Palestra realizada dia 08/07/2011 na trila ALM do TDC2011 em São Paulo. Os slides são apenas um guia para a palestra. Quem sabe um dia eu consiga tempo para escrever tudo o que falo sobre cada um deles e publicar, mas isso não faz parte do meu MVP no momento.

1. Vantagens e meios de convencer o negócio a substituir o mindset 'projeto' pelo mindset 'produto' ALM

2. Palestra realizada no dia 08/07/2011 na trilha ALM do TCD2011 em São Paulo. Infelizmente os slides são apenas um guia, pois a palestra é bem dinâmica. A bicicleta foi usada para explicar os diferentes níveis de requisitos e seus diferentes níveis de certeza. A camiseta é da GoHorseInternational

6. Requisitos não são tudo aquilo O que é um requisito? (BABOK 2.0) Uma condição ou capacidade necessária para uma parte interessada para resolver um problema ou atingir um objetivo. Uma condição ou capacidade que deve ser atendida ou possuída por uma solução ou componente de solução para satisfazer um contrato, padrão, especificação ou outros documentos formalmente impostos. Uma representação documentada de uma condição ou capacidade como em 1 ou 2.

7. Elicitação de requisitos Elicitação x levantamento x coleta Descreve como analistas de negócios trabalham junto às partes interessadas para identificar e compreender suas necessidades e preocupações, e compreender o ambiente no qual trabalham. A elicitação visa garantir que as reais necessidades das partes interessadas sejam compreendidas e não somente seus desejos explícitos ou superficiais.

8. Técnicas de elicitação Entrevistas Questionários Brainstorms Grupos focais Observação passiva Observação ativa Workshops de requisitos Prototipação

9. O quê tudo isso gera?

10. Pilhas de papel?(também)

11. Hipóteses

12. Vamos ver novamente a definição de elicitação? Descreve como analistas de negócios trabalham junto às partes interessadas para identificar e compreender suas necessidades e preocupações, e compreender o ambiente no qual trabalham. A elicitação visa garantir que as reais necessidades das partes interessadas sejam compreendidas e não somente seus desejos explícitos ou superficiais.

13. A realidadetambém éparte interessada

14. http://vidadeprogramador.com.br

15. Método Científico “Até que se prove o contrário, a maioria dos requisitossão hipóteses que aguardam por decisão e comprovação”

16. Como faz? Tratar requisitos como o que eles realmente são: apenas hipóteses. Utilizar métodos e ferramentas que facilitem o trabalho em ciclos. Parar de trabalhar com projetos e passar a trabalhar com produtos.

17. Projetos não são tudo aquilo O que é um projeto? (PMBOK) Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Por ser temporário, possui inicio e finais bem definidos.

18. Projeto Features Tempo sem validação das hipóteses

19. “Mas trabalhamos com Scrum nos nossos projetos” Das duas uma: Não é Scrum Não são projetos

20. “Mas trabalhamos com Scrum nos nossos projetos” Não é Scrum: Vocês fazem as cerimônias, até mostram o que estão fazendo para os clientes, mas não é possível mudar o escopo (pelo menos não sem renegociações trabalhosas).

21. “Mas trabalhamos com Scrum nos nossos projetos” Não é projeto: Os clientes usam (internamente ou externamente) o que é constantemente entregue e o que é aprendido é incorporado aos próximos ciclos.

22. Projeto E aqui, acabou? Não havia nada aqui? Features Tempo sem validação das hipóteses

23. Projeto REALIDADE HIPÓTESES Features Tempo sem validação das hipóteses

24. Conflito de objetivos Leading Lean Software Development: Results Are not the Point: Mary Poppendieck

25. http://vidadeprogramador.com.br

26. Não existe abiogênese

27. ALM e produtotudo a ver

28. Iteração 1 Iteração 2 Iteração 3 Iteração 4 Iteração 5 Perspectiva do Negócio Incremento no valor do negócio Novas capacidades Lançamento ..... apóia Perspectiva do Produto MinimumMarketableFeatures MinimumViableProduct Release ..... resulta Perspectiva do processo Melhor performance PDCA PDCA PDCA PDCA PDCA Perspectiva do projeto gerencia Integração, Aquisições, custos e riscos Uma Nova Percepção de Valor Valor Tempo

29. Mas tudo na minha empresa é orientado a projetos!

30. Projeto = Pesadelo

31. Iteração 1 Iteração 2 Iteração 3 Iteração 4 Iteração 5 Perspectiva do Negócio Incremento no valor do negócio Novas capacidades Lançamento ..... apóia Perspectiva do Produto MinimumMarketableFeatures MinimumViableProduct Release ..... resulta Perspectiva do processo Melhor performance PDCA PDCA PDCA PDCA PDCA Perspectiva do projeto gerencia Integração, Aquisições, custos e riscos Uma Nova Percepção de Valor Valor Tempo

32. Pare de tentar entortar a colher!

33. Enxergando um Fluxo de Valor Estratégia do produto Estratégia do produto & desenvolvimento Estratégia do negócio Visão Serviços do negócio Releases do produto Demandas do negócio Demandas do produto Percepções de mercado Gerenciamento do negócio Gerenciamnento do produto Ger. de operações Ger. desenvolvimento Release BVI MVP MMF BusinessOwner ProductOwner SoftwareEngineer SystemsEngineer BusinessAnalyst UXDesigner TestAnalyst SystemsArchitect SEO/DAAnalytcs

34. “Pelas beiradas” Cerimônias e práticas ágeis Integração e deploy contínuo. Código limpo. Visão de produto. Orçamentação inteligente.

35. e... cuidado com o Cypher.

36. Inspiração Lean software development, Luiz Claudio Parzianello(os slides bonitos são dele), André Nascimento, Rodrigo Yoshima, Victor Cavalcante, Cristiano Heringer, Jorge Diz, IIBA, PMI, Kotler e claro, a Realidade. Obrigado! Claudio Br@oclaudiobr claudiobr@claudiobr.com