FORDISMO, TAYLORISMO E TOYOTISMO

34.654 visualizações

Publicada em

0 comentários
8 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
34.654
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
4
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
420
Comentários
0
Gostaram
8
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

FORDISMO, TAYLORISMO E TOYOTISMO

  1. 1. Atividade da aula 10Nome: Noe AssunçãoFaça uma pesquisa na Internet sobre temas listados abaixo e elabore um resumo, empelo menos uma página, para cada um: OS PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Administração científica é um termo cunhado por Frederick Winslow Taylorno seu livro “Princípios da Organização cientíca” (1911) que se caracteriza como ummodelo de administração e organização de produção baseada na aplicação de ummétodo científico no processo produtivo a fim de garantir maior produtividade,garantindo o custo/benefício aos donos dos meios de produção. Nessa perspectiva deracionalização da produção, Taylor propunha estratégias para aumentar o nível daprodução em menos tempo sem aumentar o custo. Para o autor o tempo e o movimento deveriam ser estudados a favor doprocesso produtivo, deveriam ser analisados, estudados e testados cientificamente, alémda implantação de uma metodologia a fim de padronizar a produção que deveria serseguida por todos os trabalhadores. As tarefas designadas para os trabalhadoresdeveriam estar de acordo com as suas aptidões, executando-as de forma eficaz empouco tempo, garantindo a produção em série. A remuneração deveria estar atrelada àprodução, incentivando o trabalhador a produzir sempre em maior quantidade. Taylor os princípios fundamentais da administração científica :- Planejamento: Substituição dos métodos empíricos por métodos científicos, oimproviso e a opinião individual dão lugar ao trabalho testado e planejado. O tempo eos movimentos deverão estar a favor da produção em menos tempo.- Preparo dos trabalhadores: Os trabalhadores deverão ser selecionados paraatividades que estejam de acordo com as suas aptidões, para depois treiná-los eprepará-los para produzirem mais em menos tempo.- Controle: As etapas da produção deverão ser constantemente verificadas a fim deperceber se a realização das mesmas estão de acordo com o planejamento elaboradocom as metas a serem atingidas.
  2. 2. - Execução: Cada trabalhador deverá ocupar um lugar específico no processo deprodução, a fim de que o trabalho seja o mais disciplinado possível.Apesar da evolução causada pela teoria de Taylor no processo produtivo industrial, aadministração científica foi alvo de várias críticas como:- A administração científica transformou o homem em máquina, passivo, mecânico esem opinião própria do processo de produção.- O trabalhador designado apenas numa parte do processo de montagem, limita omesmo de uma visão mais ampla do processo, não se reconhecendo no produto final damontagem.- A administração científica considera o trabalhador apenas como uma parte daengrenagem das máquinas, negando o lado social e humano dos mesmos.REFERÊNCIAhttp://www.infoescola.com/administracao_/administracao-cientifica/ OS PRINCÍPIOS DA TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO DE HENRI FAYOL A teoria administrativa de Henri Fayol, juntamente com a administraçãocientífica de Taylor formam duas importante vertentes da Teoria da Administração. Éimportante destacar que Fayol constrói seus conceitos e estudos no contexto do ápicedo processo de industrialização, fins do século XIX e início do XX com um crescimentoacelerado e desordenado de indústrias com grandes avanços tecnológicos necessitandoformar mão-de-obra especializada para atender essa nova realidade e consequentementeaumentar a produção e eficiência das empresas. A visão de Fayol sobre a administração das organizações é de um gerente oudiretor, cargo que desempenhou num período de sua vida em uma mineradora, que arecuperou finaceiramente depois de um grande colapso, aplicando alguns princípios dasua teoria.Fayol desenvolveu alguns princípios que na sua percepção julgava capaz de organizaradministrativamente uma empresa, são eles:
  3. 3. - Divisão do Trabalho: Produzir mais e melhor, com o mesmo esforço. Todos ostrabalhadores devem ser especializados garantindo a eficiência da produção e o lucro.- Autoridade e Responsabilidade: Consiste na autoridade de mandar e de serobedecido. O comando deve ser calcado na responsabilidade de como aplicar suaautoridade sobre seus subordinados.- Disciplina: Respeito às normas e regras estabelecidas, sujeito à ações corretivas epunitivas àqueles que as transgredissem.- Unidade de Comando: As ordens deveriam partir apenas de um lider, evitandoassim conflitos de ideias e disputas de poder dentro de uma mesma organização).- Unidade de Direção: Uma determinada tarefa deve ser dirigida por apenas umgestor, utilizando um único plano de operações.- Subordinação dos Interesses Individuais aos Interesses Gerais: Os interesses daorganização devem estar acima dos interesses pessoais e individuais.- Remuneração do Pessoal: A remuneração deve ser satisfatória tanto paratrabalhadores quanto para os donos dos meios de produção, este útlimo deve respeitar osinteresses da sua mão-de-obra, cuidando da sua saúde, aperfeiçoamento e estabilidade.