En mi condición de Gerente del Departamento de Comunicaciones y Relaciones, de la Central de Cooperativas Cafetaleras de Honduras, coordiné la elaboración de un documento de análisis de los impactos de la crisis en los productores afiliados a La Central, planteando también la tesis sobre la oportunidad que ofrecía la crisis cafetalera para los pequeños y medianos productores organizados en cooperativas e integrados en La Central. Se presente aquí la versión ejecutiva.

1. C
C
H
C
Central de Cooperativas Cafetaleras de Honduras
La Central
La crisis del café en Honduras:
una oportunidad para los productores organizados

2. C
C
C
H
La Central
Central de Cooperativas Cafetaleras de Honduras
Honduras: entre la pobreza y la miseria
Honduras se debate entre la
pobreza y la miseria extrema.
De sus 6 millones de
habitantes 80 por ciento (casi
5 millones de personas) es
pobre, y la mitad de población
vive en la mayor miseria
subsistiendo con menos de
un dólar diario. Honduras es
el tercer país más pobre de
América Latina, y con la
deuda per cápita más alta de
la región. Sobre todo el peso
de la deuda imposibilita
avanzar hacia el desarrollo.
servicio de deuda montos
porcentuales mayores que la
suma de lo que va a dedicar
al gasto e inversión social, o
sea educación, salud, vivienda
y empleo. Además en el 2001
el saldo de la balanza de
bienes registró un déficit de
US$1,004.8 millones.1 Esto
significa una caída de más del
4 por ciento en el valor de las
exportaciones. Este resultado
se debió principalmente a la
caída persistente de los
precios del café en el
mercado internacional.
La crisis del país se va a
acentuar porque el gobierno
va a destinar para pago de
1
Banco Central de Honduras, Teguciglapa (2001).
La importancia de la caficultura en Honduras
El café en Honduras tiene la
mayor distribución social de
toda Centroamérica. En el
país el 95.5 por ciento de
los productores son
pequeños y tienen en su
poder el 60 por ciento de la
producción. Es un producto
fundamental para la
economía nacional no sólo
por ser el principal rubro de
exportación del país, sino por
Productora de café de la cooperativa
COMISAJUL, San Juancito
Porcentaje de caficultores en Honduras (2001)
95.5% caficultores pequeños (con fincas menores de
10 manzanas (una manzana = 0.75 hectáres))
su capacidad de
redistribución directa de la
riqueza a más de 109,000
familias. La producción de
café contribuye con 5 a 8 por
ciento del PIB nacional y 30
por ciento del PIB
agropecuario. Ocupa en
forma permanente el 20 y
25 por ciento de la mano de
obra rural.
Porcentaje de producción en manos de pequeños caficultores
60
50
40
30
4.5% caficultores medianos y grandes
20
10
0
Guatemala
Datos de IHCAFE (2001)
Costa Rica
El Salvador
Honduras
Datos de IHCAFE, INCAE, OXFAM GB, y UNICAFE (2001)
Nicaragua

3. La crisis del café en Honduras 3
La crisis del café en Honduras
Los productores generamos riqueza
pero administramos pobreza
Si comparamos la cosecha
1999-2000 con la 2000-01,
pese a que el volumen total
de café exportado fue inferior
en sólo 13 por ciento los
ingresos por exportación
descendieron en más del 50
por ciento, pasando de $345
millones a $167 millones en
la cosecha 2000-01.
Los caficultores hondureños
sufren no sólo a causa de los
precios bajos, sino de una
distribución cada vez más
desigual de la riqueza que
genera el comercio del café.
<<Solamente
estamos comiendo
maíz y frijoles, pero
en este último año
cada vez es menos
lo que comemos>>
productor organizado y aquel
que no lo está, ya que éste
último deja de atender su
parcela y se ve obligado a
vender su mano de obra en
las ciudades. Así, por
ejemplo, en las comunidades
del centro del país, situadas
en la montaña de Comayagua
<<60 por ciento de las
personas que no están
organizadas, son las que se
han ido del lugar ya que
trabajan para el intermediario
que les presta hasta a un diez
por ciento mensual, y no
sucede así con los socios de
las cooperativas que
permanecen en sus fincas>>
expresó Don Fermín Pérez, de
la Cooperativa Mixta La Única
[COMUL].
