20 años del Instituto Tecnológico de Canarias, 20 años con la Investigación, Desarrollo e Innovación en Canarias

1. MEMORIA

3. 00
Introducción
pág.
7
01
Proyectos Destacados 31
02
Cooperación al Desarrollo 91
03
Proyectos en marcha 107
04
Servicios 137
05
Indicadores y
Datos de Impacto Social 149
06
Mirando al futuro 159
07
Testimonios 177

4. 4 20Aniversario
Margarita Isabel Ramos Quintana
Presidenta del Consejo de Administración del ITC

5. Presentación 5
El ITC nace, hace 20 años, ligado al interés de ingenieros canarios que vieron en las Islas
una plataforma de oportunidades para una economía diferenciada o como un lugar en
el que el mar que las rodea no puede ser un pretexto para permanecer ajeno al futuro.
El Instituto Tecnológico de Canarias, desde su nacimiento, promueve la Investigación,
el Desarrollo y la Innovación para ponerlos al servicio de las empresas de Canarias e,
incluso, en el continente africano, lo que le ha proporcionado reconocimiento y prestigio
nacional e internacional
Profesionales de alto nivel y cualificación que persiguen corregir, a través de esta enti-
dad, determinadas carencias detectadas en el tejido empresarial canario (desequilibrio
de la estructura productiva, carencia de materias primas y sobrecoste derivado de la
lejanía de los mercados) para que las pymes canarias aumenten su eficacia y compe-
titividad, convencidos, además, de que el desarrollo tecnológico atraerá y absorberá
trabajo cualificado.
Existe un sinfín de proyectos y sueños, que en su día pudiera pensar el mismísimo Julio
Verne, hechos realidad, pues desde sus laboratorios se han impulsado iniciativas que
han formado parte de la historia reciente de Innovación y Desarrollo en Canarias. Nom-
bres como “Gorona del Viento” son una marca reconocida mundialmente, la cima más
notable de múltiples trabajos dedicados a la eficiencia energética y la explotación de los
recursos naturales.
Desarrollo de sistemas, a nivel mundial, de desalación de agua accionados exclusivamen-
te mediante energías renovables; soporte técnico a las empresas e instituciones canarias
para abrirse paso entre las nuevas exigencias tecnológicas son, entre otros, algunos de
los elementos que hacen brillar el trabajo callado, y no siempre reconocido, pero cons-
tante del ITC durante estos 20 años.
Canarias debe continuar trabajando para convertirse en un archipiélago “Sostenible, In-
novador y Competitivo” y para ello debe contar con entes como éste, de cuya actividad
se han beneficiado casi 50.000 empresas y más de 70.000 personas, apostando, de for-
ma continua, por el impulso de las energías renovables y el aprovechamiento de todos
los recursos naturales de las Islas. También por el desarrollo tecnológico y el desarrollo
sostenible.
Si es verdad lo que decía el tango de Gardel “veinte años no es nada”, y en este mundo
global que mira la cuenta de resultados, donde los veinte años del ITC pudieran parecer
nada desde el punto de vista de lo efímero del paso del tiempo -observado en un con-
texto histórico amplio-, lo cierto es que la intensidad de los logros de esta institución
y su imbricación con las empresas y la economía local, han sido y serán perdurables en
medio del océano del tiempo. Un auténtico soplo de estímulo y prosperidad para quienes
viven y trabajan en Canarias.

7. 00
Introducción

9. 00 Introducción 9
El Instituto Tecnológico de Canarias (ITC), sociedad mercantil
pública creada por el Gobierno de Canarias, mediante Decreto
130/1992 de 30 de julio, surge con el objetivo de impulsar
el desarrollo tecnológico del Archipiélago canario y orien-
tar adecuadamente el futuro de la política industrial hacia la
creación de empresas en sectores emergentes, en torno a un
tejido innovador, de mayor intensidad tecnológica y potencial
de competitividad.
Esta labor de instrumento del Gobierno de Canarias al ser-
vicio de las empresas de las Islas se consolida a partir de la
elaboración del Plan de Desarrollo Industrial de Canarias, que
otorgaba al ITC la capacidad de desarrollar programas para
identificar e inventariar las capacidades investigadoras y pro-
gramas de identificación de necesidades de las empresas, im-
pulsar líneas estables de investigación ligadas a los recursos
naturales del Archipiélago, desarrollar programas específicos
para lograr un “retorno” significativo para las empresas y cen-
tros de investigación canarios de los grandes proyectos con
base en las Islas, y crear las condiciones necesarias para el
surgimiento de nuevas iniciativas empresariales tecnológicas.
El Instituto Tecnológico de Canarias comenzó su andadura
como una entidad dedicada a la investigación, el desarrollo
y la innovación, con el compromiso de prestar servicios de
alto valor a las empresas y a la sociedad canaria para lograr
una economía más sólida y competitiva.
No es hasta el mes de marzo de 1995, cuando el Instituto
Tecnológico de Canarias puede contar con unas instalaciones
propias en Las Palmas de Gran Canaria. Hasta ese momento,

10. 10 20Aniversario
los primeros departamentos que conformaron su estructura
funcional, tales como el Centro de Investigación en Energía y
Agua (CIEA), el Laboratorio de Multimedia, Visión Artificial y
Telemática; o el Laboratorio de Informática Médica, se ubica-
ron en locales cedidos por la Universidad de Las Palmas de
Gran Canaria. A estos centros se unió el Centro de Algología
Aplicada, en Taliarte, y el Centro de Tecnología de Gemas y
Diseño, instalado en la Facultad de Físicas de la Universidad
de La Laguna.
Paralelamente al despegue del ITC en la isla de Gran Canaria,
se diseñó su extensión a la Isla de Tenerife con la creación de
la Agencia de Tecnología, donde surgieron y se consolidaron
algunos proyectos trascendentales para las empresas como el
Centro de Emprendedores Tecnológicos o el Laboratorio de
Ensayo y Verificación de Productos Industriales. La sede del
ITC en Santa Cruz de Tenerife se inauguró en 1996, acogiendo
los primeros módulos para empresas tecnológicas y la gestión
del Centro Tecnológico Textil, (dependiente del Gobierno de
Canarias) desde donde comenzaron a impartirse cursos de di-
seño por ordenador y formación a medida para las empresas.
Nuevas líneas de cooperación
Es a partir de este momento cuando comienzan a abrirse nu-
merosas líneas de cooperación con las universidades canarias
y entidades nacionales como el Instituto para la Pequeña y
Mediana Empresa Industrial (IMPI), el Centro para el Desarro-
llo Tecnológico Industrial (CDTI), la Asociación Española para
la Normalización y Certificación (AENOR), el Centro Tecnoló-
gico de Madrid (CETEMA), el Instituto para la Diversificación y
el Ahorro de Energía (IDAE), entre otros.
También se inicia por estas fechas la presentación de varios
proyectos a convocatorias financiadas por la Unión Europea,
lo que, a lo largo del tiempo, le ha permitido al ITC posicionar-

11. 00 Introducción 11
se a nivel internacional en materias de gran importancia, espe-
cialmente para Canarias, como las energías renovables y lide-
rar grandes proyectos con participación de socios de diversos
países de Europa y de los archipiélagos de la Macaronesia.
Con sedes operativas en Gran Canaria y Tenerife, el ITC em-
pieza a impulsar actividades tecnológicas, incluso en el seno
de sus centros de I+D, con el fin de que la labor del Instituto
pudiera llegar cuanto antes a las pymes canarias, con su consi-
guiente repercusión social. Además, se potencia su papel como
gestor tecnológico de determinadas iniciativas propiciadas por
el Gobierno de Canarias, no sólo en el terreno energético, sino
también en el ámbito de la Innovación, al encargarle la redac-
ción del “Plan Estratégico de Innovación de Canarias” (PEINCA),
con el objetivo de desarrollar y poner en marcha las líneas es-
tratégicas de apoyo a la innovación y crear sinergias regionales
para la colaboración interempresarial e intersectorial.
En diciembre de 1997, el ITC da un nuevo impulso a su acti-
vidad con la inauguración, en el mes de diciembre, del Centro
de Investigación en Energía y Agua (CIEA), situado en Pozo
Izquierdo, en el municipio grancanario de Santa Lucía, desde
donde se comenzó a gestar, entre otros proyectos, el de elec-
trificación de El Hierro con energías renovables, convertido
hoy, quince años después, en una realidad que ha dado la
vuelta al mundo para demostrar que es posible autoabastecer
a un territorio con energías limpias.
Con la inauguración de estas instalaciones se consolida una Diciembre
de 1997,
actividad que venía desarrollando el CIEA, limitada hasta ese
momento a la redacción de estudios y proyectos, y permitir el
inauguración,
desarrollo de prototipos y la puesta en marcha de proyectos
del Centro de
de I+D en energía, agua, biotecnología, etc.
Investigación
en Energía y
Por otro lado, se afianza la actividad que desarrolla el ITC des-
Agua (CIEA),
situado
de su sede de Santa Cruz de Tenerife, como estructura de apo- en Pozo
yo empresarial y de organismo intermedio para la transferen- Izquierdo.
cia de tecnología a las empresas. En este sentido, el Centro de
Emprendedores Tecnológicos (CET), cuyo objetivo no era otro
que impulsar el nacimiento de nuevas iniciativas empresaria-
les para generar riqueza y empleo en Canarias, comenzó su
expansión desde Tenerife hacia las islas de La Palma y Gran
Canaria. Con el paso del tiempo, este centro se convertiría en
lo que hoy denominamos la Red de Unidades de Promoción de
Empresas (Red UPE), con sedes en todas las Islas, y con más
de 70 iniciativas ubicadas en sus instalaciones actualmente.
Esta red cuenta con el apoyo de los cabildos, universidades

