1. Analyse
SWOT ou MOFF
Présenté
par
Antoine Rochon

2. Déroulement de la présentation
 Illustrations et explications de
l’analyse SWOT
 Application de la méthode pour
l’énergie solaire (plus spécialement
le système photovoltaïque)
 Conclusion

3. D’où provient l’abréviation ???
 SWOT
S Strenghts
W Weaknesses
O Opportunities
T Threats

4.  MOFF
M Menaces
O Opportunités
F Forces
F Faiblesses

5. Brève historique
 Début de la réflexion stratégique dans les année 50.
 Résultat d’une étude mené par Albert S.Humphrey en
1960.
 L’objectif était de comprendre pourquoi les planifications
d’entreprise échouent.
 Cette méthode d’analyse est devenue aujourd’hui, un outil
universel d’aide à la décision.

6. Qu’est-ce qu’une analyse SWOT ?
 Permet d’évaluer une situation afin de prendre les
bonnes décisions pour l’améliorer.
 Fournie des alternatives stratégique.
 Organise et synthétise l’information afin de
simplifier la compréhension d’une situation.
 Elle nécessite une compréhension objective et
complète de la situation et de son environnement
pour être efficace.

7.  Permet de filtrer le large nombre d’informations
(qualitative et quantitative).
 Elle s’appuie sur l’intervention de nombreux
acteurs et de son environnement.
 Pour être performante, elle doit s’appuyer sur du
réel.

8. Quand utiliser une analyse
SWOT ?
 Un outil idéal pour :
 Comprendre
 Communiquer
 Améliorer une situation
 On peut l’utiliser pour auditer :
 Une organisation
 Une entreprise
 Un plan stratégique
 Un concurrent
 Un produit
 Une idée
 J’utiliserai le terme business pour représenter
tous ces éléments tout au long de la
présentation.

9. L’utilisation de l’analyse SWOT
 Le principe de la méthode consiste à
découper l’information relative du
business en facteurs internes et
externes, puis en facteurs positifs et
négatifs.

10.  FORCES : Ce que le business fait
bien (ex: L’entreprise dispose d’une
marque leader sur son marché).
 FAIBLESSES : Ce que le business
fait mal (ex: L’entreprise a une faible
expertise technologique)

11.  OPPORTUNITÉS : Les condition
extérieurs favorables au business
(ex: L’ouverture de nouveau marché
à l’international).
 MENACES : Les conditions
extérieurs défavorables au business
(ex: Nouveaux entrants agressifs sur
le marché de l’entreprise).

12.  Afin d’obtenir une vue synthétique de
la situation étudiée, l’analyse SWOT
se représente par une matrice
découpée en quadrants :
Positif Négatif
Interne
Liste des FORCES Liste de FAIBLESSES
Externe
Liste des Liste des MENACES
OPPORTUNITÉS

13.  Une fois cette matrice remplie,
l’analyse offre 4 directions possibles.
 Ces différentes alternatives
stratégiques sont liées à la relation
existant entre les facteurs internes
(le business) et les facteurs externes
(l’environnement du business).

14. 4 alternatives stratégiques
potentielles
FORCES FAIBLESSES
OPPORT. Stratégie Stratégie
Forces-Opportunités Faiblesses-Opportunités
MENACES Stratégie Stratégie
Forces-Menaces Faiblesses-Menaces

15. Stratégie Forces-Opportunités
 Elle consiste à exploiter les forces
internes du business pour poursuivre
les opportunités de l’environnement.
C’est la situation idéale où les forces
vont dans la même direction que les
opportunités
 Stratégie offensive d’expansion

16. Stratégie
Faiblesses-Opportunités
 Consiste à améliorer les faiblesses
internes du business afin de pouvoir
exploiter les opportunités de
l’environnement. Il faut être attentif
aux faiblesses relatives à des besoins
clients.

17. Stratégie Forces-Menaces
 Consiste à utiliser les forces internes pour
se protéger des menaces de
l’environnement.
OU
 Convertir les menaces en opportunités en
investissant les ressources nécessaires.
 Stratégie défensive

18. Stratégie Faiblesses-Menaces
 Consiste à minimiser les faiblesses
de la firme pour la rendre moins
vulnérable aux menaces extérieurs.
 Stratégie de repositionnement ou de
diversification.

