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解雇について
弁護士法人鳳法律事務所(浦和・横浜)
対応地域:東京、神奈川、埼玉、千葉
Copyright © 2013 弁護士法人 鳳法律事務所 All rights Reserved.
1.解雇は簡単に認められない
労働契約法16条
「解雇は、客観的に合理的な理由を欠き、社会通念上相当であると認められない場
合は、その権利を濫用したものとして、無効とする」
⇒解雇には、「客観的合理的理由」と「社会的相当性」が必要。日本の裁判所はこれ
を厳しく判断する。
なお、外資系企業の場合、能力不足を理由に簡単に解雇をするケースがある。し
かし、日本で営業している以上、外資系企業にも上記労働契約法16条は適用され
る。
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解雇が無効とされた例
(1)最高裁昭和52年1.31判決
これは、宿直勤務であったラジオ局アナウンサーが寝過ごし、二度にわたって定時
ニュースを放送できない事故を発生させたこと等を理由に解雇された事案。
最高裁は下記の事情等を考慮し、解雇を無効とした。
①寝過ごしは悪意ないし故意によるものではないこと。
②先に起きてアナウンサーを起こすべき担当者も寝過ごしていたが、それに対して
は譴責処分で済んでいたこと。
③事故について謝罪していること。
(2)東京地裁平成11年10月15日判決
これは、大学院卒の男性が、解雇直前の3回の人事考課がいずれも下位10%未
満であること等から、能力不足を理由に解雇された事案。
判決は、労働能力向上の見込が無いとはいえず、体系的な教育・指導を実施する
ことで労働能力向上を図る余地がある等として解雇を無効とした。
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解雇が無効とされた例
(3)東京地裁平成8年8月20日判決
これは、何百回と遅刻を重ねたこと等により職員が解雇された事案。
判決は、職員の行為は解雇事由になりうるとしたが、同様に遅刻を重ねていた他の
職員が解雇されていないこと等を理由に解雇を無効とした。
(4)福岡地裁小倉支部平成9年12月25日判決
これは、トラック運転手が髪の毛を黄色に染めて勤務したこと等を理由に解雇され
た事案。
判決は、髪の色等の労働者の人格や自由に関する事項に対する制約は、企業の
円滑な運営上必要かつ合理的な範囲にとどまるとして解雇を無効とした。
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解雇が無効とされた例
(5)最高裁昭和45年7月28日判決
これは、従業員が、深夜他人の家に闖入し、住居侵入罪で罰金刑に処されたことを
理由に懲戒解雇された事案。
最高裁は、下記の事情等を考慮し、解雇を無効とした。
①当該犯罪行為は、会社の業務と関係ない私生活の範囲内で行われたものであ
る。
②受けた刑も罰金2500円に過ぎない。
③会社における職務上の地位も単なる工員に過ぎない。
(6)旭川地方裁判所平成元年12月27日判決
これは、女性社員が妻子ある男性社員と不倫したことを理由として懲戒解雇された
事案。
判決は、女性社員の行為は職場の風紀・秩序を乱し、企業運営に具体的な影響を
与えたとは認められないとして懲戒解雇を無効とした。
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解雇が無効とされた例
■整理解雇の事案
整理解雇(経営事情等により生じた人員削減の必要性に基づきなされる解雇)は下
記の4つの要件を満たすことが必要。
(1)人員削減の必要性があること
東京高裁平成5年3月31日判決
⇒原告以外の社員達が子会社に移籍し、人員削減の目的はほぼ程度達成できていた、としてそれ以上の
人員削減の必要性を認めず。
(2)解雇を回避するための努力が尽くされていること
大阪地裁平成13年4月12日判決
⇒希望退職募集後に整理解雇したが、役員に関する費用削減、従業員の賞与削減等の解雇回避策が実
施されていないので、解雇回避努力を尽くしていないとした。
(3)解雇される者の選定基準及び選定が合理的であること
横浜地裁昭和62年10月15日判決
⇒人選の基準は一応合理的だが、極めて抽象的であることから、より詳細な運用基準を定め、それに従っ
て評価されるべきであったとして、人選の合理性を認めなかった。
(4)事前に説明・協議義務を尽くしたこと
盛岡地裁昭和54年10月25日判決
