Intervento di Luca Sbrilli (Parchi Val di Cornia) al Convegno "Il paesaggio per: strategie al tempo della crisi per abitare meglio sempre". Torino, 10 dicembre 2010
Il paesaggio per tutelare i beni culturali e l'architettura
Il paesaggio per l'economia locale
1. Il paesaggio per l'economia locale Dott. Luca Sbrilli Presidente Parchi Val di Cornia SpA Venerdì 10 Dicembre 2010 Castello del Valentino TORINO Il paesaggio per / Landscape for STRETEGIE AL TEMPO DELLA CRISI PER ABITARE MEGLIO SEMPRE
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5. Le aree naturali protette nel piano strutturale d’area 2006 (Utoe 7 – unità territoriali omogenee)
25. Gli investimenti realizzati dalla S.p.A. (1994-2009) Patto territoriale Comunità europea Fondazione MBCA Risorse proprie Copertura finanziaria degli investimenti nei Parchi € 25.240.523,00
28. Affitti e concessioni Costruzioni abbandonate di proprietà pubblica investimenti e recuperi immobiliari da parte dei comuni Imprese private Concessioni o affitti
35. BILANCIO SOCIALE CAMERA DI COMMERCIO DI LIVORNO Tra cultura e ambiente Verso un bilancio sociale per la Parchi Val di Cornia SpA a cura di Tommaso Luzzati e Luca Sbrilli Collana “Studi” Sole 24 Ore
38. LE MOTIVAZIONI DELLA SELEZIONE La commissione ha stabilito all’unanimità di selezionare il Sistema dei Parchi della Val di Cornia con le seguenti motivazioni: 1. Sviluppo territoriale sostenibile . Il progetto ha trovato la «chiave» per la riconversione economica del territorio attraverso il recupero dei valori identitari delle popolazioni ed un sistema di gestione innovativo, realizzando un equilibrio virtuoso tra incentivazione allo sviluppo economico (Economia), equità sociale (Equità), rispetto per l’ambiente (Ecologia) e specificità di intervento (Diversità culturale)
39. 2. Ruolo esemplare . Il progetto ha sperimentato e messo in atto un modello di gestione integrata delle risorse culturali, naturali ed economiche del territorio dal valore esemplare e di buona pratica per l’ambito costiero mediterraneo, riequilibrando la pressione antropica che grava sulla costa per motivi turistici grazie a un’accorta politica di salvaguardia, interventi di rimedio al degrado e alla valorizzazione delle risorse paesaggistico-culturali dell’entroterra 3. Partecipazione pubblica . Il progetto ha sperimentato un modello di collaborazione durevole fra i soggetti pubblici preposti alla tutela, alle politiche ambientali e culturali, alla pianificazione, alla gestione del territorio e alla ricerca scientifica, fondata sulla partecipazione attiva dei cittadini. Una partnership consolidata che ha consentito di programmare e sostenere nel tempo politiche unitarie di salvaguardia e gestione 4 . Sensibilizzazione. Il progetto realizza una continua attività didattica, di comunicazione e di sensibilizzazione sulla lettura del territorio e il coinvolgimento delle popolazioni sui valori identitari e culturali del paesaggio
42. Il valore del personale 2005 2006 2007 2008 2009 Tempo indeterminato 639.836,91 632.741,25 796.219,76 923.105,02 954.186,42 stagionali 212.654,50 302.755,77 347.072,89 407.455,68 484.534,92 Totale 852.491,42 935.497,02 1.143.292,65 1.330.560,70 1.438.721,34
43. Il valore delle gestioni all’interno dei parchi Valore stimato 2007 circa 2.000.000 euro Parco di San Silvestro 1 Ristorante Santa Barbara 2 Ostello Gowett Parco di Baratti 3 Punto ristoro San Cerbone Parco di Rimigliano 4 Ristorante Torraccia 5 Podere Tuscania Parco di Montioni 6 Ostello Parco della Sterpaia 7 Perelli 1 8 Perelli 2 9 Carlappiano 10 Mortelliccio 11 Carbonifera 12 Punto ristoro Sterpaia 13 Punto ristoro al Pino 14 Concessione Carbonifera 15 Concessione Carbonifera
44. Il motore economico della Parchi Val di Cornia SpA per l’Anno 2007 Personale……………….……….…1.135.000 euro Esternalizzazioni……………………434.000 euro Gestione società……………………..902.000 euro Gestioni esterne concessioni. ...…2.000.000* euro (* Valore stimato) TOTALE……………………4.471.000 EURO
