SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 25
Sesión 2
             Vincular Tareas

Cada tarea depende de una o más tareas para poder
determinar cuándo debe comenzar y
terminar. Algunas tareas no pueden comenzar hasta
que termine otra, mientras que otras
pueden realizarse simultáneamente con otras tareas.




                                        Ing. Noel Pavón L.
Al Vincular tareas, crea dependencias que identifican
si el comienzo o el final de una tarea
depende del comienzo o final de otra. También puede
crear situaciones en las que la
dependencia entre tareas se retrasa o se solapa. Una
vez establecidos los vínculos entre las
tareas, las tareas del proyecto comienzan a
convertirse en una programación de eventos.




                                          Ing. Noel Pavón L.
Barras o “gráficos de Gantt” fueron concebidos
por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt




                                                   Ir a…
                                         Ing. Noel Pavón L.
Objetivo de las Barras de Gantt:



Visualizar el periodo de duración de cada actividad,
sus fechas de iniciación y terminación e igualmente
el tiempo total requerido para la ejecución de un
trabajo.




                                         Ing. Noel Pavón L.
Permiten también que se siga el curso de cada
actividad, al proporcionar información del
porcentaje ejecutado de cada una de ellas, así
como el grado de adelanto o atraso con respecto al
plazo previsto.




                                        Ing. Noel Pavón L.
En Microsoft Project:

Las barras del Gantt de la vista Diagrama de Gantt
son desplazadas correspondientemente
al lugar adecuado en la escala temporal y se dibujan
líneas de vínculo para demostrar la
dependencia.




                                          Ing. Noel Pavón L.
Tipos de Dependencias de Tareas          Ir a …




                                  Ing. Noel Pavón L.
Una tarea que tiene que
                         comenzar o terminar antes de
                         que otra pueda comenzar

                  Predecesora

Tipos de Tareas
                  Sucesora

                             Una tarea que depende del
                             comienzo o fin de la que le
                             precede


                                             Ing. Noel Pavón L.
Desarrollo de la Clase
  Pulse F5 (Go To, o lo que es lo mismo, Ir A) para que
  aparezca la ventana de navegación entre tareas.


Escriba aquí el número de la
tarea a navegar                         23



O si lo prefiere puede escribir
una fecha para navegar en el
diagrama de Gantt.




                                             Ing. Noel Pavón L.
Como podrá observar hizo un desplazamiento hacia la
tarea número 23 la cual es la tarea
Pre - Entrega. Ahora pulse la tecla DELETE (SUPRIMIR)
para eliminar la tarea del
proyecto, ya que de hecho la tarea PRE – Entrega no es
una actividad que forma parte del
proyecto.




                                           Ing. Noel Pavón L.
Ahora diríjase a la columna Predecesoras e introduzca la
dependencia para las tareas que se le muestran en la tabla
siguiente :




                                               Ing. Noel Pavón L.
Resultado Luego
de Ingresar
las dependencias
de cada
tarea




                   Ing. Noel Pavón L.
Duración de las tareas




Con cada tarea, introducirá también una estimación
de su duración, o el tiempo necesario
para realizar la tarea.




                                          Ing. Noel Pavón L.
Qué es un HITO?

Las tareas con duración 0 se llaman hitos. Los hitos
representan la finalización de un evento, fase u otro
objetivo medible dentro del proyecto. Un hito se crea
introduciendo una duración de cero (0) para una tarea.




                        Fecha prevista de ocurrencia
                        junto al mismo.


                                           Ing. Noel Pavón L.
Puede marcar como hito una tarea con una duración mayor que
cero (0). Para hacerlo haga lo siguiente:
1. Haga dos clic sobre la tarea 20 (Construir oficina).

2. En el cuadro de dialogo Información de la tarea, ubíquese en la
ficha Avanzado.

3. Seleccionar la casilla de verificación Marcar la tarea como un hito
y pulsar Aceptar.




                                                       Ing. Noel Pavón L.
La tarea 20 Construir oficina se observa ahora como un hito




Observe que la duración permanece, esto se indica con las
líneas de vínculo entre las tareas.




