1. Courbe ABC
Lo i d e PARETO
80 / 20
Un outil d’aide à
la décision

2. Je dois m’occuper
Il faut mieux gérer
surtout de mes
les produits
meilleurs clients
On a Il y a du temps
beaucoup de de perdu pour
pannes sur les chercher les
machines produits
PROBLE
ME

3. Il faut se débrouiller pour mieux
gérer nos produits. On a beaucoup
trop de stock, et l’on est toujours
en rupture pour fabriquer.

4. Il faut Il faut
acheter du embaucher
matériel
Vérifions que notre organisation est correcte

5. 1) définir le problème et l’outil.
le problème
il faut définir un mode de gestion performant
pour très bien gérer nos produits importants.
Un autre plus simple pour ne pas perdre de temps à
s’occuper des autres.
l’outil
Il faut donc classer les produits en deux classes, donc
méthode 80 / 20.

6. 2) définir le bon critère.
Celui qui permet de résoudre parfaitement notre
problème.
Il est parfois simple.
Par contre dans certains cas il faudra,
dans un premier temps, le calculer.
les quantités consommées
les délais d’approvisionnement
les prix unitaires
le chiffre d’affaire avec le fournisseur
les pourcentages de remises…

7. 3) Faire un tableau pour lister
tous les articles à étudier.
RE F Q P U
A 30 2, 00 €
B 300 5, 00 €
C 76 10, 00 €
D 15 7, 00 €
E 45 5, 00 €
F 10 8, 00 €
G 39 20, 00 €
H 20 6, 00 €
I 900 15, 00 €
J 40 30, 00 €
K 25 6, 00 €
L 15 2, 00 €
M 500 15, 00 €
N 30 9, 00 €
O 210 7, 00 €
P 35 9, 00 €
Q 600 4, 00 €
R 39 18, 00 €
S 190 25, 00 €
T 5 4, 00 €

8. Faire les calculs pour définir le
critère.
REF Q. sorties PU valeur du stock
A 30 2,00 € 60,00 €
B 300 5,00 € 1 500,00 €
C 76 10,00 € 760,00 €
D 15 7,00 € 105,00 €
E 45 5,00 € 225,00 €
F 10 8,00 € 80,00 €
G 39 20,00 € 780,00 €
H 20 6,00 € 120,00 €
I 900 15,00 € 13 500,00 €
J 40 30,00 € 1 200,00 €
K 25 6,00 € 150,00 €
L 15 2,00 € 30,00 €
M 500 15,00 € 7 500,00 €
N 30 9,00 € 270,00 €
O 210 7,00 € 1 470,00 €
P 35 9,00 € 315,00 €
Q 600 4,00 € 2 400,00 €
R 39 18,00 € 702,00 €
S 190 25,00 € 4 750,00 €
T 5 4,00 € 20,00 €

9. Créer un nouveau tableau trié par
ordre décroissant du critère.
REF Q. sorties PU valeur du stock
I 900 15,00 € 13 500,00 €
M 500 15,00 € 7 500,00 €
S 190 25,00 € 4 750,00 €
Q 600 4,00 € 2 400,00 €
B 300 5,00 € 1 500,00 €
O 210 7,00 € 1 470,00 €
J 40 30,00 € 1 200,00 €
G 39 20,00 € 780,00 €
C 76 10,00 € 760,00 €
R 39 18,00 € 702,00 €
P 35 9,00 € 315,00 €
N 30 9,00 € 270,00 €
E 45 5,00 € 225,00 €
K 25 6,00 € 150,00 €
H 20 6,00 € 120,00 €
D 15 7,00 € 105,00 €
F 10 8,00 € 80,00 €
A 30 2,00 € 60,00 €
L 15 2,00 € 30,00 €
T 5 4,00 € 20,00 €

