Бизнес-план_по_требования_ЦБ_РФ_demo

Утвержден Решением внеочередного
общего собрания участников Банка
Протокол №______ от __ ________ 20__ г.
Важно! Сведения в настоящем документе обезличены, цифры
изменены. Документ сокращен на 40%, и предоставляется в
ознакомительных целях.
ООО “НОСТ Групп”, Тел. 8 495 220 47 48, E-mail: info@nostgroup.ru Web: www.nostgroup.ru
Любое распространение данного документа без согласия ООО “НОСТ Групп” строго запрещено.
Документ является собственностью ООО “НОСТ Групп”.
Распространение данного документа запрещено без согласия ООО “НОСТ Групп”.
1
БИЗНЕС-ПЛАН
ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕСТВЕННОСТЬЮ КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК «X X X X X X X X»
НА 201X-201X гг.
XXXXXXXXXXX, 201X

2
Оглавление
Оглавление _____________________________________________________________________________ 2
1. Общая информация о кредитной организации __________________________________ 3
1.1. Наименование кредитной организации ______________________________________ 3
1.2. Информация о создании кредитной организации ___________________________ 3
1.3. Местонахождение кредитной организации __________________________________ 3
1.4. Уставный капитал кредитной организации __________________________________ 3
1.5. Сведения об аудиторской организации (аудиторе) _________________________ 3
1.6. Лица, с которыми осуществляется взаимодействие в процессе
рассмотрения бизнес - плана ______________________________________________________ 4
1.7. SWOT-анализ ___________________________________________________________________ 4
2. Перспективы развития бизнеса кредитной организации _______________________ 5
2.1. Цели, задачи и рыночная политика кредитной организации ______________ 6
2.2. Влияние экономических и правовых условий в стране и регионах
присутствия на деятельность кредитной организации __________________________ 9
2.3. Основные параметры активных и пассивных операций, ожидаемые
финансовые результаты ___________________________________________________________ 16
2.4. Управление рисками кредитной организации ______________________________ 18
2.5. Оценка соблюдения обязательных нормативов и обязательных
резервных требований ____________________________________________________________ 31
2.6. Состояние, возможности и ограничения развития клиентской базы ____ 32
2.7. Возможности и ограничения развития сети филиалов,
представительств, обособленных структурных подразделений и
обменных пунктов. _________________________________________________________________ 33
2.8. Участие в банковских группах и банковских холдингах __________________ 35
3. Система управления кредитной организации ________________________ 36
3.1. Схема и развитие системы управления кредитной организации __ 36
3.2. Система внутреннего контроля _________________________________ 39
3.3. Внутренние документы, регламентирующие осуществление
банковских операций ____________________________________________ 43
4. Учредители (участники) кредитной организации и группы лиц __________ 45
4.1. Сведения об учредителях (участниках) кредитной организации __ 45
4.2. Характер связей между учредителями (участниками) ______________ 46
4.3. Информация о финансовом положении и хозяйственной
деятельности учредителей (участников) ____________________________ 47

3
1. Общая информация о кредитной организации
1.1. Наименование кредитной организации
Общество с ограниченной ответственностью Коммерческий банк «XXXX
XXXX XXXX XXXX» (далее - Банк)
1.2. Информация о создании кредитной организации
XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXX
1.3. Местонахождение кредитной организации
XXXX XXXX
1.4. Уставный капитал кредитной организации
Уставный капитал Банка составляет XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX руб.
1.5. Сведения об аудиторской организации (аудиторе)
XXXX XXXX
XXXX XXXX

4
1.6. Лица, с которыми осуществляется взаимодействие в
процессе рассмотрения бизнес - плана
XXXX XXXX
XXXX XXXX
1.7. SWOT-анализ
Внешняя среда Внутренняя среда
1. Долговременная устойчивость
Банка
2. Отсутствие конфликтов вокруг
Банка
3. Растущая клиентская база
4. Участие в системе страхования
вкладов
XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
Низкий уровень уставного капитала
Риск потери ликвидности

