2. �إ�صالح قطاع املياه وال�صرف ال�صحي
التحديات ب�ش�أن حتويل اخلدمة �إىل �شركات عامة
حالة الأردن
1 مهمة رقم 935 . Noعقد رقم ,00-53000-30-00-AFP-I
SEGURA/IP3 Partners LLC
�إن الأراء املعرب عنها يف هذه الن�رشة ال تعرب بال�رضورة عن �آراء الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية او احلكومه الأمريكية
3.
4. املخت�صرات
AWC �رشكة مياه العقبة
ASEZ منطقة العقبة االقت�صادية اخلا�صة
ASEZA �سلطة منطقة العقبة االقت�صادية اخلا�صة
GAM �أمانة عمان الكربى
GDP الناجت املحلي الإجمايل
GPS النظام العاملي لتحديد املواقع
JD الدينار الأردين
JVA �سلطة وادي الأردن
LEMA �إئتالف جتاري خا�ص م�س�ؤول عن عقد �إدارة املياه يف عمان الكربى . Lyonnaise، Montgonery Watson, Arabtechليما
LLC �رشكة حمدودة امل�س�ؤولية
Miyahuna مياهنا: �رشكة مياه الأردن
MOU مذكرة تفاهم
MWI وزارة املياه والري
N/A غري متاح �أو ال تنطبق
NRW املياه بال مردود
O&M الت�شغيل و ال�صيانة
PDT فريق تطوير امل�شاريع
PMU وحدة التخطيط و�إدارة امل�شاريع
PPP تعادل القوة ال�رشائية
PSP م�شاركة القطاع اخلا�ص
TA امل�ساعدة الفنية والتقنية
USAID الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية
3
WAJ �سلطة املياه الأردنية
الوحدات
KWH كيلو وات /�ساعة
Sq km كيلومرت مربع
�سعر �صرف العمالت
(�سعر ال�رصف اعتبارا من حزيران / يونيه 9002):
1 دوالر �أمريكي = 07.0 دينار �أردين
1 دينار �أردين = 24.1 دوالر �أمريكي
6. 73 الدرو�س امل�ستفادة: فالنتقا�سم النتائج ونتعلم املزيد 7
73 العر�ض والطلب على الإ�صالح يتطلب الإهتمام
73 الدعم ال�سيا�سي والتوجه املن�ضبط �أمران حا�سمان
83 احلاجة �إىل �إقامة حلقات تغذية راجعة
املالحق
93 امل�ؤ�رشات املعيارية - �رشكة مياه الأردن: ال�سنة املالية 4002 و 8002 1
04 �رشكة ليما ومياهنا: امل�ؤ�رشات املعيارية- ال�سنة املالية 4002 و 8002 2
14 مياهنا - خطة العمل الأوىل 3
44 مياهنا- تغيري خطط تعوي�ض العاملني 4
64 مياهنا- بناء العالمة التجارية 5
74 ال�سمات الع�رشملرافق املياه املدارة بفعالية 6
94 قائمة املراجع 7
اجلداول
51 العقبة - قاعدة معلومات العمالء لعام 2002 1
81 عمان- قاعدة معلومات الزبائن لعام 4002 2
81 عمان- �ساعات اخلدمة 3
اخملططات البيانية
32 مراحل ومنهجية امل�رشوع 1
42 عملية التحويل �إىل �رشكات: تقومي الإحداث الرئي�سية 2
92 �سمات منوج الأعمال ملياهنا 3
33 العالقات املرتابطة بني �سيا�سات املحكومة و�إدارة ال�رشكات و�سماتها 4
اإلطارات
5 9 مفهوم التحويل �إىل ال�رشكات 1
9 املباد�أ اال�سا�سي للتحول �إىل ال�رشكات 2
21 �إدارة املوارد املائية وتوفري خدمات املياة وال�رصف ال�صحي رقا�ص ال�ساعة يت�أرجح 3
13 �رشكة مياه العقبة - خدمات العمالء واالت�صال 4
53 جمل�س �إدارة م�ستقل و متنوع 5
7. جدول املحتويات املف�صل
ال�صفحة املحتوى الف�صل
6 متهيد
7 �شكر وعرفان
8 مقدمة
01 الأردن: ندرة املياة وبعد اقت�صادي مهمل 1
01 دولة بنمو �سكاين مرتفع
11 �إدارة عامة بدرجة عالية من املركزية
11 القيود البيئية الهامة
11 البعد الإقت�صادي املهم
11 مناحي ال�سيا�سات املائية
31 ملاذا الإ�صالح يف العقبة وعمان 2
31 مدينتان هامتان مع اختالفات جوهرية
41 ملاذا الإ�صالح
41 احلكومة كالعب رئي�سي يف قطاع املياه وال�رصف ال�صحي
51 العقبة: مكتب فرعي مع قليل من اال�ستقاللية ونوعية خدمة جيدة
71 عمان: حوافز غري كافية ، ا�ستقاللية ونوعية اخلدمات فيها
32 العملية: الأ�صالح املن�ضبط النهج 3
12 الطلب على الإ�صالح
12 الدعم ال�سيا�سي القوي
22 املجاالت الآمنة لتبادل املعرفة
22 امل�ساعدة املتخ�ص�صة
نهج منظم للإ�صالح 4
22
52 عملية الإختيار: اي جهة �ستتاثر م�صاحلها 4
52 االختيار بني القطاعني العام واخلا�ص
62 القول والواقع : احلفاظ على الو�ضع الراهن
62 حوكمة ال�رشكات
72 الرتتيبات املالية
72 العمليات
82 توفري اخلدمات
03 �إن�شاء �شركة: العناية بالتفا�صيل 5
03 املرحلة التح�ضريية: النهج الرباجمتي/ العملي
13 �إعداد ال�رشكات للم�ستقبل
33 هل �ستتمكن �رشكة مياهنا و�رشكة مياه العقبة من تلبية الطموحات؟
43 التحدي: تنفيذ ال�سيا�سات امل�ستجيبة و الإدارة الفعالة 6
63 مفاتيح جناح الإدارة
8. �شكر وعرفان
تعرب 3 SEGURA/IPعن تقديرها للجهات والوكاالت التالية ، وادارتها العليا وموظفيها ملا قدموه من دعم خالل �إعداد هذه الدرا�سة:
اململكة الأردنية الها�شمية ، وزارة املياه والري ، و�سلطة املياه يف الأردن ، وحدة التخطيط و�إدارة امل�شاريع، و�سلطة منطقة العقبة االقت�صادية
اخلا�صة ، و�رشكة مياه العقبة ، و�رشكة مياه االردن (مياهنا) ، والوكالة الأمريكية للتنمية الدولية .USAID
كما ت�شكر ال�سيد Bernardo Gomezوا�ضع هذه الدرا�سة ، و اال�ست�شاري ،Meredith Griggsو�أع�ضاء الفريق اال�ست�شاري
الذي �ساهم يف عملية التحويل �إىل �رشكات حيث قدم الفريق تعليقات واقرتاحات قيمة ب�ش�أن الدرا�سة. وهم : , Tarek Tarawneh
Paul Cuminskey , Guillermo Yepes , Jose Valdez . Jorge Segura , Roger Patrick
,Ibrahim Alqam , Hector Arduzو Tatiana Prada
7
9. متهيد
ي�رس الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية �أن تقدم هذه الدرا�سة عن كيفية حتويل املياه وال�رصف ال�صحي واملرافق العامة يف العقبة وعمان
الكربى (عمان) �إىل �رشكات. الدرا�سة موجهة اىل القادة يف الأردن واخلارج الذين يرغبون يف النظر بتجارب الآخرين ب�ش�أن تنفيذ الإ�صالح.
