Sinn und Unsinn von Management - Keynote by Niels Pflaeging at xpand Think Tank 2015 (Ulm/D)
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Vortrag von Niels Pfläging im Kloster Roggenburg am 20.11.2015
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- 1. xpand Jahrestagung 2015 „wertvoll führen“ Kloster Roggenburg, 20.11.2015 @NielsPflaeging #wertvollfuehren ...und Managementmethoden
- 20. Theorie X Theorie Y
- 21. Theorie X Einstellung Führung Verantwortung Krea=vität Mo=va=on Menschen mögen Arbeit nicht, finden sie langweilig – und werden sie nach Möglichkeit vermeiden Menschen müssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und engagieren Menschen werden am liebsten angeleitet und vermeiden die Übernahme von Verantwortung Menschen sind hauptsächlich durch Geld und die Angst vor dem Jobverlust getrieben Nur wenige Menschen sind zu KreaEvität fähig -‐ außer wenn es darum geht, Management-‐Regeln zu umgehen
- 22. Theorie X Theorie Y Einstellung Führung Verantwortung Krea=vität Mo=va=on Menschen müssen zwar arbeiten, wollen sich aber auch für die Arbeit interessieren. Unter den richEgen Bedingungen macht Arbeit Spaß Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren Unter den richEgen Umständen suchen und übernehmen Menschen Verantwortung KreaEvität und Einfallsreichtum sind weit verbreitet, werden aber nur selten genutzt und ausgeschöpO Menschen mögen Arbeit nicht, finden sie langweilig – und werden sie nach Möglichkeit vermeiden Menschen müssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und engagieren Menschen werden am liebsten angeleitet und vermeiden die Übernahme von Verantwortung Menschen sind hauptsächlich durch Geld und die Angst vor dem Jobverlust getrieben Nur wenige Menschen sind zu KreaEvität fähig -‐ außer wenn es darum geht, Management-‐Regeln zu umgehen Unter den richEgen Bedingungen sind Menschen durch den Wunsch moEviert, eigenes PotenEal zu enRalten
- 30. Industrie Handel Dienstleistung Regierung/ NGOs Es ist möglich
- 31. Gesetz Beta Alpha §1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung staX Abhängigkeit §2 Verantwortung Zellen staX Ab-‐teilungen §3 Leadership Führung staX Management §4 Leistungsklima Ergebniskultur staX Pflichterfüllung §5 Erfolg Passgenauigkeit staX Maximierungswahn §6 Transparenz Intelligenzfluss staX Machtstau §7 Orien=erung RelaEve Ziele staX Vorgabe §8 Anerkennung Teilhabe staX Anreizung §9 Geistesgegenwart Vorbereitung staX Planung §10 Entscheidung Konsequenz staX BürokraEe §11 Ressourceneinsatz Zweckdienlichkeit staX Statusgehabe §12 Koordina=on Marktdynamik staX Anweisung
- 32. Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-‐basiert Arbeit an der Arbeit Außen-‐innen, geführt Miteinander-‐füreinander Industriezeitalter MechanisEsch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-‐down, gemanagt Parallel-‐nebeneinander
- 34. Clevere Wege zur (Wieder)Belebung von Unternehmen und Arbeit in Komplexität komplexithoden.de @NielsPflaeging nielspflaeging.com slideshare.net/npflaeging #komplexithoden