SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 18
e-indonesia initiative 7 13 Juni 2011 Bandung MANAJEMEN RISIKO  PENERAPAN KOMPUTASI AWAN UNTUK UMKM Oleh : Nurmaya Widuri Universitas Indonesia
Latar Belakang Pendahuluan Peluang Tantangan e-indonesia initiative 7 ,2011 Globalisasi Gejolak perekonomian global Kompetisi yang semakin ketat Potensi sumber daya alam yang tersebar Pertumbuhan perekonomian positif Penetrasi teknologi informasi Indonesia memiliki wilayah yang luas dengan berbagai potensi alam yang  Melimpah. Pemberdayaan sumberdaya lokal yang optimal mampu membantu  masyarakat menuju kemandirian ekonomi.
[object Object],[object Object],[object Object],Identifikasi Masalah & Tujuan Pendahuluan Menganalisis risiko pada penerapan komputasi awan dalam memfasilitasi pembentukan keunggulan UMKM agar dapat memiliki daya saing untuk memaksimalkan peluang dan meminimalkan risiko Identifikasi Masalah Tujuan Perumusan Masalah ,[object Object],[object Object],[object Object],e-indonesia initiative 7 ,2011
Komputasi Awan Dasar Teori “ Sebuah model yang memungkinkan kenyamanan, akses  on-demand  terhadap kumpulan sumber daya  komputasi (contohnya jaringan, server, media penyimpanan,  aplikasi, dan layanan komputasi) yang  konfigurasinya dapat dilakukan dengan cepat dan hanya disertai sedikit usaha untuk mengelola dan  berhubungan dengan penyedia layanannya”  ( NIST, Agustus 2009) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],e-indonesia initiative 7 ,2011 Rantai Nilai Linear Komputasi Awan (Jaekel, 2010) Arsitektur Teknis Komputasi Awan (Jaekel, 2010)
U M K M Dasar Teori e-indonesia initiative 7 ,2011 Undang-Undang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UU UMKM) no 20 tahun 2008 Kriteria : Pertumbuhan UMKM di Indonesia : Tantangan bagi UMKM  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Produk Domestik Bruto 2008 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Peran UMKM bagi perekonomian (dalam juta) Tahun
Manajemen Risiko Dasar Teori e-indonesia initiative 7 ,2011 Merupakan metode formal yang bertujuan  mengelola risiko yang mungkin terjadi, dan  mengoptimalkan manfaat dari peluang yang ada Standard internasional : ISO 31000 1. Prinsip Manajemen Risiko 2. Framework Manajemen Risiko 3. Proses Pengelolaan Risiko  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],7. Disesuaikan 8. Memasukkan faktor manusia dan budaya  9. Transparan dan memasukan unsur stakeholder 10. Dinamis, iteratif & merespon  pertumbuhan 11. Memfasilitasi perkembangan berkelanjutan
Manajemen Risiko Dasar Teori e-indonesia initiative 7 ,2011 Risk Assessment ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Komputasi Awan untuk  SME  di Korea Selatan   Benchmarking e-indonesia initiative 7 ,2011 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cloud Computing & SME  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Peran penetrasi TIK pada SME ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Manajemen Risiko Analisis e-indonesia initiative 7 ,2011 Mengapa Manajemen Risiko ???? Proses Bisnis RISIKO Sasaran Bisnis Tujuan  Jangka  Panjang Kekuatan Eksternal Kekuatan  Internal Sasaran Risiko Pengendalian Tanpa peran Teknologi Informasi & Komunikasi (TIK) Penerapan komputasi awan pada UMKM Sumber Risiko
Manajemen Risiko Analisis e-indonesia initiative 7 ,2011 Identifikasi Faktor Eksternal Utama 1 Kekuatan Ekonomi UMKM "kebal" terhadap gejolak ekonomi Pergeseran sistem ke arah "innovation Economics" 2 Kekuatan Sosial, Budaya, Demografi dan Lingkungan Gaya hidup e-life style Pertumbuhan positif jumlah pengguna internet Tingkat pendidikan masyarakat 3 Kekuatan Politik, Pemerintahan, dan Hukum Dukungan pada implementasi cloud computing pada UMKM relatif masih rendah dibandingkan dengan di Korea Selatan Akses UMKM terhadap lembaga keuangan masih sulit karena beberapa sebab Belum ada payug hukum tentang keamanan informasi yang melindungi keamanan data / informasi dan sistem pembayaran elektronik 4 Kekuatan Teknologi Ketergantungan dalam negeri pada teknologi produksi luar ICT yang handal dengan harga terjangkau dan hemat energi Potensi "green energy" yang besar dan dukungan teknologi pembangkit Ketersediaan teknologi yang handal guna mendukung cloud computing Menuju ketersediaan jaringan backbone broadband di seluruh Indonesia 5 Kekuatan Kompetitif Penguasaan pasar oleh SME di Korea Selatan, Cina dan negara-negara lain Kolaborasi dengan pesaing untuk mengembangkan produk penetrasi pasar dan pembuatan produk-produk baru
