SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 31
Особенности нотации
       BPMN
           Описание
           Область применения
           Элементы
           Использование BPMN
           Синтаксис
           Примеры

                                 1
Знакомьтесь, BPMN!

   Нотация моделирования бизнес процессов (Business
    Process Modeling Notation, BPMN) - графическая
     нотация для моделирования бизнес процессов


 BPMN разработана Business Process Management
  Initiative (BPMI)
 Текущая версия BPMN - 1.2; ведѐтся разработка версии
  2.0.


                                                         2
Как возникла BPMN?
    Нотации и методологии
 UML Activity Diagram
 UML EDOC Business
    Processes
   IDEF


    ebXML BPSS
    LOVeM
                             BPMN
   Activity-Decision Flow
    Diagram (ADF)
   RosettaNet
    …

                                    3
Зачем?
 Основная цель BPMN: создание стандартной
нотации понятной всем бизнес пользователям


        бизнес аналитикам
    техническим разработчикам
     Бизнес пользователи - ???
            менеджерам

                                             4
Область применения
  Моделирует              Не моделирует


 Бизнес процессы          Модель данных

 Потоки данных        Организационную структуру


Потоки сообщений        Функциональные схемы

Ассоциации данных с         Стратегии
    действиями

                                                  5
Моделирование в BPMN
Моделирование в BPMN осуществляется посредством диаграмм =>
что помогает пользователям быстро понимать логику процесса




                                                              6
Элементы моделирования в BPMN
                 4 категории


Объекты потока
  управления:

   события

   действия

  логические
  операторы


                                7
Объекты потока управления: события (events)

 изображаются                        согласно
                                 расположению в
 окружностью
                                процессе события
                                  могут быть :
означают какое-либо
  происшествие в                 начальные (start)
                      Событие
       мире
                                 промежуточные
   инициируют                      (intermediate)
 действия или их
                                  завершающие
    результат
                                      (end)



                                                     8
Объекты потока управления: события (events)




                                              9
Объекты потока управления: действия (activities)
Свѐрнутый подпроцесс                    Циклическое действие
 (collapsed subprocess) -                   (loop activity)
   сложное действие,                      выполняется, пока
содержащее диаграмму                     условие цикла верно
    бизнес процессов
                                       Развѐрнутый подпроцесс
    Множественные
                                        (expanded subprocess) -
  экземпляры (multiple
                            Действие          составное
   instances) действия
                                        действие, скрывающее
    показывают: одно
                                          детали реализации
 действие выполняется
                                               процесса
      многократно

 Ad-hoc подпроцесс (ad-                Задание (task) - единица
     hoc subprocess)                   работы, элементарное
  содержит задания                       действие в процессе

                                                                  10
Пример 1




           11
Объекты потока управления: логические операторы
                    (gateways)
                        Оператор                                  Обозначение

  Исключающее ИЛИ, управляемое данными (data-based exclusive
gateway). Для ветвления - поток управления направляется лишь по
одной исходящей ветви. Для синхронизации - ожидает завершения
 выполнения одной входящей ветви и активирует выходной поток

Исключающее ИЛИ, управляемое событиями, (event-based exclusive
 gateway) направляет поток управления лишь по той исходящей
          ветви, на которой первой произошло событие

  Оператор И (parallel gateway), использующийся для ветвления,
разделяет один поток управления на несколько параллельных. Все
        исходящие ветви активируются одновременно


 Включающее ИЛИ (inclusive gateway) активирует одну или более
  исходящих ветвей, в случае, когда осуществляется ветвление

                                                                            12
Пример 2




           13
Элементы моделирования в BPMN
                       4 категории


Объекты потока   Соединяющие
  управления:      объекты:

   события          поток
                  управления
   действия         поток
                  сообщений
  логические
  операторы      ассоциации


