั จจัยด้านการตลาดต่อการพัฒนาธุรกิจนวัตกรรม ผลกระทบของเทคโนโลยี และตลาดต่อการขยายผลเชิงพาณิ ชย์ เทคโนโลยี ใหม่และตลาดเดิม เทคโนโลยี และตลาดใหม่ เทคโนโลยี และตลาดเดิม เทคโนโลยี เดิมและตลาดใหม่ 167
- 168. Technological product Architectural product Differentiated product Complex product 168
- 169. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ “นวัตกรรม” 1.4.3 การสร้างพันธมิตรเพือสนับสนุนธุรกิจนวัตกรรม นวัตกรรมแบบปิ ด (Close Innovation ) 169
- 170. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ“นวัตกรรม” Philips, IDEC, General Magic, Apple, Connextix และ WebTV นวัตกรรมแบบเปิ ด (Open Innovation ) 170
- 171. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ“นวัตกรรม” รูปแบบความร่วมมือให้เกิดนวัตกรรม การว่าจ้างในรูปแบบสัญญารับช่วง (Outsource) การอนุญาตให้ใช้สิทธิในเทคโนโลยี (Technology licensing) การร่วมวิจยในรูปแบบ (Research consortia) ั การสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ (Strategic alliances) การจัดตังบริษทร่วมทุน (Joint venture) ั เครือข่ายนวัตกรรม (Innovation network) 171
- 172. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ“นวัตกรรม” Outsource (OS) กรณี ทีบริษทไม่มีเครืองจักรหรืออุปกรณ์ในการผลิ ต ั กรณี ทีบริษทอืนมีความชํานาญมากกว่าในด้านนันๆ ั ช่วยลดค่าใช้จ่ายและลดความเสี ยงในการผลิ ต ช่วยลดเวลาในการผลิ ต การแสวงหาบริษทเพือรับจ้างผลิ ตหรือทําวิจยใช้เวลานาน ั ั เรืองการควบคุมคุณภาพสิ นค้า 172
- 173. 173
- 175. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ“นวัตกรรม” Technology Licensing (TL) ลดความเสียงด้านเทคโนโลยี ลดความเสียงด้านการตลาด ลดระยะเวลาในการพัฒนานวัตกรรม และส่งออกสู่ตลาด เจ้าของเทคโนโลยี อาจพยายามจํากัดสิ ทธิของผูรบในการ ้ั ใช้เทคโนโลยี และการพัฒนาต่อยอดเทคโนโลยี นนๆ ั 175
- 176. Technology Licensing (TL) 176
- 177. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ“นวัตกรรม” Research Consortia (RC) ส่วนใหญ่เป็ นการร่วมมือกันโดยหลายๆ องค์กร เพือตอบโจทย์ทีทุกฝ่ ายต้องการรู ้ โดยเน้นทีเป็ นองค์ความรูและข้อมูลพืนฐาน ้ ทุกฝ่ ายร่วมกันลงทุนและรับความเสียงในการวิจย ั เกิดการรัวไหลของข้อมูลสําคัญของบริษทไปสู่บริษทอืน ั ั 177
- 178. 178
- 179. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ“นวัตกรรม” Strategic Alliances (SA) บริษทหรือองค์กรมากกว่า 2 แห่ง ร่วมกันพัฒนาเทคโนโลยี ั เน้นพัฒนาเทคโนโลยี หรือสิ นค้าใหม่ออกสู่ตลาดอย่างรวดเร็ว Joint Venture (JV) เป็ นการจัดตังบริษทใหม่ระหว่างองค์กรทีเป็ นพันธมิตรร่วมใน ั การพัฒนานวัตกรรม 179
- 180. Joint Venture (JV) Create a new brand of electric cars for China Produce and sell large-sized LCD panels and modules. 180
- 181. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ“นวัตกรรม” Innovation Network (IN) เป็ นการสร้างเครือข่ายในกลุ่มบริษท กลุ่มอุตสาหกรรมเดียวกัน ั กลุ่มอุตสาหกรรมทีเกียวข้อง สถาบันวิจย สถาบันศึกษา/ ั มหาวิทยาลัย หน่ วยงานภาครัฐทีเกียวข้อง รวมไปถึงสถาบัน การเงินและสถาบันการลงทุน 181
- 182. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ “นวัตกรรม” 1.4.4 การบริหารจัดการระบบภายในองค์กร การค้นหานวัตกรรม การเลื อกสรรนวัตกรรม การดําเนิ นงานพัฒนานวัตกรรม การเรียนรูและต่อยอดนวัตกรรม ้ 182
- 183. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ “นวัตกรรม” 1.4.4 การบริหารจัดการระบบภายในองค์กร การแบ่งโครงการ ออกเป็ นขันตอนเพือ ประเมินผลการ ดําเนิ นงานทีสําเร็จ แล้วจึงตัดสิ นใจใน การดําเนิ นการต่อไป เรียกแนวคิด “Stage gate model” 183
- 184. ข้อมูลเพิมเติมติดต่อ พันธพงศ์ ตังธีระสุนนท์ ั ผูจดการโครงการ ้ ั สํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ 02 644 6000 ต่อ 133 081 7575 058 pantapong@gmail.com name organization www.slideshare.net/pantz 17 กรกฎาคม 2555 184
- 185. BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands 17 กรกฎาคม 2555 185
- 186. The 50 Most Innovative Companies 2010 # Note: No Thai Company 17 กรกฎาคม 2555 186