Este documento presenta una agenda para un taller de preparación para la certificación PMI-ACP. La agenda incluye secciones sobre introducción a metodologías ágiles, priorización, planificación y adaptación, interacción y comunicación, calidad y mejora continua, y guía para la certificación PMI-ACP. El taller es impartido por Oscar Amelunge, un ingeniero de sistemas con experiencia en gestión de proyectos ágiles y certificaciones como Scrum Master, Product Owner y Scrum Professional.

1. Taller de preparacion PMI-ACP
Oscar Amelunge

2. Oscar Amelunge
• Ing. Sistemas
• Agile Project Manager & Scrum Coach
• PMI-ACP
• CSM (Certified Scrum Master)
• CSPO(Certified Scrum Product Owner)
• CSP(Certified Scrum Professional)
• Software Craftmanship Aprentice

3. Agenda
• Introducción a las metodologías Agiles (1h).
• Priorizacion, Planificacion y Adaptacion.
• Interaccion y Comunicacion.
• Calidad y Mejora Continua.
• Guia para la Certificacion PMI-ACP

4. INTRODUCCION A LAS
METODOLOGIAS AGILES
1h

5. Gestión Ágil de Proyectos
Taiichi Ohno
Lean Manufacturing

7. AGILE
Lean Agile
Scrum
XP
Lean
Startup
Kanban
Tiempo Presupuesto
Alcance

8. El Manifiesto Agil

9. SCRUM

10. Scrum Values

12. Extreme Programming

13. XP Values

15. XP Roles
• Programador
• Escribe las pruebas unitarias y produce el código del sistema.
• Cliente
• Escribe las historias de usuario y las pruebas funcionales para validar su
implementación. Asigna la prioridad a las historias de usuario y decide cuáles se
implementan en cada iteración.
• Tester
• Ayuda al cliente a escribir las pruebas funcionales. Ejecuta pruebas
regularmente, difunde los resultados en el equipo y es responsable de las
herramientas de soporte para pruebas.

16. XP Roles
• Tracker
Es el encargado de seguimiento. Proporciona realimentación al equipo.
Entrenador (coach)
Responsable del proceso global. Guía a los miembros del equipo para seguir el
proceso correctamente.
• Consultor
Es un miembro externo del equipo con un conocimiento específico en algún
tema necesario para el proyecto. Ayuda al equipo a resolver un problema
específico.
• Gestor (Big boss)
Es el dueño de la tienda y el vínculo entre clientes y programadores. Su labor
esencial es la coordinación.

17. DINAMICA

20. Planificacion, Priorizacion y
Adaptacion
1h

21. VISION

22. Planning
Por que se planifica?
• Reducir riesgo e
incertidumbre
• Tener informacion de base
para tomar desiciones.
• Establecer CONFIANZA

23. Por que los planes Fallan?
• Tipicamente los planes se estructuran
por “Actividades” y no por
“Caracteristicar” al lograr
• Multitasking.
• Las “Caracteristicas” no se desarrollan
por prioridad.
• Se ignora la incertidumbre
• Las estimaciones se vuelven
compromiso

25. Agile Planning

26. AGILE PLANNING

27. AGILE ESTIMATION
Tiempo Presupuesto
Alcance
“Story points are a unit of measure for expressing the overall
size of a user story, feature, or other piece of work.”
Mike Cohn
Story Points

28. STORY POINTS

29. RELEASE PLANNING

30. Elevator Pitch
Para Quien?: Los Gerentes
Que?: El Balance Score Card
Es un(a):Herramienta de gestion
Permite: Ver el estado general de la empresa (Valor de
Negocio)
Que a diferencia de: Los reportes Manuales (Opcional)

31. USER STORY

32. USER STORY MAPPING

33. Priorizacion

34. 1. Definir el objetivo del “Proyecto”
2. Planificar las User Story para 3
semanas.
3. Priorizar las User Story.

35. ITERATION PLANNING

36. SPRINT PLANNING

37. DAILY

40. Interaccion y Comunicacion
1h

41. Contratos Agiles

42. Equipos Locales

43. Equipos Distribuidos

44. Tools for Distributed Teams

45. Agile Coaching

48. Calidad y Mejora continua
1h

51. Quality in Development vs Production
Development
• La calidad es una actitud.
• Los resultados variables son Buenos.
• Cada Iteracion genera valor.
Produccion
• La calidad= cumplir los requerimientos.
• Los resultados variables son MALOS.
• Cada Iteracion genera desperdicio.

52. Definition of Done

54. Certificacion PMI-ACP
1h

56. @oscaramelunge
oscar-amelunge