Los productores tienen en
sus manos la materia prima,
pero reciben hasta menos de
una tercera parte del total de
las ganancias por
exportación. En las
comunidades cafetaleras es
cada vez más común
escuchar la frase <<los
productores generamos
riqueza pero administramos
pobreza>>. Esto es ahora
más evidente que nunca.
Para los y las cooperativistas
que pertenecen a La Central,
organización que aglutina a
77 cooperativas integradas
por más de 10,000 pequeños
y medianos productores de
café, la caída de los precios
ha significado un gran golpe.
Según Carlos Anael Pérez,
productor de la Cooperativa
Cafetalera Unión Praga
Limitada [COCAUPRAL] de
Intibucá <<antes, por quintal,
lo vendíamos a 1200 lempiras,
el año pasado a 600 lempiras
quintal oro, en este momento
vendemos a 470 lempiras
quintal>>.2
Entre los pequeños
productores hay una
diferencia sustancial entre el
Los bajos precios afectan la
calidad de la alimentación.
Para José Rosa Manueles de
Productor de café de la cooperativa
COPROCATEL, El Paraíso
la Cooperativa Agropecuaria
Regional Indígena Opalaca
Limitada [CARIOL] el consumo
de carnes blancas y rojas así
como de lácteos, han sido
casi nulos, en su familia, en
las cuatro cosechas
anteriores. A la vez, el
consumo de alimentos más
habituales ha disminuido.
<<Solamente estamos
comiendo maíz y frijoles, pero
en este último año cada vez es
menos lo que comemos. A los
niños les dan a diario un
tiempo de comida en la
escuela, con lo cual nos
ayudan>> explicó el caficultor.
La educación también se está
viendo afectada. Para
muchos productores, como
José Darío Mendoza, de la
Cooperativa Cafetalera Unión
Limitada [COCAUL], el actual
ingreso económico no les ha
permitido enviar a sus hijos a
la escuela y los planes que
anteriormente tenía de darles
educación secundaria, por el
momento son inciertos.
<<Dos de mis hijos dejaron de
ir a la escuela para ayudarme
en la finca, los demás u

4. C
C
C
H
La Central
Central de Cooperativas Cafetaleras de Honduras
La crisis del café en Honduras
t llegaron hasta sexto grado y
al colegio no sé si podré
enviarlos por falta de recursos>>
manifestó el productor.
Oferta y demanda mundial de café
150
millión de sacos de 60kg
120
90
60
30
0
1998
1999
2000
2001
Demanda mundial
Oferta mundial
Fuente: ICO (2001)
Valor de exportaciones de café en Honduras
400
350
300
250
Volumen de café (millones de QQ 46 kg)
200
150
Valor de café ($US millones)
1998-99
1999-2000
2000-01
Fuente: IHCAFE (2001)
El acceso a servicios de salud y
medicamentos ha empeorado.
En muchos lugares o es
inexistente o es cubierto por
las acciones de la cooperación
solidaria <<el acceso a
medicinas se ha puesto más
difícil, y me he visto en la
necesidad de ponerme a trabajar
en otras actividades para
mantener a mis hijos en la
escuela y poder comprar
medicinas cuando nos
enfermamos>> declaró Luís
Alonso Benítez, caficultor de la
Cooperativa de Servicios
Agropecuarios Gualcinse
Limitada [COSAGUAL].
La situación del agro tiende a
agravarse debido a la sequía y
hambruna que ha vivido el sur
del país, zona que provee la
mano de obra jornalera para la
recolección de la cosecha
cafetalera. Sequía y crisis
cafetalera están, así pues,
estrechamente ligadas.
2
El Lempira es la moneda nacional, 16
lempiras son aproximadamente 1 dólar (abril,
2002).
Sequía y hambruna
La sequía es en Honduras un
problema recurrente, sin
embargo en el 2001 la
ausencia de lluvias fue
especialmente grave. Las
pérdidas en las cosechas
abarcaron 96,241 hectáreas.