                                               Ing. Noel Pavón L.
Desplazar tareas
Para desplazar una tarea de una posición a otra dentro de
Project, puede usar la característica de arrastrar y colocar. Al
arrastrar y colocar, no necesita una fila en blanco, Project
inserta automáticamente una fila en la nueva posición y suprime
la fila de la posición anterior.




Debe seleccionar la fila(s) haciendo clic propiamente en el
número 22 y arrastrarla hasta la posición deseada, en la
grafica se nota que es arrastra hasta la posición 25 (no se ve
pero se entiende que después de 24 sigue 25)       Ing. Noel Pavón L.
Tareas Repetitivas o Periódica




 Una tarea repetitiva es una tarea que se produce
 repetidamente dentro de un proyecto. Una tarea repetitiva
 puede ser una reunión semanal, un informe del estado del
 proyecto o una inspección regular. En vez de introducir
 muchas veces la tarea y su duración dentro de una
 planificación, utilice Project para crear una tarea recurrente.




                                                   Ing. Noel Pavón L.
1. Ubicarse en la tarea 24 (Fin) que es el lugar en el que se
ubicará la nueva tarea repetitiva




2. Configurarla de la siguiente manera:




                                                   Ing. Noel Pavón L.
Después de Aceptar se insertan varias tareas con
fechas definidas automáticamente por Project, note los
indicadores a la izquierda y las actividades en el
diagrama de Gantt.



 Ubique las reuniones en la sangría necesaria a su
 proyecto y expanda el nodo de subtareas el resultado
 es similar al siguiente:




                                             Ing. Noel Pavón L.
Visualizar Números de Esquema
El campo Número de esquema contiene el número que
representa la posición de una tarea en la estructura de esquema
jerárquica




                                                  Ing. Noel Pavón L.
El resultado es




                  Ing. Noel Pavón L.
Dependencias Entre Tareas

Como no todas las tareas necesitan tener una
dependencia Fin a Comienzo (FC), puede cambiar el
tipo de dependencia.

El Cuadro de Diálogo de la Dependencia entre tareas
se presenta haciendo clic dos veces en la línea de
vinculo entre las tareas en el diagrama de Gantt.




                                          Ing. Noel Pavón L.
Agregando Modificaciones a las Dependencias
                  entre Tareas
Modifique la escala de tal manera que se aprecie con
más detenimiento las tareas 17 y 18 en el diagrama de
Gantt.


Vaya a la tarea 18 (Construir estación de bombeo) y
escriba las siguientes dependencias o Predecesoras:
5,9,17CC o sea la tarea 17 y la 18 comienzan juntas.




                                             Ing. Noel Pavón L.
Borre ahora las predecesoras de la tarea 18 y escriba
las siguientes 5,9,17FF o sea la tarea 17 y la 18
terminan juntas.




                                            Ing. Noel Pavón L.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

87053252 manual-del-ms-project-2010
87053252 manual-del-ms-project-201087053252 manual-del-ms-project-2010
87053252 manual-del-ms-project-2010junior diaz
 
Tutorial project 2010
Tutorial project 2010Tutorial project 2010
Tutorial project 2010montelon89
 
Microsoft Project Basico
Microsoft Project BasicoMicrosoft Project Basico
Microsoft Project BasicoKamberos
 
Gestión de Proyectos con Microsoft Project
Gestión de Proyectos con Microsoft ProjectGestión de Proyectos con Microsoft Project
Gestión de Proyectos con Microsoft ProjectRoberto Soriano Domenech
 
