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스마트 리더십




              • IT 기술이 만든 패러다임, 혁신
              • 스마트 리더십의 실천강령
              • 혁신 리더십을 위한 태도




                       김지현
                       ioojoo@gmail.com
                       http://oojoo.tistory.com


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달라진$지하철$life$style


              21.47%
                       20.59%
                                18.72%
                                         10.34%




                                                  6.39%   5.87%
                                                                  3.76%   3.58%   3.3%   2.6%




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모든 데이터의 디지털라이징




                                      들어옴
                                 으로
                               가상
                          들이
                       데이터
                   속
              현실



                                            http://bit.ly/K6oUbJ


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참여 8만, 유스트림 16만, 유투브 9만, 아프리카..




                                  ?
                               어떻게
                          기는
                         인
                     이




                                       http://goo.gl/P2arQ
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시간이 만들어낸 비즈니스


                                 Paper          Pad
                                  (0.2)
                                                 (1.0)
                                                              TV
                                                              (1.5)


          Paper                                      1
              (0.6)
                         TV               스마트폰
                         (2.0)             (3.0)
     휴대폰
         (0.5)                                                PC
                                                              (2.0)


                       PC
                       (3.0)
                                           TV   PC   스마트폰   Paper     Pad

                      2008'                              2014'
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IT의 진화 = 플랫폼의 진화


                                                             킬러앱의 자리매김!
                                              UI, UX,2500만
                                                      디자인                 문화
                                                       50%            Culture

                                      기술 상향 평준화
                                                             대중의

                             Network Speed
                                  1000만
                                                             선택
                                       20%                   Trend
                               SW 표준화


                               500만
                                10%

                        HW spec 경쟁
                                             얼리아답터의
              신기술의 등장 100만                    열광
                       2%                    Fashion



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사회, 정치, 경제, 문화 전반에 영향



                               새로운 UI, UX 각광            미디어 시장의 변화

                                                         정치, 여론의 변화

                 new 킬러앱의 등장                          사회, 경제, 문화의 변화




              스마트폰의 성장

                    패러다임의 변화                   life style의 변화



                 산업과 시장의 변화                    culture 혁명




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산업의 컨버전스, 무한 경쟁의 시대




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구글의 안경




              http://bit.ly/HhxBPJ

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현실과 가상의 결합




                          , AR
                        증강
                    의
                  현실




                                 http://goo.gl/rBr7n


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진화
                           의
                         기술
                    인식
               미지
              이



                                    http://bit.ly/lHHx6u




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This is a significant shift,
                                          both in what we do and how
                                            we see ourselves — as a
                                              devices and services
                                                   company.
                                              Microsoft CEO, Steve Ballmer




         "We want to make money not when
         our customers buy our products but
            when they use our products"
                Amazon CEO, Jeff Bezos

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스포츠 의류 회사에서 건강 관리 서비스 회사로 거듭난,   나이키+




                                         들
                                       산업
                                  기존
                            흡수한
                      IT를




                                             http://goo.gl/rQFEJ
                                              http://goo.gl/5gj5T
                                             http://goo.gl/vzyQu
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구글 안경 이후 talking shoes vs Nike+




                                       http://goo.gl/THfwM


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http://vimeo.com/26399542


13   3   21
임
                                 ,게
                               비스
                             ,서
                         , 금융
                        송
                     신,방
                  통,통
                ,유
              제조




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모든 기기의 네트워크화




                                  ings
                               Th
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                                          http://goo.gl/UyZqA




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automatic, 혁신하지 않으면 당한다.




                                http://goo.gl/WGBlm


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리더의 성장 과정
                                  Insight

                         search              decision



                                                    forecast
                         Fact       Information
              collect

                                                               analysis
                                   Data
 Knowledge                                                     Wisdom
                   organize       database          synthesis

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새로운 길은...
                     찾는 것이 아니라.


                                역할
                          리더의
                     마트
                    스



                          만들어가는 것!

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hy?
                                                  W
                                             대는
                                            잣
                                      결정의
                                     사
                                  후,의
                                 이
                              ho
                            ,W
                          ow
                        ,H
                     hen
                 t, W
              Wha




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발명보다 중요한 것은 가치를 만들어내는 것




13   3   21
결정
                               n을
                            Whe
                          &
                    Why
               더는
              리




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동기부여

                            꾸준히
                                             투입
                                        집중
                                   지를
                                 에너
                             히
                           꾸준
                      으로
                    기반
               정을
              열
               먼저보다

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10년의 변화, 다양한 시도



                                            .
                                         현된다
                                    )   실
                                  기로
                                 끈
                             과
                           도전
                      준한
                    (꾸
               신은
              혁




13   3   21
라.
                            하
                       치게
                      미
                  을
               여자들
              참




13   3   21
13   3   21
관심이 많아지면,선택과 집중이 필수!




