Case Abyss Designdagen2010
•Transferir como PPT, PDF•
0 gostou•655 visualizações
Powerpoint-presentasjonen til Case Abyss fra Designdagen 2010.
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Case Abyss Designdagen2010
Semelhante a Case Abyss Designdagen2010 (20)
Mais de Norwegian Centre for Design and Architecture
Mais de Norwegian Centre for Design and Architecture (11)
Case Abyss Designdagen2010
- 1. CASE Abyss - Fra umoden nisjeløsning til hovedverktøy for internasjonale oljeselskaper
- 3. Hvorfor legge så mye vekt på utseendet til CASE Abyss ? Fisken bryr seg da ikke om industridesign! STEREOTYPER ?
- 4. UTGANGSPUNKT 2004 KUNNSKAP - TEKNISK, OPERATIV OG MARKEDSMESSIG LITE SELSKAP MED KORTSIKTIGE EIERE (VENTURE-KAPITAL) INGENIØR- /FORSKNINGSPREGET ORGANISASJON FÅ KUNDER (SOM SITTER PÅ GJERDET) OPERERTE EGENUTVIKLET UTSTYR , MEN EIDE IKKE BÅTER FØRSTE KOMMERSIELLE SUKSESS: MEXICO (2003/04) DYPVANNSSUKSESS: PROTOTYPTEST FOR BP (2004)
- 5. KUNNSKAP - TEKNISK, OPERATIV OG MARKEDSMESSIG LITE SELSKAP MED KORTSIKTIGE EIERE (VENTURE-KAPITAL) INGENIØR- /FORSKNINGSPREGET ORGANISASJON FÅ KUNDER (SOM SITTER PÅ GJERDET) OPERERTE EGENUTVIKLET UTSTYR , MEN EIDE IKKE BÅTER FØRSTE KOMMERSIELLE SUKSESS: MEXICO (2003/04) DYPVANNSSUKSESS: PROTOTYPTEST FOR BP (2004)
- 6. KUNNSKAP - TEKNISK, OPERATIV OG MARKEDSMESSIG LITE SELSKAP MED KORTSIKTIGE EIERE (VENTURE-KAPITAL) INGENIØR- /FORSKNINGSPREGET ORGANISASJON FÅ KUNDER (SOM SITTER PÅ GJERDET) OPERERTE EGENUTVIKLET UTSTYR , MEN EIDE IKKE BÅTER FØRSTE KOMMERSIELLE SUKSESS: MEXICO (2003/04) DYPVANNSSUKSESS: PROTOTYPTEST FOR BP (2004)
- 7. KUNNSKAP - TEKNISK, OPERATIV OG MARKEDSMESSIG LITE SELSKAP MED KORTSIKTIGE EIERE (VENTURE-KAPITAL) INGENIØR- /FORSKNINGSPREGET ORGANISASJON FÅ KUNDER (SOM SITTER PÅ GJERDET) OPERERTE EGENUTVIKLET UTSTYR , MEN EIDE IKKE BÅTER FØRSTE KOMMERSIELLE SUKSESS: MEXICO (2003/04) DYPVANNSSUKSESS: PROTOTYPTEST FOR BP (2004)
- 8. KUNNSKAP - TEKNISK, OPERATIV OG MARKEDSMESSIG LITE SELSKAP MED KORTSIKTIGE EIERE (VENTURE-KAPITAL) INGENIØR- /FORSKNINGSPREGET ORGANISASJON FÅ KUNDER (SOM SITTER PÅ GJERDET) OPERERTE EGENUTVIKLET UTSTYR , MEN EIDE IKKE BÅTER FØRSTE KOMMERSIELLE SUKSESS: MEXICO (2003/04) DYPVANNSSUKSESS: PROTOTYPTEST FOR BP (2004)
- 10. KUNNSKAP - TEKNISK, OPERATIV OG MARKEDSMESSIG LITE SELSKAP MED KORTSIKTIGE EIERE (VENTURE-KAPITAL) INGENIØR- /FORSKNINGSPREGET ORGANISASJON FÅ KUNDER (SOM SITTER PÅ GJERDET) OPERERTE EGENUTVIKLET UTSTYR , MEN EIDE IKKE BÅTER FØRSTE KOMMERSIELLE SUKSESS: MEXICO (2003/04) DYPVANNSSUKSESS: PROTOTYPTEST FOR BP (2004)
