ITS apoia PMEs software

INSTITUTO DE TECNOLOGIA DE SOFTWARE

Quem Somos
O Instituto de Tecnologia de Software – ITS iniciou suas
atividades em março de 1997, como associação civil sem
fins econômicos, por iniciativa conjunta de empresas
privadas, universidades, entidades de classe e órgãos de
Governos.

As ações do ITS, na busca dos objetivos, e articulados com suas afiliadas,
constituem-se principalmente em:
 Desenvolvimento de projetos de P&D e Inovação;
 Gestão de Projetos de Tecnologia da Informação e Comunicação;
 Modelagem e Simulação de Processos;
 Qualidade de Software;
 Promoção de Inovação na pequena e media empresa;
 Internacionalização de Empresas;
 Apoio à capitalização das empresas de software;
 Apoio à promoção de negócios;
 Capacitação das empresas de software.
Quem Somos

Atuação
O ITS conta com equipe de profissionais para atuarem em
estreita articulação com empresários do setor e
representante das demais organizações públicas e
privadas. O ITS é o Agente SOFTEX de São Paulo,
oferecendo os benefícios, atendimento e incentivos que o
programa SOFTEX disponibiliza a todas as empresas
associadas e aos demais agentes SOFTEX.

Missão
 Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento: Promover e incentivar
a integração entre empresas de Tecnologia da Informação e
Comunicação e Institutos de Pesquisa sendo um agente de
estimulo à Inovação de forma colaborativa
 Qualidade: Promover a qualidade do software nacional por meio
da difusão e aplicação das melhores práticas de Engenharia de
Software e Gerenciamento de Projetos nas empresas de TI com
ênfase nas pequenas e medias empresas de software e serviços

 Capitalização: Promover o fortalecimento e o crescimento das
empresas brasileiras de Tecnologia da Informação de controle nacional,
auxiliando-as em novas formas de capitalização (obtenção de crédito e
participação de capital) e apoiando-as em processos de fusão e
aquisição e na consolidação de consórcios;
 Inovação e Mercado: promover e desenvolver inovações junto às
empresas brasileiras, promovendo e viabilizando negócios nos
mercados nacionais e internacionais, fornecendo produtos e serviços
de tecnologia brasileira.
Missão

• O Princípio tudo...
Teoria da Inovação

• J.A.Schumpeter (1883-1950)e sua Teoria do Desenvolvimento
Econômico, 1911. Austria
• “Schumpeterianos famosos e também construtores destrutivos”:
• Peter Senge (1947-...),USA/MIT
• Keith Pavitt (1937-2002) UK/SPRU
• Thomas Allen (1935- ) USA/MIT
• Chris Freeman (1921-2010)UK/SPRU
• Henry W. Chesbrough,(1956-...)USA/ BERKELEY
• Stefan Lindegaard, Danmark
• Peter Drucker , USA
• Michael Porter, USA
• Clayton Christensen, USA/HARVARD
• E outros.

Conceitos Schumpeter revisitados:
-Destaca o papel do empreendedor: o grande agente da mudança inovadora. (Austria 1911)
-É o empreendedor que origina a mudança econômica. Os consumidores, se
Necessário, são por ele “educados” e , por assim dizer, ensinados a desejar coisas novas.
-Ou coisas que diferem de alguma forma daquelas que têm o hábito de consumir. Daí
Prescrever a DESTRUIÇÃO CRIATIVA, isto é, a substituição de antigos produtos e hábitos
de consumo por outros inovadores.
-Sua teoria do ciclo econômico representou abordagem fundamental para ciência
Econômica contemporânea. A razão segundo o autor para que a economia saia
de um estado de equilíbrio e entre numa disparada, está no surgimento de uma
Inovação, capaz de alterar consideravelmente as condições prévias de equilíbrio.
-

Peter Senge - Learning Organization, Liderança, Novas
Formas de Pensar. “Copiar as melhores práticas não é
aprender.” “Aprendizagem não é o mesmo que treinamento”
Keith Pavitt - Gestão do Processo de Inovação
Chris Freeman - Estudos de Políticas Públicas e Inovação
Thomas Allen - Gestão de Comunicação em P&D Industrial
Laboratórios de P&D de organizações empresariais se robustecem em todo o
Mundo. Estudiosos buscam entender esse novo cenário, nos trinta últimos anos
Do Séc .XX;, vis a vis a eficiência operacional em inovação. O Brasil não escapou dessa
Tendência (Petrobrás, CSN, Eletrobrás, Siderbrás, IPT, )

Peter Drucker
Michael Porter
Clayton Christensen
• Gestão da Inovação
• Liderança e Partnership
• Gestão Estratégica
• Inovação Disrruptiva
• Impacto e sua Gestão
• Gestão Global
Henry Chesbrough
Stefan Lindegaard
• Open Innovation (co-creation)
• Análise de “Casos de Sucesso”
P & G Conecte + Desenvolva, STARBUKS, UNILEVER, Nokia, Nestlé, LG, 3M, BMW Virtual
Innovation Agency, CISCO, COLGATE-PALMOLIVE, DELL Idea Storm, HUAWEI,ERICSSON Labs,
IBM Collaboration Jam, General Mills G-Win, GLAXO Smith Kline, SAP, SIEMENS, NETFLIX,
SHELL GAME CHANGER., PHILIPS , and others.

• INOVAÇÃO COMO UM PROCESSO BASEADO
NO CONHECIMENTO.
• INOVAÇÃO DESRUPTIVA, CONFORME C.
CHRISTENSEN.*
• FONTES DE DESCONTINUIDADE
• INOVAÇÃO NO MUNDO VIRTUAL

• Tipos de Inovação: Pavitt/C.Freeman
PRODUTO PROCESSO
POSIÇÃO
PARADIGMA
INOV INCREMENTAL INOV RADICAL

• ABORDAGEM DO ITS NO “ESPAÇO INOVAÇÃO”
• OPORTUNIDES DE INOVAÇÃO SURGEM PARA EMPRESAS DE SEGUROS:
• NOVAS TECNOLOGIAS (TI): BIG DATA/ANALYTICS, CLOUD COMPUTING,
IOT, SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO, MICRO/NANOELETRÔNICA.
• NOVOS MERCADOS: Análise e Gestão de Riscos, guerra cibernética,
Continuidade nos negócios, Lei Anti-Corrupção)

0
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Taxa de Crescimento, 2012-2014 %
ReceitaAnualLíquida,2014
Em100Reais
Fonte:
Deloitte,
EXAME,
16-09-2015
Pag. 69
RELAÇÃO DAS 20 MAIORES PMEs QUE MAIS CRESCEM NO PAÍS

Contato
 Descartes de Souza Teixeira
 Telefone: (11) 2165-1321
 E-Mail: its@its.org.br
 Endereço: Av. São Gabriel, 201 - 11.° andar - conj. 1109
– Itaim Bibi - São Paulo / SP
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