                                     14
Соединяющие элементы


Поток управления    Поток сообщений         Ассоциации

 (задаѐт порядок   (показывает, какими   (используются для
   выполнения          сообщениями         ассоциирования
                      обмениваются       данных, текстовых
    действий)
                                            аннотаций с
                        участники)
                                         объектами потока
                                             управления)




                                                             15
Пример 3




           16
Элементы моделирования в BPMN
                       4 категории


Объекты потока   Соединяющие
                                 Роли:
  управления:      объекты:

   события          поток
                  управления     пулы
   действия         поток
                  сообщений
  логические                    дорожки
  операторы      ассоциации


                                          17
Роли
 Роли - визуальный механизм организации различных
действий в категории со сходной функциональностью

   Пул (область) олицетворяет        Дорожки - часть пула.
  участника процесса. Содержит     Дорожки организовывают и
    несколько объектов потока      классифицируют действия
управления, соединяющих объектов
          и артефактов




                                                              18
Пример 4




           19
Элементы моделирования в BPMN
                       4 категории


Объекты потока   Соединяющие              Артефакты:
                                 Роли:
  управления:      объекты:

   события          поток                   данные
                  управления     пулы
   действия         поток                   группы
                  сообщений
  логические                    дорожки   текстовые
  операторы      ассоциации               аннотации


                                                       20
Артефакты
  Артефакты позволяют разработчикам отображать
      дополнительную информацию в диаграмме

      Данные            Группа (группировка)     Текстовая аннотация
    (показывают         (позволяет объединять    (способ предоставления
  читателю, какие      различные действия, но        дополнительной
 действия требуют         не влияет на поток         информации для
выполнения и/или что   управления в диаграмме)      изучающего схему
  они производят)                                        BPMN)




                                                                          21
Пример 5




           22
Использование BPMN
 Диаграммы бизнес-процессов позволяют описывать бизнес-
процессы и помогают читателям быстро понимать процесс и
 легко ориентироваться в его логике. В BPMN-модели можно
              выделить три типа подмоделей:

                      Абстрактные
                         бизнес-
                        процессы

          Частные                     Процессы
           бизнес-                   взаимодейс-
          процессы                      твия




                                                           23
Использование BPMN: частные бизнес-
              процессы

Частные (внутренние) бизнес-процессы описывают
   внутреннюю деятельность организации. Они
 представляют бизнес-процессы в общепринятом
    понимании (business processes или workflows)




                                                   24
Использование BPMN: абстрактные бизнес-
                процессы
    Абстрактные (открытые) бизнес-процессы отображают
   взаимодействие между двумя частным бизнес-процессами . В
  открытом бизнес процессе показываются только те действия,
    которые участвуют в коммуникации с другими процессами




                                                              25
Использование BPMN: процессы
          взаимодействия
    Процесс взаимодействия (глобальный) отображает
    взаимодействия между двумя и более сущностями.
   Взаимодействия определяются последовательностью
действий, обрабатывающих сообщения между участниками




                                                       26
Правила синтаксиса
                                            Из события «завершение
В событие «старт процесса» не           процесса» не может исходить ни
может входить ни одна стрелка           одна стрелка потока управления
      потока управления




     Из события «источник сообщения»
           (в событие «получатель
        сообщения») может исходить
      (входить) максимум одна стрелка
              потока сообщений
                                                                    27
От теории к практике




                       28
Achtung!
          Установить Bonita Open
             Solution, скачав с:

http://www.bonitasoft.com


FreeAccess


Moodle


                                   29
О плюсах BPMN
  Позволяет следить за влиянием окружающей
           бизнес-среды на процесс


                        Позволяет объединять исполнителей в группы
                                     (пулы и дорожки)


   Позволяет моделировать взаимодействие с
            внешними объектами


                          Позволяет детально представить процесс


Возможно описать не только рабочий процесс, но и
              документооборот

                                                                     30
Об ограничениях BPMN

Много типов блоков. Можно описать одно и
      то же, но разными методами




При моделировании линейных процессов со множеством исполнителей
можно получить размазанную по вертикали, трудно читаемую схему



