Agile is Beta – keynote by Niels Pflaeging at Comeleon 2019 (Zagreb/HR)
Personalentwicklung: Eine gar nicht mehr so gute Idee - Keynote von Niels Pfläging bei AUCEN HR-Tagung (Vienna/A)
1. Aucen Tagung „Zukunft HR Management“
Wien, 23.01.2017
@NielsPflaeging
#aucen
Personalentwicklung:
Eine
gar
nicht
mehr
so
gute
Idee.
Wirkungsvolle
Werkzeuge
für
Entwicklungsarbeit
im
Zeitalter
der
Komplexität
2. Entwicklung
Diversity
Qualität
Kosten
Engagement
Führung
Produkte
Risiko
Compliance
Vertrauen
Kultur
InnovaBon
Kundenzufriedenheit
Gewinn
Erfolg
Liebe
Lernen
Change
TeameffekBvität
20. Theorie
X
Einstellung
Führung
Verantwortung
KreaIvität
MoIvaIon
Menschen
mögen
Arbeit
nicht,
finden
sie
langweilig
–
und
werden
sie
nach
Möglichkeit
vermeiden
Menschen
müssen
angereizt
werden,
damit
sie
sich
einsetzen
und
engagieren
Menschen
werden
am
liebsten
angeleitet
und
vermeiden
die
Übernahme
von
Verantwortung
Menschen
sind
hauptsächlich
durch
Geld
und
die
Angst
vor
dem
Jobverlust
getrieben
Nur
wenige
Menschen
sind
zu
KreaBvität
fähig
-‐
außer
wenn
es
darum
geht,
Management-‐Regeln
zu
umgehen
21. Theorie
X
Theorie
Y
Einstellung
Führung
Verantwortung
KreaIvität
MoIvaIon
Menschen
müssen
zwar
arbeiten,
wollen
sich
aber
auch
für
die
Arbeit
interessieren.
Unter
den
richBgen
Bedingungen
macht
Arbeit
Spaß
Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen
in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren
Unter
den
richBgen
Umständen
suchen
und
übernehmen
Menschen
Verantwortung
KreaBvität
und
Einfallsreichtum
sind
weit
verbreitet,
werden
aber
nur
selten
genutzt
und
ausgeschöpY
Menschen
mögen
Arbeit
nicht,
finden
sie
langweilig
–
und
werden
sie
nach
Möglichkeit
vermeiden
Menschen
müssen
angereizt
werden,
damit
sie
sich
einsetzen
und
engagieren
Menschen
werden
am
liebsten
angeleitet
und
vermeiden
die
Übernahme
von
Verantwortung
Menschen
sind
hauptsächlich
durch
Geld
und
die
Angst
vor
dem
Jobverlust
getrieben
Nur
wenige
Menschen
sind
zu
KreaBvität
fähig
-‐
außer
wenn
es
darum
geht,
Management-‐Regeln
zu
umgehen
Unter
den
richBgen
Bedingungen
sind
Menschen
durch
den
Wunsch
moBviert,
eigenes
PotenBal
zu
en[alten
25. Wissenszeitalter
Systemisch,
lebendig
Integriert,
team-‐basiert
Arbeit
an
der
Arbeit
Außen-‐innen,
geführt
Miteinander-‐füreinander
Economies
of
Flow!
Industriezeitalter
MechanisBsch,
tot
Geteilt,
individualisierend
Arbeit
an
den
Menschen
Top-‐down,
gemanagt
Parallel-‐nebeneinander
Economies
of
Scale!
31. Personalentwicklung
lenkt
vom
Problem
ab:
Nicht
Personal
gilt
es
zu
entwickeln,
sondern
Interak,onen.
PE
macht
blind
für
die
Potenziale
von
Teams.
Personalentwicklung
als
fremdgesteuerte
Entwicklung
ist
das
Gegenteil
von
Verantwortungsübernahme,
selbstgesteuertem
Lernen
und
intelligenter
Selbstentwicklung.
Was
es
braucht:
Selbstgesteuertes
Lernen,
ständige
Entwicklung
Aller
und
Rückgabe
von
Entwicklungsverantwortung
an
Teams
36. Aucen Tagung „Zukunft HR Management“
Wien, 23.01.2017
@NielsPflaeging
#aucen
Personalentwicklung:
Eine
gar
nicht
mehr
so
gute
Idee.
Wirkungsvolle
Werkzeuge
für
Entwicklungsarbeit
im
Zeitalter
der
Komplexität