12. 12 20Aniversario
y entidades empresariales. También entró a formar parte del
Centro de Enlace Europeo para la Innovación (CENEO) para
1997, el nivel
promover el intercambio de información sobre investigación
de actividad
y tecnología a nivel europeo.
crece más
del 40%
En 1997, el nivel de actividad del Instituto experimenta un cre-
cimiento de más del 40% y se inicia en este ejercicio, de la mano
de PROEXCA, su actividad internacional, y la firma de convenios
de colaboración con instituciones de Marruecos y Chile.
Creación
de 11 empresas
El apoyo prestado desde el Gobierno de Canarias al ITC para
canarias
especializadas desarrollar sistemas de investigación aplicables a la actividad
en tecnologías del empresarial y poner en marcha iniciativas que ayudaran a las
agua, energías empresas canarias a ser más innovadoras y competitivas, fue
renovables y
medioambiente dando sus frutos y colocando al Instituto como instrumento
fundamental para el desarrollo tecnológico del Archipiélago
canario y clave para avanzar en la formación de profesionales
en sectores emergentes y de gran trascendencia para las Islas
como las energías renovables y el medio ambiente.
Apuesta por la formación
Así, en 1998 se desarrolló, con fondos comunitarios, el pro-
yecto ADAPT-Renovable, que perseguía la formación de espe-
cialistas y creación de empresas relacionadas con el agua, las
energías alternativas y la sostenibilidad. El resultado de este
proyecto europeo demuestra el éxito alcanzado: formación de
un gran número de especialistas en áreas novedosas y de gran
futuro y la creación de 11 empresas canarias especializadas en
tecnologías del agua, energías renovables o el medio ambiente.
Destacar también la puesta en marcha del Centro Canario de
Diseño Integrado, a través del cual se suscribió un convenio
de colaboración con el Istituto Europeo di Design (IED), con

13. 00 Introducción 13
sede en Milán, para la formación de especialistas canarios en
diseño industrial. En una primera etapa se formaron 25 profe-
sionales, en Milán y Madrid, que se incorporaron al mercado
al año siguiente, con el objetivo de dinamizar la cultura del
diseño entre las empresas e instituciones del Archipiélago.
En este ejercicio se celebró en Pozo Izquierdo el Encuentro
Europeo Interparlamentario, organizado por el Foro Europeo
para las Fuentes Renovables de Energía, que congregó en
Canarias a más de 100 personalidades de toda Europa, y a
ministros, parlamentarios europeos y de países miembros, di-
rectores generales de la Comisión Europea y altos cargos de la
administración española y de distintas comunidades autóno-
mas. De este encuentro, que supuso un respaldo europeo a la
labor del ITC en el campo energético, surgió la “Declaración de
Canarias”, en la que se instaba a los gobiernos a promocionar
el uso de las energías renovables. Desde ese momento, Cana-
rias se ha asociado con el fomento de las energías renovables
y por tanto con la protección del medio ambiente y con el
desarrollo sostenible.
El año 1999 fue un ejercicio muy fructífero para muchos pro-
yectos que estaban en marcha y sobre todo para la proyec-
ción interior y exterior del Instituto. En la proyección interna-
cional destacó el desarrollo del proyecto SDAWES, con unos
resultados muy satisfactorios, que posibilitó dar proyección
a la tecnología canaria y abrir nuevos cauces de cooperación
y nuevos mercados en países en vías de desarrollo próximos
al Archipiélago. Este proyecto pionero consistía en una plan-
ta desaladora de ósmosis inversas, alimentada mediante un
parque eólico.
En este ejercicio también se produjo un salto cualitativo y
cuantitativo en la oferta formativa del Instituto, gracias al
Plan de Formación para el Desarrollo de Actividades y Sec-
tores Emergentes en Canarias. Así, el ITC comenzó a impartir

14. 14 20Aniversario
formación en nuevos campos relacionados con la tecnología
(gestión de la innovación, calidad, creación de empresas, bio-
tecnología, evaluación de proyectos, etc.), diversificando los
tradicionales que se venían impartiendo sobre energías reno-
vables, tecnologías del agua y confección textil, dando cober-
tura a las siete islas del Archipiélago. Esta actividad de forma-
ción se extendió a alumnos extranjeros, impartiéndose cursos
a estudiantes italianos, tunecinos, mauritanos y marroquíes.
La estructura organizativa del Instituto en 1999 ya contem-
plaba, en el área de I+D, tres centros y una agencia: Centro de
Investigación en Energía y Agua (CIEA), Centro de Investiga-
ciones Biológicas Aplicadas (CIBA), Centro Canario de Diseño
Integrado (CCDI) y Agencia de Promoción de la I+D, que incluía
la Unidad de Ingeniería Médica.
En el área de Innovación y Servicios Tecnológicos figuraban
tres centros y tres agencias: Centro de Información y Ser-
vicios Telemáticos Integrados de Apoyo (CISTIA), Centro de
Emprendedores Tecnológicos (CET), Centro Tecnológico Textil,
(CTT) Agencia de Promoción Industrial e Innovación, Agencia
de Promoción de la Formación y Agencia de Promoción de
Servicios Tecnológicos.
El Instituto Tecnológico de Canarias poco a poco va confor-
mando su estructura y adaptándose a las exigencias de la
política energética, por un lado, y de innovación y apoyo a
las empresas por otro, recibiendo siempre el apoyo desde el
Gobierno de Canarias y desde las instituciones vinculadas a
su actividad.

15. Poco a poco,
el ITC va conformando
su estructura y
adaptándose a las
exigencias de la
política energética

16. 16 20Aniversario
Impulso a las actividades tecnológicas
Aprovechar los recursos naturales de Canarias, como el sol
y el viento, ha sido uno de los pilares básicos en los que se
ha sustentado la investigación en el Instituto y sobre los que
ha girado gran parte de los proyectos desarrollados en sus
departamentos en el área de I+D. El impulso de actividades
tecnológicas se verá pronto incrementado con la puesta en
marcha de nuevas iniciativas en el campo de la Sociedad de la
Información (SI) y el reforzamiento y potenciación de aquellas
áreas de vital importancia para el tejido industrial canario.
En el año 2000, el área de I+D tenía en marcha más de 30
proyectos, prestaba 25 servicios a empresas e instituciones,
en su mayor parte estudios de viabilidad para la implantación
de parques eólicos y mantenía relacionales de cooperación
con más de 75 instituciones públicas y privadas, de 20 países
de Europa, África y América.
En el área de servicios técnicos se prestó asesoramiento y di-
fusión en materia de innovación y transferencia de tecnología
a un gran número de empresas y organismos públicos, y se
mantuvo el ITC como representante de Canarias en el Centro
de Enlace para la Innovación del Sur de Europa, que sustituyó
a la red CENEO, con el objetivo de promover la transferencia
de tecnología transnacional entre las empresas y centro de
I+D y fomentar la “cultura de la innovación”.
También en este año se desarrollaron cursos de formación
en gestión de la innovación y sobre diseño industrial; cursos
especializados para profesionales del sector textil y cursos de
energías renovables para estudiantes de Milán, según acuer-
do de colaboración suscrito entre el ITC y el Gobierno de esta
provincia italiana.
En este campo, hay que resaltar el proyecto FOCOER (For-
mación y cooperación para el autoabastecimiento energético
a través de las energías renovables), englobado dentro del
programa SYNERGY para posibilitar la implantación de las
energías renovables en países en vías de desarrollo (Marrue-
cos, Túnez, Mauritania, Cabo Verde, Senegal, Argentina, Chile,
Guatemala y Cuba).
Además, en este ejercicio, el ITC desarrolló actividades de
apoyo al proyecto del Gobierno regional Canari@s Digital
para la implantación de la Sociedad de la Información en las
empresas, administraciones públicas, etc. y extendió a las is-

17. 00 Introducción 17
las de El Hierro y La Palma los centros telemáticos denomina-
Año 2002,
dos CENTEL, para poder acercar a las empresas y profesional en marcha
los servicios y recursos TIC ya disponibles en Gran Canaria y más de
Tenerife y crear unas infraestructuras avanzadas de comuni- 180
caciones, asesoramiento y servicios que sirvieran de platafor- proyectos
ma para el desarrollo competitivo de las entidades canarias.
Si hasta la fecha las áreas de energías renovables y pres-
tación de servicios a empresas representaban los dos pila-
res básicos de actividad del Instituto, con un importantísimo
volumen de proyectos en marcha, con la absorción en 2001
del Instituto Canario de Investigación y Desarrollo (ICID) por
parte del ITC, se refuerzan especialmente las áreas de forma-
ción y tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC),
dando un mayor y mejor servicio a la sociedad en general y a
las empresas en particular.
Es también en este año cuando finaliza el estudio de viabili-
dad técnico-económica de la Central Hidroeólica de El Hierro
y se produce su presentación en Bruselas a la comisaria de
energía y vicepresidenta de la Comisión Europa para conse-
guir los apoyos necesarios y la financiación adecuada para
lograr que este proyecto pudiera ser una realidad.
Además, se potenciaron todos los departamentos que forma-
ban la estructura de la empresa, especialmente las áreas de
formación y emprendedores y se pusieron en marcha actua-
ciones en materia de tecnologías de la información y las Co-
municaciones (TIC), asumiendo el ITC la misión de transferir
esas nuevas tecnologías a la sociedad y al tejido empresarial,
con el apoyo de las empresas del sector, para propiciar la
mejora de su competitividad tanto a nivel local como global.
La participación del ITC en ferias y eventos fue cada vez más
numerosa, e incluso en varias ocasiones acompañó y financió
la presencia de empresas ubicadas en las Unidades de Pro-