XXXX XXXX
XXXX XXXX
5
1.8 Основные показатели по расчетам и прогнозам
Показатели, характеризующие влияние внешней среды на
деятельность кредитной организации
Значение
Ставка рефинансирования, % XXXX
Курс рубля к доллару США, рублей за 1 доллар США XXXX
Инфляция за год, темп роста, % XXXX
Ставка налога на прибыль кредитных организаций, % XXXX
Нормативы обязательных резервов, подлежащих
XXXX
депонированию в Банке России, %
Средние процентные ставки по депозитам в Банке России XXXX
2. Перспективы развития бизнеса кредитной организации
В соответствии с п.2.1. Указания ЦБ РФ от 05.07.02 №1176-У настоящий
бизнес-план составлен на перспективу двух лет с целью XXXX XXXX
XXXX XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXX

XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
6
2.1. Цели, задачи и рыночная политика кредитной организации
2.1.1. Целью Банка является получение простой лицензии на
ведение банковских операций с иностранной валютой
2.1.2. Задачами Банка на 20XX-20XX являются следующие:
- расширение спектра предоставляемых услуг
- поддержание и наращивание уставного капитала в том числе за счет
прибыли от операций с иностранной валютой
- расширение пакета услуг за счет операций с иностранной валютой
- предоставление кредитов в иностранной валюте промышленным
предприятиям-клиентам банка
- кредитование населения в иностранной валюте
- расширение объема кассовых операций в том числе через создание
сети обменных пунктов на территории района
- увеличение оборотного капитала на 50% в рамках обслуживания
существующих клиентов
- привлечение новых клиентов-юридических лиц
XXXX XXXX

XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
7

XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
8
2.1.3. Рыночная политика кредитной организации
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX

XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
9
2.2. Влияние экономических и правовых условий в стране и
регионах присутствия на деятельность кредитной организации
Согласно «Основным направлениям единой государственной денежно-
кредитной политики на 20XX год и период 20XX и 20XX годов»

временной горизонт совпадает с горизонтом планирования федерального
бюджета.
Установление целевых ориентиров прироста потребительских цен в
рамках трехлетнего скользящего периода, превышающего
продолжительность основных лагов в действии трансмиссионного
механизма денежной политики, позволяет XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
Банк России и Правительство Российской Федерации в вариантах
развития российской экономики в 20XX году и в период 20XX и 20XX
годов исходят из XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXX
В предстоящие три года основной задачей денежно-кредитной политики
является последовательное снижение инфляции до XXXX% в XXXX году
(из расчета декабрь к декабрю).
10

Банк России намерен в указанный период в основном завершить переход
к режиму XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXX
Однако в ближайшее время денежно-кредитная политика во многом
будет сохранять черты, сформированные XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
11

XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
12

XXXX XXXX
Режим свободно плавающего валютного курса необходим для введения
таргетирования инфляции в полном объеме. При этом одновременно с
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
Ожидаемое сокращение валютных интервенций может существенно
уменьшить роль чистых иностранных активов XXXX XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
13

XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
Для обеспечения соответствия динамики инфляции целевой траектории
Банк России будет использовать все имеющиеся в его распоряжении
инструменты денежнокредитной политики. На успешность проведения
денежно-кредитной политики будут влиять в определенной степени как
14

бюджетные механизмы аккумулирования дополнительных доходов от
экспорта нефти и газа при высоких ценах мирового рынка
энергоносителей, так и проведение консервативной бюджетной политики.
Процентная политика Банка России будет осуществляться исходя из
состояния экономики и динамики инфляции. Важной задачей процентной
политики будет постепенное сужение коридора процентных ставок по
собственным операциям Банка России и снижение волатильности ставок
денежного рынка. При этом все большее влияние на формирование
процентных ставок денежного рынка будут оказывать ставки по
рыночным инструментам рефинансирования банков, прежде всего по
операциям прямого РЕПО.
Основным фактором риска для российского банковского сектора в
условиях международного финансового кризиса является существенное
ограничение доступа к ресурсам с международных рынков капитала и
сокращение возможностей внешнего рефинансирования ранее
привлеченных заимствований в связи со значительным подорожанием
привлеченных средств для первоклассных заемщиков и фактическим
исключением такой возможности для других заемщиков.
Следствием влияния указанного фактора является введение российскими
банками более консервативных подходов при кредитовании и при
оценке кредитного риска. В свою очередь, это ведет к снижению темпов
роста кредитных вложений в экономику и снижению финансового
результата (прибыли) кредитных организаций. Одновременно это
обусловливает относительное увеличение в портфелях кредитных
организаций доли проблемных активов, как накопленных в период
кредитной экспансии, так и отражающих ухудшение экономического
положения предприятий при ужесточении условий привлечения
кредитов.
В этой ситуации на состояние банковского сектора будет оказывать
влияние качество функционирования внутрибанковских систем оценки и
управления рисками, включая кредитный риск, риск ликвидности,
рыночный, операционный и репутационный риски. Наряду с вопросами
поддержания ликвидности банки должны уделять внимание вопросам
поддержания достаточности капитала, в том числе и за счет
дополнительных инвестиций собственников и новых инвесторов.
В целях снижения негативного влияния международных финансовых
потрясений на экономику и финансовые рынки России реализуется
комплекс мер по частичному замещению выбывших кредитных ресурсов
банков и восстановлению нормального кредитного цикла. Эти меры
направлены на исключение системной угрозы устойчивости банковского
сектора.
В рамках системы управления ликвидностью банковского сектора Банк
России продолжит улучшать условия доступа кредитных организаций к
15