والدرا�سة جزء من مبادرة �أو�سع لهيئة الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية هدفها حتليل ون�رش املمار�سات يف جمال حتويل مرافق املياه العامة
اىل �رشكات.
�أن التعلم التنظيمي جزء �أ�سا�سي من مهمة الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية. والهدف من هذا التعليم لي�س لتح�سني امل�شاريع الفردية فقط
بل �أي�ضا جلعل النتائج متاحة جلمهور وا�سع ، وذلك حلفز تفكري امل�صلحني املحتملني وتوليد ا�ستنتاجات �أولية ب�ش�أن عنا�رص الإ�صالحات
الناجحة وغري الناجحة
لي�ست هذه الدرا�سة مثاال على ق�صة جناح ، وال هي �أكرث احللول الأجنع للق�ضايا التي تواجه هذا القطاع. فهي درا�سة تو�ضح كل من
�إمكانيات وقيود ال�سيا�سات العامة وحماوالت الإ�صالح. وبالطبع ، ف�إن �إمكانات وقيود ال�سيا�سات العامة تختلف اختالفا كبريا من بلد �إىل
�آخر. ومع ذلك ، هناك درو�س ميكن ا�ستخال�صها من جانب �صناع القرار من خالل تبادل الآراء حول جتاربهم.
3 SEGURA/IPهي من قام بالدرا�سة احلالية وهي تعمل كا�ست�شاري لعملية عمان. وكانت �رشكة Chemonicsالدولية هي اال�ست�شاري
ملدينة العقبة. وتعتمد الدرا�سة اعتمادا �شديدا على تقارير 3 SEGURA/IPو Chemonicsامل�شار �إليها يف تلك املراجع.
يوليو 9002
6
10. املربع 2 املربع 1
املبد�أ الأ�سا�سي للتحول اىل �شركات مفهوم التحول �إىل �شركات
�أن املبد�أ املوجه للتحول اىل �رشكات هو نية التمتع التحول �إىل �رشكات عامة مملوكة للحكومة هي العملية التي يتم من خاللها
باملزايا اخلا�صة التي تتمتع بها �رشكة خا�صة مبا يف ذلك حتويل مزود اخلدمة من القطاع العام اىل �رشكة خا�صة ذات توجه جتاري.
الكفاءة والإنتاجية واال�ستدامة املالية مع �إبقاء امل�ساءلة ي�شمل التحول عادة ثالثة �أن�شطة حممية من التدخل اخلارجي: (1) �إن�شاء
للحكومة. فال�رشكة التي مت حتويلها بنجاح �ستكون هوية قانونية متميزة لل�رشكة يكون دور احلكومة الوحيد يف ظلها حمدد
قادرة �أن تظهر نتائج �أداء ايجابية �أو حم�سنة. بو�ضوح على �أنها املالك ؛ (2) الف�صل بني �أ�صول ال�رشكة وعملياتها
امل�صدر : الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية /.ARD و�أمورها املالية عن عمليات احلكومة و (3) تطوير توجه جتاري وا�ستقالل
مرجع �سابق �سبق ذكره. �إداري يف الوقت الذي تبقى فيه امل�ساءلة للحكومة واجلمهور.
امل�صدر : الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية / .ARDمرجع �سابق
�سبق ذكره.
الكيفية التي جرت فيها العملية ب�ش�أن: القادة، تنطلق هذه الدرا�سة من فر�ضية مفادها كان التحول �إىل �رشكات يف العقبة وعمان
وامل�ؤ�س�سة، واالختيارات. وخل�صت الدرا�سة �أن مفتاح فهم عملية الإ�صالح هوتقدير عملية معقدة. �ضمت م�سئولني حكوميني
�إىل ا�ستعرا�ض التحديات املنتظرة والدرو�س نوايا الالعبني الأ�سا�سيني للم�س�ألة3. رفيعي امل�ستوى، وانطوت على م�ساعدة
امل�ستفادة على �أمل �أن يتمكن وا�ضعيها من وبناء عليه ، وبعد حتديد ظروف البلد تقنية، وعمل من�ضبط بناء بني امل�ؤ�س�سات
توجيه �صناع القرار والقائمني على العمل يف 9 و ظروف العقبة وعمان على وجه احلكومية والوكالة الأمريكية للتنمية
االردن ويف اخلارج. اخل�صو�ص ت�صف الدرا�سة املوا�ضيع الدولية، و اال�ست�شاريني. ويف كثري من
التي واجهها القطاع قبل عملية التحول الأحيان، تطلب االمر مفاو�ضات بو�ساطة
اىل �رشكات، وبعد ذلك نظرت الدرا�سة يف من مكتب رئي�س الوزراء وجمل�س الوزراء.
التحول �إىل �رشكات عملية معقدة. وكثريا ما تطلبت املفاو�ضات و�ساطة من مكتب رئي�س الوزراء وجمل�س الوزراء.
3. وهذه املنهجية مت اختيارها تبع ًا ل بروملي. مرجع �سبق ذكره و�شمال �سبق ذكره
11. مقدمة
«... ميكن اعتبار �أن الدافع الرئي�سي للتغيري امل�ؤ�س�سي هو �إعادة لتوزيع الفر�ص االقت�صادية»1.
ففي عام 0002، قامت حكومة الأردن ب�إن�شاء منطقة العقبة االقت�صادية اخلا�صة. فالتغيريات امل�ؤ�س�سية امل�ضمنة يف �إن�شاء املنطقة فتحت
�ألأبواب لتغيريات �أخرى كبرية يف الأردن كان بع�ضها ي�ؤثر على قطاع املياه وال�رصف ال�صحي.
وقبل �أن�شاء املنطقة كانت الوكاالت احلكومية املركزية م�س�ؤولة عن و�ضع و�إدارة امليناء واملطار وخدمات املرافق، مبا يف ذلك املياه وال�رصف
ال�صحي. �أفرز قانون �إن�شاء املنطقة حتديا مبا�رشا للو�ضع الراهن لأنه خ�ص�ص هذه امل�س�ؤولية �رصاحة ل�سلطة منطقة العقبة االقت�صادية
اخلا�صة .
�أن الفر�ص التي يتيحها قانون منطقة العقبة االقت�صادية اخلا�صة لأ�صحاب امل�شاريع2 يف املنظمات االقت�صادية وال�سيا�سية يف العقبة قد
اعتربها الكثريون تهديدا للم�ؤ�س�سات املركزية احلكومية العاملة يف املدينة. وبناء على ذلك، جرت مفاو�ضات مكثفة بني الطرفني لإيجاد
�سبل لتنفيذ القانون وحماية م�صالح كل منهما. وكان حتويل خدمات املياه وال�رصف ال�صحي �إىل �رشكة جزءا من هذه املفاو�ضات. وكانت
الأطراف املتفاو�ضة هي وزارة املياه والري و�سلطة املياه من جانب و�سلطة منطقة العقبة االقت�صادية اخلا�صة من جهة �أخرى.
لقد كان ل�سابقة العقبة �أثار على قطاع املياه ككل كما كانت عامال رئي�سيا يف حتويل اخلدمات يف عمان �إىل �رشكة عامة. ومت حتويل اخلدمات
يف العقبة �إىل �رشكة يف عام 4002 ويف عمان يف عام 7002.