Manajemen Risiko Analisis e-indonesia initiative 7 ,2011 Identifikasi Faktor Internal Utama 1 Manajemen Multi shareholder Struktur organisasi UMKM yang 'sederhana' 2 Pemasaran Masih minimnya riset pemasaran di UMKM Peluang melakukan pemasaran secara on-line Saluran distribusi yang belum memadai 3 Keuangan Penghematan CAPEX dan OPEX dalam menghasilkan produk berkualitas dengan harga kompetitif 4 Produksi Jenis usaha padat karya Inovasi sistem produksi berbasis IT OPEX yang lebih rendah Efisiensi dan efektifitas produksi 5 Penelitian & Pengembangan Fasilitas untuk melakukan riset untuk pengembangan produk masih kurang tersedia Untuk IT, tidak membutuhkan biaya dan hasilnya 'sudah tersedia di  cloud' 6 Sistem Informasi Manajemen Didukung sistem informasi yang efisien dan efektif
Manajemen Risiko Analisis e-indonesia initiative 7 ,2011 Perubahan  Value Chain   Keunggulan Kompetitif Membentuk keunggulan kompetitif baru ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Penerapan komputasi awan mengubah aktivitas utama dan aktivitas pendukung pada  value chain UMKM
Manajemen Risiko Analisis e-indonesia initiative 7 ,2011 Identifikasi Risiko Risiko Makro Risiko Mikro No RISIKO Level 1 Keamanan data/informasi elektronik termasuk keamanan sistem pembayaran elektronik High 2 Dukungan lembaga keuangan bagi pengembangan UMKM High 3 Penguasaan pasar oleh SME luar negeri di pasar global dan dalam negeri High No RISIKO Level 1 Sumber Daya Manusia yang kurang memadai untuk mengoperasikan teknoogi ini High 2 Gagalnya operasional teknologi informasi harian High 3 Infrastruktur jaringan yang belum memadai dan belum merata High 4 Kerusakan infrastruktur IT akibat lemahnya pemeliharaan High 5 Disaster Recovery & Backup Plan  yang tidak memadai High 6 Minimnya pengetahuan untuk  trouble shouting High 7 Jaringan ke server terganggu sehingga tidak bisa mengakses data High 8 Perbedaan kualitas hasil UMKM masih tinggi sehingga produk sulit diterima High 9 Kapasitas produksi masih terbatas sehingga kesulitan untuk delivery tepat waktu High 10 Kegagalan menjaga kerahasiaan, integritas, dan kehandalan data dan informasi High
Manajemen Risiko Analisis e-indonesia initiative 7 ,2011 Aksi Pengendalian Risiko Risiko Makro Risiko Mikro No Aksi Pengendalian Risiko 1 Menerbitkan undang-undang tentang sistem manajemen keamanan informasi, salah satunya mengacu pada ISO 27001 2 Mengkaji kembali kebijakan penyaluran kredit kepada UMKM dan manajemen risiko kredit perbankan 3 Membangun kompetensi inti UMKM Indonesia untuk dapat bersaing dan berkolaborasi dengan SME asing No Aksi Pengendalian Risiko 1 Menentukan  Person in Charge  untuk mengoperasikan teknologi ini di sisi UMKM dan mengadakan training untuk menggunakannya 2 Mengidentifikasikan data operasi mana saja yang perlu di simpan di server  cloud,  mana yang perlu disimpan di secara domestik sesuai dengan tingkat kepentingannya. Data yang sangat penting sebaiknya di  back-up  secara terpisah dari sistem  cloud 3 Pemerataan infrastruktur jaringan  backbone internet 4 Mendisain alur kerja yang dapat memiliki alternatif operasional ketika infrastruktur IT sedang tidak bisa beroperasi 5 Membuat prosedur  Disaster Recovery& Backup Plan  yang terintegrasi dengan kegiatan sehari-hari 6 Membuat program training dan pemantauan yang berkelanjutan 7 Menyiapkan alternatif penyimpanan data 8 Mengadakan penyuluhan dan pelatihan tetap secara berkala
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Kesimpulan e-indonesia initiative 7 ,2011
Kesimpulan e-indonesia initiative 7 ,2011 Penerapan proses-proses manajemen risiko yang baik pada  penerapan komputasi awan untuk UMKM merupakan kunci  penting untuk mencapai keberhasilan Keunggulan  Kompetitif  Cloud Computing  sebagai salah satu  enabler  menuju kemandirian dan pertumbuhan ekonomi jangka panjang yang konsisten    memfasilitasi penciptaan barang2 inovatif berkualitas dan berdaya saing tinggi RISIKO
Terima Kasih e-Indonesia Initiative 7 Aula Barat ITB, Bandung 13 Juni 2011 e-indonesia initiative 7 ,2011
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Daftar Pustaka

