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Aucen Tagung „Zukunft HR Management“
Wien, 23.01.2017
@NielsPflaeging
#aucen
Personalentwicklung:	
  Eine	
  gar	
  nicht	
  mehr	
  so	
  gute	
  Idee.	
  	
  
Wirkungsvolle	
  Werkzeuge	
  	
  
für	
  Entwicklungsarbeit	
  im	
  Zeitalter	
  der	
  Komplexität	
  
Entwicklung	
  
Diversity	
  
Qualität	
  
Kosten	
  
Engagement	
  
Führung	
  
Produkte	
  
Risiko	
  
Compliance	
  
Vertrauen	
  
Kultur	
  
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Liebe	
  
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TeameffekBvität	
  
	
  	
  
	
  
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Methode	
  
Komplexithode	
  
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Kultur	
  
Theorie	
  X	
   Theorie	
  Y	
  
Theorie	
  X	
  
Einstellung	
  
Führung	
  
Verantwortung	
  
KreaIvität	
  
MoIvaIon	
  
Menschen	
  mögen	
  Arbeit	
  nicht,	
  	
  
finden	
  sie	
  langweilig	
  –	
  
und	
  werden	
  sie	
  nach	
  Möglichkeit	
  vermeiden	
  
Menschen	
  müssen	
  angereizt	
  werden,	
  damit	
  
sie	
  sich	
  einsetzen	
  und	
  engagieren	
  	
  
	
  
Menschen	
  werden	
  am	
  liebsten	
  angeleitet	
  und	
  
vermeiden	
  die	
  Übernahme	
  von	
  Verantwortung	
  
Menschen	
  sind	
  hauptsächlich	
  durch	
  Geld	
  	
  
und	
  die	
  Angst	
  vor	
  dem	
  Jobverlust	
  getrieben	
  
Nur	
  wenige	
  Menschen	
  sind	
  zu	
  	
  
KreaBvität	
  fähig	
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  außer	
  wenn	
  es	
  darum	
  geht,	
  	
  
Management-­‐Regeln	
  zu	
  umgehen	
  
Theorie	
  X	
   Theorie	
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Einstellung	
  
Führung	
  
Verantwortung	
  
KreaIvität	
  
MoIvaIon	
  
Menschen	
  müssen	
  zwar	
  arbeiten,	
  wollen	
  sich	
  aber	
  
auch	
  für	
  die	
  Arbeit	
  interessieren.	
  	
  
Unter	
  den	
  richBgen	
  Bedingungen	
  macht	
  Arbeit	
  Spaß	
  
Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen
in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren
Unter	
  den	
  richBgen	
  Umständen	
  suchen	
  	
  
und	
  übernehmen	
  Menschen	
  Verantwortung	
  
KreaBvität	
  und	
  Einfallsreichtum	
  sind	
  
weit	
  verbreitet,	
  werden	
  aber	
  nur	
  
selten	
  genutzt	
  und	
  ausgeschöpY	
  
Menschen	
  mögen	
  Arbeit	
  nicht,	
  	
  
finden	
  sie	
  langweilig	
  –	
  
und	
  werden	
  sie	
  nach	
  Möglichkeit	
  vermeiden	
  
Menschen	
  müssen	
  angereizt	
  werden,	
  damit	
  
sie	
  sich	
  einsetzen	
  und	
  engagieren	
  	
  
	
  
Menschen	
  werden	
  am	
  liebsten	
  angeleitet	
  und	
  
vermeiden	
  die	
  Übernahme	
  von	
  Verantwortung	
  
Menschen	
  sind	
  hauptsächlich	
  durch	
  Geld	
  	
  
und	
  die	
  Angst	
  vor	
  dem	
  Jobverlust	
  getrieben	
  
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  wenige	
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  sind	
  zu	
  	
  
KreaBvität	
  fähig	
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  außer	
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  umgehen	
  
Unter	
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  Menschen	
  durch	
  
den	
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Personalentwicklung: Eine gar nicht mehr so gute Idee - Keynote von Niels Pfläging bei AUCEN HR-Tagung (Vienna/A)
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Wissenszeitalter	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
Systemisch,	
  lebendig	
  
Integriert,	
  team-­‐basiert	
  
Arbeit	
  an	
  der	
  Arbeit	
  
Außen-­‐innen,	
  geführt	
  
Miteinander-­‐füreinander	
  
Economies	
  of	
  Flow!	
  
