1. Marca Interna
Branding Interno

2. El 76,4% de las organizaciones tiene
una estrategia de posicionamiento
de marca.
el 34,5% de los casos es la
comunicación interna el elemento
más importante.
se percibe como una
herramienta para atraer
candidatos a la empresa.

3. ¿Qué es marca interna?
El objetivo es conseguir que los empleados de
una empresa realmente se identifiquen con lo
que la marca de su organización representa en
el mercado.

4. Los que intervienen en el
proceso de creación de
marca son:
• El jefe inmediato (30,7%).
• Los compañeros (24,9% ).
• La dirección general (32,2%).
• El equipo directivo (30,9%).

5. ¿Porqué crear Marca
Interna?
• Para capitalizar el conocimiento y el
entusiasmo de la organización.
• Dar mayor consistencia a las decisiones de
negocio.
• Generar una ventaja competitiva diferencial.
• Mejores resultados.

6. VENTAJAS
• Mejoran la productividad de los empleados
y su satisfacción laboral
• Reducen la rotación y la pérdida del talento
• Atraen y mantienen a los talentos de alto
potencial.
• Añaden valor de marca de cara al exterior

7. La Marca Interna permite:
• Estudiar todas las vías posibles para crear un
movimiento de marca dentro de la empresa.
• Tratar todos los conflictos habituales entre la marca
de producto y la cultura real.
• Analizar minuciosamente las dimensiones de marca.
• Presentar las mejores estrategias para implantar la
marca interna.

8. BRANDING INTERNO
Es un programa estructurado que se traduce
en comportamientos observables que
conducen a la acción.
Termina creando una nueva
cultura organizacional donde
los empleados están
comprometidos
Generan relaciones más
significativas con las
audiencias clave externas
de la empresa.

9. El éxito del Branding
Interno
1.La alta dirección está comprometida, desarrolla las actividades internas de construcción de marca y genera una impresión fuerte y duradera en e
1. La alta dirección está comprometida,
desarrolla las actividades internas de
construcción de marca y genera una impresión
fuerte y duradera en el resto de los empleados.

10. 2. La estrategia de marca está correctamente
articulada, se asocia y es coherente con la estrategia
del negocio a largo plazo, sin olvidar los imperativos
organizacionales a corto plazo.
3. El programa se lleva adelante con un equipo
multifuncional y multinivel que permite acelerar la
compra interna.

12. GRACIAS.