45. Il bilancio economico-sociale della Parchi Val di Cornia SpA per l’Anno 2007 BIGLIETTAZIONE, CONCESSIONI, PARCHEGGI ECC. 2.463.00 EURO GESTIONE ORDINARIA SOCIETA’ 902.000 EURO GESTORI CONCESSIONARI 2.000.000 EURO CONTRIBUTO AL TURISMO LOCALE Oltre 80.000 presenze nei parchi e musei circa 1.000.000 presenze sulla costa Nuova immagine del territorio Turismo sostenibile Non valutabile RISPARMIO ECONOMICO DERIVANTE DALLA GESTIONE INTEGRATA DEI PARCHI E MUSEI Non Valutabile TOTAL 4.471.000 EURO Ricchezza distribuita alla comunità locale IN IN OUT PARCHI VAL DI CORNIA SpA CONTRATTO DI SERVIZIO DEI 5 COMUNI VAL DI CORNIA 415.000 EURO PERSONALE, ESTERNALIZZAZIONI 1.569.000 EURO
46. Dai dati relativi al bilancio della società e dai fatturati delle società private concessionarie è possibile asserire che: 1 € investito in “cultura” dai Comuni (415.000 €) 10 € di ricchezza sul territorio (4.471.000 €)
51. Strutture ricettive e posti letto disponibili, Val di Cornia e Resto della Provincia di Livorno, anni 2000-2007 Anno 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 N° STRUTTURE RICETTIVE: Val di Cornia 170 173 186 211 243 259 236 240 Resto della Provincia di Livorno 1.051 1.063 1.057 1.090 1.107 1.131 802 757 POSTI LETTO: Val di Cornia 12.919 13.036 13.385 15.832 16.515 16.995 17.409 19.700 Resto della Provincia di Livorno 83.510 83.725 85.063 85.531 84.715 86.473 87.381 85.153
52. Andamento delle presenze turistiche nella Provincia di Livorno Val di cornia 2008 1.927.000 presenze Val di cornia 2009 2.177.000 presenze 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Área di Livorno 339.000 384.000 417.000 365.000 375.000 330.000 355.000 347.000 Val di Cornia 1.135.000 1.236.000 1.169.000 1.209.000 1.213.000 1.294.000 1.480.000 1.640.000 Val di Cecina 2.479.000 2.769.000 2.776.000 2.761.000 2.409.000 2.439.000 2.713.000 2.740.000 Isola d'Elba 3.121.000 3.221.000 3.075.000 3.030.000 2.717.000 2.831.000 3.100.000 2.980.000
71. La miniera del Temperino prima e dopo gli interventi di recupero
72. Il Palazzo Gowett (sede della direzione della Società mineraria “Etruscan Copper Estate Mines”) prima degli interventi di restauro e oggi sede di un ostello
73. Pozzo Earle agli inizi del XX° secolo e oggi sede del Museo delle macchine Minerarie
74. IL “Morteo”, la mensa dei minatori che ospitò le lotte sindacali contro la chiusura della miniera, oggi dedicato alla storia sociale dei minatori
75. La Galleria Diretta Lanzi-Temperino e il treno minerario che collega i musei con la Rocca di San Silvestro
91. Politiche di conservazione del territorio degli ultimi 30 anni percorso Ag21L (contabilità ambientale, certificazioni amb., APEA, GPP ecc.) Piano Strutturale d’Area “conservativo” del 2006 e individuazione UTOE 7 Rafforzamento del Sistema dei Parchi Sviluppo di un turismo in equilibrio con le risorse del territorio Contributo alla tutela del territorio e del paesaggio Recupero della propria memoria storica e culturale Evoluzione del territorio all’interno di una VISION complessiva d’area Reg. edilizio volto alla sostenibilità SVILUPPO SOSTENIBILE Equilibrio tra dimensione economica, sociale ed ambientale
92. nell’era della globalizzazione, l’evoluzione verso la sostenibilità e lo sviluppo tecnologico Non si basa più solo su modelli espansivi (crescita, investimenti, capacità produttiva, consumi, PIL) che possono distruggere un territorio e le sue peculiarità, le sue identità ma dalla ….. Capacità di valorizzazione dei fattori materiali e immateriali che favoriscono le condizioni dello sviluppo locale sostenibile COMPETITIVITA’ DEL TERRITORIO
93. Dott.sse Cecilia Pasquinelli e Anna Loffredo Place brandig and cooperation. Can a network of places be a brand? . 2009
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95. Ambrogio Lorenzetti Allegoria del Buon Governo (1337-1339) Palazzo Comunale SIENA