18. 18 20Aniversario
moción de Empresas para asistir a eventos dentro y fuera
de Canarias, al objeto de que pudieran divulgar su actividad,
darse a conocer y buscar sinergias con otras empresas.
Áreas emergentes
Cuando el ITC cumplió diez años de existencia, en 2002, el
Consejo de Administración apostó firmemente por incremen-
tar sus actividades y desarrollos, sobre todo en áreas emer-
gentes desde el punto de vista social y económico del Archi-
piélago, como el sector de las nuevas tecnologías, área en la
que se realiza un gran esfuerzo para contribuir al impulso
económico y al desarrollo industrial de las Islas.
El compromiso de la Consejería de Industria, Comercio y
Nuevas Tecnologías de impulsar en Canarias el sector de las
energías renovables, utilizando al ITC como instrumento ges-
tor, le confiere una dimensión internacional aún mayor y le
va a permitir abrir el camino para estrechar relaciones de
cooperación con distintos países de Europa, África y Amé-
rica.
Ese compromiso también se vio reflejado en los servicios tec-
nológicos y proyectos innovadores del ITC, que se reforzaron,
para convertirlo en pieza e instrumento clave para llevar a
cabo las acciones encomendadas desde el Gobierno de Cana-
rias, tendentes a modernizar las industrias canarias y acercar
la tecnología de vanguardia a la sociedad.
En 2002, el ITC tenía en marcha más de 180 proyectos y ser-
vicios, repartidos entre todos sus departamentos, todos ellos
encaminados a dar respuesta a las necesidades detectadas en
sectores claves para el desarrollo de Canarias, entre ellos los
sectores de la energía, formación y nuevas tecnologías.

19. 00 Introducción 19
En esta fecha, el ITC cuenta ya con sedes en las islas de Gran
Canaria, Tenerife, El Hierro y La Palma e inicia su expansión
hacia el resto de islas del Archipiélago, sumando también los
dos Centros de Innovación y Actualización Tecnológica (CIA-
TEC), ubicados en Tegueste y Agüimes, desde donde llevará a
cabo toda la actividad formativa presencial. En este ejercicio
se impartieron 486 cursos, de los que se beneficiaron 10.554
personas.
Asimismo, se iniciaron una serie de actuaciones encaminadas
a estrechar y establecer lazos de colaboración entre el ITC y
las empresas, y se puso en marcha un “plan de acercamiento
a las empresas”, dentro del cual se organizaron encuentros
con los representantes empresariales para ofrecer diálogo y
servicios, dentro de las misiones asignadas para impulsar la
innovación y el uso de las TIC.
Hay que destacar también el inicio de los trámites para la
implantación en el ITC del “sistema de Gestión de la Calidad”,
según la norma ISO 9001:2000, con el objetivo de optimi-
zar su gestión; se iniciaron los procesos de certificaciones
del Laboratorio de Biotecnología y Medio Ambiente y de
LABSOL, dentro de la normativa europea; se establecieron
lazos de colaboración con Marruecos y Mauritania para la
transferencia de tecnología canaria en materia de energías
renovables y se dieron los primeros pasos para el desarrollo
de acciones en este campo en Senegal.
El ITC impartió
A partir de 2003, el ITC empieza a asumir la responsabilidad
486
otorgada por el Gobierno de Canarias de trasladar e implan-
cursos, de
tar la cultura de la innovación en las empresas canarias, de los que se
crear clusters sectoriales que ayuden a mejorar la competi- beneficiaron
tividad de las pymes, crear riqueza y empleo, y a impulsar y 10.554
coordinar la investigación aplicada en las Islas. personas

20. 20 20Aniversario
Referente en investigación e innovación
tecnológica
Poco a poco el ITC se va consolidando como referente en la
investigación tecnológica y la innovación en Canarias y tam-
bién a nivel nacional e internacional, y como centro de atrac-
ción de recursos. Es decir, el Instituto se va afianzando como
marca de calidad, excelencia, eficacia y utilidad social y como
instrumento necesario y eficaz en el desarrollo del Plan Ca-
nario de I+D+i.
En este sentido, el ITC no sólo trabaja para la creación de
tecnología y su transferencia al sector empresarial, gene-
rando valor económico basado en el conocimiento cientí-
fico y tecnológico, sino que además comienza a ocuparse
de la captación de empresas nacionales y extranjeras que
puedan utilizar las excelentes instalaciones del ITC en Pozo
Izquierdo, como plataforma de pruebas para sus proyectos
energéticos.
Es en este ejercicio también cuando el ITC intensifica sus
servicios de asesoramiento en materia de innovación a las
empresas y les da soporte en la búsqueda de convocatorias
de ayudas y subvenciones; y cuando se abre el área de Inge-
niería Médica al mundo empresarial, ofreciendo los primeros
servicios a empresas privadas y explotando la primera paten-
te en este campo: HUMIC.
Se potencia además el área de Biotecnología, centrando su
actividad en el cultivo intensivo de microalgas con fines
agroindustriales y ambientales de Canarias. El ITC dispo-
ne, para el desarrollo de esta actividad, de una planta de
cultivo bajo invernadero, con una superficie en tanques de
cultivo de 1.200 m2, una planta de cosechado y procesado
de la biomasa y un laboratorio de análisis y mantenimiento
de capas.

21. 00 Introducción 21
La formación en el ejercicio 2003 se refuerza y adquiere
una mayor importancia, sobre todo las actividades
formativas en el campo de las energías renovables y
tecnologías del agua. En este campo se desarrollaron
un total de 78 cursos, en los que participaron
2028 personas.
Economía del conocimiento
Teniendo en cuenta las singularidades de Canarias, la insularidad
y lejanía del continente europeo, cada día se hace más necesario
el impulso de la economía del conocimiento, como arma funda-
mental para poder afrontar los retos que se le plantean frente a
Europa y frente a un desarrollo inmerso en la globalidad.
En este reto, el ITC juega un papel relevante y por ello co-
mienza a ejecutar una serie de proyectos para ayudar a im-
pulsar un plan de acción que permita el desarrollo de la eco-
nomía del conocimiento, de cara a diversificar la economía,
basada en la Sociedad de la Información y en las tecnologías
convergentes, reforzando también la cultura de la innovación.
Entre 2004 y 2005, son muchos los proyectos que se desa-
rrollan conjuntamente con socios de dos de los archipiélagos
de la Macaronesia, Azores y Madeira, y muchos los trabajos
que se llevan a cabo en Marruecos, Mauritania, Senegal o Tú-
nez, países estos en los que comienzan a instalarse, en zonas
aisladas, desaladoras y sistemas de abastecimiento de agua y
luz diseñados íntegramente en Canarias.
Por otro lado, se impulsa desde el Gobierno de Canarias, a tra-
vés del ITC, la creación de Centros de Innovación y Desarrollo
Empresarial (CIDE) y la participación en redes nacionales y
europeas de excelencia tecnológica.
En definitiva, durante estos años, el ITC se refuerza como
agente de investigación, desarrollo e innovación tecnológica
en el contexto del sistema canario de ciencia-tecnología-em-
presa-sociedad, a través del desarrollo de múltiples proyec-
tos y servicios, con el claro objetivo de contribuir, de for-
ma significativa, al desarrollo de una economía basada en el
conocimiento en Canarias, dinámica y competitiva, capaz de
crecer de forma sostenible.

22. 22 20Aniversario
En el año 2006, el Cons
e añ ño Consejo de Administración del ITC a
onsejo e A l apro-
bó el I Plan Estratégico Institucional 2006-2010, con el que
e P Estratég
tégico Insti
stitucional 2006-201
06-2010
010
se trataba de ubicar al Instituto, adecuadam
tra ba
atab ub In adecuadamente, dentro
adecu damente, dentr del
entro
sistema canario de I+D+i para coordinar su actividad en tér-
sistem canario
ma cana I+D
+D+i ara c inar activid
ividad
dad
minos conconstructivos con el resto de agentes impl
s cons
nstructivos
os e s implicados, entre
im
ellos, la universidades, centros de I+D y empresas.
las niversid
s, las uni rssidades,
sida ros D e
También en este ejercicio se presentó a Sus Majestades los
én este
est cio pres
presentó Majest
estades os
Reyes de España, el proyecto europeo “El Hierro 100%”, coin-
R yes E
Es a, pr yecto e
proyec o ro ” co
cidiendo con su visita a esta isla, y se dio un impulso a los
cid
cidiendo co
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s sta lso
proyectos de prod cción de hidrógeno con energía renova-
proy os e producción
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En cuanto a las actividades en el ca
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biern d Canarias, encaminados a imp antar y potenciar la
rno arias caminados implantar
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innovación y la economía del conocimiento en los sectores
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c a conocimie
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prroductivos del Archipiélago.
os el chi o.
La labor del ITC com inst
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vio complementad con el impulso y puesta en marcha de
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proyectos como ATLANNIX (prim nod neutro de intercam-
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LANN mer do
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bio de tráfico regional de Internet), La P ma Digital, la Red
o al et), Palma
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Pal
CIDE, SERVIPYME, etc.
CIDEE,
La creación en 2007 de la Agencia Canaria de Investigación,
creac
ación Agenenci Canar
ncia anaria Invest
Inve estigación,
Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI por parte
Innovació
ión Inform
orm (ACIISI)
rmación (ACIISI) por p
ISI)
del Gobiern de Canarias, fortalece las actuaciones de ITC
Gobierno
rno as es del
s del
en materia de innovación y le convierte en instrumento
rte e instrumento
te men
ento
ejecutor de la política de innovación de la Agenc
ejecuto
utor pol Agencia. En este
gencia.
genc te
contexto, el ITC part
o, e participa en la elaboración y public
articipa publicación
ublica
blicación
del “Libro Blan de la Innovación en Canarias” y da sopor-
Blanco
lanco a In ” por-
or-
te a la ACIISI como Agencia de Desarrollo Regional (ADR)
omo cia
de Canarias para su adhesión a la Asociación Española de
adhe
ADRs.

