Dokumen tersebut membahas model pengambilan keputusan menurut Simon yang terdiri atas tahap pemahaman, perancangan, dan pemilihan. Juga dibahas mengenai unsur-unsur pengambilan keputusan seperti data, model keputusan, dan proses pengambilan keputusan. Selanjutnya dibahas mengenai perangkat lunak yang mendukung proses pengambilan keputusan mulai dari tahap pemahaman, perancangan, hingga

1. Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
1
PERTEMUAN 7
Sistem Informasi Manajemen Untuk
Pengambilan Keputusan

2. PERTEMUAN 7
Sistem Informasi Manajemen
Untuk Pengambilan Keputusan
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
2

3. Model Pengambilan Keputusan
(Simon)

Pemahaman, berupa penyelidikan lingkungan untuk
kondisi-kondisi yang memerlukan keputusan,
pemahaman sama dengan pengenalan masalah.
 Perancangan, adalah penemuan, pengembangan dan
penganalisaan arah tindakan yang mungkin.
 Pemilihan mengandung pemilihan arah tindakan dan
pelaksanaannya.
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
3

4. Model Pengambilan Keputusan
(Simon)
Pemahaman
Perancangan
Pemilihan
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
4

5. Unsur-Unsur Dalam
Pengambilan Keputusan
 Data
 Model atau prosedur keputusan
 Pengambilan keputusan
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
5

6. Keputusan Terprogram
VS
Keputusan Tidak Terprogram
Terprogramkan
1. Berulang
2. Dirumusakan dengan
cermat
3. Aturan atau Algoritma
keputusan bagi bawahan
untuk digunakan
Tidak Terprogramkan
1. Kadang-Kadang
2. Unik
3. Analisis Baru untuk
setiap kejadian
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
6

7. Perangkat Lunak Untuk
Memahami Keputusan
 Jenis kesempatan dan masalah
 Pusat data untuk tahap pemahaman
 Penyelidikan untuk kesempatan dan masalah
 Keluaran
laporan yang berasal dari tahap
pemahaman.
 Perangkat lunak untuk merancang keputusan
 Perangkat lunak untuk mengadakan pemilihan
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
7

8. Penyelidikan untuk kesempatan dan masalah dalam
tahap pengambilan keputusan
Lingkungan
Masyarakat
Lingkungan
Persaingan
Lingkungan
Organisasi
Pemahaman
Masalah
Kesempatan
Permintaan brng & jasa
Prestasi
Resiko
Laba
Penurunan Resiko
Pelayanan Masyarakat
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
8

9. Pusat Data Untuk Pemahaman
Pengumpulan, penggolongan dan penyimpanan data
Data
Masyarakat
Data
Lingkungan
Data
Intern
Sistem Pencarian Kembali
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
9

10. Penyelidikan untuk
kesempatan dan masalah
 Pengukuran suatu variabel
 Perbandingan ukuran dengan standar, rencana atau
ukuran lainya.
 Penilaian perbedaan positif atau negatif untuk
menentukan apakah terdapat masalah atau
kesempatan
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
10

11. Tiga Jenis Penyelidikan
 Penyelidikan tersusun yang terus menerus
 Penyelidikan tersusun yang khusus
 Penyelidikan tidak tersusun
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
11

12. Penyelidikan tersusun yang
terus menerus
Pusat Data
Model
Penyelidikan
Masalah &
Kesempatan
Digerakan secara teratur, jam, harian, mingguan, bulanan
dan sebagainya
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
12

13. Penyelidikan tersusun yang
khusus
Pusat Data
Model
Penyelidikan
Masalah &
Kesempatan
Digerakan oleh kebutuhan khusus
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
13

14. Penyelidikan tidak tersusun
Pusat
Data
Sistem
Pencarian
Kembali
Data
Masalah &
Kesempatan
Digerakan oleh kebutuhan khusus
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
14

15. Keluaran laporan yang berasal
dari tahap pemahaman
 Keluaran yang langsung untuk perangkat
lunak tahap perancangan keputusan
 Keluaran
yang
menyatakan
tahap
perancangan keputusan
 Keluaran yang menyatakan suatu masalah
atau kesempatan yang mungkin ada.
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
15

16. Perangkat lunak untuk
merancang keputusan
 Perangkat lunak untuk memahami masalah
 Perangkat
lunak
untuk
membantu
menghasilkan pemecahan masalah
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
16

17. Perangkat lunak untuk
mengadakan pemilihan
 Langkah terakhir dalam proses pengambilan
keputusan adalah pemilihan. Bantuan SIM
untuk tahap pemilihan berupa berbagai
model keputusan, analisa kepekaan dan
prosedur pemilihan
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
17

18. Pohon Keputusan
CN#1
70%
$3.500
$2.660
$700
30%
DN#1
CN#3
70%
Proyek SI $2.000
$3.000
$660
Proyek SI $1.000
$2.250
Perluasan $1.500
30%
$500
70%
70%
$1.275
$1.500
$1.275
DN#2
$1.207
$750
CN#4
CN#2
30%
30%
$1.050
sig_faizal@yahoo.com
18

19. Perhitungan




CN#1= (0,7 X $3.500)+(0,3 X $700) = $2.660
CN#3= (0,7 X $3.000)+(0,3 X $500) = $2.250
CN#4= (0,7 X $1.500)+(0,3 X $750) = $1.275
DN#2= CN#3 > < CN#4
= ($2.250 - $1.500) > < $1.275
= $1.275
 CN#2= (0,7 X $1.275)+(0,3 X $1.050) = $1.207
 DN#1= Proyek Si I > < Proyek SI II
= ($2.660-$2.000) > < ($1.207 - $1.000)
= $660 > < $207
= $660
Keputusan : Membangun Proyek I adalah strategi optimal, dengan
harapan sebesar $ 660
sig_faizal@yahoo.com
19

20. Alternatif I :
Membangun sebuah proyek sistem informasi dengan perkiraan biaya
$800. Alternatif ini dapat menghadapi dua kondisi pasar, yaitu
permintaan tinggi dengan probabilitas 0,70 atau permintaan rendah
dengan probabilitas 0,30. Bila permintaan tinggi dapat menerima untung
$1000. Bila permintaan rendah hanya menerima untung $500.
Alternatif II :
Membangun sebuah proyek sistem informasi dengan perkiraan biaya
$500. Alternatif ini juga menghadapi dua kondisi pasar, yaitu
permintaan tinggi dengan probabilitas 0,70 atau permintaan rendah
dengan probabilitas 0,30. Bila permintaan tinggi dapat menerima untung
$500. Bila permintaan rendah hanya menerima untung $200.
Setelah itu jika permintaan tinggi maka memperluas proyek dengan biaya
$1000. Alternatif ini juga menghadapi dua kondisi pasar, yaitu
permintaan tinggi dengan probabilitas 0,70 atau permintaan rendah
dengan probabilitas 0,30. Bila permintaan tinggi dapat menerima untung
$2000. Bila permintaan rendah hanya menerima untung $1000.
Sedangkan jika permintaan rendah tidak melakukan perluasan dan hanya
menerima untung $300.
Berdasarkan analisis tersebut buatlah suatu pohon keputusan untuk
memilih strategi mana yang akan dijalankan !