⇒工場閉鎖の理由や、解雇の必要性等につき、経理資料を開示して十分な説明をすべきところ、不況を乗
り切るためにやむを得ない措置である等といった抽象的説明に終始したことは、説明義務を尽くしていな
いとした。
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2.解雇に関連する事件の基本方針
大きく分けて下記の2つがある。
(1)解雇された会社に残ることを前提とする場合
この場合、使用者に下記の請求をする。
①従業員であることの地位の確認(解雇無効を主張する)
②解雇時から原職復帰時までの賃金の支払(バックペイ)
③賃金の仮払・地位の保全(事件解決まで生活資金が足りなくなる場合に行う)。
(2)解雇は争わず,金銭的解決をする場合
この場合、使用者に対して下記の請求をする。
①解雇予告手当の請求(30日前までの解雇予告なく解雇された場合)
②損害賠償請求(解雇されたことによる慰謝料・解雇されなければ得られたはずの
賃金相当額の請求)
※解雇の無効を争わない場合、損害賠償請求によって得られる金額があまり高くな
らない傾向にある。したがって、金銭的解決の方針で進める場合には,慎重な検
討が必要。
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3.解決手段
大きく分けて下記の3つの方法がある。
(1)示談交渉
(2)個別労働紛争のあっせん
(3)裁判手続
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3.(1)示談交渉
これは、雇用主と労働者で合意により争いの解決をはかるもの。
【メリット】
・裁判手続等に比べ、時間も費用もかからない。
【デメリット】
・特に弁護士をつけずに労働者が使用者と交渉する場合、交渉力に差があるため、
労働者にとって納得のいく解決につながりにくい。
・当事者間で合意できない限り、紛争が解決しない。
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3.(2)個別労働紛争のあっせん
これは、各都道府県の労働局に設置されている紛争調整委員会から指名された委
員により、個別の労働紛争のあっせんを行うもの。
委員は、弁護士、大学教授、社会保険労務士等の専門家。
【メリット】
・裁判手続に比べ、費用も手間もかからない。
・専門家が間に入ってあっせんするので、当事者のみの交渉よりは、納得できる解決
に結びつく可能性がある。
【デメリット】
・あくまであっせんなので、当事者間で合意できない限り、紛争が解決しない。
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3.(3)裁判手続
これは、裁判所を利用して紛争の解決を図るもの。大きく分けて下記の2つの手続
がある。
ア 労働審判
これは、通常の訴訟と異なり、原則3回以内で審理を終える裁判手続。
【メリット】
・通常訴訟より時間もお金もかからない。
【デメリット】
・異議を申し立てられると、通常訴訟に移行してしまう。
イ 通常訴訟
これは通常の裁判。
【メリット】
・相手が納得いかなくても強制的に紛争を解決できる。
【デメリット】
・時間もお金もかかる。
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4.解決までのイメージ
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ご
相
談
使
用
者
と
交
渉
労
働
審
判
訴
訟
判
決
和解
受任
解決に時間かかる場合
早
期
解
決
見
込
め
る
場
合
話
し
合
い
で
解
決
話
し
合
い
で
解
決
審
判
に
異
議
申
立
あ
る
場
合
話
し
合
い
で
解
決
し
な
い
場
合
強
制
執
行
金
銭
支
払
義
務
を
履
行
し
な
い
場
合
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立
話
し
合
い
で
解
決
し
な
い
場
合
話
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合
い
で
解
決
金銭支払義務を履行しない場合
5.弁護士費用
■着手金
30万円~(税別)
■報酬金
・経済的利益の20%(税別)
・職場復帰の場合は、上記に加え給与支給月額の2
ヶ月分(年俸制の場合は年俸の6分の1)+消費税
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