                         Нотация не позволяет указать стоимость
                          выполнения того или иного действия в
                                  денежном выражении

                                                                  31

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

2012 04 05_моделирование бизнес-процессов
2012 04 05_моделирование бизнес-процессов2012 04 05_моделирование бизнес-процессов
2012 04 05_моделирование бизнес-процессовReshetnikov Alexander
 
Процессный подход к построению системы управления организацией
Процессный подход к построению системы управления организациейПроцессный подход к построению системы управления организацией
Процессный подход к построению системы управления организациейViktoriia Oleshko
 
Ddd happy dev-2013-tsepkov
Ddd happy dev-2013-tsepkovDdd happy dev-2013-tsepkov
Ddd happy dev-2013-tsepkovMaxim Tsepkov
 
Business Studio presentation
Business Studio presentationBusiness Studio presentation
Business Studio presentationbizstudio
 
аналитик и BPMN
аналитик и BPMNаналитик и BPMN
аналитик и BPMNYuri Vedenin
 
Документирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессовДокументирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессовVYuri
 
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 6 (Журнал ИТМ, №9-2013)
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 6 (Журнал ИТМ, №9-2013)Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 6 (Журнал ИТМ, №9-2013)
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 6 (Журнал ИТМ, №9-2013)Vladimir Zakomirnyi (Закомирный)
 
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 5 (Журнал ИТМ №7-8-2013)
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 5 (Журнал ИТМ №7-8-2013)Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 5 (Журнал ИТМ №7-8-2013)
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 5 (Журнал ИТМ №7-8-2013)Vladimir Zakomirnyi (Закомирный)
 
Synergy presentation [overview]
Synergy presentation [overview]Synergy presentation [overview]
Synergy presentation [overview]Kirill Trokhin
 
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 1 (Журнал ИТМ, №11 2012)
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 1 (Журнал ИТМ, №11 2012)Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 1 (Журнал ИТМ, №11 2012)
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 1 (Журнал ИТМ, №11 2012)Vladimir Zakomirnyi (Закомирный)
 
Описание бизнес процессов веб-приложения - подходы, инструменты, подводные камни
Описание бизнес процессов веб-приложения - подходы, инструменты, подводные камниОписание бизнес процессов веб-приложения - подходы, инструменты, подводные камни
Описание бизнес процессов веб-приложения - подходы, инструменты, подводные камниitconnect2016
 
7 видеошпаргалка+
7 видеошпаргалка+7 видеошпаргалка+
7 видеошпаргалка+RnD_SM
 
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 4 (Журнал ИТМ №3-2013)
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 4 (Журнал ИТМ №3-2013)Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 4 (Журнал ИТМ №3-2013)
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 4 (Журнал ИТМ №3-2013)Vladimir Zakomirnyi (Закомирный)
 
Моделирование бизнес-процессов
Моделирование бизнес-процессовМоделирование бизнес-процессов
Моделирование бизнес-процессовKate Koltunova
 
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 3 (журнал ИТМ №1-2 2013)
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 3 (журнал ИТМ №1-2 2013)Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 3 (журнал ИТМ №1-2 2013)
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 3 (журнал ИТМ №1-2 2013)Vladimir Zakomirnyi (Закомирный)
 
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решенияItgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решенияSPbCoA
 
Business process design
Business process designBusiness process design
Business process designKate Koltunova
 
сэд 2.0 современные системы документооборота и новые сервисы
сэд 2.0 современные системы документооборота и новые сервисысэд 2.0 современные системы документооборота и новые сервисы
сэд 2.0 современные системы документооборота и новые сервисыACGM Business Talisman
 

Mais procurados (20)

2012 04 05_моделирование бизнес-процессов
2012 04 05_моделирование бизнес-процессов2012 04 05_моделирование бизнес-процессов
2012 04 05_моделирование бизнес-процессов
 
