Empreendedor Planode Negocio

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Empreendedor Planode Negocio

  1. 1. Business Plan – Perguntas/ Dicas e reflexões Quais as pessoas envolvidas no meu projeto? Quais as oportunidades de mercado? Qual a carência do mercado? Qual a necessidade do mercado? Ter o networking é essencial para crescimento e ter suporte (parceiros, clientes, fornecedores). Testar a viabilidade do negócio.
  2. 2. Testar a viabilidade do negócio. Fazer um piloto antes. Fazer um planejamento. Atrair recurso financeiro Escrever é importante para entender o negócio não exite planejamento na cabeça. Falar de mercado e como vai atacare isto qual é o seu negócio? Como vou gerar dinheiro? Como vai crescer meu negócio? Foco é a palavra chave Business Plan – Perguntas/ Dicas e reflexões
  3. 3. Escrever em detalhes como oportunidade , cliente , mercado, as carencias que tem no negócio e onde vc vai buscar isto. Montar equipe/ infraestrutura qual a visão? Gerenciar fluxo de caixa. Quais as premissas? Quais os cenários? Como vou dar retorno como e quando? Cronograma de ações com marco incubadora de empresa/ cliente potenciais Plano de negócio é uma ferramenta de gestão para entender o negócio / convencimento Elementos essenciais a história de entendimento sumário executivo/ status report revise o plano de negócio. Mostre para outras pessoas. Para que serve o plano. Fazer a apresentação em powerpoint. Ser objetivo. Gráfico e tabelas. Aparencia do negócio. Facil de pegar e entender. www.planonegocio.com.br Business Plan – Perguntas/ Dicas e reflexões
  4. 4. Plano de negócio é um guia e toda hora ajuda a ter um caminho orientado. Uma idéia , um oportunidade nova: Desenvolver um produto novo? Cesar Salin. Como estruturar um plano de negócio Quem? Como o 1o. Passo é estudar , pesquisar , buscar . Vc se força a pensar com o plano de negócio. Vender para quem? As pessoas vão pagar? Como é o mercado? São as pessoas ou operadora? Tem clientes potenciais? Criar uma empresa para longo prazo. Como vc vai captar recursos? Qual o modelo de negócio que vou atuar? Vou chegar na operadora e mostrar meu serviço. Ir ao mercado e perguntar . Operadora vc vai aceitar este business plan? Os competidores estão mudando todo dia . Mercado está mudando e vc tem que mudar a estratégia. Business Plan – Perguntas/ Dicas e reflexões
  5. 5. Foco no cliente – tem que estudar Arriscar faz parte do empreendedor. O plano de negócio apenas diminui o risco. Ter uma estratégia bem definida é importante . Dividir receita com a operadora e atender consumidor final. Acreditar e não desviar do objetivo. Não perder time. O concorrente pode entrar primeiro. O plano de negócio dá segurança para continuar arriscando. Empresa incubada, dinheiro minimo. O business plan tem 25 paginas Sumário executivo para checar se o que pensei faz sentido ainda? Se vc tiver em uma situação complicada , arrisquem. Escrever dar segurança. Calma Estratégia bem elaborada. Dell -> estudante a margem é baixa 2% . Como posso me diferenciar na velocidade Fazer giro rápido. Baixo estoque. Entregar computador em 1 semana. Acreditem na idéia de vcs. É viável? O business plan é um guia e não um manual
  6. 6. Business Plan – perguntas e reflexões Quais as pessoas envolvidas? Quais as oportunidades de mercado? Qual a carência do mercado? Qual a necessidade do mercado? Ter o networking é essencial para crescimento e ter suporte (parceiros, clientes, fornecedores). Testar a viabilidade do negócio.
  7. 7. Quais as pessoas envolvidas? Quais as oportunidades de mercado? Qual a carência do mercado? Qual a necessidade do mercado? Ter o networking é essencial para crescimento e ter suporte (parceiros, clientes, fornecedores). Testar a viabilidade do negócio. Business Plan – Perguntas/ Dicas e reflexões
  8. 8. Business Plan – perguntas e reflexões
  9. 9. Business Plan – Fatores importantes Acompanhar o Dinamismo do mercado – ver o negócio por inteiro em todos os aspectos é crítico..
  10. 10. Business Plan – Público Alvo
  11. 11. Business Plan – perguntas e reflexões Para quem o plano de negócio é escrito? Primeiro para vc entender o seu negócio de uma forma inteira. O negócio é viável e consistente. Aí sim ele vai para os investidores, técnicos, time. Trazer pessoas para o time (parceiros/ outras organizações). Alianças/ público em geral. Inovação causa espanto. Business to consumer
  12. 12. Business Plan – perguntas e reflexões Pontos fortes e pontos fracos. Todas as idéias. Tem que por tudo. Roteiro de trabalho. Depois ele passa ser documento de venda
  13. 13. Business Plan – perguntas e reflexões Interagir com o PN. A medida que responde as questões tem certeza e minimiza risco. Não ter respostas aumenta os riscos. Todo mundo precisa saber o plano de crescimento. Todo mundo fala a mesma lingua
  14. 14. Business Plan – perguntas e reflexões Conte sua idéia para poder dar certo. Não tenha medo de expor suas idéias. Coisas chaves deixe para frente.
  15. 15. Business Plan – perguntas e reflexões

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