Presentación con las áreas de acción de InnovaChile, Corfo

1. Emprendedores: Heroes del Desarrollo Adrian Magendzo Abril 2009

2. Acuicultura Organización de InnovaChile Cluster Minero e Infraestructura Industria Alimentaria Emprendimiento Innovador Difusión y Transferencia Tecnológica Innovación Empresarial Innovación d e Inter é s Público TICs Biotecnología, Energía y Medioambiente Otras áreas tecnológicas Turismo Intereses Especiales Dirección Ejecutiva CONSEJO DIRECTIVO (Público - Privado) EMPRESAS / EMPRENDEDORES INSTITUTOS Y CENTROS TECNOLÓGICOS, UNIVERSIDADES

4. Si se aburre  Una solución posible

5. Desarrollo Sí o Sí

7. Chile: Desempeño – Factores de Competitividad WEF Global Competitiveness Index 2007-2008 Posición en el ranking 14 28 29 31 32 42 42 70 12 Ranking global Macroeconomía Eficiencia del mercado laboral Eficiencia del mercado de bienes Instituciones Infraestructura Sofisticación de negocios Preparación tecnológica Ed. Superior y Capacitación Innovación Salud y Ed. Primaria FACTORES 27 45 70 42

8. Que es Innovacion? Aumento de Productividad I + D $$ Conocimiento Innovacion Innovación es el instrumento especifico de emprendimiento. El acto que asigna recursos con una nueva capacidad para crear riqueza - Peter Drucker Riqueza

9. No es Innovador, no mira al mercado Si es Innovador  Mira al mercado

10. Claves en Innovación Capital Humano TALENTO Capital Intelectual IDEAS Capital Financiero $$ Talento no es obvio!! No basta con las ganas

11. Las empresas mueren

12. La mayoría de las compañías MUERE! Compañías productoras de tubos para pantallas de TV Años (1949 to 1970) Compañías de maquinas de escribir en USA Numero de compañías Años (1874 to 1936) Entrada Salida Total Source: Mastering the Dynamics of Innovation, Uttberback Compañías productoras de automóviles en USA Años (1900 to 1960) Entrada Salida Total Entrada Salida Total Numero de compañías Numero de compañías

15. Emprendimiento

16. Garages famosos de California Steve Jobs & Steve Wozniak Larry Page & Sergey Brin Bill Hewlett & David Packard

17. Ser empresario es Vacán!!

18. Israel – Un ejemplo de Innovación y emprendimiento apoyado por el estado. M$ 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 1992 1996 2000 Cítricos Software 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 1992 1996 2000 1993 Yozma USM$

19. Los Emprendedores

22. Quien es Emprendedor?? Administrador Emprendedor Inventor Promotor Creatividad Capacidades Gerenciales Alto Alto Bajo Bajo Source: J. Timmons, New Venture Creation, p. 25. Donde queremos estar??

24. Así lo vive el emprendedor… Como lo ayudamos? Mas Aun en nuestros países

25. Por qu é el Estado?

28. Emprendimiento Innovador

29. Proceso de Emprendimiento Redes varias Potencial Mercado Idea Oportunidad Proceso de Transformación Oportunidad Negocio Idea Negocio Inversión I+D ??????? Escalamiento MM Universidad y Centros Tecnológicos Corporativo Empresas Otros The wreaked problem . Jay Rao

30. La oportunidad. Como se mira? Source: Timmons, New Venture Creation Atractivo Alto Potencial Bajo Potencial Mercado Duele Débil, debe haber mucho desarrollo. Cosecha Cercano, alto margen Lejano, Bajo margen Competitividad Altas Barreras Presión severa de precios Equipo Fuerte, completo Débil o Inapropiada. Potencial Crecimiento Alto Bajo

31. Flujo de Caja Tiempo Fuente: Germán Echecopar (UAI) en base a Cardullo (1999) Salida a Bolsa Financiamiento semi-informal y más flexible Adquisiciones, fusiones y alianzas estratégicas FFF FONDOS PRIVADOS – CORFO FONDOS PÚBLICOS IPO Empresa consolidada Valle de la muerte Punto de equilibrio ÁNGELES INNOVA CHILE INCUBADORAS Etapas de evoluci ó n de una empresa y cadena de financiamiento Gestación Inicio Crecimiento Consolidación Capital semilla Capital de Riesgo Oferta pública Mercado de capitales