- 12. KUNNSKAP - TEKNISK, OPERATIV OG MARKEDSMESSIG LITE SELSKAP MED KORTSIKTIGE EIERE (VENTURE-KAPITAL) INGENIØR- /FORSKNINGSPREGET ORGANISASJON FÅ KUNDER (SOM SITTER PÅ GJERDET) OPERERTE EGENUTVIKLET UTSTYR , MEN EIDE IKKE BÅTER FØRSTE KOMMERSIELLE SUKSESS: MEXICO (2003/04) DYPVANNSSUKSESS: PROTOTYPTEST FOR BP (2004)
- 14. AMERIKANERNE SNØT OSS FOR DYPVANNSJOBBEN VI HADDE I LOMMA! KRISE! 2005
- 15. SJANGSEN KOMMER! 2006 KUNDER OG NYE EIERE - OVERBEVIS DEM! EFFEKTIVITET OG KOSTNADER BEHOLD DET VI ER BEST PÅ - RIV NED RESTEN! VALG AV SAMARBEIDSPARTNERE FRA EVOLUSJON TIL REVOLUSJON
- 16. KUNDER OG NYE EIERE - OVERBEVIS DEM! EFFEKTIVITET OG KOSTNADER BEHOLD DET VI ER BEST PÅ - RIV NED RESTEN! VALG AV SAMARBEIDSPARTNERE FRA EVOLUSJON TIL REVOLUSJON
- 17. KUNDER OG NYE EIERE - OVERBEVIS DEM! EFFEKTIVITET OG KOSTNADER BEHOLD DET VI ER BEST PÅ - RIV NED RESTEN! VALG AV SAMARBEIDSPARTNERE FRA EVOLUSJON TIL REVOLUSJON
- 18. KUNDER OG NYE EIERE - OVERBEVIS DEM! EFFEKTIVITET OG KOSTNADER BEHOLD DET VI ER BEST PÅ - RIV NED RESTEN! VALG AV SAMARBEIDSPARTNERE FRA EVOLUSJON TIL REVOLUSJON
- 19. KUNDER OG NYE EIERE - OVERBEVIS DEM! EFFEKTIVITET OG KOSTNADER BEHOLD DET VI ER BEST PÅ - RIV NED RESTEN! VALG AV SAMARBEIDSPARTNERE FRA EVOLUSJON TIL REVOLUSJON
- 20. 1994 Statoil 2001 SeaBed 2002 SeaBed/BP 2003/04 SeaBed/BP/Canyon 2004 SeaBed /CRP/ KM 2005 SeaBed 2004 SeaBed /Permascand/KM 1996/97 Subseaco/CGG 2006: SeaBird becomes owner EVOLUTION VS. REVOLUTION
- 21. SPECIFIC SENSOR If the sensor can be planted with precision and by specific conditions and if this process can be commercial enough, then we have a success! SPECIFIC PLANTING
- 22. OPERATION SCENARIO Break operation into phases, break phases into steps, analyze their patterns, test, learn and make user scenario to establish efficient procedures. Should we repeat?
- 37. DESIGN FOR OPERATORS SELL TO CLIENTS B2B design market= products/services x number of suppliers Operation efficiency Features optimization Client and operator motivation/attention Decrease price, increase scope of service & awareness
- 38. DESIGN GOALS -EFFICIENT HANDLING -REDUCE SPACE & PRICE -INCREASE AREA COVARAGE -USER MOTIVATION INCREASED -CLIENT AWARENESS INCREASED -PROCEDURE SIMPLIFIED
- 39. Kunnskap og klare mål Tidlig valg og involvering av Industridesigner og produsenter Nært samarbeid over profesjonsgrenser “ Sammenløpende utvikling” (concurrent engineering) Eierskap og stolthet HVORFOR LYKTES VI?