فالتحول اىل �رشكات يف �سياق هذه الدرا�سة يعني ت�أ�سي�س �رشكات مياه و�رصف �صحي مملوكة للحكومة لتحل حمل امل�ؤ�س�سات القائمة.
ففي العقبة �أن�ش�أت احلكومة �رشكة مياه العقبة لتحل حمل امل�ؤ�س�سة احلكومية املركزية (�سلطة املياه) ، �أما يف عمان ف�أ�س�ست احلكومة مياهنا
لتحل حمل ليما ، وهي �رشكة خا�صة تعمل مبوجب عقد �إدارة مع �سلطة املياه.
تقدم الدرا�سة التي مولتها الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية عام 6002 تعريفا لعملية التحول �إىل �رشكات وتعريف مببدئها الرئي�سي.
انظر الإطارين 1 و 2. كما تقدم نف�س الدرا�سة جتارب �سبع مرافق مياه مت حتويلها اىل �رشكات ، مبا فيها العقبة. وهي : AQUA
بولندا ؛ COPASAالربازيل ، �رشكة مياه جوهان�سربغ يف جنوب �أفريقيا ؛ وال�رشكة الوطنية ملياه ال�رشب وال�رصف ال�صحي يف �أوغندا،
ومياه �سيدين يف �أ�سرتاليا.
8
1. برو�سل. دانيل , Sufficient Reason, Volitional Pragratism, and the Meaning of Economic Institutionsجامعة برن�ستون بر�س، 6002. �ص9.
2. م�صطلح �أ�صحاب امل�شاريع يف هذه الدرا�سة ي�شري �إىل جمموعة من الأفراد والأفراد القادرين على الت�أثري يف قطاع عمليات اتخاذ القرار. انظر �شمال، دو جال�س �سي.
ْ .Understanding Process of Economic Changeجامعة برن�ستون بر�س، 5002.
12. وعلى الرغم من البعد االقت�صادي لق�ضايا مناحي ال�سيا�سات املائية القيود البيئية الهامة
كانت �إحدى نتائج �سيا�سات احلكومة يف املياه (عدم التوازن بني العر�ض والطلب)،
ت�شكل ندرة املياه عائقا كبريا امام التنمية
قطاع املياه على مدار ال�سنوات املا�ضية فقد ان�صب تركيز التدخل احلكومي يف
االقت�صادية يف الأردن. فعلى �أ�سا�س ن�صيب
هذا القطاع على تنظيم االجراءات املتعلقة
تتمحور حول تطوير جهات ال�سيا�سات الفرد فالأردن واحد من البلدان ذات
بال�سيا�سات املائية، وعلى تخ�صي�ص
املائية املكونة من هيكل معقد من امل�ؤ�س�سات امل�ستويات املتدنية من املوارد املائية يف
املوارد املتاحة �إداريا.ومن �أهم عنا�رص
الر�سمية وغري الر�سمية التي خرجت �إىل حيز العامل. ويف عام 7002 7 قدرة احلكومة املياه
تدخل احلكومة قيامها بتحديد �أ�سعار املياه
الوجود نتيجة لهذه ال�سيا�سات9، وحتدد هذه املتاحة ب541 م3 للفرد يف ال�سنة تتناق�ص
وتخ�صي�ص املوارد املالية واملائية على �أ�سا�س
الهيكلية الالعبني ال�سيا�سيني واالقت�صاديني الكمية تدريجيا نتيجة للنمو ال�سكاين.
معايري �سيا�سية بدال من الرتكيز على املعايري
الهامني و�أي منهم �ستلقى خياراته االهتمام والتقديرات لعام 5202 هي 001م3 للفرد
االقت�صادية واملالية. وقد �أدت هذه املمار�سة
وكيفية تنفيذ هذه اخليارات. يف ال�سنة مما ي�ضع الأردن يف فئة البلدان
بدورها �إىل م�ستويات تعرفة منخف�ضة جدا
امل�ؤ�س�سة الرئي�سية امل�سئولة عن ق�ضايا املياه التي تعاين من نق�ص حاد يف املياه. ويعترب
ال تغطي التكاليف املالية �أوالبيئية و�أقل
يف الوقت احلا�رض هي وزارة املياه والري البلد فقريا يف املوارد املائية ان كانت كمية
بكثري من تكاليف الفر�ص املتاحة. وباقتبا�س
وت�ضطلع مب�س�ؤولياتها من خالل م�ؤ�س�ستني املياه �أقل من 0001 م3 للفرد يف ال�سنة.
مان�رشته �صحيفة االيكونوم�ست ميكن القول
ال مركزيتني هما : �سلطة املياه و�سلطة وادي يف عام 7991 قدر البنك الدويل املياه املتاحة
�إن م�شكلة املياه يف الأردن لي�ست �أنها نادرة
الأردن. للفرد يف ال�سنة ب 071 م3. وتبلغ التقديرات
جدافقط بل �أي�ضا رخي�صة للغاية8.
لعام 5202 حوايل 001 م3 للفرد يف ال�سنة
حتدد هذه الهيكلية الالعبني امل�ؤثرين و�أي مما ي�ضع الأردن يف فئة البلدان ذات النق�ص م�شكلة املياه يف الأردن لي�ست �أنها نادرة جدا
منهم �ستلقى خياراته االهتمام وكيف يتم فقط بل �أي�ضا رخي�صة للغاية احلاد يف املياه.
املمار�سات ال�سائدة يف جميع �أنحاء تنفيذها البعد االقت�صادي املهم
النظام ت�ساعد على زيادة اختالل التوازن �إن كيفية حت�سني �أداء االقت�صاد الوطني
وزارة املياه والري بني العر�ض والطلب وهي لي�ست مربرة واالجتماعي وحت�سني الفوائد البيئية
�أن�شئت يف عام 2991 لإدارة املوارد املائية 11 مل�ساهمتها يف التنمية االقت�صادية من جهة با�ستخدام موارد املياه ال�شحيحة هي
للبالد، وهي تقوم بو�ضع وتنفيذ برامج ويف التوزيع والتخفيف من وط�أة اث�أر قلة حمور �سيا�سات الأردن املائية و�إدارتها.
تطوير املياه وال�رصف ال�صحي و وتو�صي املياه من جهة �أخرى. فمعظم اال�ستثمارات فالتح�سني مهم لأن التنمية االقت�صادية
ب�سيا�سات قطاع املياه ملجل�س الوزراء. يف القطاع متول عن طريق القرو�ض واملنح يف حد ذاتها تتوقف ب�صورة حا�سمة على
�سلطة املياه املقدمة من الوكاالت الثنائية واملتعددة �أداء قطاع املياه. وهناك هموم �أخرى وهي
الأطراف ، وال تغطى من خالل الأثمان عدم التوازن بني العر�ض والطلب وتزايد
�أن�شئت يف عام 8891 كم�ؤ�س�سة م�ستقلة املناف�سة بني م�ستخدمي املوارد ال�شحيحة.
ومت �إحلاقها يف وقت الحق بوزارة املياه ال�سيما �أن خدمة القرو�ض تقع على عاتق وتطلبت خ�صائ�ص هذا القطاع ، يف جمملها
والري. ولعبت �سلطة املياه دورا قياديا احلكومة. وت�ؤدي هذه املمار�سات اىل زيادة اهتمام احلكومة املركزية على مدى تاريخ
يف عمليات التحول �إىل �رشكات يف العقبة العبء املايل ويف الوقت نف�سه تعر�ض للخطر البلد ، كما يت�ضح من خالل تدخل احلكومة
وعمان. وهي اجلهة امل�سئولة عن تنفيذ كفاءة و�إدامة البنى التحتية واال�ستثمارات يف جميع عنا�رص دورة املياه، والتي تهدف
ال�سيا�سات احلكومية املتعلقة بتوفري املياه امل�ستقبلية يف م�شاريع تنمية املوارد املائية. �إىل حتقيق التوازن بني العر�ض والطلب و
لال�ستعماالت البلدية والتخل�ص من املياه لعب دور الو�سيط بني امل�صالح املت�ضاربة.