Процессный подход к построению системы управления организацией
Процессный подход к построению системы управления организациейПроцессный подход к построению системы управления организацией
Процессный подход к построению системы управления организацией
 
Bpm неделя 1
Bpm неделя 1Bpm неделя 1
Bpm неделя 1
 
Ddd happy dev-2013-tsepkov
Ddd happy dev-2013-tsepkovDdd happy dev-2013-tsepkov
Ddd happy dev-2013-tsepkov
 
Business Studio presentation
Business Studio presentationBusiness Studio presentation
Business Studio presentation
 
аналитик и BPMN
аналитик и BPMNаналитик и BPMN
аналитик и BPMN
 
Документирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессовДокументирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессов
 
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 6 (Журнал ИТМ, №9-2013)
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 6 (Журнал ИТМ, №9-2013)Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 6 (Журнал ИТМ, №9-2013)
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 6 (Журнал ИТМ, №9-2013)
 
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 5 (Журнал ИТМ №7-8-2013)
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 5 (Журнал ИТМ №7-8-2013)Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 5 (Журнал ИТМ №7-8-2013)
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 5 (Журнал ИТМ №7-8-2013)
 
Synergy presentation [overview]
Synergy presentation [overview]Synergy presentation [overview]
Synergy presentation [overview]
 
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 1 (Журнал ИТМ, №11 2012)
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 1 (Журнал ИТМ, №11 2012)Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 1 (Журнал ИТМ, №11 2012)
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 1 (Журнал ИТМ, №11 2012)
 
Описание бизнес процессов веб-приложения - подходы, инструменты, подводные камни
Описание бизнес процессов веб-приложения - подходы, инструменты, подводные камниОписание бизнес процессов веб-приложения - подходы, инструменты, подводные камни
Описание бизнес процессов веб-приложения - подходы, инструменты, подводные камни
 
презентация Idef0
презентация Idef0презентация Idef0
презентация Idef0
 
7 видеошпаргалка+
7 видеошпаргалка+7 видеошпаргалка+
7 видеошпаргалка+
 
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 4 (Журнал ИТМ №3-2013)
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 4 (Журнал ИТМ №3-2013)Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 4 (Журнал ИТМ №3-2013)
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 4 (Журнал ИТМ №3-2013)
 
Моделирование бизнес-процессов
Моделирование бизнес-процессовМоделирование бизнес-процессов
Моделирование бизнес-процессов
 
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 3 (журнал ИТМ №1-2 2013)
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 3 (журнал ИТМ №1-2 2013)Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 3 (журнал ИТМ №1-2 2013)
Интеграция PLM + ERP: эффект синергии. Часть 3 (журнал ИТМ №1-2 2013)
 
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решенияItgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
 
Business process design
Business process designBusiness process design
Business process design
 
сэд 2.0 современные системы документооборота и новые сервисы
сэд 2.0 современные системы документооборота и новые сервисысэд 2.0 современные системы документооборота и новые сервисы
сэд 2.0 современные системы документооборота и новые сервисы
 

Destaque

4 building benchstrength for the future
4 building benchstrength for the future4 building benchstrength for the future
4 building benchstrength for the futuremikegggg
 
Aeon management reviews velachery / Aeon Management chennai
Aeon management  reviews velachery / Aeon Management chennaiAeon management  reviews velachery / Aeon Management chennai
Aeon management reviews velachery / Aeon Management chennaiAeon Aeonmanagement
 
Tizen.Net with Xamarin
Tizen.Net with XamarinTizen.Net with Xamarin
Tizen.Net with XamarinCheah Eng Soon
 
Дайджест вакансий второй площадки ИТ-парка в г. Набережные Челны
Дайджест вакансий второй площадки ИТ-парка в г. Набережные ЧелныДайджест вакансий второй площадки ИТ-парка в г. Набережные Челны
Дайджест вакансий второй площадки ИТ-парка в г. Набережные Челныitpark-kazan
 