	
  
Industriezeitalter	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
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Economies	
  of	
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Personalentwicklung: Eine gar nicht mehr so gute Idee - Keynote von Niels Pfläging bei AUCEN HR-Tagung (Vienna/A)
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Personalentwicklung	
  lenkt	
  vom	
  Problem	
  ab:	
  
Nicht	
  Personal	
  gilt	
  es	
  zu	
  entwickeln,	
  	
  
sondern	
  Interak,onen.	
  PE	
  macht	
  blind	
  für	
  die	
  Potenziale	
  von	
  Teams.	
  
	
  
Personalentwicklung	
  als	
  fremdgesteuerte	
  Entwicklung	
  ist	
  das	
  Gegenteil	
  
von	
  Verantwortungsübernahme,	
  selbstgesteuertem	
  Lernen	
  und	
  
intelligenter	
  Selbstentwicklung.	
  
	
  
Was	
  es	
  braucht:	
  Selbstgesteuertes	
  Lernen,	
  	
  
ständige	
  Entwicklung	
  Aller	
  und	
  	
  
Rückgabe	
  von	
  Entwicklungsverantwortung	
  an	
  Teams	
  
Personalentwicklung: Eine gar nicht mehr so gute Idee - Keynote von Niels Pfläging bei AUCEN HR-Tagung (Vienna/A)
Personalentwicklung: Eine gar nicht mehr so gute Idee - Keynote von Niels Pfläging bei AUCEN HR-Tagung (Vienna/A)
 
Gesetz 	
  Beta	
   	
  Alpha	
  	
  
§1	
   	
  Handlungsfreiheit	
   	
  Sinnkopplung	
   	
  	
  sta^	
  Abhängigkeit	
  
§2	
   	
  Verantwortung	
   	
  Zellen	
   	
  	
  sta^	
  Ab-­‐teilungen	
  
§3	
   	
  Leadership	
   	
  Führung	
   	
  	
  sta^	
  Management	
  
§4	
   	
  Leistungsklima	
   	
  Ergebniskultur	
   	
  	
  sta^	
  Pflichterfüllung	
  
§5	
   	
  Erfolg	
   	
  Passgenauigkeit	
   	
  	
  sta^	
  Maximierungswahn	
  
§6	
   	
  Transparenz	
   	
  Intelligenzfluss	
   	
  	
  sta^	
  Machtstau	
  
§7	
   	
  OrienIerung	
   	
  RelaBve	
  Ziele	
   	
  	
  sta^	
  Vorgabe	
  
§8 	
  Anerkennung 	
  Teilhabe	
   	
  	
  sta^	
  Anreizung	
  
§9	
   	
  Geistesgegenwart	
   	
  Vorbereitung	
   	
  	
  sta^	
  Planung	
  
§10	
   	
  Entscheidung 	
  Konsequenz	
   	
  	
  sta^	
  BürokraBe	
  
§11	
   	
  Ressourceneinsatz	
   	
  Zweckdienlichkeit	
   	
  sta^	
  Statusgehabe	
  
§12	
   	
  KoordinaIon	
   	
  Marktdynamik	
   	
  	
  sta^	
  Anweisung 	
  	
  
	
  
Industrie	
  
Handel	
  
Dienstleistung	
  
Regierung/	
  
NGOs	
  
Es	
  ist	
  möglich	
  
Aucen Tagung „Zukunft HR Management“
Wien, 23.01.2017
@NielsPflaeging
#aucen
Personalentwicklung:	
  Eine	
  gar	
  nicht	
  mehr	
  so	
  gute	
  Idee.	
  	
  
Wirkungsvolle	
  Werkzeuge	
  	
  
für	
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  Komplexität	
  

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Personalentwicklung: Eine gar nicht mehr so gute Idee - Keynote von Niels Pfläging bei AUCEN HR-Tagung (Vienna/A)