Especialista en-tecnologias-office
Especialista en-tecnologias-officeEspecialista en-tecnologias-office
Especialista en-tecnologias-officeORLANDOMEDINACARDENA
 
manual-microsoft-project-aplicado-a-la-construccion-v2-1-gantt
manual-microsoft-project-aplicado-a-la-construccion-v2-1-ganttmanual-microsoft-project-aplicado-a-la-construccion-v2-1-gantt
manual-microsoft-project-aplicado-a-la-construccion-v2-1-gantttania sanchez
 
Administración Informática de Proyectos
Administración Informática de ProyectosAdministración Informática de Proyectos
Administración Informática de ProyectosJaime Ortiz
 
111290185 manual-de-u so-de-project-2010
111290185 manual-de-u so-de-project-2010111290185 manual-de-u so-de-project-2010
111290185 manual-de-u so-de-project-201089jacki38
 
Taller de Primavera P6 - Sesión 04
Taller de Primavera P6 - Sesión 04Taller de Primavera P6 - Sesión 04
Taller de Primavera P6 - Sesión 04Dharma Consulting
 
Webcast manejo financiero de proyectos con project desktop 2013
Webcast manejo financiero de proyectos con project desktop 2013Webcast manejo financiero de proyectos con project desktop 2013
Webcast manejo financiero de proyectos con project desktop 2013Javier DLabra
 
Curso de project
Curso de projectCurso de project
Curso de projectEsdras Tzoc
 
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 04
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 04Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 04
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 04Dharma Consulting
 

Mais procurados (20)

Guía Introducción Microsoft Project 2007
Guía Introducción Microsoft Project 2007Guía Introducción Microsoft Project 2007
Guía Introducción Microsoft Project 2007
 
Msp (microsoft project)
Msp (microsoft project)Msp (microsoft project)
Msp (microsoft project)
 
87053252 manual-del-ms-project-2010
87053252 manual-del-ms-project-201087053252 manual-del-ms-project-2010
87053252 manual-del-ms-project-2010
 
Tutorial project 2010
Tutorial project 2010Tutorial project 2010
Tutorial project 2010
 
Microsoft Project Basico
Microsoft Project BasicoMicrosoft Project Basico
Microsoft Project Basico
 
Gestión de Proyectos con Microsoft Project
Gestión de Proyectos con Microsoft ProjectGestión de Proyectos con Microsoft Project
Gestión de Proyectos con Microsoft Project
 
Especialista en-tecnologias-office
Especialista en-tecnologias-officeEspecialista en-tecnologias-office
Especialista en-tecnologias-office
 
manual-microsoft-project-aplicado-a-la-construccion-v2-1-gantt
manual-microsoft-project-aplicado-a-la-construccion-v2-1-ganttmanual-microsoft-project-aplicado-a-la-construccion-v2-1-gantt
manual-microsoft-project-aplicado-a-la-construccion-v2-1-gantt
 
Project 2013
Project 2013Project 2013
Project 2013
 
Administración Informática de Proyectos
Administración Informática de ProyectosAdministración Informática de Proyectos
Administración Informática de Proyectos
 
01 lect complem, ms project
01 lect complem, ms project01 lect complem, ms project
01 lect complem, ms project
 
Microsoft project 2010
Microsoft project 2010Microsoft project 2010
Microsoft project 2010
 
111290185 manual-de-u so-de-project-2010
111290185 manual-de-u so-de-project-2010111290185 manual-de-u so-de-project-2010
111290185 manual-de-u so-de-project-2010
 
Tareas con Microsoft Project 2007
Tareas con Microsoft Project 2007Tareas con Microsoft Project 2007
Tareas con Microsoft Project 2007
 
El triángulo del proyecto
El triángulo del proyectoEl triángulo del proyecto
El triángulo del proyecto
 
Taller de Primavera P6 - Sesión 04
Taller de Primavera P6 - Sesión 04Taller de Primavera P6 - Sesión 04
Taller de Primavera P6 - Sesión 04
 
Webcast manejo financiero de proyectos con project desktop 2013
Webcast manejo financiero de proyectos con project desktop 2013Webcast manejo financiero de proyectos con project desktop 2013
Webcast manejo financiero de proyectos con project desktop 2013
 