24. 24 20Aniversario
Hay que reseñar también la intensa actividad desarrollada
por el Instituto para la vertebración de los clusters (Agrupa-
ciones sectoriales de innovación) en tres sectores de relevan-
cia de la economía canaria: energía, agua y recursos hídricos;
sector marítimo y sector tabaquero, para potenciar la Red
CIDE (cuyo objetivo principal es propiciar la mejora de las
pymes canarias, a través del aumento de sus actividades de
I+D+i) y para reforzar la Red UPE, dando alojamiento y ase-
soramientos a las nuevas iniciativas empresariales de base
tecnológica.
El año 2007 también es importante para el área de I+D del
ITC por su liderazgo y participación en proyectos de I+D+i
de máxima excelencia y carácter estratégico, en los campos
de las energías renovables, el agua, el análisis ambiental y la
biotecnología. Además, destacan los proyectos de tecnologías
del hidrógeno, que permitieron instalar en Pozo Izquierdo la
primera planta de producción de este vector energético.
De la mano del ITC, la Comunidad Autónoma de Canarias par-
ticipó en la Expo de Zaragoza 2008, con un stand institucio-
nal, por el que pasaron durante los tres meses de la exposi-
ción casi un millón de visitantes. El Instituto, por Orden de la
Consejería de Industria, Comercio y Nuevas Tecnologías, fue
el coordinador de todo el proyecto. En la exposición perma-
nente se mostró la evolución del uso del agua en Canarias y
cómo se ha convertido en un laboratorio y referente mundial
en tecnología hidráulica.
Transferencia de conocimiento
Junto a este proyecto, destacó también el proyecto ADIRA,
con la instalación de cuatro plantas autónomas de desalación
de agua salobre con energía solar fotovoltaica en Marruecos,

25. 00 Introducción 25
consolidando así la transferencia de conocimiento y tecnolo-
gía dentro de los proyectos de cooperación, con la visión de
que sean las empresas canarias las que desarrollen esta labor.
Otros trabajos destacables fueron el proyecto AQUAMAC, en
el ámbito de la Macaronesia europea, para la gestión soste-
nible del agua; el proyecto estratégico sobre “producción de
biodiesel a partir de microalgas”; el servicio de análisis de re-
siduos de plaguicidas en productos vegetales frescos; el Pro-
yecto Estructurante MOTIVA (cirugía mínimamente invasiva);
la potente plataforma de visualización CAPAWARE, diseñada
en software libre para la creación de entornos virtuales en
tres dimensiones, y el proyecto Interreg ESENUR (sensibiliza-
ción de la sociedad canaria en el uso racional de energía) den-
tro del cual se desarrolló, con gran éxito, la primera Olimpiada
Solar de la Macaronesia, que contó con la participación de un
nutrido grupo de escolares de Canarias, Madeira y Azores.
El año 2008 fue también relevante para el área de innovación,
en el que se puso en marcha el Programa de Gestores de la In-
novación; se consolidó la Red CIDE, con el asesoramiento a más
de 1150 empresas que presentaron un total de 279 proyectos
a convocatorias públicas de ayudas; se produjo el lanzamiento
del Centro Europeo de Información e Innovación empresarial
en Canarias (Enterprise Europe Network-Canarias); se extendió
la actividad de la Red UPE, y se gestionó el Plan Avanza Cana-
rias, encomendado por la ACIISI para el fomento de la Sociedad
de la Información.
Año tras año, el ITC se ha ido haciendo merecedor de una gran
proyección en la sociedad canaria y fuera del Archipiélago, y
su reconocida experiencia y trabajo le han refrendado como
el impulsor de la economía del conocimiento en Canarias, para
diversificar la economía de las islas y propiciar el crecimiento
de empresas de base tecnológica, y como el instrumento del
Gobierno para ayudar y apoyar a las empresas de las Islas

26. 26 20Aniversario
para que puedan ser más innovadoras y competitivas en una
El ITC ha asesorado
economía globalizada.
a 1150
empresas que Pero el Instituto también ha sabido ir adaptándose a las ne-
presentaron un
total de cesidades de la sociedad y a las demandas exigidas por el
279 Ejecutivo regional, las empresas, entidades públicas, etc., po-
proyectos a niendo siempre en valor su experiencia y buen hacer, como
convocatorias así lo demuestra su trayectoria.
públicas de
ayudas
Así, en el año 2009, el ITC desarrolló todas las actuaciones
impulsadas por el Gobierno de Canarias en materia de inno-
vación y ejecutó proyectos y servicios en los sectores tec-
nológicos definidos en el Plan Estratégico del Instituto para
el área de I+D. Además, llevó a cabo actuaciones de coope-
ración internacional para el desarrollo y diferentes servi-
cios encomendados por las áreas de Industria y Energía y
Comercio del Ejecutivo regional y de otras administraciones
canarias.
Merece especial mención el apoyo prestado a Radio ECCA, en
el marco de un convenio, para el desarrollo de actividades
de formación online; la puesta en marcha del proyecto DILO
(Difusión de la Innovación Local) para acercar a las empresas
la cultura de la innovación; el proyecto INRES de coopera-
ción entre regiones insulares para maximizar los beneficios
económicos de la investigación en energías renovables; y el
desarrollo de los programas Bonos Tecnológicos, formación
de gestores de la innovación en Canarias, gestores de la in-
novación en la empresa, formación de formadores en inno-
vación; y desarrollo de la primera fase del Plan Nacional de
Transición a la TDT.
En estos dos últimos años, el ITC ha orientado su trabajo hacia
el máximo aprovechamiento de los recursos naturales, huma-
nos y económicos del Archipiélago canario para consolidar
una firme plataforma de conocimiento, potenciar la valía de

27. 00 Introducción 27
las Islas y apoyar el crecimiento empresarial como fuente ge-
neradora de riqueza.
Impulso de la I+D+i en Canarias
Hoy, 20 años después de su creación, el ITC representa una
de las piezas clave para el desarrollo e impulso de la I+D+i en
Canarias. Su labor y contribución al desarrollo de proyectos
de I+D en diversos sectores estratégicos le han hecho mere-
cedor del reconocimiento regional, nacional e internacional
sobre todo en áreas emergentes como las energías renova-
bles, la biotecnología, la ingeniería mecánica o la gestión de
agua, entre otras.
En el área de I+D, el ITC culminó la transferencia de la
patente DESSOL (desaladora alimentada por energía so-
lar fotovoltaica) a la empresa canaria SATAI S.L.; inició el
proyecto Estructurante de Energía FORCE (Fomento y opti-
mización de recursos canarios en energía); publicó el “Ma-
nual de Sostenibilidad Energética de la Edificación en Cana-
rias” y lideró el proyecto ISLE-PACT (Pacto de las Islas por
la energía), que propició la “Declaración de Fuerteventura”,
documento que comprende 20 compromisos por la soste-
nibilidad, apoyada por el Gobierno de Canarias y los siete
cabildos insulares, que suscribieron en su día el Pacto por
las Islas en Bruselas ratificando así su compromiso de apo-
yo a los objetivos de la Comisión Europea y al desarrollo
energético de Canarias.
La innovación también representa hoy otro eje vertebral de
la actividad que desarrolla el ITC, para contribuir al desarrollo
de una economía basada en el conocimiento, que cree riqueza
y genere empleo de calidad. En este campo, el Instituto está
gestionando numerosas actuaciones de promoción e incorpo-
ración de la innovación en el ámbito empresarial, de cara a fa-
cilitar la adaptación de las empresas a las nuevas necesidades
del mercado y propiciar su internacionalización y favorecer la
transferencia de tecnología.
Hay que destacar la contribución del ITC para el desarrollo
de políticas públicas en materia de innovación y emprendi-
miento, y el apoyo que presta a la Agencia Canaria de In-
vestigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI),
desde su constitución, para la definición y fortalecimiento del
sistema de I+D+i del Archipiélago.