  • 1. Aucen Tagung „Zukunft HR Management“ Wien, 23.01.2017 @NielsPflaeging #aucen Personalentwicklung:  Eine  gar  nicht  mehr  so  gute  Idee.     Wirkungsvolle  Werkzeuge     für  Entwicklungsarbeit  im  Zeitalter  der  Komplexität  
  • 2. Entwicklung   Diversity   Qualität   Kosten   Engagement   Führung   Produkte   Risiko   Compliance   Vertrauen   Kultur   InnovaBon   Kundenzufriedenheit   Gewinn   Erfolg   Liebe   Lernen   Change   TeameffekBvität        
  • 19. Theorie  X   Theorie  Y  
  • 20. Theorie  X   Einstellung   Führung   Verantwortung   KreaIvität   MoIvaIon   Menschen  mögen  Arbeit  nicht,     finden  sie  langweilig  –   und  werden  sie  nach  Möglichkeit  vermeiden   Menschen  müssen  angereizt  werden,  damit   sie  sich  einsetzen  und  engagieren       Menschen  werden  am  liebsten  angeleitet  und   vermeiden  die  Übernahme  von  Verantwortung   Menschen  sind  hauptsächlich  durch  Geld     und  die  Angst  vor  dem  Jobverlust  getrieben   Nur  wenige  Menschen  sind  zu     KreaBvität  fähig  -­‐  außer  wenn  es  darum  geht,     Management-­‐Regeln  zu  umgehen  
  • 21. Theorie  X   Theorie  Y   Einstellung   Führung   Verantwortung   KreaIvität   MoIvaIon   Menschen  müssen  zwar  arbeiten,  wollen  sich  aber   auch  für  die  Arbeit  interessieren.     Unter  den  richBgen  Bedingungen  macht  Arbeit  Spaß   Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren Unter  den  richBgen  Umständen  suchen     und  übernehmen  Menschen  Verantwortung   KreaBvität  und  Einfallsreichtum  sind   weit  verbreitet,  werden  aber  nur   selten  genutzt  und  ausgeschöpY   Menschen  mögen  Arbeit  nicht,     finden  sie  langweilig  –   und  werden  sie  nach  Möglichkeit  vermeiden   Menschen  müssen  angereizt  werden,  damit   sie  sich  einsetzen  und  engagieren       Menschen  werden  am  liebsten  angeleitet  und   vermeiden  die  Übernahme  von  Verantwortung   Menschen  sind  hauptsächlich  durch  Geld     und  die  Angst  vor  dem  Jobverlust  getrieben   Nur  wenige  Menschen  sind  zu     KreaBvität  fähig  -­‐  außer  wenn  es  darum  geht,     Management-­‐Regeln  zu  umgehen   Unter  den  richBgen  Bedingungen  sind  Menschen  durch   den  Wunsch  moBviert,  eigenes  PotenBal  zu  en[alten  
  • 25. Wissenszeitalter                           Systemisch,  lebendig   Integriert,  team-­‐basiert   Arbeit  an  der  Arbeit   Außen-­‐innen,  geführt   Miteinander-­‐füreinander   Economies  of  Flow!     Industriezeitalter                           MechanisBsch,  tot   Geteilt,  individualisierend   Arbeit  an  den  Menschen   Top-­‐down,  gemanagt   Parallel-­‐nebeneinander   Economies  of  Scale!    
  • 31. Personalentwicklung  lenkt  vom  Problem  ab:   Nicht  Personal  gilt  es  zu  entwickeln,     sondern  Interak,onen.  PE  macht  blind  für  die  Potenziale  von  Teams.     Personalentwicklung  als  fremdgesteuerte  Entwicklung  ist  das  Gegenteil   von  Verantwortungsübernahme,  selbstgesteuertem  Lernen  und   intelligenter  Selbstentwicklung.     Was  es  braucht:  Selbstgesteuertes  Lernen,     ständige  Entwicklung  Aller  und     Rückgabe  von  Entwicklungsverantwortung  an  Teams  
  • 34.   Gesetz  Beta    Alpha     §1    Handlungsfreiheit    Sinnkopplung      sta^  Abhängigkeit   §2    Verantwortung    Zellen      sta^  Ab-­‐teilungen   §3    Leadership    Führung      sta^  Management   §4    Leistungsklima    Ergebniskultur      sta^  Pflichterfüllung   §5    Erfolg    Passgenauigkeit      sta^  Maximierungswahn   §6    Transparenz    Intelligenzfluss      sta^  Machtstau   §7    OrienIerung    RelaBve  Ziele      sta^  Vorgabe   §8  Anerkennung  Teilhabe      sta^  Anreizung   §9    Geistesgegenwart    Vorbereitung      sta^  Planung   §10    Entscheidung  Konsequenz      sta^  BürokraBe   §11    Ressourceneinsatz    Zweckdienlichkeit    sta^  Statusgehabe   §12    KoordinaIon    Marktdynamik      sta^  Anweisung      
  • 35. Industrie   Handel   Dienstleistung   Regierung/   NGOs   Es  ist  möglich  
  • 36. Aucen Tagung „Zukunft HR Management“ Wien, 23.01.2017 @NielsPflaeging #aucen Personalentwicklung:  Eine  gar  nicht  mehr  so  gute  Idee.     Wirkungsvolle  Werkzeuge     für  Entwicklungsarbeit  im  Zeitalter  der  Komplexität