Las zonas más afectadas se
encuentran localizadas en la
parte sur, centro y occidente
de Honduras, concentrándose
específicamente en ocho
departamentos, de los cuales
los más perjudicados son
Valle y Choluteca. Son estos
departamentos, junto con
Intibucá y La Paz en zona
fronteriza con El Salvador, los
José Rosa Manueles de CARIOL, Intibucá
máximos proveedores de
mano de obra temporal o
<<corteros>> para la
recolección de la cosecha
cafetalera. Cerca de 29,500
familias productoras
hondureñas perdieron sus
cosechas de subsistencia,
ocasionando con esto que
Fermín Pérez de COMUL, Comayagua
185,000 personas no
dispongan del acceso a las
necesidades básicas de
alimentación. Estos
productores dependen más
que nunca de los ingresos
que obtienen por sus trabajos
temporales en las fincas
cafetaleras hondureñas. u

5. La Crisis del café en Honduras 5
Sequía y hambruna
20
Número de jornaleros contratados
Cosecha 1998-99
número de productores
15
Cosecha 1999-2000
10
5
0
1-5 Jornaleros
6-10 Jornaleros
11-15 Jornaleros
16-20 Jornaleros
Fuente: La Central (2001)
t Debido a la crisis los
productores de café han
tomado medidas para
disminuir sus costos
operativos contratando
menos mano de obra en sus
fincas o reduciendo los
salarios pagados por esos
trabajos. José Rosa
Manueles afirma <<llegué a
contratar hasta tres y cuatros
obreros permanentes, pero
ahora voy a tener sólo dos
para que me ayuden
exclusivamente en la corta,
porque tengo problemas con el
dinero para pagar a la
gente>>.
Manuel Romero, productor de
la cooperativa Cafetalera
Olancho Limitada [COCAOL],
expresó que <<parte de los
jornaleros que trabajan
conmigo provienen de
Choluteca. Sin embargo, a
pesar de seguir manteniendo
la misma cantidad de
empleados, les he disminuido
el salario>>. <<Antes tenía
hasta 30 personas trabajando
en mi finca y para esta última
cosecha solo tuve diez y pasé
de pagarles entre 20 y 15
lempiras por lata, a
remunerarles entre 10 y 15
lempiras porque la actual crisis
no nos permite dar más>>
manifestó Danilo Zavala,
caficultor también de la
COCAOL.
Para Fermín Pérez <<el pago
de los trabajadores disminuye
con los años, por ejemplo en la
cosecha 1998-99 les pagaba
16 lempiras por lata, en la
cosecha 1999-2000 pagué 15
El productor disminuye costos
y el jornalero acepta la
reducción del precio de su
fuerza laboral porque está
hambriento. El mal del
primero agrava la situación
del segundo. La
supervivencia de miles de
personas está en peligro.
<<llegué a
contratar hasta
tres y cuatros
obreros
permanentes, pero
ahora voy a tener
sólo dos para que
me ayuden
exclusivamente en
la corta, porque
tengo problemas
con el dinero para
pagar a la
gente>>
Pago por lata cosecha 1999-2000*
21%
43%
5%
5%
21%
5%
Lps. 18
Lps. 15
10%
Lps. 12
Lps. 10
Lps. 9
Lps. 8 (o menos)
Pago por lata cosecha 2000-01
5%
30%
10%
45%
Lps. 12
Lps. 10
Fuente: La Central (2001)
Lps. 8
Lps. 7
Lps. 6 (o menos)
*1 lata es aproximadamente 30-35 lbs de café uva
En general los productores
más pequeños contratan
trabajadores de la misma
comunidad o municipio. Los
productores con parcelas
más grandes (superiores a 10
manzanas) se ven en la
necesidad de contratar
jornaleros de otras zonas,
debido a la escasez de
personal en sus
comunidades. En estos
casos los jornaleros
provienen de las zonas más
afectadas por la sequía como
Choluteca, Lempira e
Intibucá.
lempiras, y en la 2000-01 pago
12 lempiras la lata>>.
También en este caso es
importante destacar la zona
de procedencia de los
jornaleros <<yo tengo
trabajadores que vienen de
comunidades lejanas, la
mayoría son de Intibucá de los
municipios de Camasca,
Colomoncagua, Santa Lucía,
Magdalena, que son
fronterizos con El Salvador>>
comenta Pérez.