7. اململكة الأردنية الها�شمية، وزارة املياه والري، 8002-2202 � Water for Lifeشباط 9002. الإفتتاحية.
8. االقت�صادية، �آذار 7، 9002، �ص93، يف مرجع لق�ضايا املياه يف كاليفورنيا.
9. لال�ستزادة عن التمييز بني (( امل�ؤ�س�سات)) و((املنظمات)) انظر، �شمال، دو جال�س �سي. ,Institutions. Institutions Change and Economic Performanceجامعة كامربج ج بر�س، 0991
13. الف�صل 1
الأردن : ندرة املياه،
و بعد اقت�صادي مهمل
4«دعونا نبد�أ مبنحى ال�سيا�سات الأمر الأكرث �أهمية بني جميع املجاالت.»
الإجمايل يتم توليد 68 % منه يف قطاع مل يحدث حتويل خدمات املياه وال�رصف دولة بنمو �سكاين مرتفع
اخلدمات، وال �سيما احلكومية وال�سياحة، فاململكة الأردنية الها�شمية دولة �صغرية ال�صحي ل�رشكات عامة يف العقبة وعمان من
واخلدمات املالية. ويولد القطاع ال�صناعي فراغ. فقد حدث ذلك يف بلد فقري باملوارد
01 % والقطاع الزراعي 4 %. وي�ستخدم ( 00329 كم 2) ولها موقع ا�سرتاتيجي املائية، وعلى درجة عالية من املركزية يف
هذه القطاع نحو 56 % من موارد املياه يف قلب ال�رشق الأو�سط5. حتدها �سوريا الإدارة العامة �أي�ضا، البلد الذي اعتربت
املتاحة. من ال�شمال وا�رسائيل وال�ضفة الغربية احلكومات املتعاقبة فيه �أن �إدارة املوارد
من الغرب ، والبحر الأحمر اىل اجلنوب، املائية واجب �أ�سا�سي لها. ويف هذا ال�سياق،
�إدارة عامة بدرجة عالية من املركزية واململكة العربية ال�سعودية من اجلنوب ف�إن احلكومة جربت العديد من ال�سيا�سات
ال�سلطات التنفيذية منوطة بامللك الذي والعراق من ال�رشق. ويت�سم بن�سبة كبرية والرتتيبات التنظيمية على مر ال�سنني.
ميار�س �صالحياته من خالل وزرائه. من ال�شباب بني �سكانه وبتزايد �رسيع يف ومع ذلك مل تنجح هذه ال�سيا�سات دائما.
وميار�س الوزراء دورهم من خالل اثني ع�رش عدد ال�سكان. فنحو 23 يف املئة من ال�سكان 01 ولعل �أحد �أهم �أوجه الق�صور هو عدم
حمافظة والتي هي امتداد للحكومة املركزية 2.6 مليون ن�سمة يف عام 8002 كانت دون وجود توازن بني الأبعاد االقت�صادية
، كما ير�أ�س كل حمافظة حمافظ يعينه امللك �سن 41 عاما. ون�سبة النمو ال�سكاين حوايل والإدارية وكانت ال�سيا�سات منحازة بقوة
وي�رشف عليه وزير الداخلية. وهو بلد يتمتع 4.2 % �سنويا. ومل يكن هذا النمو ال�رسيع للتوجهات ال�سيا�سية واالجتماعية ول�صالح
با�ستقرار �سيا�سي واقت�صادي كبريين. نتيجة للن�سبة املرتفعة جليل ال�شباب �أو البريوقراطية يف تخ�صي�ص املوارد املتاحة ،
ال�سلطة الت�رشيعية على عاتق جمل�سني هما ارتفاع معدل اخل�صوبة، ولكن �أي�ضا ب�سبب ولي�س يف اجتاه الأبعاد االقت�صادية.
جمل�س النواب وجمل�س الأعيان. فمجل�س
تدفقات الهجرة الكبرية من الدول املجاورة. ل�سيا�سات املائية كانت منحازة بقوة
النواب ينتخب �أع�ضاءه يف انتخابات مبا�رشة
وي�سكن نحو 08 % من ال�سكان يف املناطق للتعامل معها با�سلوب �سيا�سي، ول�صالح
يف حني يعني امللك �أع�ضاء جمل�س الأعيان.
احل�رضية6. اال�سلوب البريوقراطي يف تخ�صي�ص
ويبلغ دخل الفرد فيه ما يعادل 007،4 املوارد املتاحة، ولي�س يف اجتاه الأبعاد
دوالر يف ال�سنة. �أما من حيث الناجت املحلي االقت�صادية.
4. Liebenthal, Andres, Feinstein, Osvaldo N., and Ingramk Evaluation and Development, the Partnership Dimensionالبنك الدويل 4002 �ص4.
ال�سيا�سة تت�ألف من الأ�سواق الر�سمية وغري الر�سمية والقواعد الالزمة لتلعب لعبة �سيا�سية. جنب ًا �إىل جنب مع �آليات التفيذ املطلوبة.
5. ما مل يذكر خالف ذلك، وهذا الف�صل ي�ستند على م�صدرين: �صفحة ويب الواليات املتحدة املخابرات املركزية عن الأردن، وحدادين، منذر ()Ed
Water Resources in Jordan, Evolving Policies for Development the Environment and Conflict Resolutionاملوارد من �أجل امل�ستقبل، وطلب تقدمي العرو�ض لل�صحافة
6. بلدات ل 000.5 مواطن �أو �أكرث، بح�سب تعريف العد املنزيل وال�سكاين لعام 4002
14. الف�صل 2
العقبة وعمان:
ملاذا الإ�صالح ؟
«... �أنى تن�ش�أ الأفكار املت�ضاربة، فقد ترى الهيئات املهيمنة و�أ�صحاب امل�صالح فيها�أن
يف التغيريات ال�رضورية تهديدا لوجودهم، لدرجة �أن �أ�صحاب امل�صالح يف هذه الهيئات
ي�سيطرون على �صناعة القرار مما ميكنهم من �إحباط التغيريات الالزمة.»21
عام 0002. وقد واجهت عملية التحول تعنى ال�سيا�سة العامة مبناق�شة �أ�سباب مدينتان هامتان مع اختالفات
معار�ضة �شديدة لأن الكثريون اعتربوها العمل اجلماعي. وانطالقا من هذه املقولة ، جوهرية
تهديدا ملركزية الإدارة العامة ال�سائدة يف فالعقبة خام�س �أكرب مدينة يف البالد ذات يبحث هذا الف�صل يف ال�س�ؤال ملاذا قامت
البلد. �أال �أن املعار�ضة حيدت، من خالل دعم �أهمية �إ�سرتاتيجية لكونها امليناء الوحيد حكومة الأردن بعملية �إ�صالح خدمات املياه
قوي من امللك نف�سه، و�إن�شاء هيئة حكومية يف البالد . �أما عمان فهي مهمة لأنها �أكرب وال�رصف ال�صحي يف العقبة وعمان. و للإجابة
للمنطقة تتكون من �ستة �أع�ضاء يعينهم مدينة يف البالد والعا�صمة الإدارية واملركز على ال�س�ؤال فمن املفيد �أن نعرف حالة املدن
جميعا جمل�س الوزراء، وترفع تقاريرها التجاري كما �أنها عا�صمة حمافظة عمان. وفيما �إذا كان الطلب على الإ�صالح قد جاء
�إىل رئي�س الوزراء (القانون رقم 23 ل�سنة
0002). وكانت الوكالة الأمريكية للتنمية من خارج القطاع �أو من داخله. ويبدو �أن
العقبة خام�س �أكرب مدينة يف البالد وهي
الدولية م�ؤيدا قويا الن�شاء املنطقة. 31 اجلواب مزيج من االثنني معا. فعلى الرغم
31 امليناء الوحيد يف البالد . �أما عمان فهي
مهمة لكونها �أكرب مدينة يف البالد والعا�صمة من وجود تفكري مبدئي بجعل اخلدمات يف
الإدارية واملركز التجاري. العقبة مدارة ب�شكل �أكرث ا�ستقاللية، فالعامل
الهام من خارج القطاع هو �إعادة تخ�صي�ص
العقبة م�س�ؤوليات التنمية االقت�صادية من احلكومة
تقع العقبة على ر�أ�س خليج العقبة. وقدر عدد املركزية ل�سلطة منطقة العقبة االقت�صادية
�سكانها يف عام 8002 بحوايل 000.701 اخلا�صة مما �رسع باملبا�رشة بامل�رشوع.