Meeting the Needs of Disadvantaged Students by Ikhlas Ahmad
Meeting the Needs of Disadvantaged Students by Ikhlas AhmadMeeting the Needs of Disadvantaged Students by Ikhlas Ahmad
Meeting the Needs of Disadvantaged Students by Ikhlas AhmadIkhlas Ahmad
 
2 the power of unreasonable people
2 the power of unreasonable people2 the power of unreasonable people
2 the power of unreasonable peoplemikegggg
 
WBSE Class III-English
WBSE Class III-EnglishWBSE Class III-English
WBSE Class III-English0wlish0racle
 
The secret to happiness
The secret to happinessThe secret to happiness
The secret to happinessRay Agar
 
ครูตุ้ย ฟิสิกส์ .. โจทย์ โควต้า มช. 51
ครูตุ้ย   ฟิสิกส์ .. โจทย์ โควต้า มช. 51ครูตุ้ย   ฟิสิกส์ .. โจทย์ โควต้า มช. 51
ครูตุ้ย ฟิสิกส์ .. โจทย์ โควต้า มช. 51joybh42
 
28359-eposter-PeterHickman
28359-eposter-PeterHickman28359-eposter-PeterHickman
28359-eposter-PeterHickmanPeter Hickman
 
Rf christmas
Rf christmasRf christmas
Rf christmasncantafio
 

Destaque (13)

Scoop.it joel pereira
Scoop.it   joel pereiraScoop.it   joel pereira
Scoop.it joel pereira
 
4 building benchstrength for the future
4 building benchstrength for the future4 building benchstrength for the future
4 building benchstrength for the future
 
Aeon management reviews velachery / Aeon Management chennai
Aeon management  reviews velachery / Aeon Management chennaiAeon management  reviews velachery / Aeon Management chennai
Aeon management reviews velachery / Aeon Management chennai
 
Tizen.Net with Xamarin
Tizen.Net with XamarinTizen.Net with Xamarin
Tizen.Net with Xamarin
 
Дайджест вакансий второй площадки ИТ-парка в г. Набережные Челны
Дайджест вакансий второй площадки ИТ-парка в г. Набережные ЧелныДайджест вакансий второй площадки ИТ-парка в г. Набережные Челны
Дайджест вакансий второй площадки ИТ-парка в г. Набережные Челны
 
Meeting the Needs of Disadvantaged Students by Ikhlas Ahmad
Meeting the Needs of Disadvantaged Students by Ikhlas AhmadMeeting the Needs of Disadvantaged Students by Ikhlas Ahmad
Meeting the Needs of Disadvantaged Students by Ikhlas Ahmad
 
2 the power of unreasonable people
2 the power of unreasonable people2 the power of unreasonable people
2 the power of unreasonable people
 
WBSE Class III-English
WBSE Class III-EnglishWBSE Class III-English
WBSE Class III-English
 
The secret to happiness
The secret to happinessThe secret to happiness
The secret to happiness
 
ครูตุ้ย ฟิสิกส์ .. โจทย์ โควต้า มช. 51
ครูตุ้ย   ฟิสิกส์ .. โจทย์ โควต้า มช. 51ครูตุ้ย   ฟิสิกส์ .. โจทย์ โควต้า มช. 51
ครูตุ้ย ฟิสิกส์ .. โจทย์ โควต้า มช. 51
 
28359-eposter-PeterHickman
28359-eposter-PeterHickman28359-eposter-PeterHickman
28359-eposter-PeterHickman
 
Attachment (1)
Attachment (1)Attachment (1)
Attachment (1)
 
Rf christmas
Rf christmasRf christmas
Rf christmas
 

Semelhante a Bpmn

Моделирование бизнес процессов в нотации BPMN
Моделирование бизнес процессов в нотации BPMNМоделирование бизнес процессов в нотации BPMN
Моделирование бизнес процессов в нотации BPMNOleg Romanovich
 
моделирование бизнес процессов с B pwin 4.0
моделирование бизнес процессов с B pwin 4.0моделирование бизнес процессов с B pwin 4.0
моделирование бизнес процессов с B pwin 4.0vaha1411
 