28. 28 20Aniversario
El Instituto Tecnológico de Canarias mantiene su compromiso
de impulsar el desarrollo de proyectos de I+D+i, promover la
transferencia de tecnología y favorecer el desarrollo tecnoló-
gico y la diversificación económica de las Islas, cumpliendo
así sus objetivos tras 20 años de dedicación al servicio del
sector empresarial de Canarias.
Consejo de Administración
El Instituto Tecnológico de Canarias ha estado adscrito siem-
pre, desde su creación, la Consejería de Industria del Gobier-
no de Canarias, a cuyo titular le ha correspondido presidir el
Consejo de Administración de la empresa.
A lo largo de estos 20 años, el Consejo de Administración ha
estado presidido por 12 consejeros del Gobierno de Canarias
que han velado por el cumplimiento de los fines por los que
fue creada esta sociedad mercantil pública.
Los miembros del Ejecutivo regional que han ostentado la
presidencia del Consejo de Administración del ITC han sido:
(1992/1993)
(1994)
(1995)
(1996/1997)
(1998)
(1999/2000)
(2000/2003)
(2003/2005)
(2005/2007)
(2007/2010)
(2010/2011)
(2011/2012)

29. 00 Introducción 29
Actualmente, los miembros que conforman el Consejo de Ad-
ministración del ITC, propuestos por el Consejo de Gobierno
de Canarias a la Junta General de Accionistas, representando
en este órgano al Ejecutivo regional, son:
Presidenta
Margarita Isabel Ramos Quintana
Vicepresidente
Domingo Berriel Martínez
Consejero Delegado
Bonifacio Nicolás Díaz Chico
Vocales
Jorge Marín Rodríguez Díaz
Francisca Luengo Orol
Guacimara Medina Pérez
Juan Antonio León Robaina
Juan Bautista Ruiz Alzola
Carlos Guitián Ayneto
Aniceto Javier Armas González
Secretario
Javier Pardilla Fariña (Secretario no consejero)

30. 30 20Aniversario
Estructura orgánica
El Instituto Tecnológico de Canarias cuenta en su estructura
con una dirección de Innovación y con tres divisiones fun-
cionales que abarcan toda la actividad de la empresa. Sus
responsables son:
Consejero Delegado
Bonifacio Nicolás Díaz Chico
Director de Innovación
Antonio López Gulías
Director de la División de Servicios
Centrales
Javier Pardilla Fariña
Director de la División de Investigación y
Desarrollo Tecnológico
Gonzalo Piernavieja Izquierdo
Adjunto al Consejero Delegado
Antonio Lecuona Ribot
A fecha 1 de enero de 2012, el Instituto Tecnológico de Cana-
rias contaba con una plantilla de 198 trabajadores, distribui-
dos en las siguientes categorías:

31. 01
Proyectos Destacados

33. 01 Proyectos Destacados 33
Durante estos 20 años de andadura del Instituto Tecnológico
de Canarias han sido decenas los proyectos desarrollados
por sus distintas unidades organizativas, en ámbitos tan
diversos como la ingeniería mecánica, la biotecnología de
microalgas, las energías renovables, la promoción de la inno-
vación o el desarrollo y optimización de métodos de análisis
de residuos de productos fitosanitarios, todos ellos genera-
dores de un gran impacto en la sociedad canaria en términos
económicos y sociales. Y siempre con un mismo objetivo:
servir a la empresa canaria.
Evidentemente, la evolución tecnológica sufrida a lo largo
de estos dos últimos decenios ha supuesto para nuestra or-
ganización todo un proceso de adaptación a los tiempos, en
ocasiones ejerciendo de ariete para, una vez maduras esas
tecnologías, pasar el testigo a la iniciativa privada.
Eso fue lo que ocurrió, por ejemplo, con la puesta en mar-
cha del proyecto CISTIA que permitió a las empresas, ad-
ministraciones públicas y particulares el acceso a redes
y bases de datos de dominio público y privadas, correo
electrónico, noticias o teletrabajo, que hoy día se ven
como normales tanto en el mundo de la empresa como
doméstico. O el impacto que supuso el proyecto ADAPT-
Renovable por su apuesta en la adaptación de los traba-
jadores a las transformaciones industriales en materia de
energía renovable, y la creación de empresas en este cam-
po. Sin olvidarnos de la elaboración del Plan Estratégico
de Innovación de Canarias (PEINCA) por la consecución
de un gran consenso entre los principales agentes cana-
rios a la hora de poner en marcha una amplia estrategia
regional de apoyo a la innovación, y el proyecto SDAWES,

34. 34 20Aniversario
que desarrolló la tecnología de producción de agua dulce
mediante la conexión de aerogeneradores, aislados de la
red eléctrica, a plantas desaladoras.
La realización de todos los proyectos que se detallan a conti-
nuación, que hemos denominado “Proyectos Destacados”, ha
sido posible gracias al trabajo y a la convicción de determi-
nadas personas en el papel que entendían juega el ITC en
fomentar e impulsar el desarrollo tecnológico de Canarias, así
como en la competencia técnica y compromiso personal de
los recursos humanos con los que ha contado y cuenta en la
actualidad esta organización.
Innovación Tecnológica
Centro de Información y Servicios Telemáticos
Integrados de Apoyo (CISTIA)
CISTIA fue en esencia un proveedor de acceso, contenidos y
servicios Internet puesto en marcha en 1995, en una época en
que la web y el correo electrónico eran grandes desconocidos.
Este centro tenía como público-objetivo a administraciones
públicas, pymes y profesionales.
El ITC a través de CISTIA facilitó el desarrollo tecnológico
de Canarias, mediante una oferta de servicios concebidos
para reforzar la capacidad de interacción de las pymes y
aumentar su competitividad, contribuyendo a la promoción
de los servicios avanzados de telecomunicación. Entre otros,
se incluyeron servicios como acceso a bases de datos pro-
pias y externas, noticias, foros, así como los inherentes a
los ISP de la época, como desarrollo y hospedaje de pági-
nas web, correo electrónico y acceso De especial relevancia

35. 01 Proyectos Destacados 35
fue el conjunto de bases de datos temáticas desarrolladas y
puestas a disposición de sus usuarios por el ITC, como las de
Empresas Industriales, Inventario de Recursos para la Inves-
tigación, Catálogo de Productos, Oportunidades de Negocio
y Proyectos de I+D.
Con esta iniciativa, CISTIA se constituyó en uno de los prime-
ros instrumentos para el acceso a Internet para ayuntamien-
tos, cabildos y consejerías, actuando de referencia para el im-
pulso de iniciativas desde las administraciones, como SIECAN
o Comercios de Tenerife.com.
CISTIA estuvo operativo desde 1995 a 2004 y contó con el
apoyo del Instituto para la Pequeña y Mediana Empresa In-
dustrial (IMPI), así como de la Consejería de Industria del Go-
bierno de Canarias.
Centro de Teletrabajo (CENTEL)
Esta iniciativa fue pionera en Canarias y abarcó un conjunto
de recursos y servicios telemáticos y reprográficos avanza-
dos, puestos por el ITC a disposición de pymes y profesionales
en 1996. Los servicios incluían acceso a Internet, servicio de
videoconferencia, acceso a herramientas CAD/CAE, impresión
en plotter e impresoras a color, servicio de diseño e impresión
de cartelería, multicopia de CD, incluyendo diseño de carátula
etc. Se habilitaron recursos gemelos en las sedes de ITC en
Tenerife y Gran Canaria, para posteriormente extenderlos a El
Hierro y La Palma.
Este centro tuvo un importante efecto demostrativo de las he-
rramientas y recursos a disposición de los usuarios y pymes
permitiendo el acceso a servicios y recursos con mínima in-
versión. Prestó servicios desde 1996 a 2002, contó con el
apoyo del Ministerio de Industria y la Consejería de Industria
y Comercio del Gobierno de Canarias.
SOHO-SOLO
El proyecto europeo SOHO-SOLO (Small Office Home Offi-
ce/Pequeña Oficina en Casa), cofinanciado por la iniciativa
INTERREG IIIB ESPACIO ATLÁNTICO, tenía como objetivo
principal atraer nueva población activa a zonas rurales que
utilizaran las Tecnologías de la Información y la Comunica-
ción en el desarrollo de su trabajo, poniendo a su alcance
plataformas de servicios.

36. 36 20Aniversario
Un trabajador SOHO-SOLO es una persona que se desplaza
una zona rural de Canarias con la intención de trabajar, al
menos de forma parcial, desde su hogar, empleando sus cono-
cimientos, experiencia y contactos anteriores para desarrollar
su trabajo en un entorno que le proporciona una mejor cali-
dad de vida en contacto directo con la naturaleza. La mayoría
son profesionales independientes o teletrabajadores de un
amplio espectro de sectores, artesanos, marketing y comuni-
cación, traducción e interpretación, consultoría, periodismo,
publicidad, etc.
En Canarias se instalaron 5 centros de recursos para los tra-
bajadores SOHO-SOLO y se pusieron en marcha plataformas
de servicio para los emprendedores, atendiendo así a las ne-
cesidades de esta nueva población activa. Los centros de re-
cursos contaban con acceso a Internet por Banda Ancha y WI-
FI, reprografía, videoconferencia y salas de reuniones. Para
facilitar la llegada de emprendedores individuales a espacios
rurales y la correcta implantación del proyecto, se suscribie-
ron convenios de colaboración con las Agencias de Desarrollo
Rural de las diferentes islas seleccionadas.
Esta iniciativa, de ámbito internacional, se desarrolló du-
rante los años 2003 al 2005 y participaron en ella la Cáma-
ra de Comercio e Industria de Gers (Francia) (Coordinador)
y Centros de Innovación españoles, franceses, portugueses
e irlandeses y permitió que afloraran 127 Soho-Solos en
Canarias.
SIECAN
Plataforma web, concebida en 1996 por la Consejería de In-
dustria y Comercio e ITC como un instrumento para la ver-
tebración de la información de interés empresarial. Esta ini-
ciativa puso a disposición de empresas y profesionales un
conjunto de recursos en forma de bases de datos e informa-
ción estática, hasta la fecha no accesible, como las bases de
datos de suelo industrial, subvenciones, agenda, estableci-
mientos industriales o catálogo de artesanos, entre otros. Se
incluyó también la Guía para la Creación de Empresas, que
editaban las Cámaras de Comercio.
Quince años después, el Sistema de Información Empresarial
de Canarias (SIECAN) sigue operativo y ampliando su oferta
de servicios y contenidos, habiéndose constituido en un refe-
rente en Canarias en materia de difusión de información para
pymes y profesionales.