19. Construction de l’analyse SWOT
(5 étapes)

20. Étape # 1
Définition de l’objectif
 Définir précisément et simplement
quel est le business audité par
l’analyse

21. Étape # 2
Choix des acteurs à impliquer
 Les acteurs doivent être choisi dans
les différents services au sein de
l’entreprise : ventes,
production,publicité, R&D etc.
 Il doivent aussi être choisi à
l’extérieur de l’entreprise :
fournisseurs, partenaires, clients.

22. Étape # 3
Inventaire des forces, faiblesses,
opportunités et menaces
 L’objectif est de lister l’ensemble des
éléments qui définissent le business
étudié.
 Une liste formée d’éléments :
 Quantitatifs et objectifs
 Qualitatifs et subjectifs

23. Suite
 Durant cette étape, il s’agit d’effectuer un
inventaire de tous les facteurs sans
chercher à évaluer leur importance.
 Pour distinguer les facteurs internes des
facteurs externes, il suffit de poser 2
questions :
 Est-ce que ce facteur est sous le contrôle de
l’entreprise ?
 Le facteur existerait-il si l’entreprise n’existait pas ?

24. Suite
 Les facteurs positifs et négatifs sont
plus subjectifs. Il faut donc :
 Recueillir le plus grand nombre
d’informations chiffrées et factuelles sur
l’entreprise, les concurrents et le marché
dans son ensemble.
 Se positionner suivant une perspective
client. Savoir ce qu’ils en pensent.

25. Étape # 4
Sélection des facteurs clés et
construction de la matrice SWOT
 Cette étape consiste à trier par ordre
d’importance les différents éléments
listés durant l’étape 3 puis à
sélectionner parmi eux que les
éléments principaux.

26.  La façon de procéder est :
1. Répartir les éléments listés durant l’étape 3 dans
les cases adéquates de la matrice SWOT.
2. Se fixer un nombre maximum d’éléments par case
de la matrice SWOT (max de 5).
3. Trier les éléments par ordre d’importance relative.
Classer les différents éléments les uns par rapport
aux autres.
 Un élément qui est une force pour l’entreprise et ses
concurrents doit être éliminé.

27. Étape # 5
Plan d’action
 Consiste à mettre en action la
stratégie.
 Étape très importante car une
analyse SWOT ne sert à rien si elle
ne se transforme pas en plan
d’action et en résultats concrets.

28. Détermination des forces et
faiblesses

29.  Il s’agit de déterminer comment sont
réparties les ressources du business
audité.
 Il faut ce placer du point de vue du
client pour repérer les facteurs
significatifs (qui définissent
l’avantage concurrentiel).
 Il ne faut considérer que les facteurs
sur lesquels le business peut agir.

30. Détermination des opportunités et
menaces

31.  Il s’agit de lister les conditions
extérieures favorables et
défavorables au business
 Ces facteurs existent
indépendamment du business. Ils
seraient présents même si le
business existait pas.

32. Avantages et inconvénients de la
méthode

33. Avantages
1. Profiter des opportunités de marché.
2. Aide à amoindrir ou à effacer les
menaces.
3. Connaissance approfondit de l’entreprise
et des marchés.
4. Être préparé à d’éventuelle changement
ou tendances.

34. Inconvénients
1. Besoin d’un travail continu de vieille
et d’analyse.
2. Longue et coûteuse à implanter.
3. On doit avoir une très bonne
connaissance du business et de ses
secteurs d’opération.

35. Outils complémentaires à
l’analyse SWOT
1) Modèle des Cinq Forces de Porter qui
mesure l’attractivité d’un marché.
2) L’analyse PEST qui mesure toutes les
potentialités d’un business selon des
facteurs politiques, économiques, sociaux
et technologiques.

36. Application de la méthode pour
l’énergie solaire
(Système photovoltaïque)

37. Étape # 1
Historique du système
photovoltaïque
 Le physicien français Edmond Beckerel découvre
l’effet photovoltaïque (panneau solaire) en 1839.
 Ce système est mis en pratique avec les satellites
durant les années 60.
 Les années 70 sont marqués eux, par l’utilisation
de l’énergie solaire à des fin professionnel
(stations météorologiques, relais de
télécommunications).