Роснефть_Модуль1_1
Роснефть_Модуль1_1Роснефть_Модуль1_1
Роснефть_Модуль1_1varlamovdenis
 
Артур Селецький “Введення в нотацію BPMN” 
Артур Селецький “Введення в нотацію BPMN” Артур Селецький “Введення в нотацію BPMN” 
Артур Селецький “Введення в нотацію BPMN” Dakiry
 
26 27_28_29_30_процедуры и тригеры
26  27_28_29_30_процедуры и тригеры26  27_28_29_30_процедуры и тригеры
26 27_28_29_30_процедуры и тригерыEvgeniy Golendyhin
 
Моделирование бизнес-процессов.pdf
Моделирование бизнес-процессов.pdfМоделирование бизнес-процессов.pdf
Моделирование бизнес-процессов.pdfNatalia Zhelnova
 
Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...
Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...
Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...Andrey Shumakov
 
CEE-SECR'2011 Бизнес-процессы
CEE-SECR'2011 Бизнес-процессыCEE-SECR'2011 Бизнес-процессы
CEE-SECR'2011 Бизнес-процессыYury Kupriyanov
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовNatalia Zhelnova
 
2012 03 22_бизнес-процессы
2012 03 22_бизнес-процессы2012 03 22_бизнес-процессы
2012 03 22_бизнес-процессыReshetnikov Alexander
 
7 видеошпаргалка+
7 видеошпаргалка+7 видеошпаргалка+
7 видеошпаргалка+RnD_SM
 
7 видеошпаргалка+
7 видеошпаргалка+7 видеошпаргалка+
7 видеошпаргалка+RnD_SM
 
лекция 7
лекция 7лекция 7
лекция 7cezium
 
лекция 7
лекция 7лекция 7
лекция 7cezium
 
01 управление бизнес процессами в компании. практические приемы и ключевые со...
01 управление бизнес процессами в компании. практические приемы и ключевые со...01 управление бизнес процессами в компании. практические приемы и ключевые со...
01 управление бизнес процессами в компании. практические приемы и ключевые со...Андрей Чепакин
 
лекция 6
лекция 6лекция 6
лекция 6cezium
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовNatalia Zhelnova
 

Semelhante a Bpmn (20)

Моделирование бизнес процессов в нотации BPMN
Моделирование бизнес процессов в нотации BPMNМоделирование бизнес процессов в нотации BPMN
Моделирование бизнес процессов в нотации BPMN
 
моделирование бизнес процессов с B pwin 4.0
моделирование бизнес процессов с B pwin 4.0моделирование бизнес процессов с B pwin 4.0
моделирование бизнес процессов с B pwin 4.0
 
Роснефть_Модуль1_1
Роснефть_Модуль1_1Роснефть_Модуль1_1
Роснефть_Модуль1_1
 
Артур Селецький “Введення в нотацію BPMN” 
Артур Селецький “Введення в нотацію BPMN” Артур Селецький “Введення в нотацію BPMN” 
Артур Селецький “Введення в нотацію BPMN” 
 
Нотация BPMN / BPMN Notation
Нотация BPMN / BPMN NotationНотация BPMN / BPMN Notation
Нотация BPMN / BPMN Notation
 
26 27_28_29_30_процедуры и тригеры
26  27_28_29_30_процедуры и тригеры26  27_28_29_30_процедуры и тригеры
26 27_28_29_30_процедуры и тригеры
 
Моделирование бизнес-процессов.pdf
Моделирование бизнес-процессов.pdfМоделирование бизнес-процессов.pdf
Моделирование бизнес-процессов.pdf
 
лекция 11
лекция 11лекция 11
лекция 11
 
Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...
Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...
Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...
 