37. 01 Proyectos Destacados 37
Este proyecto hizo posible la apertura de un amplio conjunto
de informaciones, antes inaccesibles al público objetivo; fa-
cilitar el acceso a información sobre ayudas y subvenciones;
crear la necesidad de disponer de acceso a Internet por parte
de las empresas y potenciar la interoperabilidad entre em-
presas.
ADAPT-RENOVABLE
Este proyecto, enmarcado dentro de la iniciativa ADAPT del
Fondo Social Europeo, potenció el uso de las energías reno-
vables en Canarias y sus zonas de influencia, formando a
jóvenes trabajadores, y promoviendo iniciativas empresa-
riales.
El proyecto tenía como objetivo el desarrollo de las energías
renovables, el ahorro energético, la optimización de la gestión
del agua en Canarias y la gestión de los residuos en Cana-
rias, promoviendo actividades de sensibilización, formación
y creación de nuevas empresas.
Ha sido uno de los proyectos de mayor envergadura que ha
gestionado el ITC, ya que paralelamente se desarrollo el pro-
yecto ENVIRONMATICS – ADAPT RENOVABLE que, liderado
desde Canarias por el ITC, contó con la participación de dos
relevante organismos internacionales del Reino Unido (Busi-
ness Link) y de Alemania (ISET).
Dentro del proyecto se organizaron 2 congresos en los que
participaron 788 personas; 6 seminarios en los que partici-
paron 1.223 personas, dirigidos especialmente al sector tu-
rístico, de la construcción e industrial, así como a los sectores
agrícolas y ganadero, y al mundo rural en general.
Se organizaron 760 jornadas en las que se impartieron módu-
los de formación y sensibilización en energías renovables y

38. 38 20Aniversario
tecnologías del agua, que contaron con 18.165 beneficiarios y
5 exposiciones a la que acudieron 4.500 ciudadanos.
Se crearon 11 empresas: Adapta IGT, S.L.; Agener Canarias,
S.L.L.; Alisios Soluciones Energéticas, S.L.L.; Enercan, S.L.; Ga-
roe Energy, S.L.; Granasol, S.COOP. (Granadilla Solar); Heliosun,
S.L.; Metagua, S.A.L., (Métodos Tecnológicos del Agua, S.A.L.);
Seyma Instalaciones, S.L.; Sigma Planning, S.L.; Tecnosol Insta-
laciones, S.L.L.
ADAPT-RENOVABLE propició la formación de más de 2.000
personas y la creación de 11 empresas y 51 puestos de traba-
jo fijos en Canarias, actualmente, tras 14 años, el 40% de estas
empresas siguen operando en Canarias, prestando servicios
ligados a las energías renovables.
Las actividades de difusión directa llegaron a 22.665 perso-
nas. Se propició también la formación de 53 profesores-em-
prendedores y 80 especialistas en la instalación y manteni-
miento de sistemas de energías renovables y desalación, de
los que el 75% obtuvo empleo.
La iniciativa fue premiada como ejemplo de buenas prácticas
por el congreso “Enverdecer los Fondos Europeos” (“Greening
The European Funds”), celebrado en la III Cumbre de Minis-
tros Regionales de Medioambiente de Europa, celebrada en
Gotheburg (Suecia), en junio de 1997, quedando primera en el
sector de energía y cuarta en la clasificación general de entre
70 proyectos seleccionados como los más exitosos.
Asimismo, el Boletín del Congreso de los Diputados de 29 de
abril de 1997, hace mención al proyecto ADAPT RENOVABLE
como ejemplo a seguir para establecer un Plan de Formación
de Persona, que deberá operar equipos productores de ener-
gía eólica y/o agua potable.

39. ADAPT RENOVABLE
ha sido uno de los
proyectos de mayor
envergadura que
el ITC ha gestionado

40. 40 20Aniversario
Este proyecto se desarrolló en Canarias entre 1995 y 1998 y
entre los socios que colaboraron en el desarrollo del mismo
cabe destacar la participación de 15 empresas, 16 asociacio-
nes y organismos intermedios y 28 instituciones públicas y
dos entidades europeas.
Centro Tecnológico Textil
Fue creado por el Gobierno de Canarias y gestionado, mediante
convenio, por el ITC desde 1996 a 2001. Estuvo orientado a la
prestación de servicios especializados y a impulsar acciones
destinadas al desarrollo e innovación de este sector. Uno de los
objetivos era convertirse en un centro de alta tecnología que
diera respuestas a las carencias y necesidades de las empresas
textiles en las Islas. Sirvió de instrumento al Gobierno de Cana-
rias para centrar sus actuaciones en el campo textil.
El Centro desarrolló su actividad en las siguientes áreas: For-
mación especializada, promoción a nivel nacional e interna-
cional y servicios al sector prestando asesoramiento técnico
para la innovación y desarrollo de las empresas.
Cabe mención especial el apoyo prestado en el desarrollo de
prendas para uso terapéutico, siendo presentada una de ellas
al XVIII Salón Internacional de los Inventos, celebrado en Gi-
nebra, en la cual obtuvo la medalla de bronce.
Agencia de Promoción de la Formación
El proyecto tenía como objetivo atender la demanda de la for-
mación, divulgación y sensibilización en sectores emergentes
para su desarrollo y por ende el progreso del entramado em-
presarial de Canarias. Se desarrolló entre 1998 y 2001.
Las áreas que abarcaba eran: aguas, energías renovables, ges-
tión de la innovación empresarial, calidad, ingeniería médica,
tecnología industrial, tecnologías de la información y la comu-
nicación, e industria textil.
Dentro del programa de actividades de la Agencia se realiza-
ron jornadas, seminarios, congresos, actividades formativas
(cursos, cursos online), y se concedieron becas tendentes a
potenciar los sectores y actividades emergentes en las Islas,
en las materias mencionadas. Entre los programas desarrolla-
dos figuran: Ferga-Icfem, Cermil, Curso de Gestores y Audito-
res de Calidad (Certificados por el Cerper), Focoer Mmt, Forma
Fp, Coscreen y Poc.

41. 01 Proyectos Destacados 41
Todas las actividades, de ámbito regional, nacional e interna-
cional, fueron impartidas por empresas y profesionales espe-
cializados en las áreas escogidas, así como por investigadores
de reconocido prestigio.
Esta iniciativa, en la que participaron entidades locales, na-
cionales e internacionales, según las actividades, posibilitó la
creación de empleo y empresas en los sectores de la energía y
el agua (desalación, depuración, reutilización y bombeo ener-
gético), y la empleabilidad de los participantes fue aproxima-
damente de un 60%.
Se desarrollaron 107 actividades, con una duración de 12.255
horas, de las que se beneficiaron 2.196 personas. Cabe desta-
car también la formación de más de 40 profesionales, certifi-
cados por el CERPER-AENOR, capaces de implantar proyectos
de gestión o auditoria de Sistemas de Calidad en cualquier
sector.
Hay que destacar, por permanecer en el tiempo hasta hoy,
el proyecto de formación práctica DEPURANAT (Depuración
Natural de Aguas Residuales), que ha generado en estos úl-
timos años, multitud de instalaciones que están resolviendo
el problema de las aguas residuales en entornos rurales y
los proyectos relacionados con Ingeniería Médica, que han
posibilitado la creación del Departamento de Ingeniería Me-
cánica del ITC, que tan buenos resultados está cosechando
actualmente.
eduCanarias
El “Proyecto eduCanarias” (www.canarias-digital.org/educana-
rias/) se basó en la creación de un entorno de información y
formación colaborativo en el marco de las Nuevas Tecnologías
de la Información y Comunicación (TIC), creado para satisfacer la
demanda de teleformación en Canarias y también como apoyo

42. 42 20Aniversario
a la docencia presencial con sus denominadas “Aulas Virtuales
de Apoyo”, donde el profesorado podía encontrar su espacio en
la red como una herramienta complementaria de su aula física.
El proyecto “eduCanarias”, además, contemplaba la posibili-
dad de creación de tantos “Centros Virtuales” como se deman-
daran, en un claro propósito de proporcionar autonomía en la
gestión de aquellas instituciones que desearan llevar a cabo
su propio proyecto independiente.
“eduCanarias” fue, desde esta óptica, un ambicioso proyecto
de colaboración y participación, de y para la comunidad edu-
cativa, en el que, valiéndose de las más actuales herramientas
telemáticas, se quería acercar a la sociedad el potencial de las
TIC en el desarrollo de la formación colaborativa.
Este proyecto, enmarcado dentro del Plan Canari@s Digital,
tenía los siguientes objetivos: potenciar el uso de la telefor-
mación en Canarias; impartir cursos en línea, relacionados con
el área de energías renovables, en las que el ITC es líder; cola-
borar con otros organismos públicos canarios para facilitar que
impartieran sus cursos en línea a través de eduCanarias como
plataforma tecnológica del Gobierno de Canarias; difundir la
educación a distancia en línea entre la población canaria, como
modelo eficaz de enseñanza, capaz de llegar a todos y cada
uno de los rincones de las Islas; y fomentar el uso de las Tec-
nologías de la Información y Comunicación (TIC) entre el pro-
fesorado canario, habilitando aulas virtuales para todos aque-
llos profesores de primaria, secundaria o universidad pública
o concertada que desearan disponer de sus contenidos online.
Hay que destacar el soporte que ha dado eduCanarias a la
Universidad de las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) para el

43. 01 Proyectos Destacados 43
alojamiento del Máster Universitario Internacional de Tu-
rismo (4ª edición), en el que se formaron 10 alumnos, y del
Máster Internacional de Turismo (5ª edición), en modalidad
blended learning.
Desde el año 2001 hasta el año 2008, periodo en que se de-
sarrolló este proyecto, se celebraron, a través de eduCanarias
179 actividades formativas, contando con la participación de
10.123 alumnos, e impartiéndose 44.358 horas.
Participaron en este proyecto Instituciones públicas y priva-
das de la Comunidad Autónoma de Canarias (Consejería de
Educación, Cultura y Deportes, ULL, ULPGC, ICAP, Radio ECCA,
Arzobispado de Canarias, entre otros), el Estado Español, Eu-
ropa y América.
Programa de Gestores de Innovación en la Empresa
El Programa de Gestores de Innovación en la Empresa (GIE)
tenía como objetivo ofrecer los conocimientos y herramien-
tas necesarias para que las empresas canarias pudieran
identificar oportunidades de innovación y las materializan
en proyectos que les permitieran mejorar su competitivi-
dad.
El programa ha permitido a las empresas identificar ideas y
oportunidades de negocio así como dar respuesta a las nece-
sidades de rediseñar sus modelos de negocio, adquirir medios
y capacidades, dar forma viable a esas ideas, aprovechar esas
oportunidades y acceder a la mejor financiación. Ha ofrecido,
de forma gratuita y con el apoyo de especialistas, hacerlo con
el ritmo y el horario que mejor convenía a los trabajadores y
a los máximos responsables de la empresa.