10. Faire les pourcentages de chaque
critère (critère / Σ critères).
REF Q. sorties PU valeur du stock % critère
I 900 15,00 € 13 500,00 € 37,6%
M 500 15,00 € 7 500,00 € 20,9%
S 190 25,00 € 4 750,00 € 13,2%
Q 600 4,00 € 2 400,00 € 6,7%
B 300 5,00 € 1 500,00 € 4,2%
O 210 7,00 € 1 470,00 € 4,1%
J 40 30,00 € 1 200,00 € 3,3%
G 39 20,00 € 780,00 € 2,2%
C 76 10,00 € 760,00 € 2,1%
R 39 18,00 € 702,00 € 2,0%
P 35 9,00 € 315,00 € 0,9%
N 30 9,00 € 270,00 € 0,8%
E 45 5,00 € 225,00 € 0,6%
K 25 6,00 € 150,00 € 0,4%
H 20 6,00 € 120,00 € 0,3%
D 15 7,00 € 105,00 € 0,3%
F 10 8,00 € 80,00 € 0,2%
A 30 2,00 € 60,00 € 0,2%
L 15 2,00 € 30,00 € 0,1%
T 5 4,00 € 20,00 € 0,1%
TOTAL 35 937,00 €

11. Faire le cumulé croissant des
pourcentages de chaque critère.
REF Q. sorties PU valeur du stock % critère % C. C.
I 900 15,00 € 13 500,00 € 37,6% 37,6%
M 500 15,00 € 7 500,00 € 20,9% 58,4%
S 190 25,00 € 4 750,00 € 13,2% 71,7%
Q 600 4,00 € 2 400,00 € 6,7% 78,3%
B 300 5,00 € 1 500,00 € 4,2% 82,5%
O 210 7,00 € 1 470,00 € 4,1% 86,6%
J 40 30,00 € 1 200,00 € 3,3% 89,9%
G 39 20,00 € 780,00 € 2,2% 92,1%
C 76 10,00 € 760,00 € 2,1% 94,2%
R 39 18,00 € 702,00 € 2,0% 96,2%
P 35 9,00 € 315,00 € 0,9% 97,1%
N 30 9,00 € 270,00 € 0,8% 97,8%
E 45 5,00 € 225,00 € 0,6% 98,4%
K 25 6,00 € 150,00 € 0,4% 98,8%
H 20 6,00 € 120,00 € 0,3% 99,2%
D 15 7,00 € 105,00 € 0,3% 99,5%
F 10 8,00 € 80,00 € 0,2% 99,7%
A 30 2,00 € 60,00 € 0,2% 99,9%
L 15 2,00 € 30,00 € 0,1% 99,9%
T 5 4,00 € 20,00 € 0,1% 100,0%
TOTAL 35 937,00 €

12. Faire le comptage des individus.
nombre de REF REF Q. sorties
1 I 900
2 M 500
3 S 190
4 Q 600
5 B 300
6 O 210
7 J 40
8 G 39
9 C 76
10 R 39
11 P 35
12 N 30
13 E 45
14 K 25
15 H 20
16 D 15
17 F 10
18 A 30
19 L 15
20 T 5

13. Faire le pourcentage des
individus.
% REF C. C. nombre de REF REF Q. sorties
5% 1 I 900
10% 2 M 500
15% 3 S 190
20% 4 Q 600
25% 5 B 300
30% 6 O 210
35% 7 J 40
40% 8 G 39
45% 9 C 76
50% 10 R 39
55% 11 P 35
60% 12 N 30
65% 13 E 45
70% 14 K 25
75% 15 H 20
80% 16 D 15
85% 17 F 10
90% 18 A 30
95% 19 L 15
100% 20 T 5

14. Résumons les éléments pour
tracer la courbe.
% REF C. C. REF % C. C.
5% I 37,6%
10% M 58,4%
15% S 71,7%
20% Q 78,3%
25% B 82,5%
30% O 86,6%
35% J 89,9%
40% G 92,1%
45% C 94,2%
50% R 96,2%
55% P 97,1%
60% N 97,8%
65% E 98,4%
70% K 98,8%
75% H 99,2%
80% D 99,5%
85% F 99,7%
90% A 99,9%
95% L 99,9%
100% T 100,0%

15. 20,0%
40,0%
60,0%
80,0%
0,0%
100,0%
120,0%
0%
5%
10
%
15
%
20
%
25
%
30
%
35
%
40
%
45
%
50
%
55
%
60
%
65
%
70
%
75
%
80
%
Traçons la courbe
85
%
90
%
95
%
10
0%

16. Nous allons gérer en
réapprovisionnement périodique
les articles I M S Q. Les autres
seront au point de commande.

17. Il faut vérifier que notre nouvelle
organisation pour mieux gérer les
produits fonctionne bien
PROBLE
ME

18. FIN
PROBLE
ME