Le Lean fournit au coach un chemin pour métamorphoser les managers en développeurs de talent (hitozukuri en japonais), qui feront la joie des utilisateurs, des informaticiens et des patrons. Présentation effectuée à la conférence Agile France. Public visé : coach agile.
24. Le rôle du coach
Le coach fait enchaîner
au manager des exercices
d’entraînement sur mesure.
25. Diagnostic
Le coach détermine
où le manager s’y prend mal
ce qu’il doit apprendre
comment il peut le découvrir par lui-même
26. La session de coaching
Brief
Aller sur le
terrain
Debrief
0 h 30
1 h 30
1 h
Point perf
Où allons-nous ?
Que testons-nous ?
Qu’avons-nous vu ?
Point méthodo
Exercice
28. Apprendre à voir ensemble
Cas :
Les utilisateurs
crétins
de Catherine
29. Synthèse
Un idéal : le manager comme développeur
de talent.
Le manager progresse si la performance
et les conditions de travail des équipes
s’améliorent.
Le coach fait enchaîner au manager des
exercices d’entraînement sur mesure.
33. Le Lean IT vous intéresse…
Découvrez la
pratique du Lean IT
European Lean IT
Summit : des témoignages
et
des retours d’expériences
Lean IT à Paris
les 3 et 4 octobre 2013
Le Certificat d’Etudes
Spécialisées Lean IT
par Télecom ParisTech
et l’Institut Lean France
Les formations Lean IT
d’Operae Partners