     리더의 역할,
     하지 않아야 할 것, 안해도 될 것을 못하게 하는 것!
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피플
                                   이
                               IM,마
                              M
                         도전
                    초의
                   최
              포탈




13   3   21
힘
                                         의
                                       속도
                                   ...가
                                  월
                                6개
                            데
                         걸리는
                        동
                     품,시
                    작
                의
              1년




13   3   21
것
                                     어주는
                                    되
                               막이
                              어
                           산,방
                          우
                     할은
                    역
              리더의




13   3   21
믿지 않으면 맡기지 말고, 맡겼으면 믿어라.


                                           어라
                                          끊
                                     심을
                                    관
                              하려면
                         되게
                      힘!잘
                 임의
               한위
              권




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라.
                                            챙겨
                                        게
                                     테일하
                                ,   디
                             맡기되
                        으로
                      더십
                     리
                 터
              헬리콥




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팀 스트레스의 관리


                                              조성
                                         위기
                                        분
                                   근무
                              거운
                             즐
                         고
                      통제하
                 스를
               트레
              스




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실행하지 않으면 얻을 수 없다.

         think
                                             성
                                           중요
                                      물의
                                     출
                                 ...산
         plan                   뿐
                           꿈일
                      어는
                   아이디
         execute




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아이디어
              학습(0.5)                 개발 (2~3)




                  데이터             프로타이핑




                         측정 (1)


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선택의 기준은 소비자


                                                   어라
                                                  읽
                                              을
                                            반응
                                      사용자
                                 면서
                                내
                           물을
                         산출
                   빠르게
              짧고




13   3   21
쁘다
                                        바
                                  하기도
                                 행
                              라!실
                             마
                        하지
                   많이
              회의




13   3   21
소규모 협력의 중요성



                                 라.
                               키워
                          크게
                     해서
                   시작
              작게




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피자 한 판의 법칙




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ow e
                           H r
                          은 he
                         획 W
                     , 기 은 en
                   at 팅 h
                  h 케
                 W ,마
                은 ho y &   W
              전략 W     h
                은 은W
               발 공
              개 성




13   3   21
사고
               조적
              구




13   3   21
2.$숫자와$경영$관점에$강해야$한다.




13   3   21
만인에게,$주변에서$배워라.




13   3   21
3.$항상$반성하고$배울$수$있어야$한다.




                    학습



                               반성
13   3   21
13   3   21
4.$항상$변화,$혁신을$주도해야$한다.




13   3   21
5. 함께 할 조력자를 모을 수 있어야 한다.




13   3   21
스마트 리더십

                  소규모 팀                             초월적 능력
                                                    하고 싶은일을 잘 할 수 있는 초능력
              ✴ 빠른 조직                       식
              ✴ 한방향을 보는 팀워크              전문지




              권한위임                         User         판단의 황금자
                                  몰입!     Centric       사용자들의 입장에서 선 의사결정
         ✴ 우리에 대한 신념
         ✴ 주인의식과 팀빌딩
                                          개척
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                                                      자기확신
                 꾸준한 열정                               창조의 방해를 극복하는 확고한 신념

               ✴ 즐거운 근무 분위기와 환경
               ✴ 창의력과 실행력의 조화      즐거움
                                    +
                                  자기만족


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런처 플랫폼
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스마트 리더십