ن�سمة ، مبعدل منو 5.3 % يف ال�سنة وان العامل الداخلي الهام هو اهتمام �سلطة
ويتوقع �أن يزداد عدد ال�سكان لي�صل حوايل منطقة العقبة االقت�صادية اخلا�صة يف الت�أكيد
000،921 بحلول عام 0202. على تو�سيع املقدرة على �إمدادات املياه يف
مت حتويل العقبة واملناطق املحيطة بها وقتها الأمر الذي كان قد ظن �أ�سا�سا انه
�إىل منطقة العقبة االقت�صادية اخلا�صة يف �رضوري بحلول عام 7002.
21. �شمال دو جال�س �سي 5002، �ص711
31. ملزيد من املعلومات عن : ASEZAعمر كردو�ش ، حالة درا�سية عن احلاكمية، جامعة بون،مركز البحوث التطويرية، كانون الثاين 5002
15. العادمة ومعاجلتها. فم�س�ؤولياتها وا�سعة ت�شمل ت�صميم
الإطار 3 وبناء وت�شغيل اخلدمات والإ�رشاف عليها وبناء الآبار
�إدارة املوارد املائية وتوفري خدمات املياه وال�صرف العامة، �إ�ضافة �إىل ترخي�ص احلفارات واحلفارين، والأبار
ال�صحي اخلا�صة و�إ�صدار تراخي�ص املهند�سني وغريهم من املهنيني
رقا�ص ال�ساعة يت�أرجح 11 العاملني يف ان�شطة املياه وال�رصف ال�صحي ذات ال�صلة01.
تراوحت الرتتيبات التنظيمية للمياه يف الأردن من كما تقدم ال�سلطة من خالل وزير املياه والري تو�صيات
املركزية يف �إدارة املوارد املائية يف ال�سنوات الأوىل من �إىل جمل�س الوزراء ب�ش�أن و�ضع ال�سيا�سات املائية، مبا
عمر هذه البالد �إىل الالمركزية يف ال�سنوات الالحقة فيها ر�سوم و�أثمان املياه.و يديرها جمل�س �إدارة من ع�رشه
ثم العودة �إىل املركزية اليوم. فرتتيبات توفري خدمات �أع�ضاء ير�أ�سه وزير املياه والري ويت�ألف من ممثلني عن
املياه وال�رصف ال�صحي البلدية مركزية �إىل حد كبري. وزارات التخطيط ، والزراعة ، وال�صحة ، والأمناء العامني
وكان يتم ت�شغيل معظم الأنظمة مبا�رشة من قبل �إدارات ل�سلطة املياه و�سلطة وادي الأردن.
احلكومة املركزية. �أما يف عمان فقد جربت احلكومة �سلطة وادي الأردن
خمتلف الرتتيبات التنظيمية على الرغم من احلفاظ كما مت �إن�شاء �سلطة وادي الأردن يف عام 8891 كهيئة
على �سيطرتها على اخلدمات. �أوال ويف عام 3791قامت م�ستقلة مت �إحلاقها يف وقت الحق بوزارة املياه والري.
احلكومة ب�إن�شاء م�ؤ�س�سة مياه و�رصف �صحي مملوكة وير�أ�سها جمل�س ادارة و�أمني عام يتبع لوزير املياه والري،
لها. وبعد ع�رش �سنوات، بد�أ ت�شغيل خدمات املياه و�سلطة وادي الأردن مكلفة بتطوير املوارد املائية والبنية
وال�رصف ال�صحي ب�شكل مبا�رش من خالل �سلطة املياه الأ�سا�سية يف املدن والقرى واملرافق ال�سياحية يف وادي
االردنية. ثم تعاقدت احلكومة يف عام 9991 مع م�شغل الأردن.
من القطاع اخلا�ص لتقدمي اخلدمات و�أ�س�ست وحدة
�إدارة امل�شاريع يف �سلطة املياه ملراقبة �أداء امل�شغل من املربع 3 يبني الرتتيبات امل�ؤ�س�سية التي تطورت منذ
القطاع اخلا�ص وللإ�رشاف على برنامج اال�ستثمار يف ا�ستقالل الأردن يف عام 6491.
حت�سني ال�شبكات يف منطقة عمان. و�أخريا، وعندما
انتهي �أجل العقد املربم مع امل�شغل من القطاع اخلا�ص 21
حولت اخلدمات �إىل �رشكة مملوكة لل�سلطة.
ويف نف�س وقت حتويل اخلدمات �إىل �رشكات تقريبا يف
عمان والعقبة ، حاولت احلكومة الدخول يف عقد �إدارة
لتوفري خدمات املياه وال�رصف ال�صحي يف املحافظات
ال�شمالية �إال �أن النجاح مل يكتب لهذه املبادرة ب�سبب عدم
وجود عدد كاف من مقدمي العرو�ض.
01. مع �أن ذلك من�صو�ص عليه بالقانون فان الوزارة و�سلطة املياه مل تقم بتطبيقه
11. ملزيد من املعلومات انظر حدادين، منذر ج . مرجع �سابق �سبق ذكره.
16. قاعدة العمالء �أن ال�سمات الت�شغيلية للمرفقني متماثلة �إىل
�أن قاعدة العمالء خلدمات املياه وال�رصف حد كبري ، على الرغم من الأدوار املختلفة
ال�صحي يف العقبة �أ�صغر بكثري من ما يف عمان من حيث عدد العمالء وحجم املياه املوردة للحكومة. فان �إحدى الفروق الرئي�سية هو
على حد �سواء كما يت�ضح يف اجلدول 1 �أدناه61. ا�ستمرارية خدمات املياه ، حيث كانت هناك
ا�ستمرارية التزويد املائي يف العقبة ، بينما
كانت اخلدمة يف عمان متقطعة فقط. وكان
اجلدول 1 الفارق الآخر هو حجم ال�رشكات. ال�سمات
العقبة - قاعدة معلومات العمالء لعام 2002 الرئي�سية للخدمتني مبينة ب�أدناه.
العقبة: مكتب فرعي مع قليل من
اال�ستقاللية ونوعية خدمة جيدة.