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Identifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
Identifikasi Bahaya dan Penilaian ResikoIdentifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
Identifikasi Bahaya dan Penilaian ResikoHerry Prakoso
 
Manajemen Risiko - Analisis Risiko
Manajemen Risiko - Analisis RisikoManajemen Risiko - Analisis Risiko
Manajemen Risiko - Analisis RisikoDeady Rizky Yunanto
 
Manajemen Risiko - Identifikasi Risiko
Manajemen Risiko - Identifikasi RisikoManajemen Risiko - Identifikasi Risiko
Manajemen Risiko - Identifikasi RisikoDeady Rizky Yunanto
 
manajemen risiko insurance
manajemen risiko insurancemanajemen risiko insurance
manajemen risiko insuranceTommy Wibowo
 
Manajemen Risiko - Context Settings
Manajemen Risiko - Context SettingsManajemen Risiko - Context Settings
Manajemen Risiko - Context SettingsDeady Rizky Yunanto
 
manajemen risiko coso-erm, as/nzs ISO 31000, basel, pbi, spip
manajemen risiko coso-erm, as/nzs ISO 31000, basel, pbi, spipmanajemen risiko coso-erm, as/nzs ISO 31000, basel, pbi, spip
manajemen risiko coso-erm, as/nzs ISO 31000, basel, pbi, spipReza Yudhalaksana
 
Risk Management - Bahasa Indonesia
Risk Management - Bahasa IndonesiaRisk Management - Bahasa Indonesia
Risk Management - Bahasa IndonesiaAngga Abyasa
 
Petunjuk teknis pengisian form manajemen risiko kemenkeu
Petunjuk teknis pengisian form manajemen risiko kemenkeuPetunjuk teknis pengisian form manajemen risiko kemenkeu
Petunjuk teknis pengisian form manajemen risiko kemenkeuAhmad Abdul Haq
 
PPT Pengukuran Resiko
PPT Pengukuran ResikoPPT Pengukuran Resiko
PPT Pengukuran Resikosssf
 

Destaque (14)

Kajian penerapan manajemen risiko di bpkp a heri s dan dimas
Kajian penerapan manajemen risiko di bpkp   a heri s dan dimasKajian penerapan manajemen risiko di bpkp   a heri s dan dimas
Kajian penerapan manajemen risiko di bpkp a heri s dan dimas
 
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
Identifikasi Bahaya dan Penilaian ResikoIdentifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
 
Manajemen Risiko - Analisis Risiko
Manajemen Risiko - Analisis RisikoManajemen Risiko - Analisis Risiko
Manajemen Risiko - Analisis Risiko
 
Manajemen Risiko - Identifikasi Risiko
Manajemen Risiko - Identifikasi RisikoManajemen Risiko - Identifikasi Risiko
Manajemen Risiko - Identifikasi Risiko
 
manajemen risiko insurance
manajemen risiko insurancemanajemen risiko insurance
manajemen risiko insurance
 
Manajemen Risiko - Context Settings
Manajemen Risiko - Context SettingsManajemen Risiko - Context Settings
Manajemen Risiko - Context Settings
 
manajemen risiko coso-erm, as/nzs ISO 31000, basel, pbi, spip
manajemen risiko coso-erm, as/nzs ISO 31000, basel, pbi, spipmanajemen risiko coso-erm, as/nzs ISO 31000, basel, pbi, spip
manajemen risiko coso-erm, as/nzs ISO 31000, basel, pbi, spip
 
Pelatihan Manajemen Resiko
Pelatihan Manajemen ResikoPelatihan Manajemen Resiko
Pelatihan Manajemen Resiko
 
Risk Management - Bahasa Indonesia
Risk Management - Bahasa IndonesiaRisk Management - Bahasa Indonesia
Risk Management - Bahasa Indonesia
 
ANALISIS RESIKO
ANALISIS RESIKOANALISIS RESIKO
ANALISIS RESIKO
 
Menyusun Manajemen Risiko_Hadi Cahyono
Menyusun Manajemen Risiko_Hadi CahyonoMenyusun Manajemen Risiko_Hadi Cahyono
Menyusun Manajemen Risiko_Hadi Cahyono
 
