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IMPERIO
 EMPRESARIAL
un mundo, un sueño, una información inteligente
Pregunta 1
¿Por qué se considera que la autoestima es la base del liderazgo?
  Porque la autoestima tiene 2 ejes: la capacidad de sentirse competente y
       seguro, y la capacidad de valorarse y respetarse a si mismo.

 Si el líder empresarial tiene baja autoestima menoscaba permanentemente a
los demás. Como no se siente competente, necesita creer que los demás son
menos que el. Intentando sabotear inconscientemente cualquier esfuerzo por
 lograr un crecimiento en su personal. Tratando de ponerse en situaciones en
las que terminan haciendo las coas mal, donde se demuestra así mismo que,
                      efectivamente, no son competentes.
Pregunta 2
        ¿Por qué un líder tiene que aprender a escuchar?
 Un líder empresarial tiene que dejar su ego de lado, tomar una actitud de
 servicio, y ponerse en el lugar de la otra persona porque de esta forma no
solo lograra mejorar resultados, sino que además contribuirá al bienestar de
    las personas que le rodean logrando así un mejor trabajo en equipo.
Pregunta 3
            ¿Qué pasaría si un líder no fuera creativo?
Si un líder empresarial no fuera creativo caminaría encima de las huellas de
 los competidores, no tomaría riesgos, ni encontraría nuevos caminos para
                              alcanzar la cima.
Si un líder no esta dispuesto a romper sus hábitos y estar abierto a nuevas
                  posibilidades no podrá alcanzar su meta.
Pregunta 4
¿Por qué el líder debe eliminar la cultura de las excusas en su
  Porque las excusas tienen un costo escondido de mermar nuestra
                          organización?
 responsabilidad, encubriendo nuestra dejadez y generando un clima de
                     desconfianza organizacional.
Las excusas nos permiten engañarnos a nosotros mismos y creer que no
somos nosotros los equivocados, pues de esa forma evitamos el castigo.

 Las empresas contribuyen a fomentas la cultura de la excusa cuando
               penalizan los errores de su personal.
Pregunta 5
 ¿Cuáles son las cinco
practicas de los lideres?

                                      Desafiar
                                         los
                                      Procesos

                Dar aliento              Las            Inspirar una
                al Corazón              cinco              Visión
                                                        Compartida
                                      prácticas
                                         del
                                      Liderazgo


                                                 Habilitar a
                           Modelar               otros para
                          el Camino              que Actúen
Pregunta 6
     ¿Cuáles es la diferencia entre líder y jefe?
        LIDER IDEAL                  JEFE AUTORITARIO

Guía a sus hombres                Los arrea

Obtiene obediencia voluntaria     La obtiene imponiendo su
                                  autoridad

Inspira confianza y despierta     Inspira temor o inquietud
entusiasmo

Dice "NOSOTROS"                   Dice "YO"

Llega antes de la hora señalada   Dice: "preséntese a tiempo"


Señala la infracción              Señala la pena para la
                                  infracción

Enseña como hacer                 "Sabe" cómo se hace

Hace que sus hombres encuentren   Hace penoso el trabajo
interesante su trabajo


Dice vamos                        Dice "vaya Vd."

Piensa en los hombres y en el     Se preocupa sólo por el
objetivo                          objetivo.
Pregunta 7
                ¿Cuál es la Importancia del liderazgo?
   •Es importante por ser la capacidad de una persona para guiar y dirigir.

•Una empresa puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento
      de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.

             •Es vital para la supervivencia de cualquier negocio.

  •Por lo contrario, muchas empresas con una planeación deficiente y malas
técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un
                             liderazgo dinámico.
Pregunta 8
                 ¿Qué es el liderazgo organizacional?
Es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad:
Sensibilidad a las personas: El líder no es un jefe. Se requiere más que
un Jefe, con una cualidad principal de comprender a los individuos,
entender sus aspiraciones, sus fortalezas y debilidades y la forma de
canalizarlas.

Sensibilidad a los objetivos de la organización: El líder tiene una visión
clara de las metas de la organización. Sabe subordinar los objetivos
individuales a los objetivos organizacionales. Se acomoda a las
situaciones, sabe tolerar cierto comportamiento negativo desde el punto de
vista de la organización.
ejemplo
ejemplo
ejemplo
ejemplo
Pregunta 9
Pregunta 10
BIBLIOGRAFÍA

Los Mandos Medios, Fabián Boccella, Editorial Dunken, Año 2004)

Modelo Kouzes – Posner 1999/Repres. México: ILICA, A.C.