инструментам рефинансирования, что должно способствовать снижению
трансакционных издержек и рыночных рисков. При дальнейшем
развитии внутреннего финансового рынка, его инфраструктуры это
будет способствовать более эффективному перераспределению
денежных средств в экономике.
Решения по использованию инструментов предоставления и
абсорбирования ликвидности будут приниматься в зависимости от
динамики основных макроэкономических показателей и состояния
финансового рынка. При необходимости Банк России может применять
обязательные резервные требования в качестве прямого инструмента
регулирования ликвидности банковского сектора.
Для перехода к режиму таргетирования инфляции в полном объеме Банк
России будет участвовать в работе по созданию необходимых условий
институционального характера, способствовать повышению глубины и
ликвидности российского финансового рынка, добиваться роста
эффективности своей процентной политики, совершенствовать
управление ликвидностью банковского сектора, развивать систему
анализа денежнокредитной политики, макроэкономического
моделирования и прогнозирования.
Особое значение Банк России придает формированию доверия общества
к осуществляемой денежно-кредитной политике, повышению ее
открытости и прозрачности, разъяснению общественности своих целей,
задач и принятых мер.
16
2.3. Основные параметры активных и пассивных операций,
ожидаемые финансовые результаты
2.3.1. Активные операции
В период с 20XX по 20XX год в структуре активов в части соотношения
работающих и неработающих активов планируется увеличение доли
работающих активов на XXX % и составит XX-XX% к началу 20XX года.
Изменение доли остатков средств на корреспондентском счете в ЦБ РФ в
составе неработающих активов не планируется поскольку Банк намерен
XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX
XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX.
В период с 20 XX по 20 XX год Банк планирует повышать доходность
активных операций за счет XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX
XX.

Также планируется повышение средней ставки кредитного портфеля с
XX % до XX % годовых, при этом также увеличится размер РВПС с XX %
до XX %.
Учитывая влияние существующих тенденций на рынке кредитования и
осознавая растущую потребность реального сектора экономики в
долгосрочных кредитах, Банк планирует сокращение доли активов со
сроком до 1 года с 52% до 38%, соответственно увеличивая долю
долгосрочных активов с 48% до 62%.
17
2.3.2. Анализ пассивных операций.
В структуре пассивов основным источником клиентского привлечения
будут средства физических лиц и юридических лиц, привлеченные на
срочные вклады.
В связи с планируемым активным развитием сети точек продаж и
предложением конкурентоспособных вкладов, к концу 20XX года объем
средств физических лиц планируется увеличить в XXX раза по
отношению к XXXX, что составит XXXXX млн.руб. В структуре пассивов
объем привлечения во вклады и депозиты клиентов планируются на
уровне более XX%, расчетные и текущие счета клиентов - XX%.
Во второй половине 20XX года планируется привлечение
субординированного XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX.
Поскольку размещение всей суммы займа в кредиты в течение одного
квартала невозможно, Банк планирует XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX

18
2.3.3. Ожидаемые финансовые результаты.
Рост Банка в активном и пассивной выражении на XX-XX%. Сохранение
устойчивости Банка и его рост.
2.4. Управление рисками кредитной организации
Банк придаѐт первостепенное значение организации эффективного
контроля и управления рисками. Конечной целью риск-менеджмента
является обеспечение оптимального соотношения рентабельности,
ликвидности и надежности Банка с помощью количественного изменения
рисковых позиций и оценки возможных потерь.
В Банке функционирует система управления рисками, позволяющая
учитывать их как на стадии принятия управленческих решений, так и в
процессе осуществления банковской деятельности. Эта система
базируется на своевременном выявлении возможных рисков, их
идентификации и классификации, анализе, измерении и оценке
рисковых позиций, а также на применении конкретных методов
управления банковскими рисками. Процедуры оценки рисков и
управление ими интегрированы в процессы осуществления текущих
операций.
При построении системы управления рисками в Банке учитываются
рекомендации Базельского комитета по банковскому надзору и
регулированию.
К основным видам риска, которые Банк выделял для управления,
относятся:
 кредитный риск
 рыночный риск
 риск потери ликвидности
 операционный и правовой риски
 репутационный риск
 страновой и региональный риск
 стратегический риск.
2.4.1. Управление кредитными рисками
Под управлением кредитным риском понимается механизм управления
операциями Банка с целью ограничения потерь, связанных с
неисполнением обязательств по срокам и/или сумме одной стороной
(должником) перед другой стороной (Банком).
Механизмом управления кредитного риска служат лимиты, которые
устанавливаются, уполномоченными органами и Комитетами Банка в
соответствии с Политикой управления рисками на основании принципа
разделения риска по кредитным позициям, что обеспечивает
возможность эффективного распределения лимитов, а также проведение

оперативного контроля за их использованием.
Контроль, анализ, мониторинг управления кредитного риска будут
осуществлять уполномоченные Комитеты Банка и создаваемое
подразделение контроля рисков.
2.4.2. Управление рыночными рисками (процентными,
валютными, фондовыми)
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
В целях эффективного управления рыночными рисками в Банк
используется процедура ежедневной переоценки позиций и система
объемных и стоп лимитов по позициям, несущим рыночный риск. Для
установления и пересмотра объемных и стоп лимитов, а также для
расчета дисконтов используется XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
19

XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
20
2.4.3. Управление риском потери ликвидности
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX

XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
21

периоде.
Мониторинг состояния структурной ликвидности осуществляется путем
регулярного составления текущего и прогнозных отчетов о разрывах по
срокам погашения активов и пассивов XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
22
2.4.4. Управление операционным и правовым риском
Банк осуществляет постоянное наблюдение за операционными
(правовыми) рисками с целью принятия мер по поддержанию их на
приемлемом уровне, не угрожающем финансовой устойчивости Банка,
интересам его кредиторов и вкладчиков, акционеров, работников,
контрагентов. Учитывая рекомендации Базельского Комитета, Банк
включает правовые риски в состав операционных рисков и
предусматривает общие системы управления для всех видов
операционных рисков
В целях предотвращения или уменьшения (минимизации)
отрицательного воздействия на процессы Банка негативных событий, а

также уменьшения (исключение) возможных убытков, Банком внедрены
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
23

XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
24
2.4.5. Управление риском потери деловой репутации
XXXX XXXX
XXXX XXXX

XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
25

XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
26

XXXX XXXX
положения.
С целью исключения формирования негативного представления,
уделяется особое внимание организации полноценной и достоверной
системы публичного раскрытия информации о деятельности Банка и
связанных с ним лиц.
Организация, мониторинг и контроль управления риском потери деловой
репутации возложено на коллегиальные органы Банк и подразделение
контроля рисков.
27
2.4.6. Управление страновыми и региональными рисками
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX

XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
28

XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
В Банке разработаны и совершенствуются процедуры стресс
тестирования. Контроль, анализ и мониторинг управления страновыми и
региональными рисками осуществляют уполномоченные органы
управления, уполномоченные Комитеты и подразделение контроля
рисков Банка.
XXXX XXXX
XXXX XXXX
29

XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
30
2.4.7. Управление стратегическими рисками
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX

XXXX XXXX
Регулярный мониторинг рыночных позиций Банка и степени достижения
стратегических целей.
Контроль, анализ, мониторинг управления стратегическими рисками
осуществляют уполномоченные органы управления Банка и Департамент
контроля стратегического планирования Банка.
31
2.5. Оценка соблюдения обязательных нормативов и
обязательных резервных требований
В соответствии со статьей 38 Федерального закона «О Центральном
банке Российской Федерации (Банке России)» размер обязательных
резервов в процентном отношении к обязательствам кредитной
организации (норматив обязательных резервов), а также порядок
депонирования обязательных резервов устанавливаются Советом
директоров Банка России.
В соответствии со статьей 25 Федерального закона «О банках и
банковской деятельности» кредитная организация обязана выполнять
норматив обязательных резервов, в том числе по срокам, объемам и
видам привлеченных средств.
Депонирование обязательных резервов в Банке России осуществляется в
соответствии с Положением Банка России от 29 марта 2004 года № 255-
П "Об обязательных резервах кредитных организаций" (с учетом
изменений).
XXXX XXXX
XXXX XXXX

