Teorías de la motivación
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El documento trata sobre diversas teorías de la psicología organizacional. Aborda la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg, las teorías X y Y de McGregor, el logro-afiliación-poder de McClelland, la teoría de la equidad, el hombre complejo de McGregor, la teoría de la valencia-expectativa-instrumentalidad y la teoría de la fijación de metas. Explica conceptos clave de cada teoría y su aplicación al estudio del comport
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- 1. 4to Parcial Omar Pérez Mateos
- 2. La organización no puede controlar aspectos psicológicos de tipo motivacional que influyen en el desempeño de sus empleados. El crecimiento organizacional sólo será posible si los empleados están suficientemente motivados Psicología de la Organización El individuo en la organización
- 3. Frederick Herzberg Abraham Maslow Stacey Adams Douglas Mc Gregor Edgar Shein David Mc Clelland Edwin Locke Víctor Vroom Psicología Organizacional Omar Pérez Mateos
- 5. Jerarquía de Necesidades Formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide. Psicología Organizacional
- 6. Jerarquía de Necesidades Auto realización reconocimiento Superiores afiliación seguridad Básicas fisiológicas Psicología Organizacional
- 7. básicas para mantener la homeostasis, comer, beber, dormir, sexo, respirar… Jerarquía de necesidades Maslow
- 8. Son las necesidades de sentirse seguro y protegido, seguridad física, tener empleo, estar sano… Jerarquía de necesidades Maslow
- 9. El ser humano por naturaleza siente la necesidad de relacionarse, ser parte de una comunidad, de agruparse en familias, con amistades o en organizaciones sociales, participar, ser aceptado… Jerarquía de necesidades Maslow
- 10. El tener satisfecha esta necesidad apoya el sentido de vida y la valoración como individuo y profesionalmente, confianza, status, libertad… Jerarquía de necesidades Maslow
- 11. Es a través de su satisfacción que se encuentra una justificación o un sentido valido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad. Jerarquía de necesidades Maslow
- 13. Teoría de los 2 factores Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos factores: Satisfacción Insatisfacción Motivación Higiene Psicología Organizacional
- 14. Teoría de los 2 factores Sueldo y beneficios Logros Política de la empresa Reconocimiento Relaciones Independencia laboral Ambiente físico Responsabilidad Motivacionales Higiene Supervisión Promoción Seguridad laboral No crean Crean insatisfacción insatisfacción Psicología Organizacional
- 16. Teoría “X” y “Y” Aporta dos teorías contrapuestas… Psicología Organizacional
- 17. Teoría “X” y “Y” Supone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. Los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente. Psicología Organizacional
- 18. Teoría “X” y “Y” Se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. El directivo piensa que el trabajo es tan natural como el descanso y el juego. Las personas ejercen autodirección y autocontrol. Psicología Organizacional
- 20. Logro – Afiliación y Poder Encontró que algunas personas se diferencian de otros por su deseo de realizar mejor las cosas. Buscan situaciones, en las que tengan la responsabilidad personal de brindar soluciones a los problemas Psicología Organizacional
- 21. El individuo busca: Metas Logro elevadas Formar parte de un grupo Afiliación Poder Influir y controlar a las personas Psicología Organizacional
- 22. El individuo busca: •Deseo de excelencia •Trabajo bien realizado Logro Psicología Organizacional
- 23. El individuo busca: •Ser popular •Contacto con los demás Afiliación Psicología Organizacional
- 24. El individuo busca: •Se le considere importante •Predominen sus ideas Poder Psicología Organizacional
- 26. Teoría de la equidad Esta teoría se enfoca sobre el criterio que se forma la persona en función de la recompensa que recibe comparándola con las recompensas que reciben otras personas que realizan la misma labor . Psicología Organizacional
- 27. Aparece en dos formas: Relación esfuerzo - respuesta Relación esfuerzo – respuesta en situaciones parecidas Psicología Organizacional
- 29. Teoría del hombre complejo Argumenta que se deben evitar suposiciones generalizadas acerca de lo que motiva a los demás, según proyecciones de sus propias opiniones y expectativas; se divide en 3 supuestos: Psicología Organizacional
- 30. Hombre complejo Por naturaleza, el ser humano tiende a satisfacer gran variedad de necesidades, algunas básicas y otras de grado superior
- 31. Hombre complejo Las necesidades, una vez satisfechas, pueden reaparecer (por ejemplo, las necesidades básicas), otras (por ejemplo, las necesidades superiores) cambian constantemente y se reemplazan por necesidades nuevas
- 32. Hombre complejo Las necesidades varían, por tanto no sólo de una persona a otra, sino también en una misma persona según las diferencias de tiempo y circunstancias
- 34. Valencia-expectativa-medios El esfuerzo para obtener un alto desempeño en el mundo laboral está directamente relacionado con la posibilidad de conseguirlo y de que, una vez alcanzado, el individuo sea recompensado de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena Psicología Organizacional
- 35. El nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar una Valencia Factor: meta, está condicionada por la experiencia y puede variar con el tiempo. Psicología Organizacional
- 36. El grado de convicción de que el esfuerzo relacionado con el Expectativa Factor: trabajo producirá la realización de una tarea Psicología Organizacional
- 37. Es la estimación que posee una persona sobre la obtención de Medios Factor: una recompensa Psicología Organizacional
- 39. Teoría de la fijación de metas Destaca el papel motivador de las metas específicas en el comportamiento del individuo. Una meta es cualquier cosa que un individuo se esfuerce por alcanzar. Psicología Organizacional
- 40. Psicología Organizacional Dificultad (metas con muy baja o demasiada dificultad no operan como motivadoras) Las metas deben tener:
- 41. Psicología Organizacional Específicas (señalar clara y precisamente qué es lo que se desea lograr). Las metas deben ser:
- 42. Psicología Organizacional Retroalimentación El individuo debe tener la posibilidad de conocer sus progresos en su camino a la meta Tiene que haber:
- 43. .