esta es una presentación para promover la escuela IMAGINETIK de consultoria gerencial

1. ESCUELA de
CONSULTORIA
GERENCIAL
Una Iniciativa de IMAGINETIK
Un paseo por tu FUTURO…

2. El Consultor de HOY
Cuando menos, debe demostrar competencias en las
Tiene amplios y profundos conocimientos en una
materia de gran impacto en el Negocio de sus siguientes áreas:
Clientes.
Sin embargo, reconoce que es a ellos a
quienes les corresponde conocer más de esta
Planificación y Presupuesto
materia.
Por esta razón, les escucha con mucha
atención. Luego valida comprensión y,
Gestión del Conocimiento
aclarados todos los puntos, propone una
vía de acción.
Su principal fortaleza radica en las
Gerencia de Proyectos
estructuras y métodos probados con
los que acompaña la
implementación de las soluciones
Gestión de la Innovación
hasta alcanzar los objetivos
planteados.

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4. El Consultor es Planificador…
Alineación Enfoque
Como planificador da orden y estructura a un conjunto de Estratégica Estratégico
acciones que debe realizar con el propósito de lograr los fines
propuestos. Amenazas y
Visión
Oportunidades
Cuando ordena acciones no se limita a las tareas;
también incluye todos los materiales, insumos,
herramientas y recursos que son requeridos para Estrategias Prioridades
poder llevar a cabo dichas acciones.
Cuando ordena y da estructura, establece
Objetivos
interdependencias y secuencia de las tareas
para que sean realizadas eficientemente
mientras se desarrolla la acción.
Metas FCDE
Planifica para hacer. Sabe que lo que no
se planifica no se hace. También sabe
Riesgos y
que no debe hacer lo que no se incluye Acciones Contramedidas
en el plan, debido a que lo haría con el
riesgo de una ejecución ineficiente de las Actividades
tareas (falta de programación de
recursos, etc.) y distrayendo los recursos
Líderes y
que si fueron previstos para otras tareas. Hitos y Plazos Presupuesto
Equipos
Plan de Acción

5. …Y orientado a Presupuestos
Todos los años tiende a ocurrir de manera
similar. Evita que los diferentes ejercicios que
permiten planificar el año siguiente se
acumulen y atropellen unos contra otros.
No es difícil imaginar el resultado.
Cumple las fechas de entrega de los
planes y el presupuesto. Al llegar el
momento de ejecutar, todas las cosas
están en su sitio.
Es estructurado para establecer un
orden y relación entre todos los
planes, al mismo tiempo que facilita
hacer foco en aquellas actividades,
iniciativas y proyectos que son
realmente importantes para lograr el Medición de Ejecución del Medición de
plan estratégico. Procesos Presupuesto Resultados
Hace las cosas Hace uso Logra las
correctas, correcto de metas
correctamente los recursos previstas
Es Es Es
Eficaz Eficiente Efectivo

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7. Gestor de Conocimientos
“Conocimiento es un proceso El consultor de hoy entiende los
que ocurre en la cabeza de diferentes procesos que permiten
cada uno de nosotros. Es desarrollar el conocimiento y
estimulado por las cosas que configurar un ciclo de gestión que
nos rodean y que recibimos o trabaje para apoyarnos a lograr
asimilamos como información, nuestros fines, sean estos individuales
para producir respuestas que o colectivos.
generalmente están
configuradas como
información derivada,
decisiones y acciones”.
O. A. Castillo G.
Innovation Practice Leader + CEO
IMAGINETIK