Gestión Y Desarrollo Gerencial - El Antilider - Ing. Fabian A. Boccella

PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX - Ing. Juan Carlos Vegas Rodriguez -
Consorcio Asecal-mercurio Consultores
IMPERIO EMPRESARIAL
UN MUNDO, UN SUEÑO, UNA INFORMACIÓN INTELIGENTE

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  • 1. IMPERIO EMPRESARIAL un mundo, un sueño, una información inteligente
  • 2. Pregunta 1 ¿Por qué se considera que la autoestima es la base del liderazgo? Porque la autoestima tiene 2 ejes: la capacidad de sentirse competente y seguro, y la capacidad de valorarse y respetarse a si mismo. Si el líder empresarial tiene baja autoestima menoscaba permanentemente a los demás. Como no se siente competente, necesita creer que los demás son menos que el. Intentando sabotear inconscientemente cualquier esfuerzo por lograr un crecimiento en su personal. Tratando de ponerse en situaciones en las que terminan haciendo las coas mal, donde se demuestra así mismo que, efectivamente, no son competentes.
  • 3. Pregunta 2 ¿Por qué un líder tiene que aprender a escuchar? Un líder empresarial tiene que dejar su ego de lado, tomar una actitud de servicio, y ponerse en el lugar de la otra persona porque de esta forma no solo lograra mejorar resultados, sino que además contribuirá al bienestar de las personas que le rodean logrando así un mejor trabajo en equipo.
  • 4. Pregunta 3 ¿Qué pasaría si un líder no fuera creativo? Si un líder empresarial no fuera creativo caminaría encima de las huellas de los competidores, no tomaría riesgos, ni encontraría nuevos caminos para alcanzar la cima. Si un líder no esta dispuesto a romper sus hábitos y estar abierto a nuevas posibilidades no podrá alcanzar su meta.
  • 5. Pregunta 4 ¿Por qué el líder debe eliminar la cultura de las excusas en su Porque las excusas tienen un costo escondido de mermar nuestra organización? responsabilidad, encubriendo nuestra dejadez y generando un clima de desconfianza organizacional. Las excusas nos permiten engañarnos a nosotros mismos y creer que no somos nosotros los equivocados, pues de esa forma evitamos el castigo. Las empresas contribuyen a fomentas la cultura de la excusa cuando penalizan los errores de su personal.
  • 6. Pregunta 5 ¿Cuáles son las cinco practicas de los lideres? Desafiar los Procesos Dar aliento Las Inspirar una al Corazón cinco Visión Compartida prácticas del Liderazgo Habilitar a Modelar otros para el Camino que Actúen
  • 7. Pregunta 6 ¿Cuáles es la diferencia entre líder y jefe? LIDER IDEAL JEFE AUTORITARIO Guía a sus hombres Los arrea Obtiene obediencia voluntaria La obtiene imponiendo su autoridad Inspira confianza y despierta Inspira temor o inquietud entusiasmo Dice "NOSOTROS" Dice "YO" Llega antes de la hora señalada Dice: "preséntese a tiempo" Señala la infracción Señala la pena para la infracción Enseña como hacer "Sabe" cómo se hace Hace que sus hombres encuentren Hace penoso el trabajo interesante su trabajo Dice vamos Dice "vaya Vd." Piensa en los hombres y en el Se preocupa sólo por el objetivo objetivo.
  • 8. Pregunta 7 ¿Cuál es la Importancia del liderazgo? •Es importante por ser la capacidad de una persona para guiar y dirigir. •Una empresa puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. •Es vital para la supervivencia de cualquier negocio. •Por lo contrario, muchas empresas con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
  • 9. Pregunta 8 ¿Qué es el liderazgo organizacional? Es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad: Sensibilidad a las personas: El líder no es un jefe. Se requiere más que un Jefe, con una cualidad principal de comprender a los individuos, entender sus aspiraciones, sus fortalezas y debilidades y la forma de canalizarlas. Sensibilidad a los objetivos de la organización: El líder tiene una visión clara de las metas de la organización. Sabe subordinar los objetivos individuales a los objetivos organizacionales. Se acomoda a las situaciones, sabe tolerar cierto comportamiento negativo desde el punto de vista de la organización.
  • 16. BIBLIOGRAFÍA Los Mandos Medios, Fabián Boccella, Editorial Dunken, Año 2004) Modelo Kouzes – Posner 1999/Repres. México: ILICA, A.C. Gestión Y Desarrollo Gerencial - El Antilider - Ing. Fabian A. Boccella PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX - Ing. Juan Carlos Vegas Rodriguez - Consorcio Asecal-mercurio Consultores
  • 17. IMPERIO EMPRESARIAL UN MUNDO, UN SUEÑO, UNA INFORMACIÓN INTELIGENTE