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Aus- & WeiterbildungERFOLG
Von einem Geschäftsführer wird erwartet,
dass er nicht nur fachlich, sondern auch
wirtschaftlich auf höchstem Niveau arbei-
tet und sich trotz hoher Auslastung, Infor-
mationsflut und stetigem Wandel weiter-
entwickelt. Dies ist ein Spagat, auf den die
Meisten nicht vorbereitet sind. Die Konse-
quenz heisst lebenslange Weiterbildung,
zum Beispiel im Rahmen eines Executive
Master of Business Administration (EMBA).
«Ein eigenes Geschäft zu führen, war immer
mein Ziel/Wunsch», sagt Odile Hettler. Heute
führt sie Odile Hettler Consulting – eine Firma,
dieimBeratungsfeldvonBiotechnikundPhar-
maindustrie tätig ist. Bevor sie jedoch in die
Fehlendes betriebwirtschaftliches Wissen für die oder in
der Selbständigkeit? – Die Antwort heisst Executive MBA
Welt der Selbständigkeit trat,woll-
tesiesichdasfehlendeWissenzum
Leiten eines eigenen Betriebs an-
eignen. «Da unternehmerisches
Denken ebenso relevant ist wie
Fachwissen, entschied ich mich,
dasRochester-BernExecutiveMBA
ProgrammmitinternationalerAus-
richtung zu absolvieren.»
Es gibt viele Executive MBA-Pro-
gramme. Um wirklich die richtige
Weiterbildung zu finden, lohnt es
sich, im Minimum auf drei Punkte
zu achten:
• In erster Linie muss dieWeiterbil-
dung zu den eigenen Zielen pas-
sen. Vor der Evaluation möglicher
Programmesolltemanalsowissen,
wohin die Karriere gehen soll, auf
welche Themen man fokussieren
möchte,wievielZeit,GeldundHerzblutman
investieren will und wie international das
passende Programm sein soll.
• IneinemzweitenSchrittnimmtmandiePro-
gramme unter die Lupe, die vom Thema,
vom Niveau und von der Internationalität
her prinzipiell in Frage kämen.Jetzt interes-
siert es, wer doziert und wer am Programm
teilnimmt,denn schliesslich lernt man nicht
nurvondenDozierenden,sondernauchvon
den Mitstudierenden.
• Drittens geben objektive Gütekriterien Aus-
kunft über die Qualität eines Programms.
Hierzu gehören beispielsweise die Akkredi-
tierung (die besten Gütesiegel sind AACSB,
EQUIS oder AMBA) oder die Platzierung in
Rankings(zumBeispielFinancialTimes).«Ein
hohes Ranking bedeutet nicht automatisch
gute Qualität», sagt Odile Hettler. Die Krite-
rien,nach denen die gängigen Rankings die
Programme bewerteten, würden oftmals
nicht wirklich das messen, was die Qualität
eines Programms für die Studierenden aus-
mache.
Es ist also wichtig, das Programm der Wahl
sorgfältigzuprüfen.SuchenSiedenAustausch
mit allen Beteiligten und finden Sie heraus,ob
Sie sich in diesem Kreis wohl fühlen.Setzen Sie
sich ins Klassenzimmer für eine Probelektion,
sprechen Sie mit Studierenden und Ehemali-
gen, diskutieren Sie Ihre Ziele mit dem Pro-
gramm-Management. Nur so können Sie he-
rausfinden, welches Programm wirklich zu Ih-
nen passt! Nadine Heuberger
Rochester-Bern Executive MBA:
U.S. amerikanischer Titel mit langjähriger
europäischer Reputation.
Mit- und voneinander lernen: in einem Executive MBA Pro-
gramm treffen sich Führungskräfte aus verschiedenen Branchen
und Ländern zum Studium.

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  • 1. Aus- & WeiterbildungERFOLG Von einem Geschäftsführer wird erwartet, dass er nicht nur fachlich, sondern auch wirtschaftlich auf höchstem Niveau arbei- tet und sich trotz hoher Auslastung, Infor- mationsflut und stetigem Wandel weiter- entwickelt. Dies ist ein Spagat, auf den die Meisten nicht vorbereitet sind. Die Konse- quenz heisst lebenslange Weiterbildung, zum Beispiel im Rahmen eines Executive Master of Business Administration (EMBA). «Ein eigenes Geschäft zu führen, war immer mein Ziel/Wunsch», sagt Odile Hettler. Heute führt sie Odile Hettler Consulting – eine Firma, dieimBeratungsfeldvonBiotechnikundPhar- maindustrie tätig ist. Bevor sie jedoch in die Fehlendes betriebwirtschaftliches Wissen für die oder in der Selbständigkeit? – Die Antwort heisst Executive MBA Welt der Selbständigkeit trat,woll- tesiesichdasfehlendeWissenzum Leiten eines eigenen Betriebs an- eignen. «Da unternehmerisches Denken ebenso relevant ist wie Fachwissen, entschied ich mich, dasRochester-BernExecutiveMBA ProgrammmitinternationalerAus- richtung zu absolvieren.» Es gibt viele Executive MBA-Pro- gramme. Um wirklich die richtige Weiterbildung zu finden, lohnt es sich, im Minimum auf drei Punkte zu achten: • In erster Linie muss dieWeiterbil- dung zu den eigenen Zielen pas- sen. Vor der Evaluation möglicher Programmesolltemanalsowissen, wohin die Karriere gehen soll, auf welche Themen man fokussieren möchte,wievielZeit,GeldundHerzblutman investieren will und wie international das passende Programm sein soll. • IneinemzweitenSchrittnimmtmandiePro- gramme unter die Lupe, die vom Thema, vom Niveau und von der Internationalität her prinzipiell in Frage kämen.Jetzt interes- siert es, wer doziert und wer am Programm teilnimmt,denn schliesslich lernt man nicht nurvondenDozierenden,sondernauchvon den Mitstudierenden. • Drittens geben objektive Gütekriterien Aus- kunft über die Qualität eines Programms. Hierzu gehören beispielsweise die Akkredi- tierung (die besten Gütesiegel sind AACSB, EQUIS oder AMBA) oder die Platzierung in Rankings(zumBeispielFinancialTimes).«Ein hohes Ranking bedeutet nicht automatisch gute Qualität», sagt Odile Hettler. Die Krite- rien,nach denen die gängigen Rankings die Programme bewerteten, würden oftmals nicht wirklich das messen, was die Qualität eines Programms für die Studierenden aus- mache. Es ist also wichtig, das Programm der Wahl sorgfältigzuprüfen.SuchenSiedenAustausch mit allen Beteiligten und finden Sie heraus,ob Sie sich in diesem Kreis wohl fühlen.Setzen Sie sich ins Klassenzimmer für eine Probelektion, sprechen Sie mit Studierenden und Ehemali- gen, diskutieren Sie Ihre Ziele mit dem Pro- gramm-Management. Nur so können Sie he- rausfinden, welches Programm wirklich zu Ih- nen passt! Nadine Heuberger Rochester-Bern Executive MBA: U.S. amerikanischer Titel mit langjähriger europäischer Reputation. Mit- und voneinander lernen: in einem Executive MBA Pro- gramm treffen sich Führungskräfte aus verschiedenen Branchen und Ländern zum Studium.