Penilaian risiko
Penilaian risikoPenilaian risiko
Penilaian risiko
 
Petunjuk teknis pengisian form manajemen risiko kemenkeu
Petunjuk teknis pengisian form manajemen risiko kemenkeuPetunjuk teknis pengisian form manajemen risiko kemenkeu
Petunjuk teknis pengisian form manajemen risiko kemenkeu
 
PPT Pengukuran Resiko
PPT Pengukuran ResikoPPT Pengukuran Resiko
PPT Pengukuran Resiko
 

Semelhante a Manajemen Risiko Komputasi Awan untuk UMKM

Tugas sim, rahmat nurdiyanto, yananto mihadi putra,se,m. si, pemanfaatan sist...
Tugas sim, rahmat nurdiyanto, yananto mihadi putra,se,m. si, pemanfaatan sist...Tugas sim, rahmat nurdiyanto, yananto mihadi putra,se,m. si, pemanfaatan sist...
Tugas sim, rahmat nurdiyanto, yananto mihadi putra,se,m. si, pemanfaatan sist...rahmatnurdiyanto11
 
Economic Leadership in Financial Technology
Economic Leadership in Financial TechnologyEconomic Leadership in Financial Technology
Economic Leadership in Financial TechnologyBimo Tyasono
 
SIM, Fadila Rahma, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Implementasi Sistem Info...
SIM, Fadila Rahma, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Implementasi Sistem Info...SIM, Fadila Rahma, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Implementasi Sistem Info...
SIM, Fadila Rahma, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Implementasi Sistem Info...Universitas Mercu Buana
 
PERAN PROFESI AKUNTAN BERKUALITAS, KOMPETITIF DAN INTERGRITAS (Akademisi).pptx
PERAN PROFESI AKUNTAN BERKUALITAS, KOMPETITIF DAN INTERGRITAS (Akademisi).pptxPERAN PROFESI AKUNTAN BERKUALITAS, KOMPETITIF DAN INTERGRITAS (Akademisi).pptx
PERAN PROFESI AKUNTAN BERKUALITAS, KOMPETITIF DAN INTERGRITAS (Akademisi).pptxYulisaLin
 
Seminar TIK Indosat - 17/12/'14 - Presentasi EII - Prof Suhono
Seminar TIK Indosat - 17/12/'14 - Presentasi EII - Prof SuhonoSeminar TIK Indosat - 17/12/'14 - Presentasi EII - Prof Suhono
Seminar TIK Indosat - 17/12/'14 - Presentasi EII - Prof SuhonoIwan S
 
Sumber daya sistem informasi untuk persaingan keunggulan pada bank bca
Sumber daya sistem informasi untuk persaingan keunggulan pada bank bcaSumber daya sistem informasi untuk persaingan keunggulan pada bank bca
Sumber daya sistem informasi untuk persaingan keunggulan pada bank bcaAzhyqaRereanticaMart
 
ojk-regulasi-fintech-pada-era-industri-4.pdf
ojk-regulasi-fintech-pada-era-industri-4.pdfojk-regulasi-fintech-pada-era-industri-4.pdf
ojk-regulasi-fintech-pada-era-industri-4.pdfHibahGigih1
 
Sim , riskiyanto pratama, hapzi ali, manajemen,universitas mercubuana 2017
Sim , riskiyanto pratama, hapzi ali, manajemen,universitas mercubuana 2017Sim , riskiyanto pratama, hapzi ali, manajemen,universitas mercubuana 2017
Sim , riskiyanto pratama, hapzi ali, manajemen,universitas mercubuana 2017Riskiyanto Pratama
 
Fintech Indonesia Fintech Indonesia Fint
Fintech Indonesia Fintech Indonesia FintFintech Indonesia Fintech Indonesia Fint
Fintech Indonesia Fintech Indonesia Fintyenny940246
 
SIM, Fadila Rahma, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Analisis dan Perancangan...
SIM, Fadila Rahma, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Analisis dan Perancangan...SIM, Fadila Rahma, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Analisis dan Perancangan...
SIM, Fadila Rahma, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Analisis dan Perancangan...Universitas Mercu Buana
 
Quiz2_EllaDwi_Prof. Dr Hapzi Ali,MM,CMA_SIPI_Universitas Mercubuana Jakarta, ...
Quiz2_EllaDwi_Prof. Dr Hapzi Ali,MM,CMA_SIPI_Universitas Mercubuana Jakarta, ...Quiz2_EllaDwi_Prof. Dr Hapzi Ali,MM,CMA_SIPI_Universitas Mercubuana Jakarta, ...
Quiz2_EllaDwi_Prof. Dr Hapzi Ali,MM,CMA_SIPI_Universitas Mercubuana Jakarta, ...Ella Dwi Septianingsih
 
