【URS Partner x 交點】社區，我們的家 - 陳德君 - 中萬華區域營造經驗
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【URS Partner x 交點】社區，我們的家
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【URS Partner x 交點】社區，我們的家 - 陳德君 - 中萬華區域營造經驗
- 4. • 我相信社會空間與實質空間的交互關係 • 我相信面對都市更新議題，當不同社會階 層對實質空間的需求與願景能 被引導表夠 達時，必能在某種規劃尺度上被整合，為 實質空間帶來更好且更包容的設計與方案 為何而做
- 5. • 社區運動 • 環境改造 • 社區組織 • 空間經營 來經驗歷
- 10. 1932~ Lin Family’s House1932~ Lin Family’s House 林宅林宅 1969
- 11. Nowadays 林宅林宅 萬華萬華 車站車站 老松老松 國小國小 剝皮寮 史街區歷剝皮寮 史街區歷龍山寺龍山寺 艋舺艋舺 公園公園 龍山龍山 國小國小 仁濟醫院仁濟醫院 和平青草園和平青草園 西園西園 二九二九 糖部文化園區糖部文化園區 大理大理 國小國小 雙園國小雙園國小 MRTMRT
- 13. 走進林宅：展
- 14. 大道 故事艋舺 說 ：皮影戲
- 15. 老照片展 留言紙條‧
- 16. 玩聚場裝置展
- 17. 週末活動
- 18. 服務志工
- 21. 我怎麼做社區規劃 • 目標 : 創造社會空間影響實質空間 • 對象 : 在地市民團體組織 / 年輕人 / 利益 關係人（含所有權人、居民、店家） • 工具 : 時機 / 實質空間 / 創意生活體驗 / 願景 / 城市利益 • 機制 : 創造對話與公共空間
- 22. 反省 議題‧ (https://docs.google.com/file/d/0BwpcdzBVTX5gMXBRY3Vx MTFMdkk/edit) • 願景現實的斷層 • 公共空間的創造性與缺乏 • 如何與尺度 中 萬 華
- 23. 展望 • 與學校 / 教育單位合作 • 創造體驗與空間價值 • 私領域朝向創造性空間實驗 中 萬 華
- 24. 在地遊學
- 25. 城市散步
- 26. 少年營隊
- 28. 政府 社區社區規劃師
Notas do Editor
- 分享在中萬華做為社區規劃師，我的規劃實踐經驗。社區規劃師身份在台灣是台北市首先賦予的（面試我的是前一講者林崇傑處長，當時是科長）。自1999年起「社區規劃師」成為政策並有配套制度，但十幾年下來始終沒有法定地位，也常因不同首長、政治氣氛而面臨資源稀少的狀況，更遑論台灣的城鄉發展是經濟優先，民主方面起步沒很久，市民普遍缺乏民主素養或參與公共事務習慣的現象。社區規劃師要作為一種職業謀生、生存並不容易。在萬華來說，萬華貴陽街曾是台北第一街，是很早就開發的區域，但自1970年代台北往東擴展開發後，靠河的西區開始愈顯衰退，尤其是環境硬體方面。在其同時，政府不同目的興建開發的公營住宅，為萬華區域帶來大量移入人口，社會組成愈顯複雜。面對衰敗，在經濟掛帥的全民氛圍下，萬華區域於是發生許多建設性破壞。我的工作就是在這樣氛圍中開始進行的。十幾年下來，在諸多困難或者不利的環境條件中，我社區規劃的工作堅持了下來，可以說彷彿是在打游擊戰一樣。 游擊戰打仗立場不變，但策略方式卻常變通。今天分享的主要是最近兩年，累積前十年觀察體認，而轉向實踐的經驗。我叫它由下而上社區共益的規劃實踐。
- 我拼貼四幅圖像來表達我對中萬華基地的看法。這些圖像不常在制式官方規劃文件中看到，因為零散、沒意義、或缺乏資料來源。但這是我重視由下而上參與式規劃的原因。我珍惜市民活力、文化資產，我相信若能有有效的規劃或對話方法，這些能量能夠轉化為城市再發展的元素和支持力。右上角是畫家Michael Leu近年出版的「鐵路腳的孩子們」繪本，描繪1970年代前後他童年記憶的中萬華，貨運為主的鐵路社區，交通繁忙，產業熱絡，居住緊密。畫中也包含了其他三張圖像所指的的「陳厝」。陳厝現在是都市更新基地。照片可以看到1920年代興建的三合院，與生活景，也看到鄰里網絡密切，雖建築老舊衰敗，社會資本卻強大。
- 這是陳厝三合院旁建設公司進行拆除重建式都市更新的廣告，「感謝地主支持，本基地已進入更新事業計畫，讓我們共創美好的未來」，還有更新後的配置。這是社區規劃在實踐時經常面對的相對景象。社區規劃如果沒有經過特別的努力或實踐，無法影響城市再發展的樣貌，無法為特殊的區域保留社會人文特性。而廣告上美好的未來，其實就是建設性的破壞。
- 小結一下我為何做社區規劃，並把我這兩年的社區規劃作法用「由下而上社區共益的規劃實踐」來描述。第一，我相信社會空間與實質空間的交互關係 第二，我相信不同社會階層對實質空間的需求與願景，當能夠被引導表達時，必能在某種規劃尺度上聚焦，為實質空間帶來有趣的設計與呈現
- 大理街（糖部）
- 計畫名稱「玩聚場」；URS中文全名為「都市再生前進基地」。
- 基地：林宅私人古蹟，艋舺大道，中萬華1900’s鐵路 1920’s-1980’s混和使用的土地分區、產業發展：製糖、化學、木材、報業、印刷、家庭代工的成衣批發 1960’s公營住宅：整建住宅（華江）、出租國宅（華昌）、平價住宅（福民）等 1999揮別火車、2005艋舺大道通車 2009-萬華車站BOT 都市更新
- 對象：林家（利益關係人）社區（住民、產業）機關團體（學校、文化館舍）政府（文化局、更新處）
- 選擇鐵路沿線其中一據點，運用古蹟修復到開放之間的過渡時期。與建築師、文創工作群合作，創造不同形式的平台以帶來討論，作為後續的基礎討論的對象有：林宅所有權人、地方行政體系、商圈組織、建築師、政府主管單位包含文化局、更新處，以及活動動員的在地學校、學童、長者
- 不同的空間嘗試。走進林宅。紀錄片
- 皮影戲：艋舺大道說故事創造過程，對象包容了耆老、市民、在地居民，各自負責不同步驟不同的創造，在策展（規劃）的整體調配下，也呈現出成果工具融合了集體記憶、創作體驗、空間價值（故事、夢）
- 老照片
- 總結規劃工具：實質空間、創意生活體驗、願景、地方獲益（媒體露出）
- 工作內容： 參與培訓‧傳遞理念 動線引導‧觀展秩序 定期巡視‧展場維護 互動裝置‧引導操作 投入人數：27人，每班4人，一次4hr 志工組成： 林家 附近社區與糖部A倉（志工與居民） 剝皮寮（志工）或網路動員（熱血文青）
- 居民（老中青）、市民團體（西京）、不同利益關係人（謝宅）
- 總結實踐機制：創造討論、創造公共空間
- 小結一下我透過URS計畫進行由下而上社區共益規劃實踐的經驗