3. Якість життя — ступінь задоволення
матеріальних, культурних і
духовних потреб людини.
Інформація – основа
різностороннього розвитку
4. Ознаки соціальної
значимості бібліотеки
Соціально – орієнтована політика
Інформаційний обмін між владою і
населенням
Формування громадської активності
Інтеграційні процеси
Комунікаційний розвиток
Взаємодія із суміжними сферами
культури
5. Сучасна бібліотека
Новий рівень доступу громадян до
інформації та знань
Нові методи організації інформаційного
простору бібліотеки
Координація та корпоративна
діяльність
Розвиток інформаційної культури
Нові бібліотечні послуги
6. Інновації
Діяльність, спрямована на
стимулювання розвитку бібліотек, що
здійснюється завдяки змістовному,
структурно-організаційному оновленню
та технологічній модернізації всіх
процесів, а також позитивним змінам у
професійній свідомості бібліотекарів
7. Експериментальне соціологічне дослідження
в рамках проекту «Бібліоміст»)
РОЛЬ ХМЕЛЬНИЦЬКОГО
РЕГІОНАЛЬНОГО
ТРЕНІНГОВОГО ЦЕНТРУ У
БІБЛІОТЕЧНОМУ ЖИТТІ
ОБЛАСТІ 3 етапи
1-й етап – підготовчий
2-й -збір та обробка інформації
3-й – аналіз та інтерпретація
даних
8. Програма дослідження :
Мета дослідження :
роль РТЦ у зміні бібліотек, подальший розвиток РТЦ
та удосконалення проведення тренінгових занять в
регіональному тренінговому центрі
Предмет дослідження :індикатори змін
Знання бібліотекарями електронно-інформаційних
ресурсів,
їх думки, оцінки, пропозиції.
Орієнтація в інформаційних ресурсах
Оцінка інформаційних ресурсів
Доступ до інформаційних ресурсів
Забезпечення надання бібліотечних послуг поза стінами
бібліотеки
Методи - анкетування, аналіз статистичної інформацїі,
9. Об’єктом дослідження
Бібліотеки-переможці за програмою
”Бібліоміст”
директори, методисти та інші
працівники ЦБС області
Під час дослідження опитано 256
бібліотечних працівників
10. Завдання дослідження
визначити: стратегічний напрямок
розвитку РТЦ
необхідність проведення
додаткових занять з питань, які
потрібні респондентам для
удосконалення навичок роботи з
інформаційними технологіями для
задоволення інформаційних
потреб користувачів
11. Де ми ХОЧЕМО бути
Наша ціль і мета
2013
В часі
Хмельницький
РТЦ сьогодні
Що маємо зробити для досягнення мети
2011
Хмельницький
РТЦ У 2010
Якими ресурсами і спроможностями
12. Наш стратегічний
напрямок:
Довгострокова діяльність і розвиток
Після закінчення дії проекту тренінг- центр має
бути центром беперервної освіти /підвищення
кваліфікації бібліотечних працівників
+
Може бути центром інноваційного розвитку
Бібліотек і суміжних напрямків культури та
громадських ініціатив
13. Що потрібно зробити:
Аналіз- де ми зараз є
Намітити стратегію розвитку
Створити чітку систему моніторингу
Зміцнити спроможність і використання
наявних ресурсів
Залучити додаткові фінансові і кадрові
ресурси для реалізації
14. Мета розвитку РТЦ
підвищити спроможність бібліотекарів
Хмельницької області надавати
користувачам необхідну
інформацію, вміти розробляти та
реалізовувати проекти, спрямовані на
розвиток як бібліотек, так і громад ,в якій вони
функціонують, забезпечити практичними
навиками та інформацією для подальшої
трансформації бібліотек в ресурсний центр
сталого розвитку громади.
15. Соціальне партнерство
Соціальна програма - комплекс
узгоджених заходів за цілями,
термінами, ресурсами та
виконавцями у масштабах
визначеної території та галузі
соціальної сфери, що спрямовані
на вирішення комплексу
соціальних проблем
16. Основні напрямки
Розвиток та єдність
територіального простору
Суспільна та громадська інтеграція
Розвиток поінформаності та
спроможності
Сприяння доступу до передових
ресурсів знань, що стимулює
інноваційні процеси та
пришвидшить інтеграцію області,
України у світовий інфрмаційний
простір
17. Бібліотека - для
поінформованості громади
Створення ресурсів, спрямованих на
розвиток та поінформованість громади:
Центри регіональної інформації та
регіональні інформаційно-
консультаційні центри /ЦРІ
Пункти доступу громадян до офіційної
інформації /ПДГ
Налагодження зворотнього зв'язку
“Влада- Бібліотека- Громада”+
18. Посилення позиції
бібліотеки :
Визначення місії, орієнтуючись на інтереси реальних та
потенційних користувачів;
Організація бібліотечного простору більш
функціонально, орієнтуючись на потреби пересічної
людини.
Пошук своєї ніші в інфраструктурі регіону
Впровадження нових позицій діяльності
Включеня бібліотеки у нові інформаційні потоки
Створення неповторності та індивідуальності;
Впровадження спеціалізації та та моделей нового типу;
Зміцнення авторитету серед жителів
19. Це здійснюється через:
Адвокаційну діяльність бібліотек
Розробку нових проектів із залученням
нових партнерів /Партнерський розвиток
/
Професійний розвиток тренерів через
ГТЦ
Об'єднання зусиль регіональних
тренінгових центрів у сфері професійного
розвитку/ росту
Обмін методичним і практичним досвідом
діяльності РТЦ
Інтерактивне проведення занять
Проведення виїзних тренінгів
Залучення волонтерів і т д.
20. Головне -
Бібліотекарі – переможці вже є
лідерами серед своїх колег у своїх
районах,
у них є розуміння необхідності змін
є співпраця з владою
Мають уміння оцінити якість
інформаційних ресурсів
Є можливість спілкування та взяти
краще з досвіду своїх колег
21. Дякую всім за цікавий досвід, партнерство,
якому дуже сприятиме сьогоднішня
конференція
Notas do Editor
Шановні колеги! К олись книги і бібліотеки були чудом. Лише тирани, царі і імператори могли їх створювати і мати до них доступ. Вони були під забороною, їх спалювали, закривали доступ ховали і и грабили… Ними гордились еміри і хвалились султани. Вони були не не просто дорогими, а дуже дорогими. Вони були безцінніними. Тому що зберігали знання.