Curso de project
Curso de projectCurso de project
Curso de project
 
Manual project
Manual projectManual project
Manual project
 
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 04
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 04Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 04
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 04
 

Semelhante a Microsoft project 2010 sesión 2

Project
ProjectProject
ProjectMBO037
 
Proyect 2010.ppt
Proyect 2010.pptProyect 2010.ppt
Proyect 2010.pptAlex922413
 
Manual del programa gantt project
Manual del programa gantt projectManual del programa gantt project
Manual del programa gantt projectAntonio Hrdz
 
Gestion de Proyectos con OpenProj
Gestion de Proyectos con OpenProjGestion de Proyectos con OpenProj
Gestion de Proyectos con OpenProjJorge Rivero
 
Curso de project_2010_ii-pv
Curso de project_2010_ii-pvCurso de project_2010_ii-pv
Curso de project_2010_ii-pvPablo Monge
 
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 08
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 08Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 08
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 08Dharma Consulting
 
Planificación y control de proyectos mediante microsoft project
Planificación y control de proyectos mediante microsoft projectPlanificación y control de proyectos mediante microsoft project
Planificación y control de proyectos mediante microsoft projectAnaisabelgoncalvesg
 
diaspositivas
diaspositivasdiaspositivas
diaspositivasMirian
 
Crear un plan en project en cinco pasos sencillos
Crear un plan en project en cinco pasos sencillosCrear un plan en project en cinco pasos sencillos
Crear un plan en project en cinco pasos sencillosSistemadeEstudiosMed
 
Presentación MS Project
Presentación MS ProjectPresentación MS Project
Presentación MS ProjectMAURICIO
 

Semelhante a Microsoft project 2010 sesión 2 (20)

Informe Microsoft Project
Informe Microsoft ProjectInforme Microsoft Project
Informe Microsoft Project
 
Project
ProjectProject
Project
 
Project
ProjectProject
Project
 
Proyect 2010.ppt
Proyect 2010.pptProyect 2010.ppt
Proyect 2010.ppt
 
Project 2007 pr1
Project 2007 pr1Project 2007 pr1
Project 2007 pr1
 
Project 2007
Project 2007Project 2007
Project 2007
 
Practica Guiada Sobre Ganntproject
Practica Guiada Sobre GanntprojectPractica Guiada Sobre Ganntproject
Practica Guiada Sobre Ganntproject
 
Gant project
Gant projectGant project
Gant project
 
Manual del programa gantt project
Manual del programa gantt projectManual del programa gantt project
Manual del programa gantt project
 
Gestion de Proyectos con OpenProj
Gestion de Proyectos con OpenProjGestion de Proyectos con OpenProj
Gestion de Proyectos con OpenProj
 
Curso de project_2010_ii-pv
Curso de project_2010_ii-pvCurso de project_2010_ii-pv
Curso de project_2010_ii-pv
 
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 08
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 08Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 08
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 08
 
Planificación y control de proyectos mediante microsoft project
Planificación y control de proyectos mediante microsoft projectPlanificación y control de proyectos mediante microsoft project
Planificación y control de proyectos mediante microsoft project
 
Microsoft proyect
Microsoft proyectMicrosoft proyect
Microsoft proyect
 
Realización de project
Realización de project Realización de project
Realización de project
 
diaspositivas
diaspositivasdiaspositivas
diaspositivas
 
microsof project
microsof projectmicrosof project
microsof project
 
Crear un plan en project en cinco pasos sencillos
Crear un plan en project en cinco pasos sencillosCrear un plan en project en cinco pasos sencillos
Crear un plan en project en cinco pasos sencillos
 
Project computacion
Project computacionProject computacion
Project computacion
 
Presentación MS Project
Presentación MS ProjectPresentación MS Project
Presentación MS Project
 

Mais de Noel Antonio Pavón López (6)