32. Cadena de Emprendimiento Dinámico A Incertidumbre Comercial B Empaquetam. Tecnológico C Financiación Privada Inicial D Escalamiento e Internacionalización Incubad. y SSAF $$ Agentes de Innovación $$ Match-Fund y apoyo admin. Aceleradora Prog. IC2 Utexas Cuasi capital Con Privados Esfuerzo Publico - Privado Incertidumbre Riesgo

33. A.- Incertidumbre Comercial Incubadoras TALENTO y CAP. SEMILLA

34. Que tienen en común estos mamíferos? Steve Jobs Larry Page y Sergey Brin Chad Hurley and Steven Chen

35. Todos Incubados!! Sequoia Capital Kleiner Perkins Caufield & Byers Sequoia Capital

37. INCUBADORAS DE NEGOCIOS VIGENTES TOTAL PROY. INCUBADORAS VIGENTES: 22 TOTAL PROY. INCUBADORAS FINANCIADAS: 26 Fuente: Sistemas Innova Chile. Otras Reg.: 16; 67% RM: 8; 33%

40. B.- Capital Semilla para Empaquetamiento Tecnológico

41. “ El valor de una idea esta en su uso” Thomas Edison

42. Transferencia Tecnológica Ciencia Mercado Transferencia OTT Incampus Agente Innovación Science Push Market Pull Conocimiento Producto Empaquetamiento

43. Innovación es Aprovechar oportunidades en el mercado Conocimiento Idea Mercado Valor Oportunidad de Negocio Empresas Start Ups Licencia SAP Equity SAP Push Pull SAP: Strategyc Aliance Partnership Emprendedor

44. C.- Redes de Inversionistas Angeles.

45. Dificil levantar $$ … Aghh!!

47. Empresas financiadas por Inversionistas Angeles

48. Algunos Mitos

49. Ángeles v/s VC’s “ The power of Angels” Kauffman Foundation. 2008 Ángel VC`s Etapa Start Up Cualquiera Interés Principal Emprendedor Negocio Control Influencia Control Asistencia Mentores “Arremangados” A administradores Tiempo Proceso 4-6 Meses 9 a 12 Meses Salida Pacientes 3 a 5 años

52. Inversionistas Angeles + Side-Cart Fund Corfo: 3 Fondo Empresas Emergentes 2 0.5 0.5 Red Inv. Ángeles Star-Up Subsidio Operación: Innova Corfo: 3 Ángeles: 1 Fondo: Intermediación Financiera

53. Algunas Claves

54. Emprendimiento Corporativo

56. Como Funciona?

58. Modelo 1: Externo Indirecto (GE) Empresa 1 Empresa 2 . . . Empresa N Fondo Spin-off’s Corporativo CVC Aceleradora 50%/50% Holding Spin off 2 Spin off N Spin off 1 Corfo Proveedor 1

60. Otros

62. Aperrar es la clave. Se gana en cada centimetro

63. Muchas Gracias

64. RETHINK PACKING BIOTECNOLÓGICO Viene de L1. EL objetivo es establecer las bases para iniciar la producción, comercialización y distribución del dispositivo protector de Uva de mesa Siempreverde Mercado: Productores/ Exportadores de Uva de mesa de exportación de calidad premium, uva de guarda y uva destinada a mercados de larga distancia (Asia). Beneficiaria: Rethink S.A. Patrocinador: OCTANTIS, Univ. Adolfo Ibañez Aporte INNOVA Chile: M$ 40.000 Costo total: M$ 45.000

65. PRODUCTOS ALIMENTICIOS PARA PERSONAS INTOLERANTES A LA GLUCOSA, GLUTEN Y LACTOSA Beneficiario: Héctor Alejandro Rodríguez Cárdenas Patrocinador: Austral Incuba – Universidad Austral de Chile Aporte INNOVA: M$ 6.000 Costo total: M$ 8.327 Fortalecimiento del plan y modelo de negocios de una empresa dedicada al desarrollo de productos alimenticios para personas intolerantes a la glucosa, gluten y lactosa.

66. Muy Importante fijar Políticas de Largo Plazo que no se alteren por coyunturas. El proceso es largo y n o hay que darse por vencido Esta es la actitud correcta hasta que lo logremos!!!

67. Muchas Gracias Adrian Magendzo Febrero 2008