كانت خدمات املياه وال�رصف ال�صحي قبل
حتويلها �إىل �رشكات عامة مملوكة للدولة
تقدمها �سلطة املياه من خالل فرعها املحلي
املعروف ب�سلطة مياه العقبة. فقد �أعطت
ال�سلطة الفرع املحلي تخويال حمدودا
ومن ال�سمات املثرية لالهتمام لقاعدة العمالء يف منطقة العقبة هو حجم الزبائن غري املنزليني يقت�رص على العمليات اليومية وكانت املوارد
وت�أثري ذلك على حجم وقيمة فاتورة املياه. ف 3 % من الزبائن هم من غري املنزليني من املخ�ص�صة لها نادرة و ي�سيطر عليها املركز.
�إجمايل عدد الزبائن و ميثل ا�ستهالكهم نحو 57 % من حجم املياه ال�صادرة املفوترة 58 % ومثاال على حمدودية التخويل هذه كان
من قيمتها. فالفرق بني احلجم الن�سبي حلجم وقيمة فاتورة املياه يرجع �إىل الفارق بني زبائن ال�سيطرة ال�شديدة على �إدارة الأمور النقدية
التعرفه املنزلية وغرياملنزلية والفارق بني التعرفة املتدرجة وفقا لال�ستهالك. للخدمات وبرنامج اال�ستثمار، كانت النقدية
املح�صلة من العمالء تودع يف ح�ساب مركز
�سلطة املياه بحيث تقوم ال�سلطة بتحويل
51 الأموال من ح�سابها ب�شكل دوري للفرع
وفقا لتقديرات املركز لالحتياجات النقدية
للفرع. كما احتفظت رئا�سة �سلطة املياه
ب�سلطة تنفيذ ومتويل برامج اال�ستثمار.
اقت�رص تفوي�ض �سلطة املياه �إىل فرعها
املحلي يف العقبة على العمليات اليومية مع �إن عدد زبائن املياه غري املنزليني يف العقبة قليل �إال �أن ح�صتهم غري متنا�سبة مع حجم وقيمة
موارد �شحيحة برقابة م�شددة من جانب فاتورة املياه.
املركز.
51. ال�سمات امل�ستعملة لو�صف مرافق املياه مقتطفة من Effective Utility Managementالتمهيد ملرافق املياه وال�رصف ال�صحي، حزيران/يونيو8002 .جمعية وكاالت املياه مرتوبولينت ، جمعية الأ�شغال
العامة الأمريكية، اجلمعية الأمريكية ل�شبكات املياه، وكالة البيئة الأمريكية، الفدرالية الأمريكية لبيئة املياه. البيانات ب�ش�أن اخلدمات م�أخوذه من تقارير م�ست�شاري حتويل اخلدمات اىل �رشكات.
61. م�ؤ�رشات �إ�ضافية مل�ساهمة كل من العقبة وعمان مو�ضحة يف املرفقات 1و2
17. يف هذا الف�صل. وعلى الفوائد الكامنة وراء واجهت منطقة العقبة االقت�صادية اخلا�صة وكاالت احلكومة املركزية التي لها فروع يف
�إن�شاء �رشكة مملوكة للحكومة على غرار معار�ضة �شديدة نظرا العتبارها تهديدا العقبة ، كما هو احلال بالن�سبة ل�سلطة
التجربة الناجحة يف العقبة. وهذا يعني �أن املياه 41. ملركزية الإدارة العامة يف الأردن.
ثمار التغيري مرتفعة، لأنهم �سيتمكنون
ويخول القانون �سلطة منطقة العقبة يعطي القانون يف املادة 71 �سلطات وا�سعة
من تهيئة الظروف ملزيد من التح�سني
االقت�صادية اخلا�صة تطوير البنية التحتية ل�سلطة منطقة العقبة االقت�صادية اخلا�صة
يف اخلدمات. كما �سي�سمح للم�ؤ�س�سات
وتوفري اخلدمات. وال غرابة �أن ذلك �أدى مبا يف ذلك م�س�ؤولية تطوير ميناء العقبة
احلكومية املركزية بال�سيطرة على اخلدمات.
للمفاو�ضات بني �سلطة منطقة العقبة ومطارها وخدمات املرافق داخلها. ومع
وهو نهج منخف�ض املخاطرة كما �أنه يعتمد
االقت�صادية اخلا�صة وامل�ؤ�س�سات احلكومية ذلك، فالتفوي�ض متوازن مبوجب الأحكام
على جتربة ناجحة كما يعتقد الكثريون يف
التي لها فروع يف العقبة. بحيث تتطلب القرارات الرئي�سية كالتعاقد
احلكومة.
مع �أطراف ثالثة لتوفري اخلدمات �أو
وعلى الرغم من ال�صالحيات الوا�سعة احلكومة كالعب رئي�سي يف قطاع االقرتا�ض لتمويل امل�شاريع والأن�شطة
املخولة مبوجب القانون ل�سلطة منطقة العقبة املياه وال�صرف ال�صحي موافقة جمل�س الوزراء.
االقت�صادية اخلا�صة كان جمال الإ�صالح يف
قبل التحول �إىل ال�رشكات العامة كان قطاع املياه وال�رصف ال�صحي تدريجيا وذو عمان
دور احلكومة يف خدمات املياه وال�رصف م�سار واحد ولي�س على مقا�س كبري. ويرجع
ال�صحي يف عمان والعقبة هاما ولكنه كان بلغ عدد �سكان عمان يف عام 4002 حوايل
هذا اىل املعار�ضة القوية الفعالة بقيادة
ذو اختالفات جوهرية من مدينة �إىل �أخرى. 2 مليون ن�سمة �أو 73 % من �إجمايل �سكان
وزارة املياه والري و�سلطة املياه للتغيريات
ففي العقبة كانت اخلدمات تقدم من فرع البالد البالغ 4.5 مليون ن�سمة. ويدير
الوا�سعة النطاق امل�سموح بها يف القانون.
�سلطة املياه املحلي، بينما يف عمان من �رشكة املدينة جمل�س �أمانة و�أمني للعا�صمة ير�أ�س
وكان اال�صالح ذو م�سار واحد ملوائمته مع
خا�صة مبوجب عقد ادارة مع �سلطة املياه. الإدارة البلدية. وللحكومة ت�أثري قوي يف
توجهات الإدارة العامة املركزية يف الأردن.
وعلى الرغم من هذا الفرق فقد كان لدى كلتا الإدارة لأنها تعني االمني ون�صف �أع�ضاء
ومت�شيا مع هذا االجتاه، ف�إن املفاو�ضات بني
الإدارتني عن�رص م�شرتك �أال وهو الت�أثري املجل�س ويختار الن�صف الآخر باالنتخاب
�سلطة منطقة العقبة االقت�صادية اخلا�صة و
القوي لل�سيا�سات والقرارات احلكومية العام. يبلغ معدل النمو ال�سكاين يف عمان
�سلطة املياه كثريا ما كانت تتم بو�ساطة من
على عمليات اخلدمة وبالتايل الت�أثري على 41 نحو %5.2 �سنويا ومن املتوقع �أن يزيد
مكتب رئي�س الوزراء �أو جمل�س الوزراء.
جودتها وا�ستدامتها. عدد ال�سكان �إىل نحو 3 ماليني بحلول عام
وقد قدمت الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية
0202.