44. 44 20Aniversario
El programa GIE ha llegado a todos los sectores económicos,
mediante un entrenamiento práctico, que ha consistido en la
identificación y elaboración de un proyecto de innovación di-
señado y elaborado por la propia empresa participante, elegi-
do por sus responsables y dirigido por el proveedor asignado
por el programa.
Este programa se desarrolló desde octubre de 2009 hasta 31
de marzo de 2012 y ha estado dirigido a empresarios/as y/o
directivos/as, mandos intermedios y/o encargados/as, técni-
cos/as y jefes administrativos. Participaron en el programa
119 empresas y 410 personas (trabajadores), de las que 390
obtuvieron el certificado de cualificación como “Agentes de
Innovación en la Empresa” expedido por la Agencia Canaria
de Investigación, innovación Y sociedad de la Información
(ACIISI) del Gobierno de Canarias.
Los resultados y la valoración del programa por las empresas
participantes ha sido espectacular: sobre 5, la valoración me-
dia de los participantes fue de 4,5.
SISPECAN
La Comunidad Autónoma de Canarias, en colaboración con
el ITC, participó en el proyecto “Sistema de Información del
Servicio Público de Empleo de Canarias” (SISPECAN) desde
el año 2000, con el objetivo de garantizar la unidad del
mercado de trabajo en el Estado Español y la libre circula-
ción de trabajadores, una vez trasferidas las competencias
en materia de empleo a las comunidades aautónomas.
Este proyecto consistió en el desarrollo del aplicativo y la
formación del personal del Servicio Canario de Empleo (SCE).
Los cursos impartidos estaban homologados por el Instituto
Canario de Administración Pública (ICAP).

45. 7.000 Gestores
de la Innovación
formados entre
2008-2011

46. 46 20Aniversario
El proyecto SISPECAN, representó un avance en la creación
de un sistema de información para el Servicio Canario de Em-
pleo, de cara a la unificación de la información del mercado
de trabajo y de gestión y control del mismo.
El objetivo de las acciones formativas era dar a conocer los
módulos de Ofertas de Empleo e Intermediación de la nueva
aplicación del Sistema de Información del Servicio Público de
Empleo. Los destinatarios fueron los gestores de Ofertas de
Oficinas de Empleo y los gestores de los Servicios Centrales
del SCE, de los cuales, unos 720 obtuvieron su certificado
homologado.
Programa de Gestores de la Innovación en Canarias
El objetivo principal del Programa de Formación de Gestores
de la Innovación en Canarias era apoyar la innovación en las
empresas formando a 7.000 Gestores de la Innovación, duran-
te el periodo 2008-2011, para la mejora de la innovación tec-
nológica y el fomento de la competitividad en el tejido produc-
tivo canario. Asimismo, se perseguía orientar a las empresas en
los programas de financiación regionales, nacionales e interna-
cionales, para captar los recursos de estos programas hacia Ca-
narias y su desarrollo, así como potenciar la cooperación entre
la empresa, las universidades y centros tecnológicos.
Entre los objetivos específicos destacan, entre otros, favore-
cer la inserción de especialistas en innovación en empresas
canarias; promover el espíritu emprendedor, tanto en los pro-
fesionales como en los empresarios y propiciar un cambio de
modelo económico tradicional de Canarias a medio plazo.
El programa abarcó una formación articulada en distintos ni-
veles y especializaciones: promotores, agentes, consultores,
asesores TICs y auditores.
Los resultados obtenidos estuvieron muy por encima de las
previsiones: 6.714 promotores; 5.786 Agentes, 338 consulto-
res y 116 auditores.
Este programa se desarrolló, en colaboración con la Funda-
ción Empresa Universidad de La Laguna y la Fundación Cana-
ria Universitaria de Las Palmas, de 2009 a 2011, en el marco
del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.
Este Programa se estructuró en dos grandes grupos de bene-
ficiarios, por una parte, del ámbito educativo: investigadores,

47. 01 Proyectos Destacados 47
profesorado, educadores, estudiantes universitarios, estudian-
tes de Formación Profesional; y por otra, del ámbito empresa-
rial: empresarios, directivos e inversores, gestores y profesio-
nales, gerentes, mandos intermedios, personal técnico de las
empresas, emprendedores, y agentes de desarrollo local.
Libro Blanco de la Innovación en Canarias
El Libro Blanco de la Innovación en la Comunidad de Canarias
constituye un análisis completo del sistema rregional de Inno-
vación, el cual constituyó uno de los inputs que contribuyeron
a conformar el Plan Canario de I+D+i+d 2007-2010, y cuya
elaboración se desarrolló desde el Instituto Tecnológico de
Canarias (ITC), bajo las directrices del Gobierno de Canarias
y la activa participación de la prestigiosa Fundación COTEC.
Este tipo de análisis cuenta con una larga tradición a nivel
nacional a partir de 1998, momento en el que se publicó lo
que se denominó el Libro Blanco del Sistema Español de Inno-
vación, en el que se exponía, por primera vez, un modelo es-
pecífico para nuestro Sistema Nacional de Innovación, y en el
que se ofrecían una serie de diagnósticos y recomendaciones
para la mejora de los cinco subsistemas que se identificaron.
Este Libro Blanco de la Innovación en Canarias recoge en to-
tal 24 diagnósticos y 24 recomendaciones, unos generales y
otros muy concretos, dirigidos a las empresas, administración
regional, sistema público de I+D, infraestructuras de soporte a
la innovación y el entorno de Canarias, todos ellos respalda-
dos por el consenso de más de cincuenta expertos, conocedo-
res en profundidad, del funcionamiento del sistema regional
de innovación de las Islas.
El Libro Blanco de la Innovación en Canarias, a través de sus
diagnósticos y recomendaciones, ofrece una valiosa visión de

48. 48 20Aniversario
las principales fortalezas y debilidades del Sistema de Inno-
vación canario que han servido de base para definir las políti-
cas de innovación, las cuales regulan todos los procesos inno-
vadores de la Región, con el fin de dinamizar los procesos de
diversificación y modernización de la economía y el aumento
de la competitividad en términos globales.
El Libro blanco fue presentado y difundido entre la sociedad
canaria en febrero de 2007, tras un proceso de elaboración
que se extendió durante 18 meses. Este proceso se inició con
la elaboración del Libro Verde, el cual pasó por un proceso de
debate y consenso en el que participaron todos los actores
de los subsistemas implicados en el Sistema de Innovación de
Canarias: empresas, administración, sistema público de I+D,
infraestructuras de soporte a la innovación y entorno, tras
este proceso se conformó la publicación final conocida como
Libro Blanco de la Innovación en la Comunidad de Canarias.
PEINCA
El Plan Estratégico de Innovación de Canarias (PEINCA) supuso
el primer instrumento básico de coordinación y ordenación de
las políticas de apoyo a la innovación disponibles en Canarias.
Los objetivos del proyecto eran: conseguir la participación y
sensibilización de un gran número de agentes sociales rela-
cionados con la innovación (Administraciones Locales, Aso-
ciaciones de Empresas, Cámaras de Comercio, Centros Tec-
nológicos, Universidades, etc.), y obtener su cooperación a la
hora de ayudar a la definición del Plan; identificar las necesi-
dades y potencialidades de las empresas, particularmente las