Manual Excel Avanzado
Manual Excel AvanzadoManual Excel Avanzado
Manual Excel Avanzado
 
Ejemplo de aplicación gis agente inmobiliario
Ejemplo de aplicación gis agente inmobiliario Ejemplo de aplicación gis agente inmobiliario
Ejemplo de aplicación gis agente inmobiliario
 
Guia 1
Guia 1Guia 1
Guia 1
 
Guia de uso de spss
Guia de uso de spssGuia de uso de spss
Guia de uso de spss
 
Guía de instalación de arc gis 9
Guía de instalación de arc gis 9Guía de instalación de arc gis 9
Guía de instalación de arc gis 9
 
Sesion 1
Sesion 1Sesion 1
Sesion 1
 

Último

SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfAngélica Soledad Vega Ramírez
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaDecaunlz
 
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdfMiguelHuaman31
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptxRigoTito
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptxFelicitasAsuncionDia
 
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.docRodneyFrankCUADROSMI
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptxdeimerhdz21
 
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONALMiNeyi1
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónLourdes Feria
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSYadi Campos
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxYadi Campos
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioELIASAURELIOCHAVEZCA1
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfPaolaRopero2
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...JAVIER SOLIS NOYOLA
 

Último (20)

SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
 
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
 
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptxPower Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
 
Supuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docxSupuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docx
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 