SIPI,Hajuini,Hapzi Ali,Artikel uas pengendalian internal sistem informasi dal...
SIPI,Hajuini,Hapzi Ali,Artikel uas pengendalian internal sistem informasi dal...SIPI,Hajuini,Hapzi Ali,Artikel uas pengendalian internal sistem informasi dal...
SIPI,Hajuini,Hapzi Ali,Artikel uas pengendalian internal sistem informasi dal...HAJUINI ZEIN
 
Tugas sim ke 3 sandra kartika sari-yananto mihadi putra, se, m.si , pemanfaat...
Tugas sim ke 3 sandra kartika sari-yananto mihadi putra, se, m.si , pemanfaat...Tugas sim ke 3 sandra kartika sari-yananto mihadi putra, se, m.si , pemanfaat...
Tugas sim ke 3 sandra kartika sari-yananto mihadi putra, se, m.si , pemanfaat...Sandra Kartika Sari
 
13. sim, ressy ika ariana, hapzi ali, analisis dan perancangan sistem informa...
13. sim, ressy ika ariana, hapzi ali, analisis dan perancangan sistem informa...13. sim, ressy ika ariana, hapzi ali, analisis dan perancangan sistem informa...
13. sim, ressy ika ariana, hapzi ali, analisis dan perancangan sistem informa...Ressy Ika Ariana
 
TUGAS SIM, UTARI ANATAYA, YANANTO MIHADI PUTRA SE, M.Si,PENGGUNAAN TEKNOLOGI ...
TUGAS SIM, UTARI ANATAYA, YANANTO MIHADI PUTRA SE, M.Si,PENGGUNAAN TEKNOLOGI ...TUGAS SIM, UTARI ANATAYA, YANANTO MIHADI PUTRA SE, M.Si,PENGGUNAAN TEKNOLOGI ...
TUGAS SIM, UTARI ANATAYA, YANANTO MIHADI PUTRA SE, M.Si,PENGGUNAAN TEKNOLOGI ...UtariAnataya
 
SIPI,UTS,Hajuini,Hapzi Ali, Implementasi Sistem Informasi pada Bank BNI,Unive...
SIPI,UTS,Hajuini,Hapzi Ali, Implementasi Sistem Informasi pada Bank BNI,Unive...SIPI,UTS,Hajuini,Hapzi Ali, Implementasi Sistem Informasi pada Bank BNI,Unive...
SIPI,UTS,Hajuini,Hapzi Ali, Implementasi Sistem Informasi pada Bank BNI,Unive...HAJUINI ZEIN
 

Semelhante a Manajemen Risiko Komputasi Awan untuk UMKM (20)

E gov keamanan informasi 3 okt 2016 - kpk
E gov   keamanan informasi 3 okt 2016 - kpkE gov   keamanan informasi 3 okt 2016 - kpk
E gov keamanan informasi 3 okt 2016 - kpk
 
Tugas sim, rahmat nurdiyanto, yananto mihadi putra,se,m. si, pemanfaatan sist...
Tugas sim, rahmat nurdiyanto, yananto mihadi putra,se,m. si, pemanfaatan sist...Tugas sim, rahmat nurdiyanto, yananto mihadi putra,se,m. si, pemanfaatan sist...
Tugas sim, rahmat nurdiyanto, yananto mihadi putra,se,m. si, pemanfaatan sist...
 
Economic Leadership in Financial Technology
Economic Leadership in Financial TechnologyEconomic Leadership in Financial Technology
Economic Leadership in Financial Technology
 
SIM, Fadila Rahma, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Implementasi Sistem Info...
SIM, Fadila Rahma, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Implementasi Sistem Info...SIM, Fadila Rahma, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Implementasi Sistem Info...
SIM, Fadila Rahma, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Implementasi Sistem Info...
 