- 40. Endret våre utviklingsmetode Produserte 500 + 250 CASE Abyss på tid og budsjett Dramatisk økt synlighet i markedet og styrket vår egen identitet Store kostnads- og effektivitets gevinster 2008-2009 Angola: Dypvannsjobb for Total 2009 GoM; Dypvannsjobb for BP 2009-2010: Pågående dypvannsjobb for Chevron SeaBird er nå best i verden på nodebasert havbunnseismikk HVA HAR VI LYKKES VI MED?
Notas do Editor
- Takk for invitasjonen til å holde dette fordraget Presentasjon av Nenad, og Fredrik Hva skal vi snakke om i dag? What is it? Who are we, and what are our business … kjør film…..Operative bilder
- Hva var bakgrunnen for at vi legge så mye såpass fokus på industrdesign? IKKE forbrukerprodukt – men platform for å kunne tilby avanserte tjenester til store oljeselskaper Teknisk kompleksitet - funksjon og grensnitt Kommunisere med profesjonelle, tekniske beslutningstagere Prosessmål: Business to business ….eller service Synlighet i markedet Brukeroplevelse , teknisk beskrivelse, Design Prosess: Background know-how, patents Development/history BP Functions and interfaces. Analyzes Engineering + Industrial design = true, rapid prototyping concurrency Project organisation Lessons learned Jobs we have done and work in progress CA Manufacturing -> September 2009 Competitors – Fairfield – tapte I 2004 vant I 2009
- Hadde grunnlaget for å gjøre de riktige tekniske valgene gjennom flere år med forskning, testing og data-analyse Mest operativ erfaring I verden Hadde gjort studier av markedspotensialet og konkurrenter – litt få kontaktpunkter med de oljeseslkapene
- Fokus på å gjøre selskapet attraktivt for salg (patenter, strategier, planer) – ingen reell ekspansjon
- Fokus på teknisk kvalitet (funksjon, pålitelighet, datakvalitet) – lite på forrentningsdelen
- Teknologien var fortsatt ny og lite utprøvd – skepsis fra enkeltpersoner i noe oljeselskaper, vente-og-se-holdning i andre Høy kostnad – hva er nytten I forhold til mer tradisjonelle teknologier?
- CASE 250 stk Pålitelig 600m 2,7 m lang 400 kg Arbeidskrevende vedlikehold Dårlig hydrodynamisk stabilit
- 40 – 80 m 1500 nodeposisjoner på største offshore-felt (Pemex) Obstuksjoner på havbunn og overflaten Svært bra data – gjennombrudd i seismikkindustrien
- Hadde utviklet dypvannsnoder (3000m) sammen med BP siden 2000 Gitt tilbud på bygging av 500 node + datainnsamling på Atlantis-feltet BP var fornøyd prototyer og felt-test, og alt lå an til at vi fikk jobben – trodde vi
- Så ble vi slått på målstreken av den amerikanske konkurrenten Fairfield Fullstendig overrasket Selskapet var helt avhengig av at vi fikk denne jobben’ Hard tid - Vi kunne ha vunnet – med denne Men vi tapte – og ble tvunget til å utvikle denne!
- Ørkenvandring Utvikle ny forrentingplan og teknisk løsning Eierskifte – resurser og felles fokus
- Det viktigste for kunden er datakvaliteten Men for å tilby effektiv nok tjeneste, trenger vi mange enheter For å kunne bygge operere mange enheter må de værer billige og pålitelige og ta liten plass ombord
- Teknologien var fortsatt ny og lite utprøvd – skepsis fra enkeltpersoner i noe oljeselskaper, vente-og-se-holdning i andre Høy kostnad – hva er nytten I forhold til mer tradisjonelle teknologier?
- CASE 250 stk Pålitelig 600m 2,7 m lang 400 kg Arbeidskrevende vedlikehold Dårlig hydrodynamisk stabilit