27. Víme co je zdrojem změny a jak jí ovlivnit Jsou reflektovány cíle organizace Zdroje dat jsou ověřitelné Metrika je srozumitelná na všech úrovních organizace Data jsou porovnatelná; Je srozumitelné kdo je zodpovědný
The 36km (22.5 mile) road bridge stretches across the mouth of Hangzhou Bay in the East China Sea. 2.003722 billion U.S. dollars when completed Je to dulezite? No jak pro koho
Informace z analytického SW http://gondwanaland.com/fake-tag-cloud/ Bounce rate ROAS Engagement Konverzní poměr Liftime value Náklady na akvizici Frekvence návratu Opakované nákupy Funnel conversion Počet návštěv do nákupu Recency Index Affinita Čas do konverze CTR
Nasleduji konceptualni metriky Stredni az vrcholovou uroven
Taková, která reflektuje organizační cíle Vypovídá v kontextu Dává smysl na všech úrovních organizace Je postavena na průkazných datech Vede k akci Někoho za metriku můžeme učinit zodpovědným Kontext: např. srovnatelnost KPI: aktivity, ktere vedly k prodeji aktivity, ktere vedly k dosazeni business cilu aktivity, ktere vedly k vylepseni znamosti znacky
Jakou miru prokliku povazovat za uspech? Je 75% bounce rate hodne? A co konverze 30% KPI neni metrika, cislo o nicem nevypovida Nalezení cesty po webu, která vede k nejvyšší hodnotě nákupního košíku Nalezení odkazů, které mají nejvyšší konverzní poměr vzhledem k prodejům Analýza provedených kampaní z hlediska vlivu na prodej Segmentace partnerů podle zvýšení hodnoty prodejů Porovnání účinnosti rozdílných reklamních sdělení Definování marketingových aktivit, které vedou k opakovaným nákupům Srovnání nejpopulárnějších kategorií produktů Nalezení nejziskovějších produktů Pochopení chování zákazníků v objednávkovém procesu a přičin jeho nedokončení Realtime statistika prodejů v průběhu dne
Toto je KPI karta Profit Revenue Profit/Visit Cost to goal Look to buy Turnover
Toto je KPI karta Profit Revenue Profit/Visit Cost to goal Look to buy Turnover
Profit Revenue Profit/Visit Cost to goal Look to buy Turnover
Toto je KPI karta Profit Revenue Profit/Visit Cost to goal Look to buy Turnover
Profit Revenue Profit/Visit Cost to goal Look to buy Turnover
Profit Revenue Profit/Visit Cost to goal Look to buy Turnover
Toto je KPI karta Profit Revenue Profit/Visit Cost to goal Look to buy Turnover
Profit Revenue Profit/Visit Cost to goal Look to buy Turnover
Profit Revenue Profit/Visit Cost to goal Look to buy Turnover
Taková, která reflektuje organizační cíle Vypovídá v kontextu Dává smysl na všech úrovních organizace Je postavena na průkazných datech Vede k akci Někoho za metriku můžeme učinit zodpovědným Kontext: např. srovnatelnost KPI: aktivity, ktere vedly k prodeji aktivity, ktere vedly k dosazeni business cilu aktivity, ktere vedly k vylepseni znamosti znacky