6. C
C
C
H
La Central
Central de Cooperativas Cafetaleras de Honduras
El problema de la comercialización
Comparativo de precios recibidos por el productor hondureño y precios de cierre de la bolsa de Nueva York
[NY] 1991-2001
200
150
dolares ($US)
El problema de la
comercialización
Aproximadamente 90 por
ciento del café hondureño se
vende al intermediario y pasa
por las manos de al menos
tres estadios de
intermediación hasta llegar a
las casas exportadoras, con
la consiguiente rebaja en el
precio final que recibe el
productor. El diez por ciento
restante se comercializa
directamente o a través de
cooperativas. En el país
operaron, en la cosecha
2000-01, 42 casas
exportadoras de café. Las
diez primeras empresas
controlaron el 64 por ciento
de la actividad exportadora
del país, de un volumen total
de 3,221.354 quintales, y un
valor de $167,634.006
millones. Las principales
casas exportadoras
hondureñas son subsidiarias
de conocidas compañías
100
Bolsa de NY
50
Productores
0
91-92
92-93
93-94
94-95
95-96
96-97
97-98
98-99
99-00
00-01
Fuente: IHCAFE (2001)
multinacionales como el
Grupo Neumann o VOLCAFE.
Ya en 1997 los
representantes de la
Comisión del Café del
Congreso Nacional alertaban
a la opinión pública que las
transnacionales tenían en su
poder 40 por ciento de
producción cafetalera
Hondureña <<existe la
intención, de parte de las
transnacionales, de convertir
en monopolio la recaudación
de café y controlar el principal
rubro de exportación de
Honduras; poniendo así en
precario la frágil economía de
la nación>>.
Al no exportar directamente
su café, el pequeño productor
ha dejado de percibir en las
últimas diez cosechas un
promedio de más de $40
entre el precio que
efectivamente recibió y aquél
en que cerró la bolsa.
Paradójicamente los
momentos de mejores
precios, son en general los
que presentan mayores
diferencias no percibidas por
los productores, que quedan
como utilidades para la
cadena de intermediación.
económicos nacionales. Por
el contrario, al canalizar y
exportar el café a través de
La Central, los pequeños
caficultores no sólo obtienen
un mejor precio, sino que se
convierten en beneficiadores
de su café, procesando en su
propia infraestructura el café
a comercializar. De este
modo fortalecen la
organización, de la que son
propietarios, insertándose
cada vez con más fuerza y
éxito en el mercado nacional
e internacional.
Exportar directamente
En este sentido la diferencia
entre el productor organizado
y aquel que no lo está es
sustancial ya que, al vender
al intermediario, se beneficia
a compañías multinacionales
o poderosos grupos
Precio de café arabiga (1985-2002)
250
200
¢US/lb
El comercio de café
constituye una empresa de
gran rentabilidad para el
exportador. Durante los
últimos 15 años sólo en tres
cosechas los precios se han
situado, de manera
prolongada, por debajo de los
$85 por quintal oro. En
Honduras los costos de
producción promedio oscilan
entre 55 a 75 dólares. Si el
productor hubiera exportado
directamente habría obtenido
grandes ganancias.
Fuente: ICO (2002)
La exportación directa de café
es un proyecto vital para los
productores, ya que
constituye la base sobre la
que los caficultores podrán
apropiarse de todo el
proceso; tanto la producción,
como la comercialización e
industrialización del grano.
Para Dagoberto Suazo,
presidente de La Central <<la
riqueza ya está en nuestras
manos, solo nos falta
apropiarnos de ella>>.
150
100
50
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
00
01
02

7. La crisis del café en Honduras 7
Estrategias para enfrentar la crisis
una empresa exportadora con
fines de desarrollo rural. Su
propósito base es el de
ofrecer a sus cooperativas un
canal de exportacion directa
vinculado a mecanismos de
crédito alternativo, para
mejorar las comunidades
cafetaleras y el país.
<<la meta, para los
próximos cinco años,
es lograr comercializar
siete por ciento de la
producción del café
hondureño y 40 por
ciento del café
producido por las
cooperativas...>>
Apenas a tres años de formar
parte de las empresas
exportadoras de café en
Honduras, La Central ocupa la
posición decimotercera, de 42
casas exportadoras,
ostentando el mejor precio
promedio de venta de las
trece. En los dos últimos
años triplicó sus ventas, 4 por
ciento de total nacional es
decir 117,904 quintales de
café para la cosecha 200001. Para Tatiana Lara, del
Equipo Técnico de La Central
<<la meta, para los próximos
cinco años, es lograr
comercializar siete por ciento
de la producción del café
hondureño y 40 por ciento del
café producido por las
cooperativas cafetaleras
afiliadas, cuyo volumen de
producción actual asciende a
500,000 qq, lo que superaría
los 200,0000 quintales>>.