  • 1. 스마트 리더십 • IT 기술이 만든 패러다임, 혁신 • 스마트 리더십의 실천강령 • 혁신 리더십을 위한 태도 김지현 ioojoo@gmail.com http://oojoo.tistory.com 13 3 21
  • 2. 13 3 21
  • 3. 달라진$지하철$life$style 21.47% 20.59% 18.72% 10.34% 6.39% 5.87% 3.76% 3.58% 3.3% 2.6% 13 3 21
  • 4. 13 3 21
  • 5. 모든 데이터의 디지털라이징 들어옴 으로 가상 들이 데이터 속 현실 http://bit.ly/K6oUbJ 13 3 21
  • 6. 참여 8만, 유스트림 16만, 유투브 9만, 아프리카.. ? 어떻게 기는 인 이 http://goo.gl/P2arQ 13 3 21
  • 7. 시간이 만들어낸 비즈니스 Paper Pad (0.2) (1.0) TV (1.5) Paper 1 (0.6) TV 스마트폰 (2.0) (3.0) 휴대폰 (0.5) PC (2.0) PC (3.0) TV PC 스마트폰 Paper Pad 2008' 2014' 13 3 21
  • 8. IT의 진화 = 플랫폼의 진화 킬러앱의 자리매김! UI, UX,2500만 디자인 문화 50% Culture 기술 상향 평준화 대중의 Network Speed 1000만 선택 20% Trend SW 표준화 500만 10% HW spec 경쟁 얼리아답터의 신기술의 등장 100만 열광 2% Fashion 13 3 21
  • 9. 사회, 정치, 경제, 문화 전반에 영향 새로운 UI, UX 각광 미디어 시장의 변화 정치, 여론의 변화 new 킬러앱의 등장 사회, 경제, 문화의 변화 스마트폰의 성장 패러다임의 변화 life style의 변화 산업과 시장의 변화 culture 혁명 13 3 21
  • 10. 산업의 컨버전스, 무한 경쟁의 시대 13 3 21
  • 11. 구글의 안경 http://bit.ly/HhxBPJ 13 3 21
  • 12. 현실과 가상의 결합 , AR 증강 의 현실 http://goo.gl/rBr7n 13 3 21
  • 13. 진화 의 기술 인식 미지 이 http://bit.ly/lHHx6u 13 3 21
  • 14. This is a significant shift, both in what we do and how we see ourselves — as a devices and services company. Microsoft CEO, Steve Ballmer "We want to make money not when our customers buy our products but when they use our products" Amazon CEO, Jeff Bezos 13 3 21
  • 15. 13 3 21
  • 16. 스포츠 의류 회사에서 건강 관리 서비스 회사로 거듭난, 나이키+ 들 산업 기존 흡수한 IT를 http://goo.gl/rQFEJ http://goo.gl/5gj5T http://goo.gl/vzyQu 13 3 21
  • 17. 구글 안경 이후 talking shoes vs Nike+ http://goo.gl/THfwM 13 3 21
  • 19. ,게 비스 ,서 , 금융 송 신,방 통,통 ,유 제조 13 3 21
  • 20. 모든 기기의 네트워크화 ings Th of G0 rn et LE te ly/N1 In it. ttp://b h http://goo.gl/UyZqA 13 3 21
  • 21. automatic, 혁신하지 않으면 당한다. http://goo.gl/WGBlm 13 3 21
  • 22. 리더의 성장 과정 Insight search decision forecast Fact Information collect analysis Data Knowledge Wisdom organize database synthesis 13 3 21
  • 23. 새로운 길은... 찾는 것이 아니라. 역할 리더의 마트 스 만들어가는 것! 13 3 21
  • 24. hy? W 대는 잣 결정의 사 후,의 이 ho ,W ow ,H hen t, W Wha 13 3 21
  • 25. 발명보다 중요한 것은 가치를 만들어내는 것 13 3 21
  • 26. 결정 n을 Whe & Why 더는 리 13 3 21
  • 27. 동기부여 꾸준히 투입 집중 지를 에너 히 꾸준 으로 기반 정을 열 먼저보다 13 3 21
  • 28. 10년의 변화, 다양한 시도 . 현된다 ) 실 기로 끈 과 도전 준한 (꾸 신은 혁 13 3 21
  • 29. 라. 하 치게 미 을 여자들 참 13 3 21
  • 30. 13 3 21
  • 31. 관심이 많아지면,선택과 집중이 필수! 리더의 역할, 하지 않아야 할 것, 안해도 될 것을 못하게 하는 것! 13 3 21
  • 32. 피플 이 IM,마 M 도전 초의 최 포탈 13 3 21
  • 33. 의 속도 ...가 월 6개 데 걸리는 동 품,시 작 의 1년 13 3 21
  • 34. 어주는 되 막이 어 산,방 우 할은 역 리더의 13 3 21
  • 35. 믿지 않으면 맡기지 말고, 맡겼으면 믿어라. 어라 끊 심을 관 하려면 되게 힘!잘 임의 한위 권 13 3 21
  • 36. 라. 챙겨 게 테일하 , 디 맡기되 으로 더십 리 터 헬리콥 13 3 21
  • 37. 팀 스트레스의 관리 조성 위기 분 근무 거운 즐 고 통제하 스를 트레 스 13 3 21
  • 38. 13 3 21
  • 39. 실행하지 않으면 얻을 수 없다. think 성 중요 물의 출 ...산 plan 뿐 꿈일 어는 아이디 execute 13 3 21
  • 40. 아이디어 학습(0.5) 개발 (2~3) 데이터 프로타이핑 측정 (1) 13 3 21
  • 41. 선택의 기준은 소비자 어라 읽 을 반응 사용자 면서 내 물을 산출 빠르게 짧고 13 3 21
  • 42. 쁘다 바 하기도 행 라!실 마 하지 많이 회의 13 3 21
  • 43. 소규모 협력의 중요성 라. 키워 크게 해서 시작 작게 13 3 21
  • 44. 피자 한 판의 법칙 13 3 21
  • 45. ow e H r 은 he 획 W , 기 은 en at 팅 h h 케 W ,마 은 ho y & W 전략 W h 은 은W 발 공 개 성 13 3 21
  • 46. 사고 조적 구 13 3 21
  • 50. 13 3 21
  • 52. 5. 함께 할 조력자를 모을 수 있어야 한다. 13 3 21
  • 53. 스마트 리더십 소규모 팀 초월적 능력 하고 싶은일을 잘 할 수 있는 초능력 ✴ 빠른 조직 식 ✴ 한방향을 보는 팀워크 전문지 권한위임 User 판단의 황금자 몰입! Centric 사용자들의 입장에서 선 의사결정 ✴ 우리에 대한 신념 ✴ 주인의식과 팀빌딩 개척 정신 자기확신 꾸준한 열정 창조의 방해를 극복하는 확고한 신념 ✴ 즐거운 근무 분위기와 환경 ✴ 창의력과 실행력의 조화 즐거움 + 자기만족 13 3 21