Microsoft project 2010 sesión 2

  • 1. Sesión 2 Vincular Tareas Cada tarea depende de una o más tareas para poder determinar cuándo debe comenzar y terminar. Algunas tareas no pueden comenzar hasta que termine otra, mientras que otras pueden realizarse simultáneamente con otras tareas. Ing. Noel Pavón L.
  • 2. Al Vincular tareas, crea dependencias que identifican si el comienzo o el final de una tarea depende del comienzo o final de otra. También puede crear situaciones en las que la dependencia entre tareas se retrasa o se solapa. Una vez establecidos los vínculos entre las tareas, las tareas del proyecto comienzan a convertirse en una programación de eventos. Ing. Noel Pavón L.
  • 3. Barras o “gráficos de Gantt” fueron concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt Ir a… Ing. Noel Pavón L.
  • 4. Objetivo de las Barras de Gantt: Visualizar el periodo de duración de cada actividad, sus fechas de iniciación y terminación e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo. Ing. Noel Pavón L.
  • 5. Permiten también que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar información del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, así como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto. Ing. Noel Pavón L.
  • 6. En Microsoft Project: Las barras del Gantt de la vista Diagrama de Gantt son desplazadas correspondientemente al lugar adecuado en la escala temporal y se dibujan líneas de vínculo para demostrar la dependencia. Ing. Noel Pavón L.
  • 7. Tipos de Dependencias de Tareas Ir a … Ing. Noel Pavón L.
  • 8. Una tarea que tiene que comenzar o terminar antes de que otra pueda comenzar Predecesora Tipos de Tareas Sucesora Una tarea que depende del comienzo o fin de la que le precede Ing. Noel Pavón L.
  • 9. Desarrollo de la Clase Pulse F5 (Go To, o lo que es lo mismo, Ir A) para que aparezca la ventana de navegación entre tareas. Escriba aquí el número de la tarea a navegar 23 O si lo prefiere puede escribir una fecha para navegar en el diagrama de Gantt. Ing. Noel Pavón L.
  • 10. Como podrá observar hizo un desplazamiento hacia la tarea número 23 la cual es la tarea Pre - Entrega. Ahora pulse la tecla DELETE (SUPRIMIR) para eliminar la tarea del proyecto, ya que de hecho la tarea PRE – Entrega no es una actividad que forma parte del proyecto. Ing. Noel Pavón L.
  • 11. Ahora diríjase a la columna Predecesoras e introduzca la dependencia para las tareas que se le muestran en la tabla siguiente : Ing. Noel Pavón L.
  • 12. Resultado Luego de Ingresar las dependencias de cada tarea Ing. Noel Pavón L.
  • 13. Duración de las tareas Con cada tarea, introducirá también una estimación de su duración, o el tiempo necesario para realizar la tarea. Ing. Noel Pavón L.
  • 14. Qué es un HITO? Las tareas con duración 0 se llaman hitos. Los hitos representan la finalización de un evento, fase u otro objetivo medible dentro del proyecto. Un hito se crea introduciendo una duración de cero (0) para una tarea. Fecha prevista de ocurrencia junto al mismo. Ing. Noel Pavón L.
  • 15. Puede marcar como hito una tarea con una duración mayor que cero (0). Para hacerlo haga lo siguiente: 1. Haga dos clic sobre la tarea 20 (Construir oficina). 2. En el cuadro de dialogo Información de la tarea, ubíquese en la ficha Avanzado. 3. Seleccionar la casilla de verificación Marcar la tarea como un hito y pulsar Aceptar. Ing. Noel Pavón L.
  • 16. La tarea 20 Construir oficina se observa ahora como un hito Observe que la duración permanece, esto se indica con las líneas de vínculo entre las tareas. Ing. Noel Pavón L.
  • 17. Desplazar tareas Para desplazar una tarea de una posición a otra dentro de Project, puede usar la característica de arrastrar y colocar. Al arrastrar y colocar, no necesita una fila en blanco, Project inserta automáticamente una fila en la nueva posición y suprime la fila de la posición anterior. Debe seleccionar la fila(s) haciendo clic propiamente en el número 22 y arrastrarla hasta la posición deseada, en la grafica se nota que es arrastra hasta la posición 25 (no se ve pero se entiende que después de 24 sigue 25) Ing. Noel Pavón L.
  • 18. Tareas Repetitivas o Periódica Una tarea repetitiva es una tarea que se produce repetidamente dentro de un proyecto. Una tarea repetitiva puede ser una reunión semanal, un informe del estado del proyecto o una inspección regular. En vez de introducir muchas veces la tarea y su duración dentro de una planificación, utilice Project para crear una tarea recurrente. Ing. Noel Pavón L.
  • 19. 1. Ubicarse en la tarea 24 (Fin) que es el lugar en el que se ubicará la nueva tarea repetitiva 2. Configurarla de la siguiente manera: Ing. Noel Pavón L.
  • 20. Después de Aceptar se insertan varias tareas con fechas definidas automáticamente por Project, note los indicadores a la izquierda y las actividades en el diagrama de Gantt. Ubique las reuniones en la sangría necesaria a su proyecto y expanda el nodo de subtareas el resultado es similar al siguiente: Ing. Noel Pavón L.
  • 21. Visualizar Números de Esquema El campo Número de esquema contiene el número que representa la posición de una tarea en la estructura de esquema jerárquica Ing. Noel Pavón L.
  • 22. El resultado es Ing. Noel Pavón L.
  • 23. Dependencias Entre Tareas Como no todas las tareas necesitan tener una dependencia Fin a Comienzo (FC), puede cambiar el tipo de dependencia. El Cuadro de Diálogo de la Dependencia entre tareas se presenta haciendo clic dos veces en la línea de vinculo entre las tareas en el diagrama de Gantt. Ing. Noel Pavón L.
  • 24. Agregando Modificaciones a las Dependencias entre Tareas Modifique la escala de tal manera que se aprecie con más detenimiento las tareas 17 y 18 en el diagrama de Gantt. Vaya a la tarea 18 (Construir estación de bombeo) y escriba las siguientes dependencias o Predecesoras: 5,9,17CC o sea la tarea 17 y la 18 comienzan juntas. Ing. Noel Pavón L.
  • 25. Borre ahora las predecesoras de la tarea 18 y escriba las siguientes 5,9,17FF o sea la tarea 17 y la 18 terminan juntas. Ing. Noel Pavón L.