38.  L’ouverture de marché pour l’énergie
solaire débute durant les années 80.
 Balisage maritime et aérien
 Protection cathodique des oléoducs
 Électrification rural
 Mise en œuvre de stations de
télécommunication sous relais
hertziens des pays en voie de
développement durant les années 90

39. Fonctionnement du système
photovoltaïque sur une maison

41. Étape # 2
Choix des acteurs à impliquer
 Les acteurs impliqués sont :
 Différents professeurs qui œuvre dans le domaine de
l’énergie alternative.
 Quelques particuliers qui utilisent l’énergie
alternative.
 Dirigeant d’entreprise de panneau solaire
 Sources informatiques et bibliographiques.
 Le choix des acteurs reste directement proportionnelle à la
pertinence de l’information car l’audit analysé est un produit et
non une entreprise.

42. Étape #3
Inventaire des menaces,
opportunités, forces et
faiblesses

43. Menaces
1. Les producteurs/consommateurs ne
peuvent pas vendre leur surplus
d’énergie à Hydro-Québec.
2. Réticence des groupes
environnementaux face à
l’élimination des batteries servant à
emmagasiner l’énergie.

44. Suite
3. Manque d’information et évolution
tardive du Québec face aux
énergies complémentaires ou
alternatives.

45. Opportunités
1. Augmentation excessive du prix du gaz
et des frais d’électricité.
2. R&D faite sur les panneaux solaire.
3. Prévision favorable des experts face à
l’énergie solaire pour le futur.
4. L’exploitation du silicium cristallin.

46. Forces
1. Fonctionnement des panneaux solaires est sûr,
non polluant et silencieux.
2. Système très fiable
3. Aucun entretient
4. Système flexible qui peut-être élargie à
n’importe quel moment.
5. Autonomie accrue.

47. Faiblesses
1. Ne convient pas aux utilisations à forte
consommation d’énergie.
2. Système raccordés au réseau sont rarement
économiques à cause du coût actuel de la
technologie PV.
3. Faible quantité de soleil recueilli par jour au
Québec.
4. Fragilité des installations face aux intempéries
québécoises.

48. Étape # 4
Sélection des facteurs clés et
construction de la matrice

49. POSITIF NÉGATIF
FORCES FAIBLESSES
INTERNE
1. Fonctionnement sûr, non 1. Convient pas à l’utilisation de
polluant et silencieux. forte consommation d’énergie
2. Fiabilité 2. Système raccordé est rarement
3. Aucun entretiens économique
4. Flexibilité 3. Peu de soleil au Québec
5. Autonomie accrue 4. Fragilité des installations face aux
intempéries
EXTERNE OPPORTUNITÉS MENACES
1. Augmentation du gaz et des 1. Refus d’achat d’Hydro-Québec des
frais d’électricités surplus de production
2. R&D accrue depuis les 2. Évolution tardive et manque
dernières années d’information
3. Prévisions favorable des 3. Réticence des groupe
experts environnementaux
4. Exploitation du silicium
cristallin

50. Étape # 5
Stratégies et plans d’action

51. Stratégie Forces-Opportunités
1) Profiter de l’opportunité de
l’augmentation du prix de l’énergie
et de la pollution mondiale en
sensibilisant la population sur
l’économie à long terme et sur le
fonctionnement non polluant du
système.

52. 2) Commencer à utiliser dès
maintenant le système
photovoltaïque. Grâce à sa
flexibilité, on pourra au fur et à
mesure que le R&D évolue,
s’adapter aux nouvelles contraintes
ou aux nouvelles dispositions.

53. Stratégie Faiblesses-Opportunités
1) Profiter de l’augmentation du R&D
sur ce système pour trouver de
nouveaux matériaux qui résisteront
davantage aux intempéries
québécoise.

54. Stratégie Forces-Menaces
1) Convaincre le gouvernement de
racheter le surplus de production
d’énergie en se basant sur les
nombreuses forces que ce système
pourrait apporter à la province.

55. Conclusion
L’énergie solaire va devenir de plus en plus
populaire au Québec et au Canada. Il reste
beaucoup de chemin à faire pour devenir les
leaders mondial de ce type d’énergie mais il en
reste pas moins que le marché est là.
Pour nous, futur gestionnaire, se créneaux pourrait
devenir une intéressante opportunité d’affaire.
Il faut donc continuer à être à l’affût de cette
nouvelle tendance qui deviendra certainement
un élément majeur du le 21ième siècle.