CEE-SECR'2011 Бизнес-процессы
CEE-SECR'2011 Бизнес-процессыCEE-SECR'2011 Бизнес-процессы
CEE-SECR'2011 Бизнес-процессы
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессов
 
Bp2009 1
Bp2009 1Bp2009 1
Bp2009 1
 
2012 03 22_бизнес-процессы
2012 03 22_бизнес-процессы2012 03 22_бизнес-процессы
2012 03 22_бизнес-процессы
 
7 видеошпаргалка+
7 видеошпаргалка+7 видеошпаргалка+
7 видеошпаргалка+
 
7 видеошпаргалка+
7 видеошпаргалка+7 видеошпаргалка+
7 видеошпаргалка+
 
лекция 7
лекция 7лекция 7
лекция 7
 
лекция 7
лекция 7лекция 7
лекция 7
 
01 управление бизнес процессами в компании. практические приемы и ключевые со...
01 управление бизнес процессами в компании. практические приемы и ключевые со...01 управление бизнес процессами в компании. практические приемы и ключевые со...
01 управление бизнес процессами в компании. практические приемы и ключевые со...
 
лекция 6
лекция 6лекция 6
лекция 6
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессов
 

Mais de nikkishok (6)

1
11
1
 
2
22
2
 
2
22
2
 
3 1
3 13 1
3 1
 
4
44
4
 
5
55
5
 

Bpmn

  • 1. Особенности нотации BPMN  Описание  Область применения  Элементы  Использование BPMN  Синтаксис  Примеры 1
  • 2. Знакомьтесь, BPMN! Нотация моделирования бизнес процессов (Business Process Modeling Notation, BPMN) - графическая нотация для моделирования бизнес процессов  BPMN разработана Business Process Management Initiative (BPMI)  Текущая версия BPMN - 1.2; ведѐтся разработка версии 2.0. 2
  • 3. Как возникла BPMN? Нотации и методологии  UML Activity Diagram  UML EDOC Business Processes  IDEF   ebXML BPSS LOVeM BPMN  Activity-Decision Flow Diagram (ADF)  RosettaNet … 3
  • 4. Зачем? Основная цель BPMN: создание стандартной нотации понятной всем бизнес пользователям бизнес аналитикам техническим разработчикам Бизнес пользователи - ??? менеджерам 4
  • 5. Область применения Моделирует Не моделирует Бизнес процессы Модель данных Потоки данных Организационную структуру Потоки сообщений Функциональные схемы Ассоциации данных с Стратегии действиями 5
  • 6. Моделирование в BPMN Моделирование в BPMN осуществляется посредством диаграмм => что помогает пользователям быстро понимать логику процесса 6
  • 7. Элементы моделирования в BPMN 4 категории Объекты потока управления: события действия логические операторы 7
  • 8. Объекты потока управления: события (events) изображаются согласно расположению в окружностью процессе события могут быть : означают какое-либо происшествие в начальные (start) Событие мире промежуточные инициируют (intermediate) действия или их завершающие результат (end) 8
  • 10. Объекты потока управления: действия (activities) Свѐрнутый подпроцесс Циклическое действие (collapsed subprocess) - (loop activity) сложное действие, выполняется, пока содержащее диаграмму условие цикла верно бизнес процессов Развѐрнутый подпроцесс Множественные (expanded subprocess) - экземпляры (multiple Действие составное instances) действия действие, скрывающее показывают: одно детали реализации действие выполняется процесса многократно Ad-hoc подпроцесс (ad- Задание (task) - единица hoc subprocess) работы, элементарное содержит задания действие в процессе 10
  • 12. Объекты потока управления: логические операторы (gateways) Оператор Обозначение Исключающее ИЛИ, управляемое данными (data-based exclusive gateway). Для ветвления - поток управления направляется лишь по одной исходящей ветви. Для синхронизации - ожидает завершения выполнения одной входящей ветви и активирует выходной поток Исключающее ИЛИ, управляемое событиями, (event-based exclusive gateway) направляет поток управления лишь по той исходящей ветви, на которой первой произошло событие Оператор И (parallel gateway), использующийся для ветвления, разделяет один поток управления на несколько параллельных. Все исходящие ветви активируются одновременно Включающее ИЛИ (inclusive gateway) активирует одну или более исходящих ветвей, в случае, когда осуществляется ветвление 12