8. El Consultor sabe que estos
procesos están anclados a la
definición de un plan (misión, Análisis de entorno, DOFA,
Marco
visión y objetivos). prioridades, objetivos
Estratégico
La gestión del conocimiento
se desarrolla a partir de la Conocimiento que es clave
IDENTIFICAR
para lograr los objetivos del
identificación del negocio
conocimiento que es clave
para lograr estos fines.
NO
¿Disponible? ¿Lo Tenemos?
NO SI SI
Clima e
CREAR ADQUIRIR RETENER Incentivos
Espacios para Contratación de Servicios
Investigación, Profesionales, Alianzas,
Diseño y Soporte e Intercambios Capital
CAPTURAR PROTEGER
Desarrollo de Intelectual
Documentación y
prácticas y
Gestión de
tecnología
Documentos
TRANSFERIR COMPARTIR COLABORAR
Tutorías, Enseñanza y
Aprendizaje
Comunicación, Comunidades
Productividad y de práctica
Trabajo en equipo
EXPANDIR USAR
Toma de decisiones, Resolución de problemas,
Ejecución y operaciones de día a día
Cambio
Organizacional
MEDIR
Medición y Evaluación
del Desempeño

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10. El Consultor es un Organizador…
Primero identifica los factores claves de la
asignación. Estos factores pueden ser resumidos
como los resultados que debe alcanzar y las
circunstancias en las que debe lograrlos.
De esto deriva su primera acción, que es la
formación de un equipo humano con las
competencias adecuadas para hacer el
trabajo.
Gerente Proyecto
Como organizador, traduce la asignación
en: metas, entregables, tareas
asignables, procedimientos adecuados Líder de
Función TIC
(controlados), herramientas e Equipo
infraestructura convenientes, roles
claros (especificando sus
incorporaciones y desincorporaciones) Especialista GL Budget Basis
y una estructura organizativa que
simplifica el flujo de información
para funcionar (definir, comunicar,
controlar, tomar decisiones, aprobar,
aceptar, etc.).

11. …orientado al logro
El consultor, como gerente de proyectos, se vale del plan
de trabajo y de su seguimiento disciplinado.
Identifica oportunamente las desviaciones,
comprende las causas, procura la formulación de
soluciones y estimula el establecimiento de
compromisos alcanzables.
El gerente de proyectos también controla,
verificando la efectiva y eficiente ejecución de
las tareas.
Para lograrlo, supervisa la selección de
los proveedores y la preparación de
especificaciones de calidad de los
insumos, en línea con los compromisos
adquiridos con los dueños del trabajo.
También asegura la calidad de los
entregables y verifica la satisfacción
de los beneficiarios, procurando la
formalización de la aceptación de los
productos finalizados.

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13. El Consultor es Innovador…
Sabe muy bien que un nuevo producto, una
nueva forma de trabajar y nuevos recursos,
rara vez corresponden a una tecnología
nueva, previamente inexistente.
Para esto explora la forma en la que se
hace el trabajo, las circunstancias y
como se usan los recursos. Y presta
atención al uso o aplicación de
tecnologías ya probadas para re-
ensamblarlas mediante una arquitectura
novedosa,
dando por resultado un producto en
el que ofrece a sus clientes un
conjunto de atributos apreciados por
ellos, a los que previamente no
tenían acceso.

14. …y también es COACH!
El Consultor puede ver en sí mismo y en cada
persona un “atleta corporativo”1, al que debe
ayudar a desarrollar armónicamente todas
sus capacidades. • Motivación
Comprende que toda persona logrará su • Foco
mejor rendimiento en la medida que • Creatividad
establezca su propio balance de quot;stressquot; • Intelecto
y recuperación. • Clima
• Relaciones
Entiende muy bien que la clave para Interpersonales
el desarrollo de los talentos reside
en la motivación, por lo que • Resistencia
establece y ayuda a establecer retos
de vida difíciles y transcendentes.
(1: Jim Loehr, The Making of a Corporate Athlete, HBSPC, 2001)

15. ESCUELA de
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El conocimiento solo existe cuando se demuestra…
… y aumenta su valor cuando se comparte;
Generando una lluvia de ideas que transformarán la práctica de la consultoría;
Desarrollando Consultores para que impulsen el desempeño de las organizaciones;
Para un liderazgo que durará toda la vida.