Pertemuan 2.pptx
Pertemuan 2.pptxPertemuan 2.pptx
Pertemuan 2.pptx
 
PERAN PROFESI AKUNTAN BERKUALITAS, KOMPETITIF DAN INTERGRITAS (Akademisi).pptx
PERAN PROFESI AKUNTAN BERKUALITAS, KOMPETITIF DAN INTERGRITAS (Akademisi).pptxPERAN PROFESI AKUNTAN BERKUALITAS, KOMPETITIF DAN INTERGRITAS (Akademisi).pptx
PERAN PROFESI AKUNTAN BERKUALITAS, KOMPETITIF DAN INTERGRITAS (Akademisi).pptx
 
Seminar TIK Indosat - 17/12/'14 - Presentasi EII - Prof Suhono
Seminar TIK Indosat - 17/12/'14 - Presentasi EII - Prof SuhonoSeminar TIK Indosat - 17/12/'14 - Presentasi EII - Prof Suhono
Seminar TIK Indosat - 17/12/'14 - Presentasi EII - Prof Suhono
 
Sumber daya sistem informasi untuk persaingan keunggulan pada bank bca
Sumber daya sistem informasi untuk persaingan keunggulan pada bank bcaSumber daya sistem informasi untuk persaingan keunggulan pada bank bca
Sumber daya sistem informasi untuk persaingan keunggulan pada bank bca
 
ojk-regulasi-fintech-pada-era-industri-4.pdf
ojk-regulasi-fintech-pada-era-industri-4.pdfojk-regulasi-fintech-pada-era-industri-4.pdf
ojk-regulasi-fintech-pada-era-industri-4.pdf
 
299 686-1-pb
299 686-1-pb299 686-1-pb
299 686-1-pb
 
Sim , riskiyanto pratama, hapzi ali, manajemen,universitas mercubuana 2017
Sim , riskiyanto pratama, hapzi ali, manajemen,universitas mercubuana 2017Sim , riskiyanto pratama, hapzi ali, manajemen,universitas mercubuana 2017
Sim , riskiyanto pratama, hapzi ali, manajemen,universitas mercubuana 2017
 
Sistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemenSistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemen
 
Fintech Indonesia Fintech Indonesia Fint
Fintech Indonesia Fintech Indonesia FintFintech Indonesia Fintech Indonesia Fint
Fintech Indonesia Fintech Indonesia Fint
 
SIM, Fadila Rahma, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Analisis dan Perancangan...
SIM, Fadila Rahma, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Analisis dan Perancangan...SIM, Fadila Rahma, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Analisis dan Perancangan...
SIM, Fadila Rahma, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Analisis dan Perancangan...
 
Quiz2_EllaDwi_Prof. Dr Hapzi Ali,MM,CMA_SIPI_Universitas Mercubuana Jakarta, ...
Quiz2_EllaDwi_Prof. Dr Hapzi Ali,MM,CMA_SIPI_Universitas Mercubuana Jakarta, ...Quiz2_EllaDwi_Prof. Dr Hapzi Ali,MM,CMA_SIPI_Universitas Mercubuana Jakarta, ...
Quiz2_EllaDwi_Prof. Dr Hapzi Ali,MM,CMA_SIPI_Universitas Mercubuana Jakarta, ...
 
SIPI,Hajuini,Hapzi Ali,Artikel uas pengendalian internal sistem informasi dal...
SIPI,Hajuini,Hapzi Ali,Artikel uas pengendalian internal sistem informasi dal...SIPI,Hajuini,Hapzi Ali,Artikel uas pengendalian internal sistem informasi dal...
SIPI,Hajuini,Hapzi Ali,Artikel uas pengendalian internal sistem informasi dal...
 
Tugas sim ke 3 sandra kartika sari-yananto mihadi putra, se, m.si , pemanfaat...
Tugas sim ke 3 sandra kartika sari-yananto mihadi putra, se, m.si , pemanfaat...Tugas sim ke 3 sandra kartika sari-yananto mihadi putra, se, m.si , pemanfaat...
Tugas sim ke 3 sandra kartika sari-yananto mihadi putra, se, m.si , pemanfaat...
 
13. sim, ressy ika ariana, hapzi ali, analisis dan perancangan sistem informa...
13. sim, ressy ika ariana, hapzi ali, analisis dan perancangan sistem informa...13. sim, ressy ika ariana, hapzi ali, analisis dan perancangan sistem informa...
13. sim, ressy ika ariana, hapzi ali, analisis dan perancangan sistem informa...
 
TUGAS SIM, UTARI ANATAYA, YANANTO MIHADI PUTRA SE, M.Si,PENGGUNAAN TEKNOLOGI ...
TUGAS SIM, UTARI ANATAYA, YANANTO MIHADI PUTRA SE, M.Si,PENGGUNAAN TEKNOLOGI ...TUGAS SIM, UTARI ANATAYA, YANANTO MIHADI PUTRA SE, M.Si,PENGGUNAAN TEKNOLOGI ...
TUGAS SIM, UTARI ANATAYA, YANANTO MIHADI PUTRA SE, M.Si,PENGGUNAAN TEKNOLOGI ...
 