  • 14. Элементы моделирования в BPMN 4 категории Объекты потока Соединяющие управления: объекты: события поток управления действия поток сообщений логические операторы ассоциации 14
  • 15. Соединяющие элементы Поток управления Поток сообщений Ассоциации (задаѐт порядок (показывает, какими (используются для выполнения сообщениями ассоциирования обмениваются данных, текстовых действий) аннотаций с участники) объектами потока управления) 15
  • 17. Элементы моделирования в BPMN 4 категории Объекты потока Соединяющие Роли: управления: объекты: события поток управления пулы действия поток сообщений логические дорожки операторы ассоциации 17
  • 18. Роли Роли - визуальный механизм организации различных действий в категории со сходной функциональностью Пул (область) олицетворяет Дорожки - часть пула. участника процесса. Содержит Дорожки организовывают и несколько объектов потока классифицируют действия управления, соединяющих объектов и артефактов 18
  • 20. Элементы моделирования в BPMN 4 категории Объекты потока Соединяющие Артефакты: Роли: управления: объекты: события поток данные управления пулы действия поток группы сообщений логические дорожки текстовые операторы ассоциации аннотации 20
  • 21. Артефакты Артефакты позволяют разработчикам отображать дополнительную информацию в диаграмме Данные Группа (группировка) Текстовая аннотация (показывают (позволяет объединять (способ предоставления читателю, какие различные действия, но дополнительной действия требуют не влияет на поток информации для выполнения и/или что управления в диаграмме) изучающего схему они производят) BPMN) 21
  • 23. Использование BPMN Диаграммы бизнес-процессов позволяют описывать бизнес- процессы и помогают читателям быстро понимать процесс и легко ориентироваться в его логике. В BPMN-модели можно выделить три типа подмоделей: Абстрактные бизнес- процессы Частные Процессы бизнес- взаимодейс- процессы твия 23
  • 24. Использование BPMN: частные бизнес- процессы Частные (внутренние) бизнес-процессы описывают внутреннюю деятельность организации. Они представляют бизнес-процессы в общепринятом понимании (business processes или workflows) 24
  • 25. Использование BPMN: абстрактные бизнес- процессы Абстрактные (открытые) бизнес-процессы отображают взаимодействие между двумя частным бизнес-процессами . В открытом бизнес процессе показываются только те действия, которые участвуют в коммуникации с другими процессами 25
  • 26. Использование BPMN: процессы взаимодействия Процесс взаимодействия (глобальный) отображает взаимодействия между двумя и более сущностями. Взаимодействия определяются последовательностью действий, обрабатывающих сообщения между участниками 26
  • 27. Правила синтаксиса Из события «завершение В событие «старт процесса» не процесса» не может исходить ни может входить ни одна стрелка одна стрелка потока управления потока управления Из события «источник сообщения» (в событие «получатель сообщения») может исходить (входить) максимум одна стрелка потока сообщений 27
  • 28. От теории к практике 28
  • 29. Achtung! Установить Bonita Open Solution, скачав с: http://www.bonitasoft.com FreeAccess Moodle 29
  • 30. О плюсах BPMN Позволяет следить за влиянием окружающей бизнес-среды на процесс Позволяет объединять исполнителей в группы (пулы и дорожки) Позволяет моделировать взаимодействие с внешними объектами Позволяет детально представить процесс Возможно описать не только рабочий процесс, но и документооборот 30
  • 31. Об ограничениях BPMN Много типов блоков. Можно описать одно и то же, но разными методами При моделировании линейных процессов со множеством исполнителей можно получить размазанную по вертикали, трудно читаемую схему Нотация не позволяет указать стоимость выполнения того или иного действия в денежном выражении 31