كان بني الرتتيبات قا�سم م�شرتك �أال وهو: امل�ساعدة �إىل الأطراف خالل املفاو�ضات
�أي�ضا. ملاذا الإ�صالح؟
الت�أثري القوي ل�سيا�سات احلكومة وقراراتها
على �إدامة اخلدمات ونوعيتها وا�ستدامتها. وميكن القول �إن الإ�صالح يف عمان كان يف العقبة ، كان الإ�صالح مدفوعا �إىل حد كبري
وليد عاملني. فالعامل الأول هو جتربة مدينة ب�أحكام املادة 71. هذه املادة تخول فقط
وب�صفته �إطارا لتحليل اخلدمات قبل حتولها العقبة، والثاين انتهاء عقد �إال دارة مع �سلطة منطقة العقبة االقت�صادية اخلا�صة
�إىل �رشكات عامة مملوكة للدولة ي�ستخدم م�شغل القطاع اخلا�ص (ليما). و�أعطت هذه لتطوير البنية التحتية وتوفري اخلدمات ،
التقرير �ستة خوا�ص ت�شغيلية هي : قاعدة امل�صادفة امل�سئولني احلكوميني الذين ال بل �أي�ضا �رصاحة تلغي جميع القوانني التي
العمالء ، نوعية اخلدمات ، ا�ستقرار البنية ي�ؤيدون عقد �إال دارة الفر�صة لو�ضع حد له. تتعار�ض مع هذه املادة. ولي�س من الغريب
التحتية ، كفاية موارد املياه ، واملالئمة املالية وكانت حجتهم مبنية على �أ�سا�س حتديدات �أن هذه الأحكام اثارت املفاو�ضات بني �سلطة
وتنمية القيادات واملوظفني.51
عقد �إال دارة الذي �ستتم مناق�شته فيما بعد منطقة العقبة االقت�صادية اخلا�صةوبني
41. قانون �سلطة املياه قوي ويعطيها �صالحية التفاو�ض بخالف قوانني م�ؤ�س�سات حكومية اخرى
18. �رشكة ليما النقدية من زبائنها �إىل حد يف حني �أن احلوافز واجلزاءات املبنية على خم�سة فقط من حملة الدرجات اجلامعية.
كبري، وبالتايل ت�أثرت قدرتها على الوفاء الأداء كانت �صغرية باملقارنة مع الإتعاب وكانت برامج التدريب حمدودة ،ومل يكن
بالتزاماتها ، ال�سيما مع املوردين. الإدارية. وانتهت حوافز الأداء لت�صبح 5 % هناك وجود حلوافز للأداء.
ثالثا ، كانت هناك �شكوكا من جانب �إدارة من التح�سن املايل 12. عمان: حوافز غري كافية ، ا�ستقاللية
ليما ب�شان توافر املوارد املائية. ومل ومبوجب عقد �إال دارة احتفظت �سلطة املياه ونوعية اخلدمات فيها
تكن هذه ال�شكوك نا�شئة من الفقر املائي لنف�سها بالقرارات الهامة املتعلقة بكميات
قبل حتويل اخلدمات �إىل �رشكة عامة مملوكة
للبالد فقط بل نتيجة ل�سيطرة �سلطة املياه املياه املزودة وبامل�شاريع اال�ستثمارية، للدولة ، كانت خدمات املياه وال�رصف
و�سلطة وادي الأردن على كميات كبريه من و�أبقت �إدارة �رشكة ليما دومنا �أدوات ال�صحي يف عمان من م�س�ؤولية �رشكة
م�صادراملياه دون بروتوكول يتم مبوجبه وظروف كافية من اجل �إحراز �إجناز كبري يف خا�صة (ليما) مبوجب عقد �إدارة منحته
توفري املياه �إىل �رشكة ليما. فقيا�س خدمات جمال حت�سني اخلدمات. فكان لهذا االختالل لها �سلطة املياه يف عام 9991 من خالل
املياه و ال�رصف ال�صحي يف عمان با�ستخدام يف توزيع الوظائف وال�صالحيات �آثار
عطاء تناف�سي مب�ساعدة البنك الدويل 02.
ال�سمات ال�ست امل�ستخدمة للعقبة ، يت�ضح �سلبية جوهرية. �أوال بقيت هناك موا�ضيع
وكانت ليما الوحيدة التي تقدمت بالعر�ض
�أن اخلدمات قبل التحول �إىل �رشكات عامة التن�سيق وامل�سائلة كما يف �أي عقد ادارة الن
الوحيد ، وهي مكونة من ائتالف خا�ص
مملوكة للدولة كانت �أقل من املمار�سات �سلطة املياه خولت �رشكة ليما ما يت�صل
ي�ضم: ,Montogomery Watson
الهند�سية الف�ضلى و�أدنى من معايري منطقة بالعمليات اليومية خلدمات املياه وال�رصف
-Arabtech Jerdaneh, Suez Lyon
العقبة. و للإن�صاف فمن الأهمية مبكان ال�صحي ولكنهااحتفظت لنف�سها ب�سلطة
-naise des Eauz(ONDEO) cur
الإ�شارة �إىل �أن االختالفات يف الت�ضاري�س متويل وتنفيذ برامج اال�ستثمار الر�أ�سمايل.
rently Suez Environment
بني املدينتني كان له ت�أثري كبري على ت�شغيل وكانت الق�ضايا النا�شئة عن تق�سيم هذه
اخلدمات ، فالعقبة مدينة تت�سم باختالفات ال�صالحيات م�شو�شة �إىل حد كبري لأعمال وكان العقد الأ�صلي ملدة خم�س �سنوات
ب�سيطة يف من�سوب االرتفاع يف حني �أن فارق الت�شغيل اليومي للخدمة والتخطيط للنمو وقد مدد ملرتني حتى كانون الأول /
االرتفاع يف عمان يبلغ حوايل 004 مرت من والتحديث. دي�سمرب 6002.
بني �أعلى و�أدنى نقطة. كانت م�س�ؤولية الإ�رشاف على تنفيذ العقود
احتفظت �سلطة املياه لنف�سها بالقرارات
71 قاعدة العمالء الهامة املتعلقة بكميات املياه املزودة ل�سلطة املياه التي قامت بتخويل امل�س�ؤولية
وبامل�شاريع اال�ستثمارية، و�أبقت �إدارة لوحدة التخطيط والإدارة. وقد مت التدقيق
لقد منت قاعدة عمالء خدمات املياه وال�رصف
�رشكة ليما دومنا �أدوات وظروف كافية من على �أداء الأمور الفنية واملالية من ليما مرة
ال�صحي يف عمان خالل ال�سنوات الأخرية
اجل �إحراز �إجناز كبري يف جمال حت�سني واحدة يف ال�سنة على �أيدي مدققي احل�سابات
منوا �رسيعا نتيجة للنمو الطبيعي لل�سكان
اخلدمات. امل�ستقلني املمولني من الوكالة الأمريكية
والهجرة. ومتكنت املدينة من ا�ستيعاب
للتنمية الدولية.
ال�سكان الإ�ضافيني يف قاعدة عمالء املياه �أما الأثر الثاين لعدم التوازن يف الأعمال
ولكنها ات�سمت بالعجز يف خدمات ال�رصف الإدارية ل�رشكة ليما هو �سلطتها املحدودة �إال �أن ال�رشوط الواردة يف عقد �إال دارة
ال�صحي. اخل�صائ�ص الرئي�سية لقاعدة على �إدارة ر�أ�س مالها العامل. فالنقدية ركزت ب�شكل رئي�سي على احلوافزالناجتة
العمالء لعام 4002 مبينة يف اجلدول رقم 2. املح�صلة من العمالء كانت تودع يف ح�ساب عن التح�سن املايل ومل تت�ضمن ما يكفي من
�سلطة املياه التي تقوم بدورها بتحويل احلوافز لت�شجيع التميز يف تقدمي اخلدمات.
