Trabajo de Higiene Industrial

2. 1- LISTA DE LOS RIESGOS PSICOSOCIALES IDENTIFICADOS Y EXISTENTES EN
LA EMPRESA MENCIONADA EN EL CASO PRÁCTICO
•Ansiedad relacionada con trabajo
•Problemas digestivos en años posteriores
•El facultativo que le atendió recomendó un horario fijo que le permitiera
comer siempre a horas fija, a lo que la empresa se negó
•En mayo de 2007 tuvo lugar una huelga durante la cual se produjeron
daños a los bienes de la empresa. J. L fue detenido por la policía y se
siguieron contra é diligencias que fueron sobreseídas.

3. 2- EXPLICAR DETENIDAMENTE LA ESTRATEGIA DE
RESOLUCIÓN A APLICAR EN EL CASO PRÁCTICO
En esta caso la herramienta era que el Director General de ACEISA era
saber cual era el problema del señor Mejias, ya que era un trabajo
intachable y podía ser un buen director general, al el ya no estar. Pero
debido debido al incremento de producción no tomaron en cuenta la
crisis posterior del 92 la cual conlleva a que la empresa recurriera a
cortes salariales, para poder mantener a todos los trabajadores. El ya
director de ACEISA el Señor Javier Carreño el no quiso cambiar nada de
la empresa, logro que los inversionistas introdujeran a la empresa a los
circuitos internacionales.

5. CASO 2
•Trabaja 12 horas diarias
aproximadamente.
•Su vida es eminentemente
sedentaria,
•Es bebedor social,
•Fuma una cajetilla de tabaco diaria
•Come todos los días fuera de casa
con clientes, no es obeso pero sí
tiene sobrepeso,
•Viaja cada dos meses a México
•Padeció un infarto de miocardio del
que se ha recuperado (esta vez)
MEDIDAS PREVENTIVAS.
•Al igual que el caso Nº 1, fue el el
señor Enrique accedió a ir al medico,
la cual le dieron de alta. Ya que meses
anteriores le dio un miocardio
•Decidió darse una nueva
oportunidad en su vida, ya que se
replanteo todo lo sucedido y no
quería seguir ese tipo de vida

6. •Mario dedica las ocho horas de su jornada laboral, sin
descansos, a introducir los
•Datos de los albaranes en el ordenador.
•
•Además, últimamente, se le va el “tarro” a otras cosas y
comete
•Despistes que le han costado algún que otro “toque” de
atención.
•
•Ahora Mario y Mª Ángeles están conversando sobre sus
“angustias” laborales
CASO 3
•Mª Ángeles es una mujer de 50 años que, está en la
empresa desde su inicio. Es eficiente y concienzuda en
su trabajo, pero no soporta los ordenadores
•La empresa cambio todos los programas informáticos y
el departamento administrativo sufrió
•Grandes cambios
•Mª Ángeles, que no fue consultada en ningún momento
sobre tales cambios, sintió que un “pedazo”
•De su satisfactoria vida laboral se le escapaba y se
permitió comentar que ella no estaba preparada
•Para manejar aquellos programas
•La empresa facilitó un curso de aprendizaje a Mª
Ángeles. Ella lo compaginó como pudo
•Con su horario laboral, por lo que durante varios días
arrastró una elevada carga de trabajo
•Mª Ángeles, que en pocas ocasiones había faltado al
trabajo, estuvo 15 jornadas de baja por problemas
gastrointestinales.
•Poco a poco, Mª Ángeles se ha ido adaptando al
ordenador pero le han surgido otros problemas: le
•Quedan cosas pendientes, se agobia con los plazos y no
consigue ordenar ni tener al día el tablón
MEDIDAS PREVENTIVAS
•En este caso, fue llamar al joven que estaba especializado
en la informática, para replantear a todo el personal
•
•Fue de gran ayuda para todo los de la empresa pero
termino siendo un empleado en el que sentía empatía por el
mismo, ya que su trabajo le parecía muy regular y muy
aburrido, siempre haciendo lo mismo