Este documento explora la aplicación de modelos de desarrollo de nuevos servicios del sector privado al sector público, en particular para el diseño de ofertas de ocio. Revisa la literatura sobre desarrollo de nuevos servicios y gestión pública, y presenta un estudio de caso del Ayuntamiento de Eibar. Concluye que algunas metodologías privadas pueden aplicarse al sector público, aunque con diferencias como requisitos de aprobación y pruebas previas menos importantes, y que el modelo seguido por la institución sigue el modelo prop

1. Desarrollo de nuevos servicios: el caso de las iniciativas públicas en el sector del ocio. David Ruiz de Olano y David Cembrero Gómez

2. 1. Introducción 2. Revisión de la literatura 3. Metodología 4. Resultados 5. Conclusiones e investigaciones a futuro Page 

4. 2. Revisión de la literatura: Page  2.1 Desarrollo de nuevos servicios (NSD) 2.2 Management Público

6. De los 9 modelos analizados, el modelo de Scheuing & Johnson (1989) fue el elegido para la investigación por ser el más completo. Page 

7. 2. Revisión de la literatura: Page  2.2 Management Público

9. 4. Resultados: Page 

11. Muchas gracias por vuestra atención [email_address]