التمويل �إىل �رشكة ليما مما �أدى اىل ويعزى ذلك �أ�سا�سا �إىل �أن الأتعاب الإدارية
اطالةالوقت الذي يفرت�ض بحلوله �أن تت�سلم الثابتة �شكلت اجلزء الأكرب من اجر املقاول،
02. ابتد�أت العملية بع�رشة �رشكات م�ؤهلة وانتهت بعر�ضني فقط ، نان�سي عودة، ر�سالة دكتوراه يف معهد ما�سا�شو�ست�س للتكنولوجيا ، حزيران 9002 ، �صفحة 39
12 . نان�سي عودة
19. النفقات الر�أ�سمالية من خالل الإعانات التي امل�رسبة للماء �أو املك�سورة منها وعدد مرات جودة اخلدمات
كانت بدورها متول من القرو�ض واملنح ان�سداد �شبكة جتميع ال�رصف ال�صحي كان على العموم، كانت نوعية �إمدادات املياه
من املنظمات الثنائية واملتعددة الأطراف، �أعلى من املمار�سات الهند�سية الف�ضلى. وخدمات ال�رصف ال�صحي يف العقبة جيدة،
ومن الدين الداخلي والإيرادات احلالية فعلى �سبيل املثال ، قدرت املياه غري املحا�سب وكانت �شكاوى العمالء من انقطاع املياه
للحكومة. عليها بنحو 73 % 71 من �إنتاج املياه مقارنة وق�صور خدمات ال�رصف ال�صحي حتل
ففي املمار�سة العملية �سمحت تعرفه املياه يف مع �أقل من 02 % يف �أف�ضل املمار�سات، وقد ب�رسعة (حوايل ثالث �ساعات يف املتو�سط).
العقبة قبل التحول �إىل �رشكة عامة بدر تدفق قدر عدد مرات انفجار اخلطوط والت�رسب ومت �إجناز هذه اخلدمة القيا�سية بف�ضل
نقدي ت�شغيلي لي�صار �إىل حتويله �إىل �سلطة منها يف ال�سنة مبرتني لكل كيلو مرت من اال�ستثمارات الكبرية لتو�سيع نطاق النظام
املياه. وقد كان هذا التدفق النقدي ممكنا التمديدات الرئي�سية مقابل �أقل من 2.0 يف و�إعادة ت�أهيله، و�إقامة نظام �إدارة �صيانة
ب�سبب �أربعة عوامل رئي�سية. �أولها ارتفاع �أف�ضل املمار�سات. حمو�سب قبل �سنتني �أو ثالث �سنوات
حجم مبيعات املياه باجلملة للم�ستهلكني غري على الرغم من اال�ستثمارات يف جمال �إعادة من حتول اخلدمة �إىل �رشكة عامة مملوكة
املنزليني الذين يدفعون تعرفة مرتفعة، ت�أهيل النظام يف �أوائل عام 0002 ، فقد للدولة. ومت متويل اال�ستثمارات من منحة
وثانيها انخفا�ض تكاليف ت�شغيل النظام كان عدد خطوط املياه امل�رسبة للمياه وتواتر الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية �إىل �سلطة
الأمر الذي تطلب �ضخا �ضئيال �أو معدوما ك�رس اخلطوط وان�سداد خطوط ال�رصف املياه.
و ثالثها جودة نوعية املياه اجلوفية القادمة ال�صحي مرتفعا. وقد مت ت�رصيف اجلزء الأكرب من مياه
من الدي�سي التي مل تتطلب �سوى الكلورة، ال�رصف ال�صحي �إىل موقع حمطة املعاجلة
ورابعها املمار�سة ال�سائدة لدى �سلطة كفاية املوارد املائية الواقعة يف اجلزء ال�شمايل الغربي من املدينة،
املياه بت�أجيل �إعادة ت�أهيل البنية التحتية �أن امل�صدر الرئي�سي للمياه هو حقل مياه يف حني �أن كميات �أقل من املياه العادمة يف
وال�صيانة. الدي�سي 81، وهو جيد ملنطقة العقبة ويلبي منطقةال�ساحل اجلنوبي كانت تعالج بنظام
الطلب حتى عام 3102. وهناك م�صادر احلفر االمت�صا�صية وتر�شح بعد ذلك �إىل
لقد كانت ممار�سة ت�أجيل �إعادة ت�أهيل البنية �إ�ضافية من املتوقع �أن ت�أتي من املياه املحالة. جوف الأر�ض. وكانت مرافق جمع ومعاجلة
التحتية وال�صيانة واحدة من الو�سائل ففي وقت �إعداد هذه الدرا�سة ف�أن م�شاريع املياه امل�ستعملة الإ�ضافية قيد البناء لتلبية
للم�ساعدة يف توليد تدفق نقدي ت�شغيلي يف حتليه املياه كانت ال تزال قيد النظر، ف�ضال 61 الطلب حتى عام 0302 تقريبا.
العقبة ليتم حتويله �إىل مقر �سلطة املياه. عن بدائل �أخرى مثل خط �أنابيب ثاين من ا�ستقرار البنية التحتية
حقل الدي�سي اىل العقبة.
مل يكن �أداء املرافق فيما يخ�ص �سمة
املوظف وتطوير القدرات القيادية اجلدوى املالية ا�ستقرار البنية التحتية مر�ضيا. فلم يكن
لقد كان مو�ضوع �إدارة �ش�ؤون املوظفني مل تقدم ال�سيا�سة املالية للحكومة ب�ش�أن نطاق التغطية �أو الأ�صول الثابتة مكتمال،
واحدا من الق�ضايا التي واجهت �سلطة توفري املياه للعقبة وخدمات املجاري �شيئا ومل يكن هناك خططا وجداول زمنية �أو
مياه العقبة، ف�سلم الرواتب مل يكن مناف�سا بخ�صو�ص الكفاءة املالية. فقد كان من معايري حمددة لتغيري و�إعادة ت�أهيل الأ�صول
للقطاع اخلا�ص ب�سبب القيود املفرو�ضة املفرت�ض �أن تكون �إيرادات الت�شغيل كافية على الرغم من اال�ستثمارات يف جمال �إعادة
من �سلطة املياه ا�ستنادا مل�ستوى الرواتب لتغطية نفقات الت�شغيل ولي�س تكاليف ت�أهيل النظام يف �أوائل عام 0002 . وعلى
لديها. فمدراء ال�سلطة يف العقبة افتقدوا ال�صيانة �أو متطلبات اال�ستثمار بالكامل. الرغم من الت�ضاري�س املالئمة بعدم وجود
اىل ال�صالحيات الدارة املرفق، وافتقر وكان �أي فائ�ض نقدي من العمليات ير�سل اختالفات كبرية يف من�سوب االرتفاع داخل
املوظفون �آنذاك �إىل امل�ؤهالت. فقد كان هناك �إىل �سلطة املياه 91.وكانت احلكومة متول منطقة اخلدمة ف�أن عدد خطوط �أنابيب املياه
71. عن�رص هام اخر الرتفاع هذا الرقم هو الزاميةالتزويد للمناطق البدويةالواقعة قرب م�صادر املياه
81. حو�ض الدي�سي اجلويف هو مياه غري متجددة يقع يف جنوب �رشق الأردن و�شمال غرب اململكة العربية ال�سعودية
91. تبني ان حتويالت العقبة اىل ال�سلطة كانت �أحد العوائق للربنامج ب�سبب اعتماد ال�سلطة عليها