Quintales de café exportados por La Central (1998-2001)
120000
quintales exportados
Una experiencia interesante
de lo que los productores
organizados son capaces de
lograr lo constituye La
Central. Nace en noviembre
de 1997 como un organismo
de integración cooperativa de
segundo grado y se
constituye, además, como
100000
80000
60000
40000
20000
0
Cosecha 98-99
Cosecha 99-00
Cosecha 00-01
Fuente: IHCAFE (2002)
La crisis es una oportunidad para el productor organizado
Dagoberto Suazo en las oficinas
de la Organización Internacional
de Café, Londres
A pesar de la crisis del café, y
los problemas del mercado
internacional, existen grandes
oportunidades para el
productor organizado.
En primer lugar, y pese a que
los bajos precios persistirán
debido a la sobreoferta
mundial, el volumen total de
café arábiga desciende por
segundo año consecutivo. La
fuerza principal que empuja
esta disminución viene de
Centroamérica y México, que
producen los cafés
denominados <otros suaves>.
Estos son cafés finos muy
apreciados por su
extraordinaria calidad.
Usualmente sustituyen, en
las mezclas que preparan los
tostadores, a los mejores
<suaves colombianos>. A
medida que los inventarios
de este tipo de cafés se van
consumiendo la demanda
empuja los diferenciales y
los precios al alza. Existen
entonces oportunidades para
las empresas que ofrecen
calidad constante y
asegurada, tanto en el
producto como en el servicio.
En segundo lugar, los
exportadores nacionales
están desapareciendo debido
al esfuerzo que las
transnacionales hacen por
controlar el mercado
hondureño. En las zonas
cafetaleras ocurrió una
situación particular, los
exportadores e
intermediarios locales
pagaron precios mayores a
los del mercado internacional
(un rango entre $15 y $30
por quintal). Esto se debió al
contrabando de café hacia
Guatemala y la disminución
en la cosecha, por la caída
de los precios y la menor
productividad, lo que llevó a
los exportadores a competir
para captar el café y cumplir
con sus compromisos
contractuales previamente
adquiridos. Por estas
razones muchos
exportadores incumplieron
sus contratos en la pasada
cosecha y arrastran
problemas de iliquidez. Los
pequeños productores
afiliados a La Central se
cuentran ante una gran
oportunidad
paraposicionarse entre u

8. C
C
C
H
La Central
Central de Cooperativas Cafetaleras de Honduras
La crisis es una oportunidad...
t las exportadoras más
importantes del país tanto en
volumen como por precio de
venta. Los productores que
exportaron a través de La
Central obtuvieron un
promedio de más de $10 por
encima de aquel que
recibieron, quienes le
vendieron a la principal
exportadora del país. En la
cosecha 2000-01, mientras
que algunas de las
principales casas
exportadoras disminuyeron el
volumen de exportación
hasta en %55, La Central
aumentó sus exportaciones
en %36.
Insertarse con fuerza en el mercado
Lo anterior implica un fuerte
trabajo de mercadeo directo
(participación activa en ferias
especializadas, visitas a
clientes actuales y
potenciales, envío de
muestras) y, sobre todo, la
garantía de entregar un café
permite contar con
herramientas adicionales
para le manejo del riesgo y el
uso de mecanismos como las
opciones y seguros contra
movimientos adversos en el
precio.
Se están capitalizando entre
$5 y $10 por quintal vendido
de cafés especiales para
constituir un fondo que
permita abordar, con las
suficientes garantías de
éxito, un proceso de
diversificación productiva en
el mediano plazo a otros
rubros distintos al café. Esto
permitirá superar mejor las
crisis cíclicas que
experimentan los precios del
café. Ya existen algunas
experiencias piloto en la cría
de cerdos, aves de corral,
piscicultura o apicultura.
También se hizo efectiva la
industrialización del café de
La Central para su venta
directa en Holanda, mediante
la marca Subiere Koffie, en
alianza estratégica con un
tostador holandés. Así mismo
se están aprovechando las
ventajas que ofrece la venta
directa en la Bolsa de Nueva
York, mediante la apertura de
una cuenta en bolsa que
Precio promedio de venta (cosecha 2000-01)
60
Exportadores hondureños
Fuente: IHCAFE (2001)
SOGIMEX
PRUNSA
INAGINSA
HAWIT
EXPOCAFE
EXCOSA
LA CENTRAL
0
MOLINOS DE HONDURAS
10
BECAMO
20
AHPROCAFE
¢US/lb
30
COMAZA
50
40
Consecuente con esta
estrategia se ha fortalecido
la calidad y diferenciación del
Café Central a través de
creación y promoción de
marcas: <Capucas>, <La
Tigra>, <Los Alpes>, <Marcala
Central> (y la vinculación a
sellos sociales y ecológicos)
de calidad consistente. En
este sentido La Central sigue
invirtiendo en infraestructura
para sus cooperativas
(beneficios de exportación y
húmedos ecológicos,
secadoras, patios de secado,
etcétera) y sistemas de
aseguramiento de la calidad
como ISO 9002, para
garantizar el café de la más
alta calidad.