XXXX XXXX
Банк оценивает как «средние» свои возможности для выполнения
обязательных нормативов Банка России. XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
2.6. Состояние, возможности и ограничения развития клиентской
базы
По состоянию на XXXX XXXX общее количество клиентов Банка,
обслуживающихся в Банке составляет XXXX XXXX.
XXXX XXXX
32

Планируемый рост клиентской базы обусловлен в первую очередь
расширением сети продаж (открытие доп. офисов), предложением новых
продуктов (валютные операции). К концу 20XX года рост клиентской
базы юридических лиц и предпринимателей составит – на XXXX% по
отношению к 01.02.20XX г., физических лиц – на XX%.
Клиентская база в части малого и среднего бизнеса будет
диверсифицирована по видам экономической деятельности, среди
которых будут преобладать следующие:
33
- сфера услуг (транспортные услуги, гостиниц, ресторанов и кафе
и др.);
- оптовая торговля непродовольственными потребительскими
товарами, оборудованием, строительными материалами, компьютерами
комплектующими;
- розничная торговля пищевыми продуктами, одеждой,
компьютерами и программным обеспечением;
- производство металлических изделий, машин и оборудования и
др.
- строительство зданий, сооружений, монтаж инженерного
оборудования зданий и сооружений, подготовка строительных участков;
- операции с недвижимым имуществом;
- финансовая деятельность страховых и лизинговых компаний;
Ограничением развития клиентской базы является отсутствие простой
лицензии на проведение банковских операций в иностранной валюте.
XXXX XXXX
XXXX XXXX
2.7. Возможности и ограничения развития сети филиалов,
представительств, обособленных структурных подразделений
и обменных пунктов.
Расширение регионального присутствия Банка на банковском и
финансовом рынках будет осуществляться путем открытия
операционных офисов в сельских и малодоступных для банковских услуг

XXXX XXXX
.
XXXX XXXX
XXXX XXXX
Поэтому, наиболее оптимальным с точки зрения произведенных затрат и
полученного эффекта для Банка является открытие в пределах XXXX
XXXX XXXX XXXX XXXX операционных офисов (дополнительных офисов)
в соответствии с маркетинговой стратегией Банка.
Реализуя концепцию регионального развития - создание в XXXX XXXX
XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX регионе
разветвленной сети банковских офисов для обслуживания населения, в
связи с этим Банк начал проведение маркетинговых XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
В данный момент маркетинговые исследования по открытию
операционных офисов в XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXX XXXX XXXX
Общее количество действующих точек продаж банковских продуктов в
планируемом периоде должно составить XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
34

Решению данной задачи способствует XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
35
2.8. Участие в банковских группах и банковских холдингах
Для сохранения социальной устойчивости и социальной ответственности
Банка и бесперебойного обслуживания клиентов-юридических и
физических лиц, Банк может рассматривать возможность слияния с
другими кредитными организациями XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXX

36
3. Система управления кредитной организации
3.1. Схема и развитие системы управления кредитной
организации

Общее собрание участников
Банка
Управление розничного бизнеса
XXXXXXXX
XXXXXXXX
37
XXXXXXXX
Коллегиальные органы Банка
Финансово-кредитный
комитет
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
Председатель Правления
Заместитель Председателя
Правления
XXXXXXXX
Главный бухгалтер
Правовое управление
XXXXXXXX
Отдел автоматизации и
технического обеспечения
сопровождение опер.дня,
программные разработки
информационная безопасность
Служба внутреннего контроля
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
Отдел экономического анализа
Внутрибанковский учет и отчетность
Сопровождение клиентских отношений
Налоговый учет
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
Комитет по развитию
XXXXXXXX
Управление ценных бумаг
Схема управления Банка на
февраль XXXXXXXX
Важно! Сведения в настоящем документе обезличены, цифры
изменены, СХЕМА МОДИФИЦИРОВАНА.

Бизнес-план_по_требования_ЦБ_РФ_demo

Бизнес-план_по_требования_ЦБ_РФ_demo

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Destaque (20)

Бизнес-план_по_требования_ЦБ_РФ_demo