SIPI,UTS,Hajuini,Hapzi Ali, Implementasi Sistem Informasi pada Bank BNI,Unive...
SIPI,UTS,Hajuini,Hapzi Ali, Implementasi Sistem Informasi pada Bank BNI,Unive...SIPI,UTS,Hajuini,Hapzi Ali, Implementasi Sistem Informasi pada Bank BNI,Unive...
SIPI,UTS,Hajuini,Hapzi Ali, Implementasi Sistem Informasi pada Bank BNI,Unive...
 

Último

Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelTogel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelHaseebBashir5
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaHaseebBashir5
 
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024DarmiePootwo
 
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxPPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxvickrygaluh59
 
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptxAndiAzhar9
 
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfPritaRatuliu
 
Presentasi Root Cause Diagram bandung ppt
Presentasi Root Cause Diagram bandung pptPresentasi Root Cause Diagram bandung ppt
Presentasi Root Cause Diagram bandung pptAkuatSupriyanto1
 
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docxCONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docxKartikaFebrianti1
 
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank TerpercayaUnikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercayaunikbetslotbankmaybank
 
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.pptMANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.pptnugrohoaditya12334
 
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxRISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxerlyndakasim2
 
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiCimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiHaseebBashir5
 
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.pptIjlalMaulana1
 
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaasaw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaNovaRuwanti
 
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptxerlyndakasim2
 
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)DenniPratama2
 
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangContoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangRadhialKautsar
 
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak""Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"HaseebBashir5
 
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Baratsenapananginterbaik2
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...gamal imron khoirudin
 

Último (20)

Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelTogel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
 
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
 
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxPPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
 
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
 
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
 
Presentasi Root Cause Diagram bandung ppt
Presentasi Root Cause Diagram bandung pptPresentasi Root Cause Diagram bandung ppt
Presentasi Root Cause Diagram bandung ppt
 
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docxCONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
 
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank TerpercayaUnikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
 
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.pptMANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
 
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxRISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
 
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiCimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
 
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
 
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaasaw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
 
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
 
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
 
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangContoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
 
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak""Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
 