49. 01 Proyectos Destacados 49
pymes, en un sentido amplio y no sólo circunscrito al entorno
tecnológico; analizar las infraestructuras de apoyo a la inno-
vación y el desarrollo tecnológico y cómo interactúan éstas
ante la demanda de las empresas.
El desarrollo de este Plan se llevó a cabo entre 1997 y 1999
bajo el marco del Programa RITTS (Regional Innovation and
Technology Transfer Strategies and Infrastructure) de la Co-
misión Europea.
El PEINCA logró el consenso regional, mediante la participación
activa de más de 500 personas entre empresarios, técnicos,
expertos y responsables de la administraciónes ppúblicas, las
empresas y organismos que constituyen la oferta tecnológica.
Con el desarrollo del PEINCA se contribuyó a la creación de
un marco estratégico estable, que permitiera integrar cohe-
rentemente las iniciativas regionales, nacionales y europeas
que incidieran sobre el desarrollo tecnológico y la innovación
en la economía canaria; se diseñó un Plan de actuación inicial
para el periodo 2000-2006, que de forma consensuada entre
los agentes económicos, sociales e institucionales de Cana-
rias, permitiera mejorar el potencial de innovación de las em-
presas canarias, sobre todo PYMES.
Participaron en la elaboración del Plan la Consejería de In-
dustria y Comercio del Gobierno de Canarias, un comité de
dirección, un comité de seguimiento y la unidad de gestión,
formada por directivos y técnicos del Instituto Tecnológico de
Canarias, que coordinaron la ejecución de las tareas previstas
para la elaboración del PEINCA. También participaron cinco
consultoras, SOCINTEC, la Universidad Politécnica de Madrid,
aportando su amplia experiencia en el análisis de la tecnolo-
gía y la gestión.
Durante la fase final del proyecto se celebró un seminario
internacional para revisar el primer borrador definido para la
Estrategia de Innovación Regional y aprender de otras expe-
riencias nacionales e internacionales.
Plataforma Teleformación Radio ECCA
El Instituto Tecnológico de Canarias ha venido colaborando
con Radio ECCA durante los últimos ocho años, facilitando
soporte a su actividad de formación en línea. El año 2008
fue el de la consolidación operativa del conjunto de aplica-
ciones para teleformación puesta a disposición de la Entidad

50. 50 20Aniversario
por parte del ITC y, en consecuencia, del despegue definitivo
de Radio ECCA hacia un escenario que arroja en la actualidad
indicadores envidiables para la formación en línea.
El ITC ha prestado soporte en la programación y parametri-
zación de herramientas, su dimensionamiento y puesta en
explotación en interoperabilidad, y ha llevado a cabo un pro-
ceso de vigilancia tecnológica permanente al objeto de poder
asesorar a Radio ECCA respecto a qué herramientas y solucio-
nes aplicar en cada caso.
Estos recursos han facilitado la formación de más de 40.000
alumnos. Este aprendizaje ha tenido y tiene una importante
incidencia en la mejora de las condiciones laborales o en la
consecución de un empleo por parte de los ciudadanos que
han recibido formación.
El ITC presta apoyo a Radio ECCA desde 2004, siendo su ám-
bito geográfico Canarias, Sudamérica y Noroeste de Africa.
Red CIDE
La Red Canaria de Centros de Innovación y Desarrollo Empre-
sarial (Red CIDE) es una iniciativa promovida por la Dirección
General de Fomento Industrial e Innovación Tecnológica del
Gobierno de Canarias, que en los últimos años ha continuado
impulsando y cofinanciando la Agencia Canaria de Investiga-
ción, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI), junto
con el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) en un
85%.
Su objetivo fundamental es mejorar la competitividad de las
empresas canarias a través de la introducción de la cultura de
la innovación en el tejido empresarial. La Red CIDE está for-
mada por un grupo de entidades que ofrecen servicios para la
innovación empresarial de manera coordinada, cooperando y
siguiendo procedimientos e imagen única, contando para ello

51. 01 Proyectos Destacados 51
con un técnico formado y dedicado al 100% a esta actividad en
cada uno de sus centros repartidos por todo el Archipiélago.
La Red CIDE comenzó a operar en 2006, y desde entonces
la actividad que ha desarrollado de apoyo a las empresas ha
repercutido en beneficios económicos, fundamentalmente por
la obtención de financiación para sus proyectos, y en benefi-
cios intangibles, fundamentalmente por la introducción de la
cultura de la innovación a través de eventos, cursos y por el
asesoramiento para la participación en otros instrumentos del
Sistema Canario de Innovación.
Los resultados obtenidos en estos más de cinco años son:
En la red CIDE participan actualmente 23 entidades distintas,
pero desde su inicio han pasado por la Red un total de 30 en-
tidades, siendo éstas fundamentalmente federaciones empre-
sariales, asociaciones empresariales, cámaras de comercio,
cabildos insulares y fundaciones universitarias.

52. 52 20Aniversario
DILO
El proyecto “Difusión de la Innovación Local (DILO)” surgió
como respuesta a la necesidad de consolidar un nuevo modelo
productivo basado en la innovación. Con la finalidad de llegar
a todos los rincones del Archipiélago de manera simultánea y
coordinada, para ello e desplegó una red de profesionales en-
cargados de transmitir el mensaje de que la sostenibilidad de
las empresas solo será posible en la medida en que creen valor,
sobre la base de una mayor capacidad productiva, consegui-
da con la implementación de mejoras organizativas y técnicas;
con la incorporación de personal cualificado; y con la coope-
ración con otras empresas y con el sistema público de I+D+i.
El proyecto DILO se desarrolló con el objetivo de acercar a
las pymes canarias la cultura de la innovación, especialmente
a aquellas ubicadas en las zonas alejadas de los grandes nú-
cleos de población o en su periferia. Para el cumplimiento de
este fin, un total de 92 agentes, durante 8 meses de trabajo de
campo, llevaron la oportunidad de innovar hasta la puerta de
22.161 empresas canarias locales, llegando hasta donde no lo
había hecho antes ninguna otra iniciativa regional.
Los resultados obtenidos en este proyecto fueron:
22.161
empresas visitadas
15.991
empresas caracterizadas
6.027
empresas asesoradas
3.624
ideas de proyecto identificadas
200
propuestas presentadas a convocatorias
82
empresas derivadas a la Red CIDE
915
empresas con interés en continuar recibiendo asesoramiento

53. 01 Proyectos Destacados 53
El esfuerzo realizado a través del proyecto DILO, que se de-
sarrolló desde noviembre de 2009 hasta junio de 2010, es
difícil de cuantificar, ya que muchos de los resultados espe-
rados se obtendrán a largo plazo. No obstante, es indudable
que ha generado numerosos efectos de carácter intangible
orientados a provocar un verdadero cambio de modelo. Así,
a la labor de difusión de la innovación de la que se han be-
neficiado numerosas empresas, habría que sumar la creación
de 92 puestos de trabajo para profesionales especialistas en
la gestión de la innovación, que fueron formados como pro-
motores y agentes a través del Programa de Gestores de la
Innovación, con la vocación de consolidar, a nivel local, una
masa crítica suficiente de agentes de intermediación capaci-
tados que pudieran seguir prestando asesoramiento una vez
finalizado este proyecto.
Las actuaciones desarrolladas por estos 92 agentes se com-
plementaron con una importante labor de difusión en el ám-
bito local, desarrollándose un total de nueve (9) Mercadillos
Tecnológicos Comarcales, al objeto de acercar las ofertas de
empresas basadas en conocimiento a las pequeñas y media-
nas empresas de todo el Archipiélago.
Asimismo, el proyecto ha permitido conocer, de primera mano,
las necesidades de innovación existentes a nivel local en Ca-
narias, e identificar las barreras a la innovación, las acciones
de fomento a la innovación y las ayudas y subvenciones más
demandadas, lo cual ha supuesto una información muy va-
liosa a la hora de contribuir a la planificación estratégica de
nuevas iniciativas por parte del Gobierno de Canarias para
fomentar y fortalecer el desarrollo económico local.
Centro de Enlace para la Innovación
El ITC formó parte, desde septiembre de 1995 hasta marzo
de 2000, de la Red Europea de Centros de Enlace para la In-
novación (IRCs), promovida por la Dirección General XIII de la
Comisión Europea, dentro del programa “INNOVACIÖN” del IV
Programa Marco de I+D, a través del consorcio CENEO. Esta
red tenía cobertura en Canarias, Madrid, Aragón, La Rioja, Na-
varra, Castilla La Mancha y Extremadura y del V Programa
Marco de I+D.
A partir del año 2000 y hasta marzo de 2008, el consorcio
pasó a denominarse SEIRC (Centro de Enlace para la Innova-
ción del Sur de Europa), con cobertura en Canarias, Andalucía,
Ceuta y Melilla. Este nuevo consorcio de entidades unidas te-

54. 54 20Aniversario
nía como objetivo la prestación de servicios para facilitar la
innovación y la transferencia de tecnología de las organiza-
ciones, empresas o personas físicas en Canarias.
La red IRC, a través de sus socios en distintas regiones, cons-
tituía un punto de contacto cercano para las empresas que
ofertaban o demandaban tecnología y para la búsqueda de
socios potenciales en la Unión Europea y terceros países. Asi-
mismo, se prestaba apoyo asistencial a las empresas en la
negociación de la transferencia de tecnología, participación
en ferias tecnológicas, realización de auditorías tecnológicas,
asesoramiento en financiación de la I+D+i y en protección de
la tecnología.
Durante más de doce años, las actuaciones desarrolladas a
través de esta red han sido, entre otras:
• Distribución mensual del Boletín Eurobox (500 ej.) y Bole-
tín de Vigilancia Tecnológica entre Pymes, centros de I+D,
grupos universitarios, entidades públicas, con una difusión
media de 1000 perfiles tecnológicos.
• Asesoramiento a PYMEs y organismos públicos en la iden-
tificación de programas de financiación para proyectos
específicos y la presentación de propuestas a programas
Europeos.
• Tramitación de un total de 61 ofertas tecnológicas, 14 de-
mandas tecnológicas de empresas canarias que recibieron
237 expresiones de interés. Formalización de 17 Contra-
tos de Transferencia de Tecnología.
• Realización de cursos de formación en Gestión de la Inno-
vación, dirigidos a empresarios y emprendedores de dife-
rentes sectores industriales.
• Realización de intercambios de personal y visitas técnicas
con otros consorcios de la red, en Islandia, Italia, Grecia, etc.
• Organización en Tenerife en 2005 el II ENCUENTRO IRC’S
ESPAÑOLES Red de Centros de Enlace para la Innovación.