COHONDUCAFE
En el sector caficultor
hondureño La Central es la
primera organización que ha
optado por una estrategia de
valor agregado iniciando un
proceso de diferenciación del
producto en torno a los
conceptos de calidad y
responsabilidad social
corporativa.
<Orgánico>, <Sostenible>,
<Ético>, <Bajo Sombra> y
<Justo>. Del total vendido en
la presente cosecha 21 por
ciento son cafés especiales
(justo, orgánico y marcas). En
el 2001 La Central cuenta
con la certificación de café
sostenible (35,000 qq) de los
que se han vendido hasta la
fecha 19,000 quintales. Se
logró la certificación orgánica
de 4 cooperativas (15,000
qq) y en el 2002 se
exportaron sus primeros
lotes.
COEX DE HONDURAS
Para superar la crisis y
convertirla en una ventaja
<<los caficultores organizados
en La Central hemos realizado
una revisión de nuestra
planificación estratégica y
contamos con un plan de
negocios que nos ha permitido
analizar la situación comercial
y financiera de la
organización, hacer las
proyecciones financiera
necesarias, definir las políticas
a aplicar, formular un plan de
mercadeo y tomar las medidas
necesarias para afrontar los
problemas>> asegura
German Quintanilla, joven
productor del departamento
de Santa Bárbara.

9. La Crisis del café en Honduras 9
La estrategia es la descentralización
Beneficio de la Cooperativa COMUL (Comayagua)
Dentro de la estrategia de
dotar de infraestructura a
las cooperativas para
producir café de calidad, La
Central ha construido siete
beneficios regionales, tres
de ellos de exportación, en
diferentes zonas
productoras. Para Oscar
Serrano, administrador de
uno de los beneficios de La
Central en la zona de
occidente: <<en el proceso
de comercialización la
estrategia es la
descentralización, se están
llevando los beneficios de
exportación a las zonas
productoras de café bajo la
figura empresarial de
Sociedad de Responsabilidad
Limitada (S de RL)>>. Llegar
a definir esta modalidad en
la propiedad y
administración de los
beneficios se fundamenta
en que en el sistema
cooperativo todos los
productores deciden de
manera igualitaria, el que
comercializa a través de su
cooperativa como aquel que
no. <<Esa es una debilidad
del movimiento cooperativo y
eso debe cambiar, cómo es
posible que el responsable
tenga el mismo poder de
decisión que el
irresponsable, que quien
aporte con su trabajo y su
dedicación tenga igual
derecho al que no lo haga>>,
afirma Dagoberto Suazo.
Transformar el país
Además de dar respuestas
a los problemas de
organización, acceso a
mercados, mejores precios,
calidad, crédito e
infraestructura, La Central
se ha convertido en la
organización con mayor
capacidad de incidir en la
toma de decisión política
en torno a los problemas
de la producción nacional.
Para Miguel Ángel Trochez,
productor de Intibucá, el
modelo Central es aplicable
a otros rubros (cacao,
azúcar, granos básicos,
banano, etc.) con alta
participación de
campesinos pobres.
Debería ser tomado como
base para definir la política
cafetalera hondureña y
convertir a la caficultura
nacional en el principal eje
de combate contra la
pobreza en el país.
<<Nuestra visión es
constituirnos en el vehículo
para la transformación de la
caficultura nacional y ser
vehículo para la
transformación de
Honduras. La Central nació
para formar un nuevo grupo
económico con aquella
gente que históricamente ha
sido expropiada de su
riqueza. Generar y
apropiarse de esta riqueza,
para lograr una mejor
calidad de vida para
nuestros hijos y las futuras
generaciones, es nuestra
aspiración>> opinó Trochez.
El futuro de la cooperativa Santa Maria, La Paz