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
 

Manajemen Risiko Komputasi Awan untuk UMKM

  • 1. e-indonesia initiative 7 13 Juni 2011 Bandung MANAJEMEN RISIKO PENERAPAN KOMPUTASI AWAN UNTUK UMKM Oleh : Nurmaya Widuri Universitas Indonesia
  • 2. Latar Belakang Pendahuluan Peluang Tantangan e-indonesia initiative 7 ,2011 Globalisasi Gejolak perekonomian global Kompetisi yang semakin ketat Potensi sumber daya alam yang tersebar Pertumbuhan perekonomian positif Penetrasi teknologi informasi Indonesia memiliki wilayah yang luas dengan berbagai potensi alam yang Melimpah. Pemberdayaan sumberdaya lokal yang optimal mampu membantu masyarakat menuju kemandirian ekonomi.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Manajemen Risiko Analisis e-indonesia initiative 7 ,2011 Mengapa Manajemen Risiko ???? Proses Bisnis RISIKO Sasaran Bisnis Tujuan Jangka Panjang Kekuatan Eksternal Kekuatan Internal Sasaran Risiko Pengendalian Tanpa peran Teknologi Informasi & Komunikasi (TIK) Penerapan komputasi awan pada UMKM Sumber Risiko
  • 10. Manajemen Risiko Analisis e-indonesia initiative 7 ,2011 Identifikasi Faktor Eksternal Utama 1 Kekuatan Ekonomi UMKM "kebal" terhadap gejolak ekonomi Pergeseran sistem ke arah "innovation Economics" 2 Kekuatan Sosial, Budaya, Demografi dan Lingkungan Gaya hidup e-life style Pertumbuhan positif jumlah pengguna internet Tingkat pendidikan masyarakat 3 Kekuatan Politik, Pemerintahan, dan Hukum Dukungan pada implementasi cloud computing pada UMKM relatif masih rendah dibandingkan dengan di Korea Selatan Akses UMKM terhadap lembaga keuangan masih sulit karena beberapa sebab Belum ada payug hukum tentang keamanan informasi yang melindungi keamanan data / informasi dan sistem pembayaran elektronik 4 Kekuatan Teknologi Ketergantungan dalam negeri pada teknologi produksi luar ICT yang handal dengan harga terjangkau dan hemat energi Potensi "green energy" yang besar dan dukungan teknologi pembangkit Ketersediaan teknologi yang handal guna mendukung cloud computing Menuju ketersediaan jaringan backbone broadband di seluruh Indonesia 5 Kekuatan Kompetitif Penguasaan pasar oleh SME di Korea Selatan, Cina dan negara-negara lain Kolaborasi dengan pesaing untuk mengembangkan produk penetrasi pasar dan pembuatan produk-produk baru
  • 11. Manajemen Risiko Analisis e-indonesia initiative 7 ,2011 Identifikasi Faktor Internal Utama 1 Manajemen Multi shareholder Struktur organisasi UMKM yang 'sederhana' 2 Pemasaran Masih minimnya riset pemasaran di UMKM Peluang melakukan pemasaran secara on-line Saluran distribusi yang belum memadai 3 Keuangan Penghematan CAPEX dan OPEX dalam menghasilkan produk berkualitas dengan harga kompetitif 4 Produksi Jenis usaha padat karya Inovasi sistem produksi berbasis IT OPEX yang lebih rendah Efisiensi dan efektifitas produksi 5 Penelitian & Pengembangan Fasilitas untuk melakukan riset untuk pengembangan produk masih kurang tersedia Untuk IT, tidak membutuhkan biaya dan hasilnya 'sudah tersedia di cloud' 6 Sistem Informasi Manajemen Didukung sistem informasi yang efisien dan efektif
  • 12.
  • 13. Manajemen Risiko Analisis e-indonesia initiative 7 ,2011 Identifikasi Risiko Risiko Makro Risiko Mikro No RISIKO Level 1 Keamanan data/informasi elektronik termasuk keamanan sistem pembayaran elektronik High 2 Dukungan lembaga keuangan bagi pengembangan UMKM High 3 Penguasaan pasar oleh SME luar negeri di pasar global dan dalam negeri High No RISIKO Level 1 Sumber Daya Manusia yang kurang memadai untuk mengoperasikan teknoogi ini High 2 Gagalnya operasional teknologi informasi harian High 3 Infrastruktur jaringan yang belum memadai dan belum merata High 4 Kerusakan infrastruktur IT akibat lemahnya pemeliharaan High 5 Disaster Recovery & Backup Plan yang tidak memadai High 6 Minimnya pengetahuan untuk trouble shouting High 7 Jaringan ke server terganggu sehingga tidak bisa mengakses data High 8 Perbedaan kualitas hasil UMKM masih tinggi sehingga produk sulit diterima High 9 Kapasitas produksi masih terbatas sehingga kesulitan untuk delivery tepat waktu High 10 Kegagalan menjaga kerahasiaan, integritas, dan kehandalan data dan informasi High
  • 14. Manajemen Risiko Analisis e-indonesia initiative 7 ,2011 Aksi Pengendalian Risiko Risiko Makro Risiko Mikro No Aksi Pengendalian Risiko 1 Menerbitkan undang-undang tentang sistem manajemen keamanan informasi, salah satunya mengacu pada ISO 27001 2 Mengkaji kembali kebijakan penyaluran kredit kepada UMKM dan manajemen risiko kredit perbankan 3 Membangun kompetensi inti UMKM Indonesia untuk dapat bersaing dan berkolaborasi dengan SME asing No Aksi Pengendalian Risiko 1 Menentukan Person in Charge untuk mengoperasikan teknologi ini di sisi UMKM dan mengadakan training untuk menggunakannya 2 Mengidentifikasikan data operasi mana saja yang perlu di simpan di server cloud, mana yang perlu disimpan di secara domestik sesuai dengan tingkat kepentingannya. Data yang sangat penting sebaiknya di back-up secara terpisah dari sistem cloud 3 Pemerataan infrastruktur jaringan backbone internet 4 Mendisain alur kerja yang dapat memiliki alternatif operasional ketika infrastruktur IT sedang tidak bisa beroperasi 5 Membuat prosedur Disaster Recovery& Backup Plan yang terintegrasi dengan kegiatan sehari-hari 6 Membuat program training dan pemantauan yang berkelanjutan 7 Menyiapkan alternatif penyimpanan data 8 Mengadakan penyuluhan dan pelatihan tetap secara berkala
  • 15.
  • 16. Kesimpulan e-indonesia initiative 7 ,2011 Penerapan proses-proses manajemen risiko yang baik pada penerapan komputasi awan untuk UMKM merupakan kunci penting untuk mencapai keberhasilan Keunggulan Kompetitif Cloud Computing sebagai salah satu enabler menuju kemandirian dan pertumbuhan ekonomi jangka panjang yang konsisten  memfasilitasi penciptaan barang2 inovatif berkualitas dan berdaya saing tinggi RISIKO
  • 17. Terima Kasih e-Indonesia Initiative 7 Aula Barat ITB, Bandung 13 Juni 2011 e-indonesia initiative 7 ,2011
  • 18.