1. Masarykova univerzita v Brně
Filozofická fakulta
Ústav české literatury a knihovnictví
Kabinet informačních studií a knihovnictví
TÉMA PRÁCE: MOBILNÍ APLIKACE AGROCHANGE
Byznys plán
Vypracováno do předmětu VIKMB19 - HCI
Složení týmu:
Ondřej Kašpárek
Romana Králová
Marie Indráková
Radek Šuhej
Marek Menšík
Katarína Hečková

2. Problém, který řešíme
Ve chvíli, kdy se zahrádkáři urodí více určitého druhu zeleniny či ovoce, než-li
očekával, dostává se do nepříjemné situace. Buď musí přebytečné produkty umístit
na kompost, nebo je darovat známým. Ti ovšem o daný produkt nemusí mít zájem,
případně jim je zahrádkář nemusí chtít neziště darovat.
Cílová skupina
Cílovou skupinou je každý zahrádkář, vlastnící mobilní zařízení schopné pracovat
s internetovým připojením. (Není nutné mít placený mobilní internet.)
Řešení
Řešením problému je aplikace Agrochange, která umožňuje směnit přebytečné
rostlinné a živočišné produkty. Ve chvíli, kdy některý zemědělec disponuje přebytkem
určitého druhu produktu, lze předpokládat, že se v jeho blízkosti nachází někdo,
komu přebývá něco jiného. Cílem aplikace je takové dva lidi spojit a umožnit jim
svoje produkty směnit.
Aplikace funguje následovně:
 Zahrádkář svůj produkt popíše, případně vyfotí, a vloží jej do aplikace. Ostatní
si pak mohou jeho zboží prohlédnout a nabídnout ke směně produkty, které
přebývají jim. Pokud jsou oba účastníci směny spokojeni s protinabídkou
domluví se na místo a čas předání pomocí kontaktů uvedených v profilech
jednotlivých uživatelů.
„Aplikace AgroChange umožňuje plnohodnotné využití
přebytečných živočišných a rostlinných produktů umožněním jejic
směny za produkty přebývající někomu jinému.“

3. Obchodně-marketingová strategie
Aplikace bude nabízena na GooglePlay a AppStore. Bude možnost stažení placené
i neplacené verze aplikace. V placené, jejíž cena bude 1$, nebudou umístěny žádné
reklamy. V neplacené vezi budou umístěny reklamy. S možností inzerce bychom
oslovili především prodejce a obchodní řetězce, kteří v dané oblasti zahrádkářské
potřeby prodávají. Výhodou je dobré lokální zacílení (pomocí zjištění polohy
uživatele) a to, že naši registrovaní členové jsou zároveň lidmi z jejich cílové skupiny.
Nabízí se možnost upozornění na naši aplikaci v prostorách, kde se zahrádkáři
setkávají, tj. takzvané spolkové chaty, a na branách od zahrádkářských kolonií.
Propagace aplikace by dále probíhala i na webech zaměřujících se na lokální
potraviny, případně formou příspěvků v diskuzích na internetových fórech, kde lidé o
zdravém stravování a zahrádkaření mluví.
Vstupní kapitál: 75 000,- Kč
 50 000,- Kč – Vývoj aplikace (mobilní a webová část, koupě místa na
zálohovaném serveru)
 25 000,- Kč - Propagace aplikace (reklamní sdělení na branách a ve
spolkových chatách, bombing diskuzních fór, případně koupě předních míst
v AppStore a GooglePlay)
Harmonogram
Březen 2013
Prosinec 2012 Oslovení
potenciálních
2012 Zajištění investorů a Uvedení aplikace do 2013
inzerentů
odborníků z praxe AppStore a Googleplay
Leden 2013
Duben 2013
Začátek vývoje
aplikce První finance za stažené
aplikace a reklamu
v neplacených verzích

4. SWOT analýza
Produkt:
Silné stránky Váha Hodnocení
Unikátní aplikace 0,3 5 1,5
Specifičnost 0,2 2 0,4
Jasně definovaná cílová skupina 0,5 5 2,5
Součet 4,4
Slabé stránky
Úzké zaměření 0,7 -2 -1,4
Jediná aplikace 0,1 -3 -0,3
Distribuce 0,2 -5 -1
Součet -2,7
Příležitosti
Rostoucí zájem o zahrádkaření 0,6 5 3
Zájem o biopotraviny 0,4 3 1,2
Součet 4,2
Hrozby
Podvodné jednání 0,3 -2 -0,6
Nedostatečná technická
vybavenost 0,7 -4 -2,8
Součet -3,4
Interní: 1,7
Externí: 0,8
Celkem: 2,5

5. Tým
Silné stránky Váha Hodnocení
Různé typy lidí v týmu 0,2 3 0,6
Přátelské vztahy, důvěra 0,2 5 1
Příznivá pracovní atmosféra 0,2 4 0,8
Ochota učit se nové 0,4 4 1,6
Součet 4
Slabé stránky
Nedostatek času 0,6 -5 -3
Vyhýbání se konfliktům 0,1 -2 -0,2
Absence potřebných znalostí 0,3 -4 -1,2
Součet -4,2
Příležitosti
Zájem investorů 0,5 1 0,5
Zájem odborníků s potřebným know-
how 0,5 1 0,5
Součet 1
Hrozby
Rozpad týmu po ukončení kurzu 0,6 -4 -2,4
Vykradení nápadu zavednou firmou 0,4 -1 -0,4
Součet -2,8
Interní: -0,2
Externí: -1,8
Celkem: -2

6. Složení týmu, dovednosti jednotlivých členů:
Ondřej Kašpárek – ideamaker, funmaker, prezentátor, pisatel textů, anglický jazyk,
anylyzer, týmový hráč
Radomír Šuhej – ideamaker, funmaker, mockup prototyper, dotahovač, pracant,
anglický jazyk, francouzský jazyk (jen s dámami), týmový hráč
Marie Indráková – mockup prototyper, pilná pracovnice, anglický jazyk, německý
jazyk, španělský jazyk, týmová hráčka
Romana Králová – mockup prototyper, anylyzer, pisatelka informačních a
propagačních textů, anglický jazyk a polský jazyk, týmový hráč,
Katarína Hečková – ilustrátorka, anglický jazyk, německý jazyk, mockup prototyper,
týmová hráčka
Marek Menšík – technické dovednosti, anglický jazyk, německý jazyk, mockup
prototyper, týmový hráč