- Centralização: Considerava que o poder central da autoridade deveria se situar notopo da organização.- Hierarquia: O comando deveria partir de uma autoridade superior , passando pelosníveis gerenciais até o nível operacional, garantindo o sucesso e a rapidez na execuçãodas tarefas..- Ordem: Cada coisa deveria estar no seu devido lugar, assim como um lugar para cadapessoa e cada pessoa no seu devido lugar.- Equidade: Para estimular a boa vontade do trabalhador em executar a sua tarefadentro da organização é necessário que seja tratado com benevolência e justiça.- Estabilidade do Pessoal: Um trabalhador deve permanecer numa mesma função porum espaço de tempo considerável para que possa desempenhar a sua tarefa de formaapreciável- Iniciativa: Possibilidade de conceber e executar um plano , assegurando o sucesso daatividade.- Espírito de Equipe: Viabiliza a unidade da organização.REFERÊNCIA
  4. 4. DALMOLIN, Adriane. OLIVEIRA, Ercilia Teresio de. ZUCCO, Tais Suzani.CANOPT, Liliane. LORA, Nayara Caroline Almeida. Teoria Clássica daAdministração e sua utilização na administração moderna.Disponível : http://revistas.utfpr.edu.br/pb/index.php/SysScy/article/viewFile/103/38 OS PRINCÍPIOS DO FORDISMO É comum encontrarmos o conceito de Fordismo atrelado ao Taylorismo, vistoque Henry Ford utilizou em suas indústrias um modelo bem próximo da organizaçãocientífica de Taylor, como a racionalização da produção. O modo de produção fordista apresenta algumas características:- Racionalização no modo de produzir baseada no conceito taylorista, com grandeespecialização dos trabalhadores e das etapas de produção.- Alto grau de mecanização utilizando tecnologias especializadas.- Produção em série com elevada padronização de um único produto que atenda àsnecessidades dos consumidores, produzidos com a melhor tecnologia e maquinárioespecífico.- Salários crescentes, com direito a ganho de produção.- Padronização das medidas dos componentes.- Utilização de mão-de-obra não especializada e facilmente substituível.- Separação da ação e do planejamento.- Estudo do tempo e do movimento numa perspectiva taylorista.- Utilização de linhas de montagem. Ford implantou no modo de produzir automóveis linha de montagem, esteirase padronização das peças e dos serviços, divisão do trabalho em várias etapas comtarefas repetitivas com uma supervisão autoritária e imposição de poder a fim degarantir a disciplina do trabalhador. A racionalização e a implantação de novas tecnologias no modo de produzirdentro das fábricas passou a exigir carga horária mais intensa, trabalhos rotineiros erepetitivos, além do controle sobre a produção e sobre os trabalhadores. A sociedade e os indivíduos sofreram grandes transformações, a produçãoartesanal deu lugar à produção em massa, as cidades começaram a se formar ao redor
  5. 5. das fábricas, o trabalhador passou a vender a sua força de trabalho e o humanismo deulugar ao mecanicismo.REFERÊNCIAhttp://arquivos.unama.br/nead/graduacao/cesa/pec/tga/pdf/epa_impresso_aula04.pdfhttp://gestoadm.blogspot.com.br/2011/06/fordismo-toyotismo-e-volvismo-os.htmlhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/bitstream/handle/10438/6555/ANTONIO%20DAVID%20R.%20LAVINAS.pdf?sequence=1 TOYOTISMO E PRODUÇÃO ENXUTA A produção enxuta se caracteriza enquanto quebra de paradigma do modelo deprodução em massa, como observamos no fordismo e taylorismo e passa a organizar aprodução de acordo com a demanda do mercado, adotando no interior da organizaçãouma filosofia contrária ao desperdício. Essa filosofia se afasta do comando único dentroda fábrica (Ford e Taylor), responsabilizando as pessoas envolvidas no processoprodutivo pelo sucesso ou não das ações. Um modelo de produção característico da “produção enxuta” é o toyotismo,criado por TaiiChi Ohno e implantado nas fábricas de automóveis do Japão no pósSegunda Guerra. O país em voga não suportaria um modelo de massa como o utilizadopelos americanos por ser um mercado menor. A característica principal do toyotismoera produzir o necessário, reduzindo as grandes estocagens, produzindo pouco comgrande qualidade e diversidade de produtos. o trabalhador passa a ser mais participativoe qualificado se envolvendo em várias etapas do processo de produção. Alguns princípios do toyotismo :- Produção do necessário sem grandes estoques.- Máquinas automáticas, um trabalhador poderia utilizar várias máquinas ao mesmotempo, reduzindo gastos e mão-de-obra.- Produzir os produtos após uma pesquisa de mercado.- Trabalho em equipe, orientado por um lider.
  6. 6. - Os trabalhadores são responsáveis por todas as etapas da produção , garantindo aqualidade dos produtos através de uma rigorosa inspeção. A qualificação dostrabalhadores é de extrema importância neste processo. Numa percepção rápida o toyotismo pode sugerir um modelo de produção quevalorize o trabalhador, porém podemos dizer que trata-se de uma falsa ilusão. Com aparticipação dos trabalhadores em mais de uma função, aumenta a concorrência entre osmesmos, disputando entre si a produtividade e os ganhos. Um ponto de contato entre aideologia toyotista das outras é que a lógica do mercado continua sendo a mesma, aexploração da mão-de-obra e a apropriação da mais valia.REFERÊNCIAhttp://www.infoescola.com/administracao_/producao-enxuta/http://www.infoescola.com/industria/toyotismo/

×